我现在是一个部门的负责人，但上司非得再设一个负责人，让我和她一起商量并一起管理这个部门，我应该怎么做？
题主遇到的这种情况是非常少见的，你上司的安排很不靠谱。你的上司这样的安排，可能有很多种原因，但是无论如何这样安排都不是都是不妥的。
首先你的上司可能是想引入一位新的负责人来负责这个部门，而将你调到其他的岗位，想让他能够尽快熟悉部门的工作，以便于下一步担任部门的负责人。在这种情况下，他完全可以将这个新人安排为部门的第一副职，既可以满足让他熟悉情况的目的，也可以避免部门的工作受到任何不利影响。
再就是你上次可能对你的工作极为不满意，想通过这种方式让你主动提出辞职。其实这是一个不明智的做法，如果对你的工作不满意的话，他完全可以给你做工作，让你调理，或者是自己辞职。
在一个部门同时安排两个负责人有很大的问题，第一点是两个负责人有可能对待工作意见极为不同，对部门的工作带来很大的影响。
第二个问题是可能让部门的下属无所适从，如果两个部门负责人意见相同的话还好一点，如果对很多工作意见相左，这种情况是大概率事件，即便是双方在方向上协商一致，但是也有可能在具体的安排上会有很大的偏差，各自按照自己的想法安排下属去做，那么对于下属来说，就属于多头领导，而且不知道听哪个领导的安排，无疑会对工作造成很大的影响。
估计你同时安排两个负责人负责同一个部门的情况不会持续太久，如果你还想继续在这个部门做负责人的话，你应该利用现在的有利时机，在这个部门你具有很强的优势，毕竟你在这里工作时间长，和下属接触的时间长，对工作性质和工作的目标都有非常更深刻的认识，所以你应该在这样一个条件下发挥自己的优势，在部门中积极争取主动。如果你的上司是因为对你不满意而做出这样的安排的话，你应该认真冷静的分析你自己以往工作中的问题。即便是下一步被调离，或者是辞职也要找出自己的短处，以便于今后能够进一步的改进。
但是对这样的上司，你应该去认真地分析他的工作能力是否还有必要继续跟着他混下去，今后还不知道他会做出什么更加离谱的事情。
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我现在是一个部门的负责人，但上司非得再设一个负责人，让我和她一起商量并一起管理这个部门，我应该怎么做？
谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。这个问题一旦出现，咱们就应该冷静的分析分析上述再设一个负责人的动机，只有搞清楚上司的动机，通过仔细的分析得出结论，方可掌握主动权再做打算。针对提问给出的条件来看，应该也逃不脱如下几种情况：一、部门设置有点大需要两个负责人；二、培养一个新人再成立一个部门，迫使两部门间产生竞争；三、纯粹的派一个人来加强部门的领导力量；四、有意识的派一个新人培养出来再取代你。只有把这四种情况，利用排除法把对你有利的情况进行一个一个的排除，才能准确发现你的上司再设一个负责人的真正动机。
一、部门设置过大需要两个负责人这个问题容易分析。1、部门原是否有两个人管理的惯例，有时再设一个负责人很正常，可以排除；2、部门是否过大，一般一个团队人数超过十五人以上，一个人管理有点难度。假如人数确实超过十五人以上，为了管理的需要，再设一个负责人也属很正常，可以排除。
二、培养一个新人再成立一个部门，迫使两部门间产生竞争由于市场的需要或部门激励机制不再好用，会成立两个相同的部门进行互相刺激。市场一部和市场二部，两部门间就无形的出现了互相竞争，促使业绩上升。这种情况就需要各个方面的实际情况来支撑，通过综合分析得出结论。此情况成立的话，再设一个负责人也属正常，基本可以排除。
三、纯粹派一人来加强部门的领导力量由于你工作已经陷于停止不前，而你自认为部门运行正常，在上司眼里，你已经是负重前行，实现不了上司理想中的管理目标。再设一个负责人，一方面加强部门的领导力量；一方面促使你有紧迫感，能够快速的进步获得快速的提高。这个应该也是很正常，但是，也暴露了你管理的惰性和管理不足的弱点，这个不能随便排除，起码应该引起你足够的重视。
四、有意识的再设一个新人培养出来取代你这种状况也有两个因素。一是你确实思想老化，没有了拼劲与创新，新人培养出来了而取代你；二是这个新人就是你上司的自己人，直接取代，又资质不够，需要进一步培养，更重要的是名不正言不顺。假使这种状况成立，那你就面临了尴尬与危机，这种情况不能排除。
