管理者和领导者有什么不同？

首先，先搞清一个概念，领导也是管理者，但管理者不一定是领导。领导要远远高于管理者，要求的素养、气质、影响力也要远远超越管理者这一定义。

第一：管理者与领导者的定义与范畴

用最通俗的话来说吧，管理者的管理对象，有人员，也有业务，还有技术。比如，一个机关的财务人员，也属于经营管理人员，但他的管理对象主要是专业业务。比如，科技处的主管，他的管理对象主要是科学技术成果及应用。但是科技处的处长，就是领导者也是管理者。所以，领导者，主要是指管理一群人，一个组织，甚至是多个团队的具有决策权的管理者。（老师虽然管理孩子们，但他们不是领导者，因为他们对孩子没有人事上的决策权）。

第二：管理者与领导在低层级上，有交叉的部分，但在高层次上，差距巨大

比如，我们常说机关管理干部，一个科长就可能管理一个县的一项业务。这个科长，既管理业务，也管理一个团队。在较低的层级上，管理者也是领导者，但这种小领导，实际上就是靠制度靠考核来管理团队，因为有了权力和任命文件，这个团队的成员不得不服从他，并不代表他有人格魅力。但是一个集团公司、一个大企业的领导者，就具有一点领袖气质了，不仅仅要靠体制机制和规章制度来管理人了，因为他要管理是副总这一层次或者中层领导这一层次，不靠人格魅力、胸怀、战略和谋略，是难以驾驭这一帮子聪明人的。

第三：大领导与小领导以及一般管理者要求的素养完全不一样

一是眼光和眼界。这是既是天生的，也是后天见世面锻炼的。

二是战略思维和战术把控。这是后天锻炼的，有些人就是有战略眼光，能超前发现商机，同时过程控制又好，就是他能干大事，别人就是不行。

三是认识用人的哲学。有人天生就能带队伍，别人就是服气，不用高薪，有人就愿意两肋插刀，换个别人就不行。刘备手下都是能人，诸葛亮也辅助他。他就是善于用人啊，这是一种天然的气质。许多人就是学不来啊。内在的，说不清楚。

四是目标坚定，坚韧不拔。凡是大领导都是目标导向的人，为大目标，不择手段，不大目标不罢休。那么，你说，不择手段，不是坏人吗？错，成功的大领导过去也不择手段，否则你看不成大事。

五是胸怀大，但心黑手辣。对有用之人，胸怀大，就是包容各种人等。但对于那些想坏事的人，处理起来绝对心黑手辣。不会为了慈悲，给事业留下隐患

管理者和领导者有什么不同？

任何一个组织，都会有领导者和管理者。领导者和管理者其实还是有比较大的区别的。在回答这个问题之前，我们先看看在伟人毛泽东眼中什么是领导。他说：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”

以这样的定义为蓝本，我们看看领导者和管理者的区别有哪些。

1 职责不同。

领导者的职责是确定组织发展的大方向和组织层面的重大事项，而管理者是在组织大方向既定的前提下去帮助领导者实现既定的大方向和重大事项。

2 素质模型不同。

领导者需要具备前瞻性、预见性和全局性。而管理者需要具备专业性、执行力和配合性。当然前者也许包含后者。领导者也需要具备更加独特的眼光。

3 责任不同。

领导者的责任是有做对的事情。管理者的责任是把事情做对。

4 范畴不同。

领导者更多的是关心组织的宏观范畴。而管理者更多关心的是微观的范畴。

5 关注的重点有差别。

领导者重点关注的是外部的变化与内部的适应性的关系。而管理者关注的是内部如何支撑外部的变化。

6 关注的结构不一样。

领导者关注的是组织层面结构性问题。而管理者关注的结构是职能结构或业务结构。

7 关注的客户不一样。

领导更多关注的是外部客户。管理者更多关注的是内部客户。

……

遗憾的是，现今的领导者和管理者角色错位严重。有些领导者每天做着管理者的事情，以管理者的眼光思考组织。而管理者每天关心和思考的是领导者应该关心和思考的问题。不知道大家发现没有，如果帅每天干着将的事情，将每天干着帅的事情，组织的结果却很糟糕。而且我们必须承认一个现实: 很多时候，好帅不一定是好将，反之亦然，好将不一定是好帅。就如智慧和聪明是完全不同的两种素质一样。是帅的命，就踏踏实实做好帅的职责，是将的命就认认真真做好将的工作。

值得一提的是，新创业的公司，一般情况下，人们既担任领导者，又做管理者，所以创业是一件非常累的事情。但不管怎么样，领导和管理确实存在着差异。另外，就某个项目或工作任务来讲，领导者和管理者可能是一个人，但这个时候的领导者，其实并不是真正意义上的领导者，而是被民间称呼的“领导”。

人物案例:

刘备是领导，诸葛亮是管理者

曹操是领导者，司马懿是管理者

孙权是领导者，周瑜是管理者

马云是领导者，其他人是管理者

任正非是领导者，徐直军是管理者

……

管理者和领导者有什么不同？

个人觉得，现实工作中没有任何区别，领导者即是管理者，管理者即是领导者，看圈子与格局的大小，任何的圈子，任何的格局，在同等层次上是不分领导者与管理者的，但不同圈子与不同格局那就不一样，领导者是担负管理管理者的，他属于管理管理者的管理者，管理者也具备领导能力，不过属于听从指示，按照标准派发管理下级人事物的。

在思想意识上，区别性就很大了，最高领导者掌握的是“命脉”，他多创于信心，希望，典范，意义上的管理者则是维护作用，每个级别都是这样的。

管理者和领导者有什么不同？

领导是战略工作，管理是战术。领导关注发展方向，及时对方向问题做出决策，管理是到落实发展策略进行操作。

管理者和领导者有什么不同？

领导者：同志们跟我上！管理者：弟兄们给我冲！

管理者和领导者有什么不同？

个人认为，不同如下：

1，从字面意思及其意义可以区分：领导者是走在高端的，引导方向的是领袖类的一群人或个人，而管理者只是从事管人理事工作的一群人或个人，是落实目标的。

2，从实质来看的不同：领导者的领导力可以天生具备，管理者的管理能力可以培养。

3，从通用层级与从属关系来看来看不同：领导者属高层，属决策层，而管理者属执行层面，领导者一定是管理者，管理者不一定是领导者或者领导的范围更小。

4，领导力可以在一个团队中自然流露，可以是客观存在的，而管理者必须要有对象才能实施。