如果你的团队全部成员放弃，作为领导者的你会怎么做？
回答这个问题需要考虑几个方面的因素，脱离这几个条件任何的选择都没有根据。
首先你的团队有多少人？
这里区分一下数量，5人以下或者5人以上（不含5人）。
如果是5人以下，那4个人的关系如何？是不是故意串通起来对付领导的？如果是这种情况，很容易，采用各个击破的方法便可破解。如果能找出带头放弃的那个人更好，只需要把他搞定便可，甚至不惜辞退他，以达到震慑其他成员的作用！
如果辞退了一个还是没有办法阻止其他人退出，那么作为领导要好好考虑自己的工作要求是不是定高了，是不是自己的决策出现了问题，还是公司的决策出现了问题，关键时刻还要给自己的团队向公司高层索取利益，以便维护这个团队！
如果团队成员很多，那么很可能是决策出现问题，就像上面说的那样，该争取的利益，作为领导还是必须要去争取的，不然失去了人心，无力回天。
他们为什么退出？
任务重？钱少？不符合人生观、价值观？还是就跟领导个人有矛盾？
如果是前两点，很简单，需要重新评估团队的工作量和报酬，选择合理的范围！如果是后两点，那么就有点麻烦了。
一个团队代表的是领导的意识，如果领导的意识就有问题，那么他所代表的团队文化就出现问题，如果文化不符合大多数人的意识和价值观，那么证明这个领导出现了问题！正所谓人熊熊一个，将熊熊一窝，那么作为领导要深刻反思自己，是否自己出现了这个问题！
如果是个人矛盾，要考虑这个矛盾是怎么产生的，作为领导有时候是要背得起黑锅，受得了委屈，承担的了不白，如果什么都斤斤计较，无法作为一个好领导！
是否顺应时代发展：
如果团队人员的放弃是由于公司的政策出现了问题，那么要考虑这个政策的合理性！
比如诺基亚把手机部卖了，那么那个部门的人员可能都要离职了，这跟领导没有关系，他不管怎么做，都阻挡不了团队离去的本质！比如移动飞信事业部，这是被市场淘汰的，虽说跟领导的策略有一定问题，但是阻挡不住时代的潮流。
作为一个领导这个时候可能更多的是怎么给团队其他人力量，就像当年的雷军，当年的步步高董事长段永平离开小霸王的时候，如果领导能给团队人员一个向心力，能给他们画饼，他们也会死心塌地的跟随，而不管是哪个公司，即使是创业！
这就是我给的答案。
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