经上述排除法，实际上第四种情况的可能性比较大。而这种情况对你是最为不利。那么，针对这个情况你又如何面对呢？
一、你的上司一定会主动和你沟通，你应该做到内紧外松，极力迎合上司的想法，技巧地证实自己的判断。二、对到来的新人表示热烈欢迎，并主动的搞好关系，选择性的详细回报本部门的工作，做到大度有加不失风采。三、仔细观察新人的一言一行，在新人身上，主动寻找自己与新人的差距，暗中克服不足，加倍努力学习新的知识，掌握更多的新的管理理念。利用自己多年经验与新知识来强化自己，强大自己，迎头超过新人。四、密切关注新人与上司、员工的接触情况，在敞开心扉中仍然应该留一手以备不时之需。同时自己应该更加团结与关心下属员工，特别是关心员工的生活困难，并积极帮助解决。五、与上司保持联系，主动汇报和赞美新人的进步的同时不动声色的展现出自己的进步与独到的业绩，随时掌握上司的思想状态，把握事态发展，以便调整相应的对策与策略。六、同时避而主动的与上司的上司接触，赢得上司的上司好感，并使关系的亲密度突飞猛进，迅速实现上司+同事+朋友。必要时可巧妙的透露出其亲密度，使你的上司有所顾忌。假使做到了上述六点，我想大概也可以缓解这个平静而又紧张的关系。实在不可避免，最起码自己努力了，心中无愧于自己，其它的事情也只能交给了运气。你说呢？个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！总有不清晰的画面- 照片来自于手机自拍
我现在是一个部门的负责人，但上司非得再设一个负责人，让我和她一起商量并一起管理这个部门，我应该怎么做？
①很可能这个部门很重要，上司为了加强领导力量。②上司有意式培养年轻干部，让你传帮带。③也有这方面可能，上司对目前工作不满意，再派一名干部来监督你，很可能上司安排的内线，你的一举一动她有权直接向上司汇报。④你应该怎么做？首先要端正态度，工作中不能带有情绪，要有一颗平常的心，干好本职工作，把本部门工作干的有声有色。尽量不让上司调你的刺，和这位新领导加强团结，遇事多商量，多沟通。V
我现在是一个部门的负责人，但上司非得再设一个负责人，让我和她一起商量并一起管理这个部门，我应该怎么做？
题主遇到这种情况，上司无非有下面几种意图：
第一种可能：让你作陪，培养一个干部。
第二种可能：设置一个岗位来牵制你。
第三种可能：准备接替你的工作。
第四种可能：将来而这选其一来负责这个部门。
第五种可能：对你的心胸做一次考验。
以上的几种可能，无论是哪一种，都不必小题大做，但应该怎么做才对自己有利呢？
一、一起商量着做决策。
既然有什么事情要与她商量已经被上司“圈定”，那就在遇到问题的时候，一起商量，一起出主意，一起讨论，一起定方案。出现意见不一致怎么办？一起去找上司，让上司来确定一个更佳的方案。她不跟你去怎么办？你自己去想上司汇报对一个问题的不同意见和看法。上司不管怎么办？自己果断拍板。
二、拉着她一起汇报工作。
如果有什么事项、总结、计划、方案要向上司汇报的，就拉着她一起去汇报，别单独自己“悄悄”去，否则上司心里会责怪。要让上司看见你们俩亲密无间的合作。在上司那里可以谈各自的看法和观点。
三、多向上司表扬她。
如果偶然与上司单独在一起，可以竭力寻找这位“女同僚”的优点和强项，真心地在上司面前多表扬她。意在：我对她没有任何成见，我只是客观地评价一个同僚，让上司觉得你还算公平，没有私心。
四、坚决不说上司的任何坏话。
和你的女同僚，在任何时候、任何地点、任何情况下，绝不说上司的一句“坏话”。因为你也不知道她和上司是什么关系，即便她和上司没什么实质上的关系，说上司的“坏话”一定会传到上司的耳朵里，而且也会让她抓住把柄，作为可能未来攻击你的一种武器。
五、多向她表示对上司的敬佩之情。
除了不向她表露任何对上司的不满，还要很自然地表现出对上司的敬佩之情，并表现在语言上。因为，万一她要是上司的“卧底”呢？对上司的敬佩之情，无论是真是假，都无所谓，因为你现在要应对的是同僚的“她”。表露对上司的敬佩只有好处，没有坏处。
六、与她之间的所有谈话要录音。
为了防止为了有什么“不测”，尽量记录所有与“她”的对话。如果她真的是一个竞争对手，她给你下绊子，穿小鞋，自己总要拿出点证据。录音的举动看上去有点多此一举，但有备无患总是对的。
七、开始寻找合适的下家。
如果有可能，可以开始寻找下家，如果真的将来哪一天自己被拿下，也好有充分的准备。即便后来“她”被调走，那下家也可以自行处置，或者选择去，或者选择留下。具体去留，要看自己与上司的关系，自己对公司的看法，工作氛围等等。
