面对第一批企倒闭，你怎么看？

现在倒闭的这批企业，估计都是应该在年前就爆发了严重的持续经营困难问题，而此次病情的发展又加深了危机的严重，就像压死骆驼的最后一根稻草一样，顺势就崩溃了。

真正受到此次病情影响的企业，现在都还在挺着呢。如果此次病情结束的比较快的话，虽然饱受重创，但是仍然可以恢复元气，继续前行。如果此次病情结束的很慢的话，那么在这个月底和下个月才会有企业真正关门。别忘了我们中国人就是以坚韧顽强，勤劳而著称于世界的。

在所有企业的经营过程中，危机是最后爆发的结果，前面是不断堆积的危险和企业资源消耗的过程。而此次病情的发展中，对于很多受损企业来说，不是由于自身企业的经营产生了危险，也不是自己的行业或者客户群出现了问题，而是出现了系统性风险。从另外一个角度来说，这是一个不可抗力的风险，所以唯一受损害的，就是企业资源在不断被消耗过程中，其他所有企业经营方面都还是没问题的。

所以在此情况下，企业所采取最正确的措施就是现在要减少内部消耗积累资源，熬过这段时间。所以我们才能看到在复工的第1天，新潮传媒CEO进行公开减员。他的账上还趴着10亿呢，为什么还要这么做？就是对于未来的形势还不明朗，那么就要内部节流，将资源积累起来，等待形势好转的时再出击，那还有可能将之前的损失全部弥补回来呢。所以他才说“这次蹲下，是为了将来更好的起跳”，如果要等到企业资源都会被消耗完毕时再采取措施，那基本上就离关门不远了。

我们看此次受损的行业中，只要让开门，娱乐业，服务业将很快回暖，而且还会将这两个月压抑的需求进行一定的释放，收入相对于去年此时肯定有一定提升。所以现在就是熬着，等待事情明朗，将所有资源都收集起来，备好。不要乱花钱。

同时政府肯定后面会出台越来越多的扶持政策，帮助受损害的行业和企业恢复元气。这也是政府的义务和责任，届时要抓住这些机会和扶持政策，让自己快速发展，有可能化危险为机遇。正确理解“危机”二字。

总结一下:只要有一颗坚韧的心，面对这种不可抗力原因造成的压力，就是硬扛下去。当你积累的资源让你存活的时间越久，等危险过后，你会发现你的竞争对手变少了，而市场相对就变大了。

面对第一批企倒闭，你怎么看？

优胜劣汰，适者生存，这是大自然的生存规律，也是各大行业的生存规律，关于这个问题下面说说我个人看法。

2020年注定是不平凡的一年，其实很多小微企业出现倒闭，并非是今年才开始的，真正就是从2018年开始，很多小微企业都是没有业务，没有钱赚，导致很多企业都是硬扛着，抗了一两年之后自从2019年下半年开始出现倒闭的现象，而2020年初小微企业出现集中倒闭现象。

电动车行业

截止当前电动车行业，在2020年就已经新增加了20多家倒闭的企业，倒闭的原因大部分都是由于成本增加，利润降低，竞争加大，导致企业债务加重，无法继续经营而被迫倒闭。

如上图，这是电动车行业新增的倒闭企业，其中包括国威电动车，木兰电动车，雄鹰电动车，金林电动车，爱柯电动车，五圣电动车等等小微企业。

2020年才刚刚过去2个月时间，可像而知电动车行业就已经出现20家倒闭的，这里又将会出现多少失业人员呢？如果再度加上其他各行各业出现倒闭的话，2020年很多行业将会出现重新洗礼。

现在各大行业竞价性都是非常大的，完全就是优胜劣汰，适者生存的法制。

比如一家企业，也许今年非常赚钱，但是明年就这家公司就出现亏损，甚至倒闭了。原因是因为其他企业一家超越了这家企业，市场的份额都被另外一家企业给占据了，很自然原地踏步的企业就会被淘汰。

还有一种企业的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博资金，博实力，只要有资金，只要有实力的企业才能生存到最后，生存到最后的企业才是最大的赢家。

任何行业，任何市场都是这样的，类似一个人，同样的一个人，有手脚，有头脑，有些人能赚钱过上财富自由的日子，而有些人就连生存都是成问题。同样的人，结局就是不一样，有些人适应了市场，找到了赚钱的方法。但是这个人在成功赚钱的道理条件之下，必须要把很多人踩下去，只有他能站在山顶，其他的人都是被他淘汰了。

企业也是如此的，只要你不断地更新，不断地把竞争对手踩下去，只有这样你才能继续经营，市场的钱才是给你赚的，如果被其他企业淘汰了，肯定会慢慢的走向倒闭。

以上就是我个人关于2020年面对第一批企倒闭的看法，一定要明白“优胜劣汰，适者生存”生存规律，不管是做人还是运营企业，都必须遵从这个规律，只有你强大了，你把竞争对手淘汰了，你就是最大的赢家。

