如果你的领导什么事情都交给你做，是重视你还是觉得你好欺负？

如果你处在一个较低层级的领导下面，那么，从你描述的情况来看，恭喜你，你被培养了。如果处在一个中高层级的领导下面，这个要辩证地看待，有利有弊。

第一：你处在低层级的职位上，这个现象是“下属依赖症”。

在一个基层管理中，领导的主要职责就是把上级安排的事做好，执行力，是主要的考量因素。高层不会在乎其他的方面，反正你得把事做了。说真话，你不干活，你的领导就要亲自上手干完。对领导的上级来说，只看他的团队能否完成任务而已。所以，你的领导就是一个小工头的性质。

第二：在基层管理中，这种现象，说明领导对你既是重视，也是无奈。

一种是，真重视，对你信任，什么事都交给你。

另一种是，无奈，不交给你，交给谁呢？这种情况，在许多基层管理者都存在。手下五六个人，就一两个全面的，你让领导怎么办？所以，能干的就干得多，因为他没有用人权，尤其是国企基层，更是如此。

第三：在中层管理中，有利有弊，什么事都做的人，就是一个干活的。

基层管理和中高层管理，差距很大。对中高层的考量，不仅仅会干事，更主要的是会带队伍，带一个团队，争取整体利益最大化。

所以，什么事都干的人，往往就是一个大忙人，但又不主事了，就是一个干活的。真正的管理者，不应该这么事无巨细。你听说哪位中高层领导在走廊里窜来窜去的？

但凡到了中层，一定都要学会有定力，就坐在办公室，指挥别人干，监督别人干，检查别人干。那些，在走廊里跑来跑去的，都是具体业务人员。

所以，你的领导什么事都交给你干，对你未必是好事，也许只是把你当干事的了。是啊，奖金多给一点，评先进多给你机会，但你确定他是在培养你当接班人吗？这个未必。

综上，基层管理中，执行是主要职责。中高层管理中，带队伍、抓运行是主要职责。如果在基层管理中，多让你干活，说明你重要。但在中高层管理中，干太多小事，反而失去了思考的时间，你就得不到进步和提升。这一点，也要辩证地看待。

如果你的领导什么事情都交给你做，是重视你还是觉得你好欺负？

“职入龙门”观点：领导交代下属做所有事情，其实都是在观察你的“职业道行深浅”！在我们不够强大时，领导是“重用”还是“欺负”我们，完全取决于我们的职业资本有多强！这和服不服气无关，只与实力博弈有关！1 在领导看来，没有“稀缺职业价值”的员工都可替代！只是时间早晚的问题！对于职业价值不突出的员工，他就要在大量任务中，测试员工实力底线！对于我们来说，这即是机会也是考验！全看自己怎么把握！

在职场，“稀缺职业价值”的人才永远被领导和老板视若珍宝且屈指可数！而绝大部分职场朋友都需要在众多重复性、突发性的工作中逐步学会展示自己的职业价值！这就是领导“壁上观”只收“渔翁之利”的高明之处！

【领导交代员工做事的心理】领导最开始接触我们时，不会完全相信我们的简历和口头“宣言”的！他一定会通过安排诸多带有考验信号的工作来检验我们的综合水平的：

A 性格适合承受多大压力和责任的工作；很多领导喜欢批评下属，一方面和个人素质有关；也变相在试探下属的抗压能力和底线在哪里。B 职业技能能参与多大级别的项目；c 人际交往能力适合做接班人培养？适合做销售？还是只适合做技术或基层工作？

没有各种繁杂事务和情绪干扰（包括批评）的考验，就检测不出来下属的真实本领和适合任职的岗位！所以，同样是面对充满考验的工作事务，我们如何能抓住其中的机会呢？如何把握工作中蕴含的机会，全看自己的职场经验！