相信我，与“她”一起商量着负责一个部门的时间，不会太久，不是你胜出，就是她胜出。但有所准备，有所防备，展现大度与胸怀，是必须的。
我现在是一个部门的负责人，但上司非得再设一个负责人，让我和她一起商量并一起管理这个部门，我应该怎么做？
你应该真心实意同她共同商量着管理好这个部门。由于你未讲出必要的背景情况，这里讲几个可能性供你参考。
一，领导对你不够放心，所以再给你配个搭档，以对你有所补充和制衡。
二，领导想调整你，或者想培养她，所以先安排她来熟悉情况，或者要你对她进行传帮带。
三，你的部门将加重责任或新增业务，必须加强管理层的能力。
但我真正想说的是，你作为部门领导，可能格局偏狭小了一点。这从你提问的表述上就能明显地看出来。你说＂上司非得再设一个负责人，让我和她一起商量并一起管理这个部门＂，其潜台词就是这个部门我一个人说了算就可以了，干嘛还要再派一个人来瓜分我的权力。也许这才是领导还要给你配个搭档的原因。一个部门领导过于专权的表现，往往是不愿意上司看到自己属下的能力，因此必然就不愿让属下越过自己而直接与上司发生工作往来，从而使上司和属下都认为自己非常重要，不可或缺。如果真是这样的话，哪怕你的工作没有出过任何差错，你的上司和属下都会非常看不起你，厌恶你。加之，沾染上这种专权陋习的人，总喜欢贪功于己而诿过于人，势必饱受上下左右的诟病。一旦在工作中出了什么差错，就有可能被人含怒放大，最终最倒霉的还是你自己。各种单位实行扁平化管理的改革已经搞了几十年，为的是不断提高工作效率，而你还抱着垂直化管理的老观念，非要充当上下级之间的那个瓶颈，任何事情不经过你就办不了，连上司要给你配个搭档你都想不通，你的官场经验太老化了，你这种中层干部很容易被替换掉。
过于专权，名声肯定不好，再出个什么差错，那肯定就会墙倒众人推，打狗随棍上。所以我劝你真心实意与新搭档合作好，何况上司给你配的是一位女搭档，正应了那句俗话，＂一山不容二虎，除非一公一母＂。你赶紧就坡下驴吧，别自找没趣！
我现在是一个部门的负责人，但上司非得再设一个负责人，让我和她一起商量并一起管理这个部门，我应该怎么做？
职场如战场，这在职场中以我的经验来看并不是一个很好的信号。但妥善处理还是能够得到比较好的结果的，至少可以完成对自己的拯救。
一般来说你首先得考虑你的工作效果有没有达到上级想要的要求，如果你先上任之后，上级又安排了另外的负责人那么一般有几个意思：
1、你目前管理懈怠，效率下滑，需要人和你竞争。
2、你目前处理事情不够完善，需要人协助你处理部分事情。
3、你目前的领导协作能力不够需要人起到润滑作用。
在我看来这是一种常用的心理暗示手段，用于给松懈的下属一些压力。我们遇到这种情况的时候需要审视自己是否有上述问题。如果自己确实存在这样的问题，那么我们需要自救。
1、以一种平和的心态分配一些权利给对方。
如果对方完成的效果不好，我们可以推卸掉一部分责任，如果完成的不错也和你分配协调有关系，这时候如果你能够改善提高自己另外部分的工作。那么结果就是你的错是因为精力不够的原因。设立的负责人会成为的下属。
2、多向上级汇报目前的工作状况和进度。
很多人不喜欢做这件事情，总觉得不好意思，或者有拍马屁的嫌疑。但是在这个时候我们一定要这么做，一是表示你仍旧对工作尽心尽责。二是表示你仍旧是他的人跟他拉近关系。三是你需要判断这次的设置到底是他希望你走，还是新提拔的那个人递了话或者是给了他更好的建议和方案。毕竟对上层来讲只是需要工作的结果，谁坐那个位置对他并不是那么重要。
3、取得团队中的领导权。
如果已经是事实，那么一定要注意在他的意见之后表态。一般刚上来的人会急于表现自己，我们一定要后表态营造自己的主导权。这将有利于营造自己在同事和领导面前的印象，避免自己失态，人设崩塌。同时要做好互相的协作工作，避免自己出错。
职场如战场，如履薄冰，如临深渊。以上所有的推论都是在于整个环境相对公平的环境下得出的。如果上级铁了心是用心负责人换你，那其实你继续待下去也只是时间问题。所以如果发现是他想让你走。你们公司很大，他只是分管领导。那就做好自己，让他去找理由吧。如果上级就是最大的BOSS了，那你还是自求多福吧。
你的位置下面的人看着，因为那关乎权利和收入，关乎大多数奋斗的目标。职场如战场如临深渊如履薄冰三四而后行。
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