我们公司的员工一到点就都下班了，从来没加班，怎么让员工留下来加班？

我认为，员工有工作制度约束，该下班上班，该下班下班这正常。自于从来没加班，怎么让员工留下来加班？这是认识错误，有一种不让员工好过的思想在里面，这种思想，是很有害的，应该抓紧改变。一、员工按点上下班为什么不加班？

员工能按点上下班，说明能遵守纪律，这是正常的表现。

为什么不加班？不加班说明他们能够完成工作。工作完成了，没事了为什么要加班？加班有什么意义？难道要无事生非搞出点什么事才好吗？有工作就干，干完了就干，干完了就行。

员工加班的意义和情形，一般多指单位有了重大的工作任务，而其任务时间紧迫，必须在规定的时间内完成，在这样的情况下，方能要求员工加班。

比如单位接手了某个项目，工厂接手了紧急货物订单，要赶工期，于是才让员工加班。说白了，加班要有价值，不是无缘无故找些事给员工干。

加班是工作任务重，时间紧的情况下才实施。平时一些生产企业长期加班，是一种为节约成本少招人的剥削行为造成，这种行为不但违法，还损害工人的健康。

一)制度落实。企业都有一套完整的管理体系。对加班要进入体系内；

二)有较好的加班待遇。这个待遇，就是严格按照国家标准去发放加班工资，而且根据单位情况更人性化去照顾他们，这样让人干起工作心中舒畅；

有些单位，总见不但员工好，认为他们没干什么事，整天就想找出点事，让员工们有事干，或干不完他心中才瞒意。

于是，明明不大一点事，都叫员工加班，而且规定某点前不许走。

这种行为，员工眼中清楚得很，他们不但很不愿意给你加班，而且还暗中诅咒你和恨厌你。

(图自网络，侵权删除)

我们公司的员工一到点就都下班了，从来没加班，怎么让员工留下来加班？

居然真的有好多人帮着想办法如何让员工留下来加班，你们都是老板吗？！

先聊下我的感受吧。这几年，我们设计团队基本是早上9点半到公司，下午6点半下班。平时很少加班，周末就更少了，一年也不会超过10天。重点来了，最近三年我们团队的人均产值一直保持在150万左右。每年会略有浮动，但不超过10%。

这是个什么概念呢？在我所认识的设计公司中，还没有哪个设计团队的人均产值能做到这么高，而且几乎不用加班的（就不说公司名字了，免得你们说我做广告）。有些团队能做到人均年产值100万，已经感觉顶天了，一年到头忙得要死。

我们为什么能做到不用加班还这么高产值呢？是我们团队异常优秀吗？如果是，那我觉得也只是一点小优秀而已，更主要的还是领导的思维。我向来是不主张加班的，更看重效率而不是时长。

那为什么不用加班呢？N年前，我刚入职的时候，公司要求每天填写TIME-SHEET。刚开始我是很排斥的，有一种不被信任的感觉。过了半年左右，我有次很无聊，把EXCEL表中自己的时间统计了下。

你猜我发现了什么情况？我每天的有效工作时间居然只有3-4个小时！！！惊喜不惊喜？！去年我看了《奇特的一生》，书中讲时间狂人柳比歇夫每天的有效工作时间也不过6-7个小时。这更让我坚信，8小时之内就可以完成该完成的工作，无需加班！

我这些年一直专注工作效率的提升，自认为算是小有成果。最近也总结了不少感悟。在此简单分享下三点希望能对大家有所帮助：

• 抓住重点。二八法则想必应该都了解一些，意思是我们80%的产出实际上来自20%的努力。花点时间，找出那20%，你的效率就倍增了。

• 做好计划。有些人对计划嗤之以鼻，但我想说的是即使是糟糕的计划也好过没有计划。当然，一个好的计划更是让你如虎添翼。制定计划可使用SMART法则，即具体（Specific）,可衡量 （Measurable）, 可实现（Attainable）, 相关（Relevant）, 以及时效（Time-based）。另外，制定计划一定要保持一定的灵活性。

• 检查清单。这个清单很重要，很重要，很重要！！！检查清单让我们远离无能之错。工作中我们经常会出现翻车的情况，严重的时候甚至意味着几个星期的努力全部白费。如果你在工作中犯错少了，效率是不是大大提升了。

很多问题需要展开讲才能讲透，点到为止吧。

我们公司的员工一到点就都下班了，从来没加班，怎么让员工留下来加班？

作为老板，看到公司员工一到点就下班而且还从不加班的情况，不免会产生以下2种疑虑：

作为老板，总希望自己的员工能给出超工资的回报。看到员工都不加班，总担心是工作任务安排的不够合理，又担心是人员招聘地过多，导致人多活少。

作为老板，总希望自己的团队是一个工作时热火朝天，下班时磨磨蹭蹭总想着再工作一会的精英团队。但如今这样的情况，让人总担心自己公司的工作氛围太过懒散，可能还会由此导致整个团队甚至整个公司的业绩都要走下坡路。

