如何管理手下的员工？

作为部门的小主管，要时刻注意两个交代：

一是对上级要交代，要完成上级交代的任务。

二是对下级要交代，要满足下级付出后的所得。

其实说到底就是一个服务员，服务上面，服务下面。

作为一个好主管需要具备哪些能力？

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1、首先作为主管自己要洁身自好，以身作则

遵守劳动纪律和公司章程，带头做事。

只有这样才能去管理下级

2、要有足够的能力应对各种异常

有时候我们一直在抱怨下面的人不给力，那么如果这件事是自己去做呢？能不能完成呢？

所以下达一项指令给下面的员工时，如果有人有异议，作为主管首先要做的就是给他们展示一下，亲自动手，如果主管可以做下来，那么下级就不要再提别的了。

3、要会培养下属员工

自己做的好只能代表自己，现在的工作没有说一个人就能完成的，都是讲究团队协作，那么我们就要在做好自己工作的同时，帮助下面的人员进步。

而帮助的程度是什么呢？就是培养的下属能完全替代你，这才称得上是好主管。

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4、必须有红线意识和责任意识

作为上级必须要负责，对上级负责，对下级也要负责

并且坚守自己的红线，制度也是人制定的，作为主管要坚决维护制度的严肃性，违反制度的行为要严格执行，在这项制度大家没有提出更改以前，更不能违反，对下属要严加管理。

5、培养自己的文化

每个人有每个人的特点，每个团队也有每个团队的特点，要让跟着你的团队有荣誉感，就不要跟其他团队一样的特点，要有自己的特点，这样才能具备凝聚力和战斗力。而这种文化的主要创始人就是主管自己了。

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6、诚信为本，承诺必兑现

一个主管必须要有诚信，承诺的事情不管多难都要办到，除非不承诺。

很多时候需要维护下级的尊严，即使自己也被上级训斥。

没有诚信的主管是做不长的

7、关键时刻必须要强势

很多时候决定的下达都需要主管强势推行，即使你知道这个决定下起来是多么难，如果作为主管都不下决定，那么怎么让下面的人以你为标准工作？

很多时候下达的决定会有利有弊，不可能让所有人满意，这时候就需要主管直接命令式的下命令了！而不要婆婆妈妈的妇人之仁，瞻前顾后，犹犹豫豫，错过了时机。

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8、最重要的一点是必须上进，乐观，并能带动大家乐观，上进

谁也不希望自己的主管每天都愁眉苦脸，唉声叹气，做事很消极，凡事都往坏处想。而作为优秀的主管，就是非常困难了，也只是自己难受，而让自己的团队继续保持战斗力和乐观向上的心态。

9、具备绝对的执行力

一个人的执行力总是有限的，要发挥团队的执行力，如果你的上级怪罪于你，你再怪罪于下属的不力，这也是体现作为主管的你的执行不力。作为一个团队的头头，管理是重要的工作之一，要保障任务的完成，必须对下属进行管理，这就是你的执行力的体现。

10、最重要的，关键时刻必须带头奋斗在一线

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就像古代打仗一样，将领不带头冲锋，指望小兵吗？每一个将军的养成，背后都是无数次的带头冲锋，还有满身的伤痕。

一线主管也是一样，攻坚的时候必须要带头，鼓舞士气，攻克难关。

总结

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只有具备了以上这些特征，才是一名优秀的基层主管，而不是叉着腰，吃着东西，指手画脚的主管！

因为这样的主管放在企业中，根本是混不下去的。

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