一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？

在我女上级于琳的办公桌上，永远是一台电脑，一杯茶水，干净的连张纸片子都没有。不是因为我们部门无事可干，而是她是个不懂业务的外行。既然是外行那就更谈不上有什么担当了。记得她到我们部门上任的时候，部门的全体同事都十分诧异，并不是说她是个女性就不能成为部门的负责人，而是因为，大家对她还是比较熟悉和了解的。我们部门认证体系每年都要进行第三方验证，外来的专家一般情况下都住在专家楼。一来二去在陪同专家的过程中，部门里的同事也和专家楼的服务人员熟悉了起来。而我这位女上司于琳就曾经是专家楼的领班。接理说，象我们这样专业性比较强的部门，主管必须是从具有一定专业知识的技术人员中产生的，但是世界之大，没有什么是绝对不可能发生的事情。在我的印象中，这位女上司于琳性格干练，说一不二，不仅容貌出众，在迎来送往的历练中，她待人接物之间，尽现出时代女强人的特质。有一次，企业举办发展规划专家评审会，这可是关系到企业未来投资的大事，许多第三方的专家受邀而来，其中担任评审组长的是一位银发苍苍的老专家，他是这次规划评审会的关键。在那个时候，有一种说法：接待也是生产力。可以说：当时会接待，接待好也是这次评审会能否顺利通过的影响因素。因此，专家楼制定了一个服务员对一个专家的接待方案。而于琳就当仁不让地负责全程为老专家服务。后来，企业的发展规划，虽然历经一波三折的考验，最后还是通过了评审。在企业的答谢会上，老专家对于琳赞不绝口。这引起了我们企业老总的注意。说句实在话，在我们这个万人企业里，能引起老总的关注，并不是一件容易的事。慢慢地于琳开始在老总的关注下，从专家楼走了出来，开始崭露头角。谁知道最后于琳竟然落脚到我们部门。要解释这个令人费解的现象，唯一能够站住脚的理由，就是我们部门女职员占大多数，需要一个女领导来管理。于琳来到我们部门后，也是新官上任三把火。但毕竟她不懂业务，几把火都没有烧到点子上。而且更加显露出她的专业知识上的缺乏，部门里许多人慢慢地对这个外行的领导有了自己的看法。不过，于琳根本不是那种把属下的看法当回事的人，她仍我行我素，真有种顺我者昌，逆我者亡的味道。而且她尽量规避自己不懂业务的短处，而是组织大家聚会，做操一些与业务无关的活动。后来我们逐渐发现于琳最害怕两件事，一是当部门出的技术方案需要她签字确认时，她就会非常畏缩，不敢下笔签上自己的名字，害怕担责任。二是当有外来人请教她专业化问题时，她推三阻四，言不由衷，闪烁其词，让外来人摸不到头脑。但平时，于琳还是在众人面前趾高气昂的，因为她仍然是我们的领导，而且从名义上讲，她仍是货真价实由上级任命的部门主管，想想也真让人有些无浯了。

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？

以我近三十年的经验来看，一个没有担当的领导主要表现为：

1. 在同级领导之间遇事推诿扯皮。没有利益的事不论事情大小，总是能推就推，绝不会主动做一件事。有好处的事抢着上争着做，抢不到就扯皮闹别扭，不支持不配合。
2. 批示文件、对下安排工作时含糊其词，无头无绪。因为没有担当所以缺乏责任心，没有责任心当然就没有了认真的精神。一个长期不认真工作的人，慢慢就会缺乏能力，所以批示和安排工作都会无头无绪。
3. 出了事坚决不认账。责任能推给下级的当然是振振有词，毫无廉耻。可以推给同级的，总是恶人先告状，不诚不义。
4. 工作不重成效只管痕迹。决策部署只空喊口号，表态多且调门高、行动少落实差，热衷于作秀造势，做表面文章、搞“雁过留痕”。
5. 对群众反映强烈的问题无动于衷、消极应付。群众反映强烈的问题必然是政策性强、解决难度高的问题，没有担当的人对群众合理诉求总是推诿扯皮、冷硬横推，甚至对群众态度简单粗暴、颐指气使。