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面对第一批企倒闭，你怎么看？

1月31号，西贝餐饮董事长贾国龙最先告诉记者，西贝的所有现金只能支撑3个月发工资，春节期间，西贝预计损失将达到7-8亿。在采访中，他毫无保留地公开了公司的成本数据，告诉大家，当下的餐饮业有多艰难。西贝应该还是比较幸运的，在各方媒体的关注之下，浦发银行很快它提供了一笔1亿多的贷款，至少足够发一个月工资，而西贝的员工，也愿意自降工资与公司共渡难关。

陆续地，有更多企业在说自己的难处，并不得不采用断臂求生的方式自救，有公司宣布要遣散所有员工，有公司公布了裁员计划，更有公司已经濒临倒闭。公司背后，受伤的是员工，以及员工所背负的家庭，他们可能还有房贷要还，还有信用卡要结算，还有孩子要养。所以，最后其实是所有人都会受到影响，不能幸免。

那么，这次的黑天鹅，能给企业怎样的思考呢。

1、杠杆是诱惑也致命。小企业的经营比较灵活，掉头容易，实在不行其实就地卧倒也是一个办法。但前提是，企业没有被债务压得喘不过气来。网易的人间栏目，说到了一位武汉华南市场的李哥，他在春节前囤了200万的海鲜货，就养在水里，华南市场已封闭，那200万绝对是打了水漂。他说，下半生再不做生意了，就给亲戚打工还钱。那同样是小商贩，如果没有为春节囤那么多货，也许损失还能更少一些，东山再起的机会更大一些。

2、会哭的孩子有奶吃。把困难找各种渠道说出来，总能得到回馈。这不，西贝在发声后没多久，浦发银行就主动提供资金支持了，还在利率上给了很大优惠。虽然资金总还是成本，但有了资金，能活下去，未来就还有机会。以西贝现有的规模，董事长的主动发声，无疑也是非常好的一次营销，未来的资源大概率会更好。

3、充分利用各项利好政策。万达、融创等大企业充分表现了大企业的担当，要给免租，淘宝天猫要免平台费，人社部给企业在工资发放上更大的自由，也延缓了各项税费的缴纳时间，更是有税收方面的优惠，银行也在配合政策需要，要为企业提供支持。那这些资源，能用到就是赚到。困难只是暂时的，只要在最难的时候熬过去了就赢了，下一轮复苏肯定有很多的机会。

好消息是，10号开始，陆续有城市和公司开始正式复工，那只要城市的人流起来，消费能力就起来了，商业机会也就回来了。所以，充分发挥中小企业的灵活性和韧性，在困境中，找到并点亮一盏希望的灯吧。易卜生说：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”。中小企业也行的。

面对第一批企倒闭，你怎么看？

2020年是不平凡的一年，我相信多年后回忆这一年，大概还是会五味杂陈。

现在身处其中，每个人都应该充满信心，相信困难终会过去，疫情一定会被消灭，只要每个人都能从自身做起，做好防控，病毒很快就会得到控制，届时必然会云开雾散，春暧花开。

自春节以来，不少企业暂停生产，无法复工。这无论对从业者来说，还是对企业来说，都是很大的压力，不少企业已经开始“瘦身”行动，受到影响最为明显的是服务性行业，比如旅游业、零售业、餐饮业、娱乐业。

据媒体报道，王思聪一晚消费250万的“K歌之王”，于2月7日发出《总经理致全体员工的一封信》表示，疫情影响下持续闭店的状态让公司现有的财务承受巨大压力，经公司管理层研究后决定，将于2月9日与全部员工、200多名员工解除劳动合同。

而传媒公司新潮传媒称虽然账上有10亿元现金，但只能扛半年，2月10日，复工第一天，新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人……

他们都在自救，如果不自救，可能很快就会倒下，接着说一个真实的案例，一个网友在网上发帖称，她本是一家公司的人力资源总监，春节在家休息，接到老板电话，以为是老板和她商议延迟复工的计划，实际上她也提前拟定好了复工相关计划报给老板。

然而，老板在电话里告诉她，公司本就经营困难，现在碰上疫情影响，更加艰难，准备裁员30%，而且包括高管也要裁，让她先制定出裁员计划，把其他人裁掉，最后把她自己裁掉……听起来有些让人辛酸，她说在一年前，老公失去工作时，她对老公司：“咱不怕，我养你！”

没想到，一年之后，一场疫情，却让当初的诺言无法兑现了！

人生百态，世间万象，有很多事情是我们很难预料到的，对于这次疫情的影响，肯定会有一批企业“撑不住”而倒下，怎么来看待这个问题呢？

第一，疫情属于无法预知的事情，属于不可抗力因素，谁也不愿发生，但大自然就是这样，要发生的总要发生。面对困难，一味地去埋怨、去忧虑、去恐慌其实于事无补，我们更应该对自己的生存方式进行反思，共渡困难，然后让以后类似的事情不要再发生。

