员工见老板自荐做主管，老板叫他找厂长，厂长说：老板让你干我没意见，员工怎么办？

这都是些套路。

员工见到老板，来个毛遂自荐当主管，老板叫你去找厂长，这是对你的才能不认同，踢了你的皮球。

如果这时你没认识到这点，还沾沾自喜地去找厂长，说明你还缺点聪明，认识问题还差。

说实话，如果你是人才，老板会自动给你升职，或许老板不常在厂里，还未识得你这千里马，你毛遂自荐了，老板如有识才爱才之意，不会让你去找厂长，而是仔细考量，了解你的文化程度，工作能力，与同事之间的人际关系等。

当他发现你确实是人才时，会自己招集厂长等人讨论你入职之事。不会让你去找厂长的。

你去找厂长，厂长的回话也是很值得深思的。他说员工怎么办？是说厂长同意你当，员工们同意你，服你吗？

这充分说明你的凝聚力，人心还不得，人际关系还未到达收聚人心的地步。

在企业基层任职，一定要有很好的员工基础，如果人心向背，你是干不好这个工作的。

企业不管是私人企业还是国有企业，这里面的水很深，没点儿后山，想谋个职位是困难的，除非你特别拔尖出类。

员工见老板自荐做主管，老板叫他找厂长，厂长说：老板让你干我没意见，员工怎么办？

某车间员工觉得自己有才华，想往上升，可听说厂长这人不喜欢从下面提拔员工，而是习惯从外面招人，觉得“外来的和尚好念经”。

这个员工就觉得在这样的厂长手下干没什么前途，心里很着急，觉得自己太屈才了。刚好，车间里一个老主管离职了，他隐约感觉到自己的机会要来了。

刚好有一天晚上老板去车间巡查，他正在加班，于是他觉得该是冒一把的时候了，不能管太多，成不成都一定要说！于是他怀着忐忑不安的心情喊住了老板，说某某主管岗位空缺了，觉得自己合适，想自荐做主管。

老板一听，开始还感到有点意外，不过很快就恢复了正常。老板对这个员工说：“看得出来你很积极，这样吧，你找厂长，这个归他管。”一句话就给他挡回去了。

他虽然有些失望，但还是没有放弃最后的一丝希望，第二天一上班他就过去找厂长，表达了毛遂自荐当主管的想法，并且还转述让老板去找他。没想到厂长眉头一皱，面无表情的跟他说：“老板让你干，我没意见。”那意思是说只要老板发话让你当主管，我做厂长的执行就是。

“可是明明是老板让我找你厂长啊。”这个员工欲言又止，感觉老板和厂长两个人在相互踢皮球，自己进退两难，搞的很尴尬！

其实这个员工的行为一开始就错了， 真想当主管，也应该先跟厂长表达个人意愿，毕竟他不是老板的亲信，这样做属于明显的越级，谁当这个厂长也不高兴啊，所以才会踢皮球，实际上就是要给这个员工难堪，其潜台词就是“没有我厂长的同意老板也不会同意的，连这点规矩都不懂。”

如果这名员工能想到这一层，怎么办呢？下一步就是首先丢掉幻想，然后准备回宿舍收拾收拾衣物，准备走人吧！

因为在这里干下去已经没什么意思了，弄不好还会被厂长穿小鞋，对自己也算是买了个教训：不到万不得已的时候，千万不要搞什么越级报告，十有八九会碰壁！

职场上的很多事情必须自己经历之后才会感触最深，说再多道理都没有用，有时候要为自己的愚蠢买单，并吸取教训，这样才能够成长，你说是不是？

员工见老板自荐做主管，老板叫他找厂长，厂长说：老板让你干我没意见，员工怎么办？

员工能够找老板自荐当主管，勇气可嘉，也说明员工对自己的能力还是很有自信的，做法没毛病。对于员工自荐一事，老板不置可否，而是让员工去找厂长，老板的处理很妥当，符合流程管理。继而员工找厂长反映自荐主管一事的经过，厂长说“老板让你干我就没意见”这话，显然这样处理还不够，厂长这是在“踢皮球”啊。所以，此事能否达成的关键还在厂长身上。但以我的职场经验来看，我觉得员工想要自荐当主管很悬。

