职场中，领导的指令是错的，应不应该执行？

′我认为:

在职场中，领导指令是错的可采用讲明错误情况，暂缓执行来处理问题，同时还要干你处的是什么职场，如指令是违法犯罪或有损身体健康的事，要坚决果断说不！

当发现领导的指令有错，应第一时间向领导指出来，不要阴在心里。

指出错误必须说明错在什么地方，做到仔细有说服力。并对这种错误可能会造成的后果和影响均要说清楚。

如果这时领导仍要你做，就得留下证据，防止今后追责时免责。

有个办业务的人员，领导交办一件违法的事，他跟领导说这事按规定不能办。领导说你办了，出问题我承担责任。

于是他在办理此事时，附件背面他把某领导说:你办了出了问题他担责，这几个字记上。结果出了问题，上面来查时，他说领导强行喊我办，有记录的。于是这几个字救了他，领导双开，他受了个警告处分。

就是在执行中故意拖延时间，使领导认识到自己的错误。很多领导在头脑发热时不够理智。你拖延了一下时间，他冷静了下来，可能会改变主意。

如果你急急忙忙去办，会造成毁之晚也的情况。

如果领导的指令是违法和有损自己健康的，坚决不干。体制内的人员可向上一级领导反映，属打工人员，直切顶回去。

我们做人要有底线，当超过底线的事来临，要坚决抵制。

结束语:

职场中遇到领导发出的指令是错误的时，应该说明错误的情况，如领导不听，硬要施行，可采用拖延和向上一级领导反映和留好证据后实施。如果是犯罪和有损身体健康的事，要坚决拒绝执行。

＇

职场中，领导的指令是错的，应不应该执行？

有两个说法：军队和地方！（一）军队，军人以执行命令为天职，必须执行。（二）地方，地方我认为可以商量。这就看你和领导的关系好坏了，好了行，不好不行。

职场中，领导的指令是错的，应不应该执行？

明知错误，但不执行者能有几个呢？不执行意未着调离调动，甚至开除出局。

职场中，领导的指令是错的，应不应该执行？

职场中，领导的指令是错的，应不应该执行？

谢邀

这个问题的提出，首先我们应该解决的是：你如何知道领导的指令是错的？除非这个领导是一个不称职的领导。否则，领导的指令自然应该有领导的道理。

即使领导的指令确实是错的，你还要看看这个指令错到什么程度？是违背了法律，使行为导致犯罪；是违背了制度，使行为导致不安全隐患；是违背了什么规律，使行为导致公司蒙受重大损失？还是普通的越线，使行为导致公司受到一些不痛不痒的损失。

因此，领导的指令错到了什么程度，跟应不应该执行有着太密切的关系。

如果是违背了法律，使行为导致犯罪；是违背了制度，使行为导致不安全隐患；是违背了什么规律，使行为导致公司蒙受重大损失？你只有三条路可以走。一是善意的提醒或微笑的说服；二是婉言拒绝；三是越级反映。

但是，这三条路都走得比较艰难。难点一，因为错误还是在指令阶段，错误结果还没有突显出来，指令和结果之间还有太多的变数，看看能有多少个人认为这个指令会产生错误结果，特别是那些本身有一定权威的同事；难点二，因为你是下级，虽说不是军人，但是也是要把服从命令（听话）放到第一位的，没有哪个领导喜欢不听话的员工，一旦领导发觉你有抵触。放弃你或抓你小辫子是分秒之间的事（只要愿意）；难点三，在处理该类问题之前应该做好走人的准备，除非你所处理的问题都能够按照你的意思出结果。

如果是一些普通的越线，使行为导致公司受到一些不痛不痒的损失，你最好还是去执行这个错误的指令。

因为你不走样执行的是领导指令，当然出了问题就应该该这个领导负责，就怕你遇上的是甩锅的领导。

我们应该相信领导，但作为个人利益来说，又不得不防领导的错误指令。这就在执行的过程中提出了更高的要求。一、尽量的依照领导的指令不走样的行事；二、对于你认为错误的地方你要请示清楚，请示时当然不要表示出你的意见，你只是确定“领导是这样做吗”？最好有第三人在场。事后即使领导想甩锅也就有所顾忌，因为你确认了，因为你也有了人证。

综上所述，做一个很有正义感的人是应该的，但现实却是很复杂的。所有的取舍都是在复杂的关系中找到平衡。至于执行不执行就是在这些关系中我们能不能找到平衡。假使我们找不到平衡，我们只好去执行领导的错误指令。因为，我们要生活。当然前提是：领导的错误指令不能造成重大的、严重的危害。否则，即使被迫离职也应该拒绝执行或者越级反映。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

树木参天，一条宁静的车道

• 照片来自于手机自拍

职场中，领导的指令是错的，应不应该执行？

我是职场本纪，也来谈谈这个问题的个人看法。

首先，遇到这个情况的下属明显陷入泥潭困境。

• 领导的命令如果不执行，可能会遭到上级的不满或惩罚；
• 自己觉得领导的命令是错误的，一旦执行很有可能造成目标任务无法达成，甚至产生负面后果。

这种难题是那些对组织忠诚且能力不弱的下属才会遇到的。对团队没有忠诚度的员工不会去理会执行错误命令的不良后果，而能力不足的员工也不会去质疑领导的英明神武，他们都会按部照班地执行上级命令。