2 为什么同样是接受领导安排的工作，有些同事可以在短期内得到领导的赏识进入合适岗位？而我们却还止步不前呢？

员工面对领导安排工作通常会有两种反应：

A 符合自己想象和习惯的工作：

做起来顺手又有激情！这个阶段通常很快就能在领导面前证明自己的“职业价值”，如果下属又很懂事、不“挑战”领导面子，领导会很快安排你到合适位置！因为你的努力也是在帮他“保住位置”！大家各取所需！

B 不符合自己想象和习惯的工作：

其实这才是很多职场朋友遇到的真实情况。不尽如人意的工作安排和各种突发情况的处理，让很多本来“职业定位”不清晰的朋友更加迷茫！不知道领导这天天摆的什么“迷魂阵”！到底是重用我们还是压榨我们？……

我们天天的注意力全在计较眼前个人得失上！还怎么专注在我们曾经立志要做到最好的职业梦想呢？

这也是我们与快速适应公司环境的同事拉开距离的“核心点”！更是领导“人才选拔”的重要手段！

3 与其猜领导心思患得患失，不如让自己变成一个被公司、被部门、被领导和同事需要的“稀缺职业价值”人才！到最后不是你头疼领导是否重用你，而是领导和老板要头疼怎么挽留你了！

在职场任何升职快的同事（不管是真才实学还是背后资源运作）都有一个共同特点：他们存在的价值一定是体现在解决部门/公司核心问题上的！

所以，这也给了我们强化个人“职业价值”标识的思考方向！

跳出领导安排的各种“工作考验”的表象，分析和挖掘工作背后对自己发展具备哪些实质性的意义！对领导和公司发展具备哪些推动作用？

“透过现象看本质”谁都会说，但真正在错综复杂的人事物中能够冷静思考：

公司现阶段和未来几年发展需要怎样技能和资源优势的人才？领导保住“地位”需要什么职业价值的人才呢？自己如何提升技能和积累人脉资源才能一步步接近职业目标？怎样做才能达到自己、领导、公司、同事四方面实现共赢？

如果有这些关键性问题的考虑后，我们再面对工作中复杂的“人事物”时，你会发现一条极其清晰的、体现自我“稀缺价值”的康庄大道！这才是打破给领导做杂事的“跑腿兵”的命运的重突破突破口！

在职场能发展到什么位置和获取多大成绩，完全取决于心态调节能力！当我们认为领导就是针对我们时，我们就会关闭主动探索和提升的动力。自然获得的就是“被针对”的下场！因为你对领导不仅没有价值还处处“碍事”；但当我们认为领导安排的任务是机会时，我们就会充分挖掘自己身的潜力，在大局观和共赢理念的方向支撑下，找到绽放自己职业价值的道路！于是，领导就真的成为了我们的贵人！这就是心态对人前途的影响！

大家如何看待“如果你的领导什么事情都交给你做，是重视你还是觉得你好欺负？”大家会怎么办？欢迎在评论区留言分享！

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如果你的领导什么事情都交给你做，是重视你还是觉得你好欺负？