虽然如此，但我认为此事员工必须深刻分析一番再做计较，因为我感觉自荐当主管这个事没那么简单。当员工分析清楚事情后，就知道该怎么做了。

首先员工能找老板自荐当主管，前提一定是工厂现在正缺主管人选，所以员工才有机会自荐。而作为工厂来说，当出现管理岗位空缺的时候，往往有两种做法，要么从工厂内部提拔下面的员工当主管，要么从外面招聘一个主管。如果是工厂内部提拔，那么必然是自上而下的领导决策，无需员工自荐，因此说明工厂不打算从内部提拔员工做主管，所以员工自荐意义不大，这也是为什么老板和厂长都不明确表态的原因所在。

其次，员工必须要明白自己能不能胜任主管岗位，毕竟光有勇气是不够的，还得有能力才行。按实际情况来说，员工肯定对生产工作很熟悉，不然也不会向老板自荐，但想要当主管，不仅需要懂生产，还需要会管理，要有生产管理方面的工作经验才行。很显然，员工既然自荐当主管，说明员工没有管理经验，而老板和厂长对主管是必然有要求的，其中生产管理经验必不可少，从这一点来看，员工是不符合主管岗位要求的。

所以，员工应该明白自己的弱项，那就是管理经验欠缺。但话又说回来，没有职务晋升，又何来的管理经验呢！因此，员工若真的想要当上这个主管，还得麻烦厂长，必须要让厂长相信自己有能力胜任主管工作。为此，我建议员工写一份自荐材料，里面详细介绍自己对主管工作的理解，剖析自己能够胜任主管工作的能力，然后再提出自己当主管以后怎么开展工作，要达到什么样的生产目标，把自己所有的想法都写出来，呈现给厂长看。如此，员工或可达成所愿。再者，即便员工真的被厂长拒绝了，我认为员工也不要灰心，问清楚自己不胜任主管岗位的缘由，然后发奋努力，有针对性的提升自己，争取以后当上主管。

员工见老板自荐做主管，老板叫他找厂长，厂长说：老板让你干我没意见，员工怎么办？

我正遇到一个真实案例。

前段时间去朋友公司，正喝茶时，一个30左右的男孩进到办公室说，老板我听说车间要招一个主管，我想争取一下，朋友说，好啊，你刚来好好干，你如果有信心，找厂长说一下，有空我也会跟厂长讲的。男孩信心十足地说，老板放心，我会好好干的。

男孩离开后，朋友跟我说，男孩刚入职两个星期，负责机修，当过兵，干过两年消防，自己开过店做摩托售后，素质还是不错，但管理经验不足，另外，车间用人还要尊重厂长的意思。

在朋友公司发生的这个偶遇事件，出于职业的敏感，引起了我的兴趣，于是也有了后续的跟进关注。前两天，我再次到朋友公司，聊到这个毛遂自荐的男孩，朋友跟我说了后面发生的事：

男孩找过厂长说是老板叫他找厂长，厂长误会了，以为是老板同意了男孩的要求并叫男孩找他，厂长就找到朋友沟通，提了自己的想法：主管职位要负责车间具体的工作安排，不仅要熟悉各工序操作标准，还要协调几十名工人的日常工作，自己也要有动手能力，所以上个主管临时离职后，准备在现有的员工里提拔一人，也有了目标人选，同时，针对工厂前期产品出现的问题，此前开会也都同意，准备增设一职位加强品质管理，这个男孩工作有干劲，也严谨，稍加培养，试用期过后，如果他能稳定下来，可以考虑作为品质管理人选。厂长同时向老板建议，暂时不宣布，先会让男孩了解并参与生产，让他熟悉产品知识和各项工艺，观察他的学习能力和其它相关能力，如果合适，到时再宣布。朋友同意了厂长的意见。

回到问题，从内容信息中可看出这可能是个小厂，不算规范，但老板既然叫员工去找厂长，至少说明老板是尊重厂长的，或者老板甚至根本不管这类事情，那作为员工，你接下来就得做好两点：