但其实，以上的这些疑虑都是可以在观察、对比、面谈后得知具体情况再采取相应的措施来打消。

比如，为了知道员工的工作任务是否饱和，老板可以去关注下每个人的工作成果和每个部门的KPI完成情况，对比去年和竞争对手的发展情况及时进行调整。

比如，为了了解是否是公司本身的企业文化没有塑造好，导致员工的工作热情不够高，除了观察员工每天的工作状态，也可以找员工代表、部门负责人、HR等分别面谈了解具体的情况后再做决定如何行动。

如果是工作任务不够饱和，那就适当地增加工作任务；

如果是公司整个工作氛围太懒散，那就可以通过提高加班费、举办竞争活动赢奖金等方式来提高员工的工作热情。

最后，如果题主还是想达到员工会自己主动并且乐于留下来加班的效果，不妨可以试着从以下两方面进行调整改善：

要养成员工加班的习惯，那就要从满足员工的需求出发。

深圳有一家奇葩网络公司，五点半下班，六点半有公司班车，没人逼你加班，但是为了能体面地坐着一人一座的大巴回家，大家愿意主动加班一小时。

六点半准备坐班车时，就会想起另一条制度：8点钟有东来顺的工作餐：样多，管饱，有水果。想想坐班车回家还得自己做饭，那就再主动加班一小时，吃了工作餐再回家呗。

8点钟吃完工作餐准备回家，又想起一条公司制度：10点钟以后打车报销。

一天干了十几个小时，谁还有力气挤公交？那就再主动加班两个小时呗。干到晚上十点，打车回家。

这家公司叫腾讯。

员工不是只有工作，还有生活，特别是对于那些已婚已育需要平衡工作与生活的员工。要让这些员工愿意花更多的时间在工作上，那就要试着去解决员工的后顾之忧。

比如，有些员工可能每个工作日都要去接按时放学的子女，有些员工可能要早点回家给家人准备晚饭，有些员工可能要去照顾生病的爸妈……这时候，如果你没有解决员工的后顾之忧，就算你给员工准备了丰富的晚餐，员工也一定会选择不加班。

所以，这时候，作为老板的你，可以先想想自己能为员工平衡工作和生活方面提供哪些的支持，比如：允许带子女到办公室工作、提供食堂里的家庭饭票等。

综上所述，与其在这里烦恼公司的员工为什么总不加班，不如深入一线，和员工具体聊聊他们有什么需求要满足，有什么生活难题需要解决。

我们公司的员工一到点就都下班了，从来没加班，怎么让员工留下来加班？

深圳有一家互联网公司，规定每天下午五点半下班，同样一到点，员工就都走了，从来没有人加班，领导为了能让员工留下来加班，想了这么一个办法。

六点半公司派专门的班车，可以免费接送员工下班，但是五点半没有，一定要等到六点半。

员工一听，很划算啊，每个月能省不少交通费啊，所以，大家都想着留到六点半才走。

这个措施实施没多久，领导发现，大家一到六点半，还是全部都跑了，一个人也没留下，于是他又想了另一个办法。

如果加班到8点钟，那么员工可以去吃免费的工作餐。大家一听，一天工作都累死了，回到家还要做饭，做饭也要很久，还不如在公司加班加到8点钟，去吃免费的工作餐，不仅解决了做饭的问题，还省下了不少钱。所以，大家又高高兴兴地加班加到了8点钟。

但是大家吃完工作餐，头也不回地走了，领导见此情景，再生一妙计。

他规定，每天晚上10点之后下班的话，打车回家的钱可以报销。

这一规定，不得了。吃完8点钟工作餐的同事们想着，8点，那不是大家加班完晚高峰的时候吗？挤公交可累了。于是，大家又主动加班到10点钟，打的舒服地回家。

这家公司叫腾讯。

我们公司的员工一到点就都下班了，从来没加班，怎么让员工留下来加班？

如果员工在规定工作时间内，已经做完既定的工作，那么，还让员工留下来加班就没有意义。

如果有紧急工作任务，可以与员工提前沟通，让员工心里有准备。而不是强硬告知员工必须加班，前一秒才通知员工，后一秒马上就执行，不给员工提前安排自己事务的时间。员工也有自己的事，也都有家庭需要照顾，不要做让员工措手不及的工作安排。

有的人会说，员工服从工作安排是最基本的要求，是的，没错，员工服从工作安排无可厚非，但也要人性化一点不是吗。

让员工加班，就要统筹好与加班有关的一切支持工作。例如，工作餐或者宵夜备上，晚交通补助要有，员工临时休息要有安排，等等一系列后勤保障。

阿里巴巴，腾讯，百度等公司，相信大家也都在网络上看过新闻介绍，可以说他们天天加班，后勤保障做的非常周全到位。看了他们的安排，估计没有员工不愿意加班吧。

职场中，问题的出现往往不是先埋怨员工如何做的不好，而要反观审视有何不妥。找出问题根源，做好调研、沟通，再规划、执行，由此问题迎刃而解。

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@晴贵妃 与您分享职场故事

我们公司的员工一到点就都下班了，从来没加班，怎么让员工留下来加班？

若一天的工作量已达到保和状态，员工

又都如其完成了任务，你当老板的还只

想他们加点班，推迟时间下班，又不给

加班费，那就是一种剝削！剝削员工的

剩余劳动价值。那你跟旧社会的资本家

就没有区别了。