有人说职场如战场，其实职场如人生，它有一定的生存法则，所以弄清职场动态，是做好职业规划和定位的基础。

有人问，如果你的领导什么事情都交给你做，是重视你还是觉得你好欺负，有书君以为，视情况而定：

一、以下情况是重视你

领导用人是讲原则和讲艺术的，要想让领导重视你，你必须具备能力强、忠诚、有潜质、人脉关系好等一些基本的条件。

1、 如果你是管理层，领导什么事情都交给你做，说明你工作能力强，能替领导分忧解难，领导信任你、重视你。

2、 如果你是技术骨干，专家型、大师级别的，领导什么事情都交给你做，说明你的核心价值得到了体现，这些事情只有你来做领导才放心，是重视你。

3、 如果你是一般业务人员，领导什么事情都交给你做，说明他在锻炼你，给你比别人更多的机会，是重视你。

4、 如果你人脉资源多，社会关系好，办事容易，领导什么事都交给你做，说明领导用了你的长处，是重视你。

二、以下情况是利用你，也是另一种欣赏

领导用人所长，除非别有用心，不然犯不着在工作上欺负任何一个人，领导什么事情都交给你来做，说明你有价值，利用了你的长处、优点，是另一种欣赏。

1、 如果你工作能力强，长期没有得到提拨，但每到做事，领导第一个想到的是你，什么事情都交给你说。

那么他仅仅是用了你的长处，用了你的特长，单纯的是为完成任务而需要你，应该不算重视，是一种单纯做事的欣赏。

2、 如果你是“便利贴”式的人物，领导什么事都交给你来做，说明领导是用你用得比较顺手，遇到事情，不假思索地想到由你来完成。

让你来来回回忙碌着、穿梭在写字楼里，是利用了你的随叫随到，不算重视，是一种听话、打杂的欣赏。

3、 如果你的工作量已经超出了你的岗位职责，工作安排出现不均衡的情况，领导还什么事都交给你来做。

从领导角度来说，是一种依赖情结，但往往就会给你造成一些负面的影响，觉得是领导觉得你好欺负。

其实不是，他是依赖你，没你他得自已干事，也是一种业务能力的欣赏。

职场中人，做好自己份内的事就好，要有“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒”的心态，得之不喜，失之不忧。

干好自己的工作，机会是留给有准备的人，你努力了，领导会看得见的。

有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话

如果你的领导什么事情都交给你做，是重视你还是觉得你好欺负？

报告；我就经常遇到这样的领导，今天赶紧吐槽一下下，不然我怕憋久了，抑郁成灾，那小玲珑感觉是咱们优秀，并不是欺负你；不信你往下看

1 领导什么都让你做，说明你靠谱，办事有始有终，所以才找你

2 领导什么都找你做；你做一件事情到位了，让他的工作进度也更高了，他当然要挖掘你的无限潜力，继续去找你了，所以不要抱怨，继续干就行啦

3 如果领导找你做的这个事情实在太多了，你不接受怕领导不满意，接手又感觉自己吃不消，怎么办，建议你把自己当下做这个事情需要完成的时间做一个计划性的汇报，不要直接推辞，这样子的话，领导心里也有数，不要啥啥都死扛，影响总体进度，你一样挨批

以上就是小玲珑总结出来的职场经验，小玲珑希望大家不要负面，面对工作，正向引导自己，合理的是锻炼，不合理的是磨练。提高自己，增加自己 的核心竞争力很好，窥屏的你觉得呢/

大家好，俺是小玲珑寻匠心，俺是80后，及时行乐的射手座，目前任职高端蓝牙耳机模具厂网络营销，喜欢读书，运动，自媒体写作，现代诗爱好者，影视局爱看谍战片，工作中的女汉子，生活中的软妹子。热情奔放不是俺的正确标签，但是乐于奉献是俺的打开方式。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在头条的路上，共同成长！来吧，来吧，来撩吧一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗

如果你的领导什么事情都交给你做，是重视你还是觉得你好欺负？

如果你的领导什么事情都交给你做，是重视你还是觉得你好欺负？

对这个问题，并没有统一标准，也没有固定答案，既可能是对部下的重视，也可能是部下好说话，更可能是两者兼而有之。

事实上，领导与部下之间的关系，是建立在多种因素之下的。首先，相互信任。信任才有相互交往，特别是相互交流、相互合作的基础。千万别认为领导对部下只有命令、只有指示。如果两者之间没有信任这个基础条件，纵然是领导，也很难让部下唯命是从。就算因为权力、利益等表面服从，工作效率也会很低，工作质量难以提高。所以，必须把信任作为双方关系的基础和条件。

其二是相互依赖。表面看，部下需要依赖领导的关心，才有提拔的机遇。实际上，领导同样需要部下的支持，才有进一步提拔的可能与希望。如果部下不发力，部下不努力，同样会让领导很难有提拔和重用的机会。原因就在于，没有成果，没有业绩，没有让更大的领导看中的东西。所以，一定程度上，领导依赖部下比部下依赖领导还要重要。

