单位领导安排的任务，已经很好的完成了，但领导还是不满意该怎么办？

首先奉劝你一句话，行走职场，你的评价不是靠自己，而是靠别人。当然，你的提问，你自己已经回答了啊，而且回答的很好。核心答案就在你自己的题注里：清醒的判断、就事论事、实事求是。那么，我结合着自己管理的经验，展开阐述一下：遇到这种情况的应对策略。

首先要说，不要自我感觉良好。你对自己的自我认定，在职场上是行不通的。职场上的最大的不公平、不舒服，就是自己评价自己。自己对自己的评价与领导、同事对你的评价，往往是不对等的。

我也是单位的负责人，我经常发现有些员工对自己的定位不准，自以为是、自高自大，自己觉得自己能上天，但在我眼里，能力一般、水平有限。这就是职场上的自我认知与外界评价的反差。如果我讲究领导艺术，会很委婉地帮助他提升，如果真的不高兴了，也会不满意地批评。所以，你的领导对你不满意，都是职场正常现象，也不要担心，不要抱怨，不会因为领导不满意，领导就不提拔你了，人总是在不满意中成长进步的。

你自己觉得很好地完成了任务，领导不满意，那是因为领导的角度和你不一样，也许这是好事，就是说领导对你的期许要高于你自己对自己的要求。这说明，你在领导眼里，还有潜力。从这一点意义上来说，领导不满意不要怕，说明领导对你的要求高，证明你还有能力做的更好。如果你的领导对你没有期望值，根本懒得点评你，明白吗？

领导安排的工作有没有量化的标准，对照这个标准你是如何定义你自己很好地完成了任务。在职场上，永远不要说“很好”这两个字，尤其是自我评价，可以用“较好”，不要把话说太满。

一个单位的领导，如果是公正公道的人，对下属的表现和能力，是了如指掌的。你认为你很好了，领导觉得不满意，是因为你并没有做到他心目中的标准。

举一个例子吧。领导让你去接客户。你把客户接到酒店就认为完成了任务。领导的期望值，是希望你：在接客户的过程中是否掌握了更多的信息，比如客户的年龄、家庭、兴趣等等，然后做一个分析，提供了领导。这个小例子，就说明了两者之间，有很大的反差。

如果你的领导对你不满意，且是出于公心，恭喜你，遇到了一个很严厉、高标准的领导。在他的手下干活，固然受点委屈，但是能逼迫你成长进步。严厉的领导，要求标准都比较高，适应下来的下属，都是得到了全面锻炼。从这个角度来说，你这是好事。如果一个碌碌无为的领导管理你，反而影响了你的成长进步。

首先要摆正心态，珍惜机会，好好磨砺自己。不满意，怕什么。谁不是从不满意中成长的。

其次要清醒地认识到，要求标准高的领导，并不一定心很坏，不提拔你了。错了，这种领导知道自己标准高，也理解下属的心情，只是领导自己过不去自己的心坎，追求完美，追求高标准。

我负责一个部门，我也知道我标准高，我知道下属受委屈了，但我自己要求，我部门出手的任何东西都要过得硬。所以，知道下属就像五个手指头不一般齐，有的能力强，有的能力弱。有的有潜力，有的没潜力。有潜力的就要多压担子多培养，没有潜力就安排一般性业务。对潜力大的，期望值就大，所以总是不满意。

但我从来不会因为不满意就不提拔他了，因为我也清楚，我要求高是我的事，他做的什么程度是他的能力问题。如果态度端正，遇到提职加薪，一定会选择那个挨批评多、工作卖力的人。没有潜力的人，是从来不会考虑的。

综上，领导要求标准高，是好事。如果你有潜力，就好好地打造自己。如果领导不批评你了，也许你的潜力被看穿了，不值得高标准严要求。你更愿意做哪一种人呢？