悟空问答明年投10亿元给答主，普通用户也能参与进来，你怎么看？

首先引用一句诗歌来表达我此时此刻的心情：我走向悟空，本来只想收获一朵浪花，你却给我一片海洋。我的感受有三点：

作为参加头条大会的作者，感到最震撼的“搞事情”（没有之一），就是悟空问答的10亿计划。10个亿，横空出世，力拔山河。悟空问答在开会前造势，说要“搞事情”，我在现场听完刘总监的讲演，当时我就震惊了。知道悟空要搞事情，但没想到把事情搞的这么大，本以为金箍棒从耳朵里掏出来一尺，没有想到悟空给了我们一丈。

就像悟空问答刘总监在讲演中说到，互联网时代造就了无私分享的时代，以前需要花钱买书和培训才能知道的知识，后来用免费搜索就能得到了。天下没有免费的午餐，这个真理在互联网时代也不会失灵。

免费的午餐不一定好吃，就像大食堂，你吃什么全凭师傅的大勺。知识付费时代，解决了一小部分需要吃精面馒头的问题。就像某某侧改革一样，问答也需要提高供给面的精细化和个性化，也需要进行知识性和可读性的优化组合。悟空问答拿出10个亿来搞这个大事情，让知识文化的盛唐高铁进一步提速了。

这是一个知识分子和知道分子最好的时代，一个悟空问答平台，小小的一个APP，就能拿出10个亿，可见悟空问答盈利模式多么优秀，盈利能力多么强悍。我所在的公司几万人辛辛苦苦干一年，挣不出10个亿。一个“你问我答”的网上社区，就敢于拿出10个亿来玩，可见头条的大手笔绝非浪得虚名，如果有一天今日头条市值成为某个最大，我一点也不会震惊了。

这10个亿怎么花，轮不到我叨叨。目前，悟空问答的模式，相对比较简单。当然，从好处讲，悟空问答运营比较干干净净，就是你问我答，吃瓜群众围观，还可以嗑着瓜子吐槽。有点像赶大集，卖杂耍的打个三拳两脚，有人叫好，有人路过。明年将请5000个专业武术队来表演，围观的人会更多。但我认为还不够。这才5个亿，剩下5个亿怎么玩，悟空没有完全透露。

悟空问答目前已经有一个亿的用户，这么庞大的流量，完全可以支持玩更加高级的组合拳套路。问答红包是一套拳法，还有没有南拳北腿呢，我们拭目以待。

我建议悟空问题可以拿出一部分钱，来提升一下问答的体系化和系统化。目前的问答是散客大厅，有人提出一个问题，数千人可以任意发表观点，接近与早年的BBS和论坛。然后，各色吃瓜群众，可以围观，可以评论，还是可以转发，引发更多人来围观，来回答。这个模式，解决了一个“答案多样性”的问题。但没有解决问题的体系化和系统化的问题。悟空今年邀请了众多明星网红和专家来回答，有效解决了某一问题的权威性的问题，但仍没有解决问答如何体系化的问题。

什么体系化呢？比如，人力资源的问答，在问答上是零零散散的，一个问题一堆答案，但没有如果有人想从各个方面了解人力资源的问题，就很难实现了。他很可能去书店买本专业书，或者参加一个人力资源系统培训来满足他的这一需求。

比如，头条学院在今年八月份搞的行业百科知识问答就在体系化上面进行了有益探索。就是邀请一批行业专家带一支团队，像解剖大象一样，系统化地创建了提问和回答，这样就丰富了这个行业的问答体系，你可以系统地搜索所有的知识点了。

在行业百科问答中，我所带领的人力资源团队，从人力资源的战略、组织、招聘、薪酬、福利、培训、发展、劳动合同、辞职、退休等环节，创建知识点，然后系统地回答，一共创建和回答了2000多个问题，填补了人力资源所有模块的问题。

优质的问答不一定依靠阅读量来证明，要用专业性、准确性和完整性、深度性来证明。当然，娱乐、生活、情感类的问答，可以用话题性、扩展性、可读性、围观性来证明。

但是，悟空问答之所有成功，主要还是靠巨大流量一战成名。流量的红利，普通答主无法分享。能不能在阅读量、点赞量、评论量、转发量等几个维度上，设计红利的分成办法，让更多的答主创造更多的优质问答，创造更大的流量，然后享受一些流量的红利呢。以前优质问答的裁判权在悟空手里，能不能试点一下，把一部分的裁判权交给流量的真实表现。

综上，悟空问答在巩固和扩大当前成果的基础上，还会进一步扩展问答和知识付费的模式，进一步丰富问答的产品线，进一步提高问答的体系化和系统化，应该进一步坚持“系统抓、抓系统”的思想，不断提高悟空问答知识性、趣味性和参与性。我们不妨拭目以待。