正科实职和一级，二级主任科员的绩效，谁的比较高？

二级主任科员、正科级实职、一级主任科员，属于公务员正科级三个职务职级序列，体制内人员将二级主任科员称为“小正科”，将一级主任科员称为“大正科”。这三个级别的年度绩效排序是：正科级实职＞一级主任科员＞二级主任科员；而其月工资排序是：一级主任科员＞正科级实职＞二级主任科员；年度总收入排序是：正科级实职＞一级主任科员＞二级主任科员。下面以我们中部地级市为例，说说这三个正科级的月工资待遇、年度绩效和年度总收入情况。

①二级主任科员。每月打卡工资为4500元，双边公积金为1600元。

②正科级实职。每月打卡工资为4700元，双边公积金为1720元。

③一级主任科员。每月打卡工资为4900元，双边公积金为1810元。

每月工资排序为：一级主任科员＞正科级实职＞二级主任科员。

①二级主任科员。单位年度考核等次为良好，绩效发放系数为1.2，发放基数为15000元，发放总额为18000元。

②正科级实职。单位年度考核等次为良好，绩效发放系数为1.5，发放基数为16000元，发放总额为24000元。

③一级主任科员。单位年度考核等次为良好，绩效发放系数为1.2，发放基数为17000元，发放总额为20400元。

年度绩效排序为：正科级实职＞一级主任科员＞二级主任科员。因为正科级实职带有职务，绩效发放系数比没有职务的二级主任科员和一级主任科员高。

①二级主任科员。算上每月工资、年度绩效和双边公积金，年度总收入为（4500+1600）*12+18000=91200元。

②正科级实职。年度总收入为（4700+1750）*12+24000=102040元。

③一级主任科员。年度总收入为（4900+1810）*12+20400=100920元。

年总收排序为：正科级实职＞一级主任科员＞二级主任科员

综上，论每月工资，一级主任科员最高；论年度绩效，正科级实职最高；论年度总收入，也是正科级实职最高。

正科实职和一级，二级主任科员的绩效，谁的比较高？

公务员年终绩效发放是根据单位综合考核评价等次，再结合个人职务与级别按系数计算发放的。一般来说，同一个层次的公务员，绩效系数是一样的。

以科员即基数，一级科员和二级科员是一个等级，系数为1；科级是一个等级，包括一至四级主任科员和正副科实职，系数是1.5；处级是一个等级，包括一至四级调研员和正副处实职，以此类推。

也有不少地区会细分实职和职级，比如科员是1的系数，三至四级主任科员系数是1.2，副科实职1.4的系数，一二级主任科员是1.5的系数，正科实职1.8的系数，以此类推。不同地区、不同单位再分配的政策略有不同。

所以正科实职和一二级主任科员的绩效到底谁高，具体要看所在地区和单位。有的单位正科实职和一二级主任科员绩效一样，有的不一样，不一样的单位正科实职普遍高于一二级主任科员。

本地就是如此。假设某单位去年的年终考核是二等，那么财政核定的综合绩效标准科员是15000元，四级主任科员和三级主任科员是1.2的系数，可以拿到18000元；副科实职是1.4的系数，可以拿到21000；一二级主任科员是1.6的系数，可以拿到24000元；正科实职是1.8的系数，可以拿到27000元；三四级调研员是1.95的系数，可以拿29000多元；副处实职是2的系数，可以拿30000元；一二级调研员是2.3的系数，可以拿到34000多元；正处实职是2.5的系数，可以拿到37000多元。

算下来，正科实职的年终绩效比一二级主任科员要多三四千元。

正科实职和一级，二级主任科员的绩效，谁的比较高？

在成都地区，凡是担任科级以上实职干部，年终绩效奖都会高于一、二级主任科员，甚至还会高于四级调研员(无实职，虚职小副处)。

以成都三圈层某地为例，年终绩效奖分系数兑现。即一般人员系数为1倍，科级中层干部系数为1.6倍；副局干部(四级调研员实职)级系数为2倍；正局级干部(二级调研员实职)系数为2.4倍。假如当年年终绩效奖为5万，科级中层干部为8万左右，副局级为10万左右，正局级为12万左右。同时，住房公积金扣缴，要按全年收入计算，科局级以上实职干部，每月要比一般人员多扣缴500至1000多。虽然，有的年轻实职科局级干部，也许沒有一、二级和四级调研员虚职工资高，毕竟工资占总收入比例不大，因此，他们年总收入要比一般人员多3至8万左右。

所以说，在成都地区机关事业单位，当实职科级以上干部，要比任虚职一、二级主任科员，要实惠得多，这是事实，也没办法。

正科实职和一级，二级主任科员的绩效，谁的比较高？

公务员的工资待遇一般是与其职务、职级以及级别档次有关系，年终的考核绩效总的来说也是工资待遇的一种体现，一般也是以其职务和职级息息相关。正常来说，工资待遇越高，其年终绩效也会越高；也就是说，一级主任科员的年终绩效>正科实职的年终绩效>二级主任科员的年终绩效。但年终绩效多少也是对工作表现的一种体现，有些地方为了突出实职干部领导职责，会给予更高的年终绩效系数，往往实职干部会比同级别的职级干部更高。

我们知道，正科实职也就是乡科级正职与一级主任科员、二级主任科员，都属于正科级，并且，要晋升一级主任科员，需要任乡科级正职或二级主任科员两年以上。在每月工资待遇上，一级主任科员要高于乡科级正职，而乡科级正职也要高于二级主任科员。有些地方的年终绩效也是依据每月的工资待遇来制定一定的原则，再根据考核的结果来发放。

以我所在地区为例。公务员的年终绩效基数就是三个月的个人工资，实际年终绩效则为基数与考核系数之职。年终绩效考核主要考核的是单位，而不是个人。考核的等级主要分为优秀、良好、合格和不合格四种。考核为优秀的单位，考核系数为1.1；考核良好的单位，考核系数为1；考核合格的单位考核系数为0.9；考核不合格的单位没有年终绩效。当然，考核优秀以及合格或不合格的单位所占的比例不高，大多单位都是考核良好。

如果某二级主任科员每月应发工资为8911元，转任正科实职后应发工资为9126元，之后再晋升一级主任科员，应发工资为9306元。若所在单位在每个时期都考核优秀，则二级主任科员应发年终绩效为8911×3×1.1=29,406.3元；正科实职应发年终绩效为9126×3×1.1=30115.8元；一级主任科员应发年终绩效为9306×3×1.1=30709.8元。如果单位考核良好或者合格，则需要乘以相应的考核系数，年终绩效总体都会少一些，但同样是一级主任科员年终绩效最高，二级主任科员年终绩效最少，但三者的年终绩效相差不多，也就几百上千元。

但有些地方在年终绩效上会向具有领导职务的人员倾斜，因为担任领导职务，会有更多的领导职权和责任，承担的工作、压力等都会大许多。所以，即使在同一个单位，考核的结果相同，但年终绩效的基数可能会有不一样规则：比如普通人员基数为X元，但正科领导职务人员则可能为1.5X元，会有一个比较大幅的提升。这样假如一级主任科员或二级主任科员年终绩效的基数为3万元，在正科实职的年终绩效为4.5万元，这样的差距就会非常的明显。当然以上只是一个假设，具体还要看地方年终绩效的制定规则，会比这个要详细的多，层次也会更多。

综上所述，正科实职与一级主任科员和二级主任科员，年终绩效的高低与地方制定年终绩效的规则有很大关系，可能存在着两种情况：一是按工资多少一级主任科员绩效最高，但差别很小；二是正科实职绩效最高，可能差别挺大。