1、和厂长处好关系，尊重厂长，让厂长充分了解你，并信任你（因为你直接找老板的行为，是职场大忌，容易令人反感，厂长对你说的话，也说明他对你有了情绪），记住，不要再越过厂长主动去找老板了；

2、要比原来更投入工作，放低姿态，真诚务实，严谨细致，尽力避免工作中出现差错，同时，主动协助其他有需要的同事。

员工见老板自荐做主管，老板叫他找厂长，厂长说：老板让你干我没意见，员工怎么办？

老板的处理方法很恰当。

老板通常考虑发展战略上的事，对于员工自荐做主管的事，当然应该交给分管生产的厂长去确定。这样处理既没有打消员工的积极性，又符合分级管理的原则，值得称赞。

反观员工的做法，我认为有不妥之处。对于职务晋升，一是自己的能力和业绩，以及领导团队的能力要达到要求；二是应该在恰当的时机，找厂长单独私下交流，说明自己的想法，请求领导予以考虑，然后继续踏实工作，等待回音。而不应该去直接找老板。

对于提拔主管的事，厂里肯定会向员工公开信息，同时，厂长心中也有意向培养人选。正常的流程应该是员工报名，参加公开演讲，民主测评，最后是领导层拍板并公布结果。

一个员工冒然找老板要做主管，被转到厂长那儿后，厂长说“老板让你干我没意见”，已充分表明，该员工不是厂长的意向人选，员工应该遵守规则。

当然，就厂长的工作方式而言，可以更有艺术性，让该员工心里舒服些。比如，“你的能力和业绩很好，符合主管的基本要求，你可以报名参与竞争，并按流程做好准备，祝你成功”。这样的话语会使员工感到更暖心。当然，厂长之所以只讲一句话，肯定有他自己的考量，也许该员工压根就不符合条件。

1. 报名

只有报名才有机会；不报名等于放弃。

2. 认真准备自己的演讲材料

在这方面最主要的是二方面的内容。一是用数据展示自己的业绩，以证明自己的能力，因为数据最具说服力。比如，列举自己连续三个月的业绩，说明比其他人好，并阐明是在相同条件下，通过什么创新做到的。

二是如果自己做了主管，如何带领团队做出更好的业绩。这点不讲出清晰、可行的思路，就不能证明你做主管会比别人做要好。因为厂里用人的根本宗旨是在不增加投入的情况下，产量要增加，效率要提升。这也是能者上庸者下的体现。

3. 坦然对待结果

谋事在人，成事在天。在演讲中只要能充分展示自己做主管的优势，就是自己尽了努力。对于最终的结果，一定要坦然对待。

做了主管，自己肩上多了一份责任，除了一如既往做好本职工作外，又增加了一份带领团队一起进步的责任，在上级领导的指导下，按自己的竞聘方案开展工作，拾足登级。

落选了，千万不要情绪化，说什么领导不公正，当选的人能力不如自己等等贬低自己形象的话，更不要不配合新主管的工作。因为领导的胸怀一定要宽广，你若能坦然对待，下次还有机会；你若搞对立，晋升永远与你擦肩而过…

员工见老板自荐做主管，老板叫他找厂长，厂长说：老板让你干我没意见，员工怎么办？

很佩服你的自荐勇气！

上有老板下有厂长，你还自荐主管？

不知道你是从事什么职业。你一问老板他很"惊讶"，因为老板不想用太多的管理人员才让你找厂长去。

厂长一听你说老板让你来找他，厂长心里想：我一天还闲半拉膀子呢，往哪安排你？再说了，安排你当了主管业务能力比我强等于抢我饭碗……想到这厂长才冷冷地说：老板同意我没意见……很明显啊，从老板到厂长都不同意你当主管！

在企业，如果有难活儿攻关你自荐指定会得到领导的支持！说缺个领导你自荐势必让领导对你的这种精神产生了另一种心理，心里话你小子不安心工作总想脱产……

能力，是在工作中领导看出来的，不是你说你有能力。

民间有句老话：说你行你就行不行也行。这句话我不赞同！是金子到哪都闪光！