总之，一个没有担当的领导，必定是一个让同事别扭、下级失望、群众生气的领导。

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？

工作的成绩归他，一旦有失误，责任全推给下属；或着有什么不好处理的事，自己不出面，全让下属去处理，处理好了说下属是应该的，处理不好了说下属没能力。

我原来在一个公司工作的副总就是这样；其中一个工程不能按时交工，他急得和热锅上的蚂蚁一样，到处抓瞎，老板定了时间节点，完不成他要付一定的经济责任，后来他找到我，我给他出主意，想办法，提措施，加班加点；工程按时完成后，老板很高兴，奖励了他，并让他交流一下工作经验；他奖金独吞，只字不提任何人，都是他的功劳。

在装修售楼部的时候，他找了一个关系户安装中央空调，顺便给自己家里也装了，可能是价格低了，中央空调制热效果不好，老板找他了解情况，他说不知道，这个事情是负责安装的副总负责的，他会去处理；过了一段时间，老板因为其他事情批评那个副总，劈头盖脑连同空调一块说，这个副总才知道把空调问题的责任推到他身上了。

另外一个施工单位项目经理和他关系好，那项目经理让他干啥他干啥，施工单位提出要钱， 他千方百计去办，钱给了，进度上不去；结果老板问咋回事？他说项目经理不得力。老板批评我之后，因为是第一次，我找了他说明情况，让他以后谈付款的时候，一定要定进度节点，他口头答应了，但实际还是老样子。第二次我找他，他说他只管给钱，其它事情是下边的事情，他只要结果。进度实在推不动后，我把工作的流程做法给老板写了一个报告，老板看了以后都不敢相信。

没有担当的人，骗得了一时，骗不能长久，结果可想而知。

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？

1．事不关己的事情，你找他，他觉得麻烦就应付着，底下驱动力大了做了，然后恨不得你感激涕零；公司对员工正常的普惠政策，他会表现的都是他的功劳，公司对员工不好的地方，那找我干嘛，那是公司的错。

2．KuiLei，就完全是上一层领导的KuiLei，而且面对其他部门推过来的事也是无脑的接着，反正丢过来的事也是底下的人做，还卖给其他部门的领导一个人情，何乐而不为呢？不为自己底下的员工争取权益，明明是非常核心的部门，底下员工福利还不如旁属部门；总结起来就是不争不抢，你丢来我就接着，能划水就划水。

3．有困难躲在后头，有荣誉就冲在前头，单位作出的成绩，会被没担当的领导都记在自己头上，向上级邀功。欺上瞒下，上捧下压，出了问题动责其咎，没有担当，贪功诿过，压榨下属。

4．天天拉帮结派，只知道欺压踏实干活的老实人。喜欢搞自己的小团队，天天搞内斗，把能干的人、老实的下属都欺负的无路可退；严重影响大团队的凝聚力、和谐。

5．不知人，不善用人，用人只凭个人喜好。不知人，就是不识人，不知道下属的长处与短处。用人则是任凭个人喜好，跟自己性格相似的，走得近的，听自己话的。

6．不敢拍板，不敢表态，遇到难事做决定的时候，都是以集体的方式做出，害怕责任，逃避责任。不懂业务还不学习，只想享受权力不想承担责任，不懂得主持职场秩序公平。

7．情绪化，功过不明，缺乏容人之量，过于苛责、计较小节，谈不上格局和气度。这种领导方式，只能会让想干事的人战战兢兢甚至寒心丧气，让单位氛围压抑僵化甚至鸡飞狗跳。

8．对分管的处室及下属要求甚严，苛责以待，对不分管的处室同事和颜悦色，揽活给自己属下干，别人领导都是心疼自己手下把有责任没油水的活往外推，而他对外做烂好人，怂到不知拒绝，对内外处事方式与常人倒置。

9．任务分配不合理，团队工作目标搞不清；团队成员职责混乱不清；无论是平行，上行，还是下行沟通，统统不行；不敢承担责任；嘴硬，从来不承认错误；搞小帮派，小团体。

10．无能瞎指挥，欺上瞒下乱甩锅。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

11．朝令夕改，承诺的事情办不到，或者今天承诺了，明天就忘记了，这种领导在单位是呆不长的。领导把自己说的话当放屁，下属也只能把领导说的话当放屁，所以领导说的话，慢慢就不好使了。

