单位新招公务员水平太低，怎么办？

单位新招公务员水平太低，怎么办？

题主提这个问题，可以说明几点：①题主进入体制时间还不长；②题主培养新人的能力还有待提高；③题主对新人缺乏足够的耐心。 下面进入正题，谈谈个人见解。

很多新录入的公务员还是大学生，职场技能和职场规矩一片空白，不懂得业务，不懂得处事，不懂得交流，不懂得汇报，这些都是正常现象，没有那个先天什么都会、什么都懂。笔者刚进入乡镇当公务员的时候，我的领导党政办主任要我写个开会通知。我本以为很简单，认为主任为难我，这么简单的同志也要我这个本科生来写。殊不知，写出来后，被主任改得只剩下一个句号，被主任批得体无完肤。

体制内工作，除了财务、审计、工程建设等较为专业的工作外，其他都是政策性、重复性工作，没有什么大的难度。对于那些重复性的业务工作，只要是专科以上文凭，只要肯学肯上进肯请教，只要跟着老同志做了一个轮回，不过半年时间，就会胜任工作岗位。

最大的难度是，如何遵守机关规矩，如何懂得机关办文，如何懂得机关办事，如何懂得机关办会，如何懂得机关处事，等等。这些需要经验的积累，需要老同志的言传身教，甚至需要栽几个跟头。他别是办文办会，以笔者经历，没有个3-5年，根本不敢说自己是老手。再说机关办文办会，也是与时俱进，老手也得不断学习，才能跟上时代步伐。

现在的人，特别是年轻人，思想观念改变太多，他们自主性很强，自尊心很强。他们很多人认为，公务员只是一个职业，只是一个稍微稳定一点的职业，自己进入公务员就是解决一个就业问题，其他没有什么太多想法，不追求进步，不追求提拔，也不追求地位，只想遵纪守法，安安稳稳干好本职工作。对这种同事，你能咋的？你还不能对他要求太多，否则就跟你急，跟你撕破脸皮。这种随遇而安、无欲无求的人，你能开除他吗？体制内最怕的是无欲的人，为什么？因为无欲则刚。

笔者单位就有一个公务员，刚进来2年，性格特立独行、过于自我，工作比较佛系，只干自己分内工作，分外工作一概不敢，我们科室所有人都加班，他则按时下班，我们科室集体活动，他一概不参加。

因此，对待新同志，我们老同志需要多一些关心、多一些耐心、多一些指点、多一些帮带。如果是那种无欲则刚的人，就不要横加指责了。你有你的追求，别人有别人的追求，你能怎么办呢？

单位新招公务员水平太低，怎么办？

对于刚招进来的公务员来说，要迅速适应体制里面的工作。对任何一个体制小白说都是一件很难的事情。

有一句话说。只有能干的师傅，没有笨的徒弟，对于新进入体制的人，师傅要发挥传帮带的作用。对他们多一点耐心和细心。其实体制里技术性并不是很高。但是体制里面做人确实是一门大的学问。说实话就我进入里面七八年了以后。已经到了四五个单位。你从县，市，省的机关都待过。个人觉得在体制里面做人是最难的。

现在通过公招的公务员大部分学历都是挺高的，至少是本科以上。有的大学已经入党。从个人综合素质来说，起点是挺高的。而作为科室负责人不能把自己的姿态摆的太高。也不能以资历压着年轻人。更多的对年轻人一点宽容，有些事情放大胆子让年轻人去干。业务方面的耐心的教一下。特别是办文办会，对上，对下的协调方面。需要手把手的带。当然规矩意识这一块是一个重点。

每个人都是从年轻人过来的。把徒弟带会也会减少自己的工作量。这也对树立自己的形象，奠定自己未来的人脉也有好处。主要领导也会观察的！我一个年轻的同志在你手下半年都出不了师的话。还是一事无成的话，领导甚至会对你的带队伍能力表表示怀疑。

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单位新招公务员水平太低，怎么办？

新招的公务员水平太低？这是多么熟悉一句话，我的老领导对我（我就是当事人）曾经也说过这句话，我当时想死的心都有了，但是我现在也走上了领导岗位，我感觉我并不比他差。

第一刚入职公务员都是应届大学生，没有什么社会经历，在工作方面也没有经验（特别是基层），所以给你一种水平太低错觉，但是这都是暂时的。第二就是新招公务员还没有被社会和体制打磨，所有有棱角很正常，本来读书多的人就有傲骨，感觉公务员工作简单，所以不太用心，随着时间过去，他们也会和你一样“能干”。还有一种可能就是新招公务员不打算长期在你们单位待，估计还会继续考更好单位，所以工作得过且过，这不是人家水平低，是人家看不上你们单位工作。

所以对待新人你要有耐心，他们终究会有一天成为单位中坚力量，或者考到你的上级单位，有天成为你的直接领导。当地考核办一位不受领导待见干部考到市委组织部，最后成了我们县副县长，而这位领导多年后才是县煤炭局局长，你说人家工作水平低，怎么能成为主管煤炭的副县长呢？希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！

单位新招公务员水平太低，怎么办？

我觉得要辩证的看待这个问题，不要轻易的去认为新人水平低。

新人之所以为新人，因为他们本来就没有做过现在的相关工作，需要重“新”学习，特别是新招录的公务员，一切对他们来说都是新的，新的工作方式、人际交往等等，当然需要单位的老人进行教导。

作为新人，只要他肯学、愿意学，我们就不应该去主观上认为他水平低，而是多引导，多帮助。否则你过早的将他定位，不愿意搭理帮助他，他可能变成一个不愿学习的“老油条”，你还真是没有办法。

如果你确实认为新人水平低，又不愿意花精力培养。就应该和组织部门商量，通过遴选的方式，招录有工作经验的公务员。

我们领导在这方面就做的非常好，只要新人进来，都会安排科室的骨干进行一对一“导师制”的帮扶，工作上进行指导，这样才能将新人培养出来，老同事也愿意，这样才能够从一部分工作中抽身出来，如果“新人”一直培养不出来，工作还不是你几个老同志的事。

单位新招公务员水平太低，怎么办？

谁招的？调岗，去搞卫生，或辞退。

单位新招公务员水平太低，怎么办？

学校流传这样一句话，没有教不好的学生，只有教不好学生的老师。连孔子都是“学而知之”，更何况我辈俗人？能做到“困而知之”就很不错了，即便是“困而不知”，也需要单位领导多带带！