第二，在此次疫情中第一批倒下的企业，有一定的必然因素，比如我刚刚说到的那个案例，在疫情发生之前，经营困难，只是在强撑，很多企业本身就有裁员或结束的可能，疫情发生，只是加速了这个结局的到来。

第三，有些企业则需要反思自身的经营策略，其实此次疫情到现在还不到一个月的时间，从春节算起，到现在停工时间也只有20天左右，很多企业就撑不住了，说明在财务方面本身很脆弱，要么是过度追求发展速度，造成现金储备过低，要么就是债务过高，一旦现金流断链，不要说三个月，可能一个月也撑不住。不可预知的因素永远存在，企业应该制定更加稳健的经营策略，以猝不及防的倒掉。

第四，在这个关键时期，需要各方的共同努力，比如说有些企业需要政府救助的，需要及时出手，毕竟大量的中小企业是就业的重要保障，同时银行也需要在这个时候需要给予强劲支撑，不能随意抽贷、断贷，需要与企业一起共渡难关，才能实现共赢。

我相信，在各方的共同努力之下，此次疫情很快会得到控制，各行业根据实际情况，在严密做好防控的前提下，实现有序复工，当生产经营慢慢恢复后，疫情对经济的影响就会慢慢消失，中国经济有足够强的韧性，只要大家万众一心，什么困难都会过去。

面对第一批企倒闭，你怎么看？

我自己也是一名创业者，自己公司开设至今6年多，也曾经历风风雨雨，这两年一直在深度研究企业经营规律，将一些心得分享出来。

我想说的是，做企业，本来就会遇到各种各样不确定的困难，只是这次困难相对大一点而已。所以，我不太认为，新冠疫情是这些企业倒闭的决定因素，顶多是压死骆驼的最后一根稻草。对于其他可能会在这期间倒闭的中小企业也是一样，疫情只是加快了倒闭的节奏而已。

很多百年企业经历过自然灾害、人为打击、金融危机，但仍然屹立不倒，这就能说明原因。

那关键是什么呢？ 一间公司的抗风险能力主要体现在：

1、公司是机会型还是价值型？很多公司焦点在追风口、找热点、造模式，对用户需求的了解、对产品的打磨、对模式的验证等等则漠视，这样的公司基础能牢靠吗？

2、核心竞争力是否有且保持？很多人在做公司时手法过于简单粗暴，有业务就接，接了就想办法应付交付，然后收到钱了事。完全没考虑过要如何在这个社会长久立足。比如制造工厂，甚至没有品质、交期、成本的概念，以前赚钱完全靠中国大环境的红利，红利一吃完，本事也用完了。而且，核心竞争力要保持，还得靠创新文化，这又难倒多少英雄汉！

3、战略选择风格是否稳健？百年企业都有一个共同点，决策稳健但不迂腐。很多时候，决策者被过多的胜利冲昏了头脑以后，会飘起来，导致决策失误。马云说过，阿里巴巴活到现在不是因为自己作对了什么，而是因为竞争对手做错了什么。

当然，说起来容易，做起来难。但逻辑是这样的。

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面对第一批企倒闭，你怎么看？

先说下我们公司所属的制造业的现状。

我们公司是小公司，是只有30人的制造型企业，在这次疫情实践中，造成的是次要的影响，但这个影响也足以让公司陷入了巨大的危机之中。

首先是人工成本，广东复工推辞10天，还有部分同事目前无法按时到岗，推辞复工期间的人工开支全部由公司承担，这部分费用暂时可以维持。

其次是公司的效益，因为这次疫情，一部分出口的商品无法被运往国外，促使商品在对外拓展方面遭受了前所未有的打击，公司利益可能会受到很大影响。

最大的影响是销售，因为公司最重要的挣钱渠道是对外销售，因为这次疫情，公司的销售员无法全国各地跑了，只能在家办公，促使效率大幅度下降，维持老客户，开发新客户，均成为新的难题。

我们公司只能属于二线影响企业，但老板在昨天的开工仪式上面色凝重的说，这次疫情注定是一个很大的危机，其实危机包含两个方面，一个是危险，一个是机遇，我们只有在危险中找出机会，或许2020年可能会有不一样的收获。

我们公司在东莞，对于这次疫情，政府已经出台了“助企撑企15条”，包含加大稳岗力度，大致为对员工社保给以一定的扶持，减少企业负担；同时还会给一些企业补贴；有专业人员知道相关企业安全度过复工期；承租企业租金减免；税费减少等优惠政策。

这次疫情，不管我们是员工还是老板，对我们来说都是有挑战的一年，如果不失业，我们就要与公司同命运，一起度过难关。

如果因为无法复工，部分人失业了，也要接受现实，在这期间养好身体，保护好家人，在此期间，谋求更多的发展，才可以走出这场疫情带来的影响。