第三是相互排斥。这是最糟糕的一种关系，也是最没有效率、最没有意义的一种关系。因为，双方都不擎对方，都不给对方正能量，结果，谁也得不到好。因此，相互排斥是领导与部下关系中最不应当出现的一种关系。恰恰是，这种关系又是最常见、最容易出现的一种关系。关键就在于，领导有多大的胸怀。领导胸怀大，这种关系难以出现。则很多。

当然，还有彼此既不擎着，也不碍着，而是平平淡淡、一一般般的关系，这种关系，基本是正常关系，很和谐，也产生不了多少新动能。

如此分析，领导经常交给部下事情做，就该知道是什么样的原因了。两者关系好，就是信任，两者关系一般，就是利用，两者关系不好，就是排斥，是欺负。

如果你的领导什么事情都交给你做，是重视你还是觉得你好欺负？

领导的心思最好别去猜，因为人心猜不透，人性摸不准，事情发展到一定地步自然水到渠成。不要把自己看待问题的格局缩小，我想题主应该听过“爱之深，责之切”，你只看到领导给你分配工作了，你怎么没想到在有好处的时候也想到了你，有些事情换个角度去思考，得出的结果也就不一样。

作为员工作为下属，领导把任务交给你来做理所应当。但是想知道领导是真的是重视你并且想培养你，还是他本身就属于打员工一巴掌再给一颗枣的领导。就先从领导交给你的是什么样的工作看起。

1.没什么技术含量的基础性工作

许多刚进入职场不久的新人，可能都经历过被安排做各种基础性工作的经历，一些人就开始抱怨。我建议大家先不要抱怨，先想想自己的能力能扛起多大的担子，有些人自认为自己学校好技术能力强就可以比别人起点高，但实践才是检验能力的最佳方法。即使你有能力也缺少经验，看起来零碎的基础性的工作恰巧是积累经验的最好途径。

“简单的事情重复做，你就是专家，重复的事情用心做，你就是赢家”。如果连最基础的工作都做不好，那就别抱怨，千万别做干啥啥不行，吃饭第一名的人，公司可不是养白人的地方。

2.有一定难度的技术活

如果领导交给你一项技术含量不低的工作，不要立马觉得领导是在为难你，跟你过不去，首先他可能在考验你的抗压能力，其次从做事的态度和方式观察你是否有进取心和责任心，是否有一定的思维能力。所以你要考虑的是想办法解决问题，化难为易，寻找问题的最终解决方案，而不是怀疑东怀疑西。

职场上从来不缺“大众型”员工，你能干的事别人都能干，你被代替的可能性就很高了，领导随时都可以找人取而代之。缺的是“稀缺性”员工，也就是别人能干的事你都能干，别人干不了的事你也能干。

3.具有一定管理性的工作

一般接触管理性工作的人都是被当做领导班子成员来培养的。如果你的领导给你分配的工作是需要同事配合还有一定的管理性质的工作，可以很肯定的说，你的综合能力被领导高度认可了，他已经开始培养你了。

题主在做完工作时必须做好详细的汇报工作，通过汇报工作看领导的态度

①领导对你做的工作给出褒奖有度的评价的时候，说明领导是看好你的，他才会去评价你做的事，好的地方表扬不好的地方提出批评，希望你进步。

②领导没有什么反应，继续不断让你做一些苦力活，那很可能他就把你当做苦力了，但不要着急生气辞职，你需要搞清楚为什么，而不是糊里糊涂就辞职，毕竟不会游泳的人换个泳池也没有什么用。

总体来说，领导安排任务给自己的下属本来就是正常的流程，不管领导出于哪种思量，作为员工先要做好自己的分内之事，提升自己思考问题的格局，才是重中之重。

【职说笔记】将用不同的职场思维，分享更多的职场干货，帮助你解决职场困惑！欢迎评论和关注，让我们一起前行！