12．行事喜欢一意孤行，认为自己说的都是对的，听不进别人的建议，只要是有人反驳他，不管对不对，他的第一反应就是维持己见和维护自尊。习惯于自己老一套的处事方法，排斥新鲜事物，讨厌改变现有的东西，不肯突破自己的舒适圈，对别人提出的新方法和新建议，总是持怀疑和保守态度，渐渐的就打消了下属的积极性。

13．毫无远见的领导，总是守着自己的一亩三分地。只看眼前的利益得失，急功近利、Sha鸡取卵、安于现状，而没有长远的规划和目标，看见机会来临，也是持怀疑态度或者瞻前顾后，不敢冒险尝试，俗语讲“人无远虑，必有近忧”，最后越活越难。

14．只会要求下属付出，却从不考虑下属应有的福利，甚至会通过不正当手段把本应属于下属的福利占为已有。关键时刻不是冲在一线，而且躲在后方，让下属们去冲锋陷阵，嘴上说一套，实际做一套。

15．德不配位，靠钻营取巧、一味媚上骗来官位，不完全是能力不行。而是没心思做事，随意耍官威、颐指气使，满足变态心理需求。还有一些人，是自身长期踏步、难以提拔，或者再上级领导对他压榨凌辱，导致心态失衡、负能量爆棚，对工作采取拖延、报复态度，祸及部门下属员工。

16．表里不一的绿茶，满嘴仁义道德，一肚子鸡鸣狗盗。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

17．想尽办法折腾下属，视下属为di人。有一种喜欢玩权谋术的领导，他们的心思不在于怎么提高公司绩效上，而在于钻研怎么对付下属，怎么避免被能力强的下属挤出局。

18．喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。下属遇到问题不授权，不帮忙解决问题，还怪下属无能；有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

19．心里只有自己的前途，从来不关心下属，不主动帮助下属谋划职业发展方向，在他的眼里，下属只是自己进步的垫脚石。

20．没有魄力，不求有功，但求无过，碌碌无为，庸政懒政，不作为，熬资历，误民生。欺下，而且媚上，欺下以夺功，媚上以邀功，为了升迁，不择手段。

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？

一个没有担当的领导，尤其是主要领导，任期内对单位的打击几乎是毁灭性的。这样的人通常有以下典型表现：

一，老好人思想浓厚。摆出一副不得罪副职和下属的姿态，对内对外以“工作靠个人思想觉悟和自觉”为托词掩饰自我的不作为，对很多规规行为不表态，不制止。

二、无担当，缺魄力，习惯于得过且过。工作上不求有功，但求无过，以糊弄为主，不敢在系统创优争先，业绩乏善可陈，单位累年无精品工程或作品。

三、满眼个人利益，漠视他人进步。涉及个人利益，能力特别强；对单位副职和下属的进步要求漠然视之，不向组织推荐或打太极，在单位内搞“平衡”，致使副职摆不动、职工不满，怨声载道。

四、单位或团队一盘散沙。无战斗力无凝聚力，人心思迁，有能力的跳槽或调动，没关系的或被动应付或出工不出力，单位如一潭死水，毫无生机。

五、心胸狭隘，以己度人。喜欢在背后诋毁、中伤他人，致使自己在单位缺乏尊重。

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？

一、喜欢开会、发文，讲套话。以会议落实会议，以文件落实文件，以转述传达领导指示，只表现出安排了、布置了，传达了，不会埋下身子带领大家苦干实干抓落实。

二、不喜欢钻业务。对本质业务浅尝辄止，一知半解，做不到传道授业解惑，工作没方法，管理水平有限，统筹协调能力不足。

三、不敢深入基层调研。也不愿了解基层困难，更不愿帮下属解决实际问题，而是满足于自己得过且过。

四、遇到难事犹豫不决。决策的事情摇摆不定；遇到“好事”自己揽下，遇到“困难”推给下属。有点成绩沾沾自喜，在领导面前标榜自己；出了问题，怨天尤人，埋怨下属工作不力。

五、本事不大，脾气不小；能力不足，欲望挺大；魄力不够，虚荣心强。