领导想提拔别人,让我让位置,我该怎么办?

今天领导找我谈话说我不适合工程部长的职位,我应该往上走应该去竞争更高的岗位,说给我个副总工的职位实际那只是个空职啥权力都没有,而他想提拔的又是我的下属,说是要给别人上升的空间,有利于促进项目的发现。我很不情愿可如果直属领导都不想用我,我强留在岗位上也将很不愉快,而且我的下属也会对我有怨言。我该怎么办呢?想反抗却又没勇气,顺从也觉得窝囊。哪位大神能给我讲讲呢?

明智的人会顺从领导的意图,要顺势而为、急流勇退、以大局为重。所以必须让位,还要表现出来格局远大、推贤让能的姿态。

既然领导已经找你谈话,就说明此事已“板上钉钉”,只是对你“告知”而已。此时如果自己再看不清形势,就不识大局了,就算你官留原职,你以后的工作也不好干。

领导站的位置不同,选人用人的标准你可能看不透。既然你不适合,那就让适合(符合领导心思)的人来干。这里面不仅仅只是能力的问题,或许还有“感情到位”的因素。官场有句话“说你行你就行不行也行,说你不行你就不行行也不行”,有时候不是没有道理的,但我们也要反思自己是否在此岗位上做出了卓越成绩而让领导刮目相看?

我倒觉得,人有时候在人生的某一阶段,不能进则退,也许全身而退、隐身、激流而退也不失为一种职场策略。“退下来”静观其变,看看别人在以往自己这个位置上干得如何,要表现的虚心一点,也许会对自己以后的事业发展有帮助有启发。

“副总工”虽然是个虚职,但也是技术职称,属于技术人员,也很受人尊重。领导不是还说让你去竞争更高的岗位吗,如果你有那个能力,也不妨一试。如今技术人员挺“吃香”,无论什么时候,有技术含量的人高都会被大家所认可,技术人员干得好也会有很大提升空间。

我老公以前单位有个工程师就是技术人员,后来破格提干到政府部门任职,退休后公务员待遇,如今快80岁了。

所以,人不要总是盯着“官职”,让给下属来做也显得自己高姿态,把这些东西看得轻一点,给年轻人以上升的空间,也是一种厚德,“厚德载物”,能表现一个人的高尚情操、风范和人品,很受人尊敬和尊重。

有失有得。你可能觉得自己“失去”了现在岗位的职务,但从某种意义上你这或许也是一种“获得”,赢得别人的信任和支持,包括新任下属对你的敬重,也可能会成为一辈子的“至交”。也或许这是领导对你的考验,后面有更好的职位等着你也说不定。牛年祝你好运。

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领导想提拔别人,让我让位置,我该怎么办?

人在屋檐下不得不低头!

现实就是这样,不是你有能力就应该坐那把交椅,让你坐就坐,不让你坐了,理由可以找出一大堆来,胳膊拧不过大腿,经历过、见识过,听同学、朋友讲过类似的事儿不少了!

领导说话欠缺水平,至少是代表一级组织,一看就是企业领导的口吻,说话都不会拐弯,在地方上是混不下去的。确实应该好好学习一下地方官员的谈话技巧,尤其是和知识分子打交道时。

不是自己评价自己有多大能力,是领导、是领导班子,说你行,不行也会行的,说你不行,那你行也不行,领导从上往下看,角度完全不一样,领导需要什么样子的人,你不一定清楚。

什么都得想开点、看开点,个人能力是非常有限的。当年艾森豪威尔的孙子当面称赞老人家改变了世界时,老人家马上否认了这一说法,只是说把北京附近改变了一下。伟人如此说法,确实有谦虚的一面,对比下我们这些凡人,其实什么都改变不了,这很正常。

适应环境的能力才是最重要的,只有改变自己才能更好地去适应环境变化,有本事、有能力的人换个地方,该出彩时照样可以出彩。

职场规律,每个人都应该有事业高峰和低谷,什么叫你追我赶、强中自有强中强、后浪推前浪,能明白这些,就知道自己最终都是走向低谷的。

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领导想提拔别人,让我让位置,我该怎么办?

谢谢头条邀请,即然领导有这个想法,那你就最好早作打算,历来官大一级压死人,谁让人家是领导呢?说不定领导有难言之隐,不好明说。只要你自己一直工作都任劳任怨,领导也不会让你难堪。

这事旁人不好乱加猜测,你都到这个位子了,对事情的经过,你比别人清楚。到底问题出在哪里,是自己的原因,还是与领导有分歧,或者得罪了领导,还是有人想坐你那个位置,取而代之,通过关系向你的领导施压,或者是打招呼,你的领导只有选择服从,也是无奈之举。

凡此种种,人生不可能一帆风顺,有时候只能向现实低头。如果待遇不变,挪一挪位置,也许是因祸得福,你要知道,当领导的同时还要承担责任。也不是那么好当。当领导难,当下属也难,当个底层弱势更难。顺其自然吧。车到山前必有路,柳暗花明又一村。如果自己有作为,有能力,随便到哪都受欢迎,受人尊敬。想想还有比自己过得差的,就心里坦然。至少先生比我们种地的老头,近七十岁了,还在干活,每月养老金千把块钱,但我觉得自己也很不错了,因为还有些老农民八十来岁了比我还少,每个月才一百多块钱,他们仍然还在田间地头劳动,他们也是为了给儿孙后代减轻负担。如有不当之处请见谅。

领导想提拔别人,让我让位置,我该怎么办?

