下属认为领导不专业，总是越级汇报，该如何处理？
荣幸回答问题。
第一、问题分析。下属某些方面专业能力很强，总是越级汇报工作。直接上司怎么处理。一方面说明这个下属对你这个上司不尊重，另一方面说明上司的上司也是对这个不擅长专业的人不尊重，再一个说明你这个人处理关系不是很好。
第二、处理建议。先和下属好好谈谈心，沟通沟通感情，知道下属在想什么，有什么打算，以及工作思路；再谈谈自己想法，说说你的工作方法。最大限度取得两人之间的平衡点，这样既可以起到提醒他不要越级汇报的作用，又可以起到你可以适当包容下级，但不是无限度包容。然后再和你的上司汇报工作，说说你对主管工作的思路，以及对下属的工作要求，再重点谈谈下级越级汇报工作的事：你得承认自己管理不当，让下级越级汇报工作冒犯了上级，以后加以改进，下不为例。一般的领导，都要求按级、按程序汇报工作的，你这样提醒他，他也会尊重你的！
第三、极端办法。如果谈了心，还是依旧的话。那就开门见山，直接找下属说：你再这样越级汇报，工作出了问题，由你一个人承担，还有你的工作方法，我也会保留向上一级领导反应的权力。如果他还是这样我行我素，那就向上反应，调整他的工作岗位，要么调离你的分管领域，要么调到其他单位。如果是体制内单位的话，这一步就是最后一步了，一般可以解决。但如果是公司，可能还有一步，那就是肯能你这个上司真的无能，走的，或调离岗位的就是你了。你确实应该反思自己的工作能力，工作方法和领导艺术了。
希望能够帮到你。
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下属认为领导不专业，总是越级汇报，该如何处理？
这就是遇到强人下属了。每一个越级下属的上面，都有一个无奈的上司。
作为上司我们要深入了解这位下属越级汇报的动机：
1、他觉得你不如他专业，跟你汇报解决不了问题，还不如直接找上面的领导。
2、他太想出头了，他觉得跟你的领导搞好关系，他更容易出头。
3、他觉得哪怕他跨级汇报，你也不能拿他怎么样。
4、跨级领导直接交代给他的任务，所以有结果他要直接反馈给跨级领导。
简单地说就是他不服你的管理，想要出头。
对于这种下属，假如你的直接领导会做的话，让他不要直接找他，先通过你再找他，他也就没辙了，所以，跨级领导也是有责任的，也可以说可能跨级领导是故意的，通过他来敲打你，意思是你不好好干，我随时都有替代人选。
那么，作为他的直接领导，你应该怎么办呢？可以先礼后兵。
1、捧一捧他，找个时间跟他好好聊一下，从多个方面肯定他的工作，并说你跟上级领导很看好他，有机会的话一定会优先考虑他，你作为领导夸他，他总是很高兴的，毕竟没有一个人不喜欢被认可，然后话锋一转，说以后你这边有什么工作汇报，先跟我说，别直接找领导，领导也忙，我们总是直接去打扰他也不好，必要的时候我跟你一起去向领导汇报。下属也不是说一定要跟你过不去，只要你多认可他，并且让他看到你对他的重视，其实他也不愿意跟你对着干呀，对他有什么好处？
2、开会的时候，要求所有人以后汇报工作不要直接去找上面，先通过你，再由你汇报上去。如果是上面领导直接安排的工作，也要让他们直接告诉你，做完了再由你去向上级汇报。这是压制他的办法，毕竟你是领导，他不爽是他的事。
3、如果通过以上两种办法还是不能解决问题，那就采用找茬的办法，只要工作就一定有把柄可以抓，多抓他几次问题，压一压他的气焰，然后在跟你的直接上司汇报工作时，提到自己团队的情况，适当的将他的问题暴露，时间可以改变上级对他的看法的，因为信息的不对称，你的直接领导在你多次讲了之后只会相信你，而对他，因为这是个问题员工，他自然也就不会过多去关注他了。当然这种做法要谨慎，火候不够容易反噬。
谢谢！
下属认为领导不专业，总是越级汇报，该如何处理？
下属认为领导不专业，所以总是越级汇报。透过现象看本质，说明这个下属是打心眼里没把直接领导当回事，而他总是越级汇报，说明这个直接领导在用人管人方面十分欠缺，如果任这样的情况发展下去，这个领导迟早要被掘走了事。
在职场中，如果只关乎业务方面的工作，那越级汇报是管理的大忌，根据题主的描述，我以为这个直接领导应该要立即着手做这几件事。
1、如果是新任领导，那必须迅速熟悉业务，特别是遇到团队中有那些不善之辈，更不能做甩手掌柜，对团队中所有业务都要了如指掌，特别是那些瞧不起你的人手里有什么业务、业务的关键节点、当前业务的进展情况都要特别熟悉。迅速使自己从外行转变为内行。将自己业务上的短板补齐，这就堵住了想越级汇报者的借口。
2、对于习惯跳过直接领导向上汇报者，直接领导不能随着他这样做，可以在一段时间内，私下里每天都把他叫到跟前，让他汇报每天的工作进展，并对接下来的业务如何开展耳提面命，提出指导性意见。直接领导毕竟是上级派驻基层做管理的，因此必须拿出管理者的姿态来，严肃职场纪律，除非直接领导做了违法乱纪的事情，通常业务方面的事情都必须在直接领导这一级解决，如果要得到上一级的支持，也应该由直接领导出面去协调。
3、迅速把你掌握的情况以及你对业务的处理意见，向上一级领导汇报，抢在这个喜欢越级汇报的人之前，让上级领导了解情况。一般领导管理经验都是十分丰富的，你这样几次三番的动作，领导都能意识到你的意思，大凡领导也不想将公司局面搞乱，他能权衡利弊，逐渐疏离那些越级汇报的人。直接领导怎么管理下属，也是很有学问的，在这个问题中，直接领导看起来性格软弱，对越级汇报者束手无策。但既然上级把你安排在这个位置上，那你就必须撑起这个局面。因为一旦你所辖单位出现混乱，要负责任的人肯定是你这个直接领导。你可以在大局已定的情况下，将喜欢越级汇报者调动工作岗位，让他去开拓新的业务领域，或者外派驻下面单位，让他远离本部，减少他跑上级的频率，同时也是给他一些暗示，你有的是办法让他按照职场的规矩办事。
下属认为领导不专业，总是越级汇报，该如何处理？
开了
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