部门副职负责日常工作1年后可否转为正职，按正职考核是否合理？

谢谢邀请。先说个人见解：①部门副职负责日常工作1年后能否转正，很难说，看上级用人策略。

一般来说，正职空缺，上级都会第一时间任命新的正职。若没有任命新的正职，上级则会正式下文，指定一名副职临时负责该部门全面工作，直至新任正职到位。那么，临时负责全面工作的副职会不会转正呢？①上级第一时间没有任命新的正职，说明上级有其他考虑，或者人选考察还不够成熟，或者因机构改革临时冻结人事变动等。②临时负责全面工作的副职，熟悉了解该部门工作，具有先天优势，是上级考察的重要人选。③人事变动涉及方方面面，上级需要统筹全局、通盘考虑。因此，临时负责全面工作的副职，只是在上级考察范围之内，能否转正，还需要上级统筹考虑。 这两年，因机构体制改革，机构部门和领导职数普遍缩减。为安排撤并降改单位正职领导，很多此前临时负责工作的副职并没有得到转正。笔者所在地级市，工信局局长空缺，一副局长临时负责工作近10个月。最后，局长职位由原食药监局局长担任。

部门副职负责日常工作1年后可否转为正职，按正职考核是否合理？

一般至少需要二年才能扶正。

部门副职负责日常工作1年后可否转为正职，按正职考核是否合理？

我来回答你这个问题。我详细地、认真地看了你对这个问题的叙述，我觉得如果按照试用期1年，年度考核结果看，你低贡献，降工资薪档（且不论降工资薪档是不是合理），基本属于不合格，所以正常试用期满转为正职的可能性不大。具体有以下三个理由，与你分享。

第一，副职负责新成立部门的日常工作，就是通常听说的副职主持工作，履行的是正职工作职责，按正职对你进行考核，即是对你1年试用期的全面考察，也符合相关干部选拔任用规定和组织程序，这是正常的，无可非议的。

第二，做为主持工作的副职，在1年试用期内，经过组织考核、考察、评价或者民主测评，试用期满通常也会有三种结果，即按期转为正职、延期继续副职主持、停止副职主持工作。

第一种1年试用期满转为正职，说明你的工作业绩、工作能力、综合素质基本符合了正职条件，顺理成章，在情理之中，众望所归。

第二种1年试期满不转为正职而继续副职主持工作，说明你在主持副工作期间尽管做了不少工作，但工作业绩、工作能力包括综合素质，可能还有欠缺和不足，组织上认为还需要继续考核考察，没有放弃，再给你机会，认为你经过锻炼和自身努力，还有可能胜任正职工作。正如，你在年度考核中低页献，工资降薪档，就有可能影响你转正，而让你继续副职主持工作。

比如我就有过副职主持延期快一年多，转正的情况。我当时是由于我刚到转正时间，单位主要领导更换，新领导来了，情况不熟，又给我了一个“试用期”而造成的。所以既然在职场中生存发展，主观的、客观的什么情况都可能发生，庸俗点说，尽人事，听天命。只要自己努力了、拼搏了，过程比结果更重要，有志者事竟成。

第三种1年试用期满，不让你继续主持工作，做本部门一般副职或者调任去其他部门任副职，这种情况在职场中也有，基本就是对你任正职的全面否定。我的一个朋友，原来受命于危难之时副职主持一个老大难的部门工作，工作兢兢业业，大刀阔斧，敢于碰硬，向不良风气开刀，很快打开了工作局面，可是因为一次酒后与员工吵架，严管理，触动了某些人的利益的后果爆发，组织上为了平息员工的情绪，为了大局，把他调到了其他部门任副职，副职主持戛然而止，也不能不说是他的职业悲哀，这其中道理不言而喻。所以，在职场中什么情况都会发生，要抱着平常的心态，正确对待职业的得失，不以物喜，不以己悲，所有的进退有时也未必总是个人原因，心照不宣的事情大家都懂。

第三，副职负责部门工作，按正职履行职责，按正职考核，考察的是你是否具有正职履职能力，符合试用期工作惯例和组织程序无可厚非。但是既然工资待遇没做调整，仍然享受副职待遇，年度考核降工资薪档就是不合理的。通俗说，职薪相配。干了正职工作，挣副职工资也罢，谁让咱是考察期呢？我理解正职考核低贡献，是应该降正职的工资薪档，而把不是正职工资的副职降工资薪档岂不怡笑大方。如果对主持工作的副职考核为低贡献，施以适当的批评或惩戒，我相信才是人性化之举！

部门副职负责日常工作1年后可否转为正职，按正职考核是否合理？

原则上讲需要满两年，不过也有情况破格提拔的。