那遇到这个难题的下属该怎么办呢？我个人根据多年职场经验认为应该分两步来做：

1. 向领导确认执行命令的决心。
2. 执行时有意识地保护自己。

因为下属所处位置有限，掌握的信息资源会不如领导全面、高端，那么下属对领导命令的质疑未必就是正确的。下属可以就此命令迅速与领导做出沟通，委婉地提出自己的看法以及其他方案。

领导此时会有三种态度：1.采纳下属建议，修正命令。2.领导对命令进行解说，取得下属认同。3.要求下属无需质疑命令，继续执行。

• 如果领导的选择是第一种态度，那么皆大欢喜。下属执行自己提出的方案当然更加得心应手，也在领导心中得到加分，同时还避免了命令错误带来的后果。
• 第二种情况，如果领导说服了下属，能够打消下属疑虑，那么下属当然心悦诚服地执行领导命令。
• 最让人郁闷的是领导采取第三种态度：不解释，必须执行。这种态度其实无法让下属有信心执行命令，但是因为向领导确认过，得到了必须执行的决心。

由于职场中总有一些险恶，让我们不得不多做些思考。领导再次强势要求执行命令的背景不外乎以下：

1. 领导非常自负，对下达的命令很有信心，不容质疑。
2. 领导故意执行此错误命令有其他目的。

这时下属已只有执行领导命令这唯一选择了，但将会面临执行错误命令后的一系列风险。这时，就要有意识地学会保护自己了。

不论是领导自负也好，还是出于其他目的也好，一旦事情搞砸之后，下属很有可能成为替罪羊。尤其是与领导关系比较疏远的下属，更要处处小心。

职场上推卸责任的领导并不少见，在面对问责的时候，很多领导会选择忘记了这是由于自己的决策错误造成的。那么处于弱势的下属应该怎么办呢？

• 要不折不扣的执行领导命令，不要私自修改执行方案落下口实。
• 所有汇报及领导指示要保留好记录，包括书面材料、信息来往。
• 执行中要向别人强调这是领导的命令。

千万不要觉得这些是阴暗之举而不屑去做，本人就体验过背锅的滋味！下属为保护自己而保留工作证据，并非是为了用来挑战领导，而是让领导乱甩锅时有所顾忌！认真负责的你是组织的宝贵财富，不应该成为替别人错误埋单的牺牲品。

小结：作为下属，在对领导的命令产生质疑时，应及时提出沟通意见。当领导确定要执行命令时，就要一丝不苟地完成任务，但要注意职场中的陷阱，有意识地保护自己。

职场中，领导的指令是错的，应不应该执行？

诸葛明观点：领导和你考虑事情的层面不同，其中包括考虑事情的角度、深度，广度都不同；正是这种不同导致你出现认识偏差，误以为领导下达的命令是错误。详情且听诸葛明一一解析：

一.考虑问题的角度不同，意见就会不同。

举例：妈妈带着3岁小孩来餐厅消费

角色定位：你是服务员，领导是经理

你优先考虑的是怎么样给＂妈妈＂点好菜、上好餐、做好席间服务；而经理会考虑到＂妈妈＂带着小孩用餐不方便，于是会优先安排员工帮＂妈妈＂带小孩，然后再会安排你去服务好＂妈妈＂。

二．考虑问题的深度不够就会对事情产生误判，从而影响处事效果。

举例：员工请假未经核准，私自缺勤

角色定位：你是员工A，领导是丘经理

某日员工B缺勤，丘经理给予记旷工一天处理；你觉得当天工作量不大，员工B来与不来都不影响工作，所以丘经理那样处罚他太不近人情了；你不认同丘经理的做法，觉得他是错的。当然丘经理的考虑不局限于当天情况，而是考虑的更深远＂万一哪天工作忙他又犯了这个毛病且影响到工作的正常运行怎么办？＂所以为了避免他再私自缺勤必须严肃处理！

三．考虑问题的广度不同，将影响全局发展

举例：小张提出今天离职，并申请离职前结清工资。

角色定位：你是小张上司，领导是分管刘总

小张是由于自己身体状况不好导致的离职申请，你作为他的上司相当了解详细，于是你动了恻约之心答应了小张的申请；结果刘总不签字，被刘总给掐住了！

你认为小张的情况特殊可以特事特办，况且自己都已经答应他了，心里觉得刘总太不近人情，对你也不留半点面子，你觉得刘总做得不对！而在刘总看来制度就是制度就必须严格遵守，一旦破例了就很难再堵上了！或许在你的小团队类似情况近期内不会发生，但是在刘总麾下的大团队中类似的事情就相对容易出现了；所以千万不可明知不可为而为之！

【诸葛明观点延伸】假定如你所说领导下达的命令是错误，那你是否有向他提出异议，同时你是否有向他提出建议，如果你有做到这两点说明你称职一半！为什么是一半呢?另一半是什么呢？称职的另一半是只要领导坚信自己是正确的，你就必须按照领导的要求先执行，然后与他保持沟通并及时汇报工作进展的实际情况（统称：先执行后反馈）；而不是把工作搁置，否则责任就全部由你来承担了，这就是职场运行规则！

【关注@诸葛明职场教练 专注职场十六年，坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】