记得二十年前,我刚当上处长时一度和副局长意见不和,我当时年轻经验教训很少,顶撞时有发生!工作不好开展。我的滋味不好受,当时没考虑那么多。突然有一天领导找我谈话,说到:经局党委研究让你到农业挂职县委书记,三天报道。我年轻马上表明态度服从。于是我到了县里去了,县委一班人热情欢迎,我深感欣慰和亲切。县城不大,我这个父母官如何为官一任造福一方啊!我首先熟悉情况,了解问题,不表态,不随便发表意见,深入实际,下功夫,工作不记时间。结合上级要求制定计划和步骤的实施。一年半过去了,圆满的完成任务,得到了上级的表彰。回局以后才知道是副局长出的主意,让我离开的!可是我又回来了,而且是局领导对我都挺好的!而这个副局长已经调走了!

领导想提拔别人,让我让位置,我该怎么办?

这种事很正常,领导能亲自找你谈话有关你的人事调动问题,已给足你面子了。一般似这样的国企单位,也不是他个人决定的,应是经过班子集体讨论的结果,否则由组织人事部门负责人找你谈话,以组织形式告知你另就高位,你虽心中有想法,但也只能服从罢了。

因为你毕竟是位中层干部,服从组织安排理应懂得这道理。再说安排你另就副总工职位,相对来说沒降反升,只不过以后更强调在技术方面的职责要求,实惠讲工资又沒少你,反而在行政干预方面较之前担职工程部事务要少些,乘此新岗位任职机会有更多时间学习些知识补充营养,何乐而不为。

当然你有奋进向上的思想是对的,人都不是一成不变的,前进路上总会有磕碰的事,要有坚强的意志,是金子总会发光的。

领导想提拔别人,让我让位置,我该怎么办?

“职入龙门”观点:识时务者为俊杰!一旦遇到被领导约谈‘让位’的事情,千万不要惊慌失措的答应或着急拒绝,我们要根据领导不同动机和形势选择进退!

一、形势对你不利,领导出于好心提醒你,你就要学会‘顺坡下’。

‘识时务’往大了说是有辨识环境变化的能力,往小了说就是有能听出好赖话的本事!

这种能力不是靠撞大运猜出来的,而是靠对各种现象变化的规律总结出来的!

请问题主,领导找你约谈时,你的真实工作状态如何?项目管理的是否真达到公司的要求?

这些才能判断领导‘临阵换将’的真正目!

如果题主工作多年专业技能一直进步迟缓,对涉及新领域的工程项目呈现力不从心、进展缓慢的状态!而公司又急于靠这个项目打开新领域市场,那领导就是再看中你,也要‘临阵换将’以大局为重!

所以,我们要思考的重点不是领导嫌弃自己是老人干不动了,想提拔新人继续助力自己的事业的‘绝情’动机!人都是自私的,就算为自己算计也很正常!更何况这是公司要拓展新市场的重点项目!

当初没有合适人选时自己才临危受命的,如今公司引进了合适人才,自己还不识时务的占位置,还要等到领导亲自约谈让贤的事情,我们不应该反思自己的麻木和后知后觉吗?这时最好的办法就是给领导台阶让位置,你让领导方便,他也会顾念旧情帮你安排后路的!

切记:这个后路可不是副总职务哦!他只是建议你去竞选,算是对你能力的一种肯定!让你带着希望让位置!你可不要完全当真的去竞争副总职位!因为这个职位不管是否有实权,都是更高价级别的人士斗争现场,以你目前的水平还是不要触碰为妙。

如果你能因为这次被动遭遇引发深刻反思的话,你就应该放下曾经的骄傲,向领导申请成为新领导的副手或项目中的普通一员。

你的委曲求全会达到两个效果:

1 给人留下心胸宽广,顾全大局的好印象!让领导欠你的人情,日后就有扭转局面的可能。

2向有能力的新人学习,弥补自己的能力短板,在竞争更强的状态下,逼自己与时俱!

直到你把新本事学到手后,你的去留选择空间就大了!不仅仅局限于一家公司!

二、为啥不建议直接拒绝领导!

你确实能潇洒的拒绝领导,但你会因为让领导没面子而被重点打击!最后逼到你主动辞职,你啥都捞不到!

因为人家既然把事情摊在桌面上,就说明做好了各种预案,也是深思熟虑,权衡利弊后的考虑!

因为有合适候选人,人家一不怕你撂挑子,二不怕你拒绝有情绪!只要他掌握游戏规则和资源调配权限,你压根没办法。

所以,与其和领导闹到不欢而散,两败俱伤,不如思考一下如何找到最佳撤退位置,韬光养晦,等待时机!

要是公司再无法满足你事业需求时,你就考虑跳槽到合适的公司吧!

“职入龙门”最后总结一下:

再大的危机都可以通过迂回战术斡旋出机会的!只是这个过程需要冷静和耐心,这才是题主现阶段最需要提升的能力重点!

内容仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域),建议您详细咨询相关领域专业人士。

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