西贝创始人贾国龙，年入50亿，拿1.2亿奖励员工，却坚持不上市，你怎么看？

这一个多月对于餐饮业来说，确为至暗时刻。对于西贝餐饮来说也是如此，虽然也做了多项自救措施，例如进行外卖，营业额虽然每天能达到100多万，那仅仅是平时的10%，对于西北餐饮来说，那真是杯水车薪。

在这个时候，过去西贝餐饮坚持不上市的战略就显示出不利之处了。虽然企业上市是个双刃剑，上市之后企业管理要规范，所有数据要公开，要接受多个监管部门的监管，以及股民用脚投票的态度。但是企业上市后，银行会给予比较高的评级，也会给予很高的贷款授信额。像这种危机时刻，那么可以及时向银行申请借款，协助渡过难关。同时也可以向地方政府要求扶助措施，解决目前的发工资及租金问题。

但是西贝餐饮一直选择不上市的道路，那么现在就是非常被动了。他只能自己独立面对这个至暗时刻，自己要想办法去筹资，自己要承担无法开门营业所造成的损失，自己要去处理库存的蔬菜和肉类。现金流缺口是非常难以补充上去，估计在此次危机过后，西贝餐饮的老板会重新考虑上市这个选择。

西贝餐饮在全国拥有400多家门店，2万多名员工，正常是一天收入2000万元，当下虽然开启了外卖通道，但最多达到一天收入200万元。每个月1.5亿元的工资发放，变成了西贝餐饮贾国龙老板最头痛的问题。同样海底捞仅仅在停止营业9天，“门店营收+员工工资”两项损失就超过7亿元。

其实作为一家优秀的企业，如果还想持续提升自己，如果还想成为不倒的品牌，上市是一个更优的选择。上市之后，将企业放在聚光灯下，将信息充分公开披露，每一个战略安排都经过精心论证，未来企业得到的好处会更多。

1.从企业品牌度推广方面，更容易得到客户的认可和提升忠诚度。西贝餐饮就是一个高忠诚度的企业营销，那么上市更是叠加的好处。2.从企业经营外部环境资源方面，上市后更会得到政府及监管部门的扶持。类似出现这种事情更容易得到帮助。3.从企业财务健康和现金流管理角度，有着股民的资本支持以及银行等金融机构的信贷扶持，可能就可以快速的调动资金，筹集外部资金来去稳定企业财务。4.新证券法在3月1号马上实施，其实核心就是扶持好的上市公司，淘汰坏的上市公司。所以未来上市环境会越来越宽松，对于西贝餐饮这种好企业，资本扩张和外部资金持续注入，扶持企业战略快速实现会有极大的帮助。

总结一下:西贝餐饮还是要继续挺下去。度过危机之后，可以认真的考虑一下，上市这个资本战略需不需要实行？

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西贝创始人贾国龙，年入50亿，拿1.2亿奖励员工，却坚持不上市，你怎么看？

虽然之前不知道有个西贝餐饮公司，而且不知道谁是贾国龙，但看到贾老板愿意拿1.2亿去给员工发奖金，瞬间竖然起敬。

从贾老板发奖金一事，就感觉到他的人才观的方向是对的，重视人才就是重视生产力和业绩。做企业的一般都知道从企业运营来看，最让老板重视的无非就是资金资本和人才资本，把这两个块玩好，基本企业的业绩就会蒸蒸日上。对比起来，资金资本讲究的就是成本管理，对企业料、工、费的管控，但它只起到对企业的管控的作用，但人才资本讲究是利润即如何进行利润分配，这种管控则追求提升员工的创造力和创新能力，而决定业绩的往往就是人的创造力和创新能力。试想一下，一个企业没有创新或创造力，那么这个企业基本会在同行业处于下风，时刻面临着在市场上消失的危险。而贾老板很聪明，他能看到企业发展的基础，懂得如何激励员工，就这个就应点个赞给他。

在职场打拼的人们，基本在职场中吐槽最多的莫过于：“今年老板太抠啦，奖金还是那么点或越来越少啦或没有年终奖”，其实反映出很多企业不懂得激励的方法和套路，最终员工生态处于消极的状态，这种情况很不利于企业发展。曾经有人讲过，高薪能减少成本，其实这句话还是有些道理的，没有高薪的诱因，可能连人都招不到，留不住等。在职场上，要想激励员工，利益分配是最直接，虽然之前一直提倡精神激励，但在这我也不虚伪啦。对于企业来讲每年对目标设定都会有个保底，职场上我们叫起存量，但企业的发展要看的增量，则若想激励员工，除了通过绩效考核及过程控制保证企业的正常业绩，还要设定增量奖，而这个奖励是最能激发人的斗志的。像贾老板善用此道，超出1000万，拿出50%给于员工，是何等魄力，同时此种做法是何等的诱人。

因此，企业要业绩必须要善用人，善用必然会管理和激励人的斗志，而激励人必然建立在利益分配的基础上。

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西贝创始人贾国龙，年入50亿，拿1.2亿奖励员工，却坚持不上市，你怎么看？

西贝餐饮，创始人贾国龙，这个名字挺有意思的，金庸老先生的小说，经常会委婉讲“西贝货”，西贝，贾！图中的四种，有人吃过吧？好吃吗？我没见过。

西贝餐饮这个名字取的有意思，因为贾国龙姓贾，等于是贾氏餐饮的意思，挺好。

西贝餐饮创建于1988年，能够做30年的餐饮，非常的了不起。说明不浮躁。

看了一段贾国龙的采访，明显看出来是个干实事的企业家，他强调要聚焦，聚焦产品，餐饮的产品就是饮食，做好了饮食的质量，才能够做大品牌，他提到餐饮四点:功能、口味、品质、营养，比较实在，而且他讲到了餐饮业如果饮食没做好，其它都没用，实在人。注重产品的品质，同时也兼顾环境，服务，体验，也要搞好装修。大概可以理解思路了。

能够用西贝命名公司，不忌讳“假”同音，是一种信心，一种胸怀。所以，能够拿出营业额的2.4%奖励2万名员工(我看百度的介绍是1万名员工），对员工重视，也是一种胸怀，企业家大胸怀。

一个企业家踏实的做法，就会做出踏实的公司，踏实的公司并不会缺钱，公司的目标是做大事业，并不需要上市融资加速发展，这类公司，就像老干妈，没有上市的念头。

与西贝形成鲜明对比的是某火锅连锁公司，这家公司以“服务”打天下，但是赚钱的却是大股东经营的供应链。一家埋头干活，一家高调造势差别巨大。

我个人更欣赏西贝这样的公司，思路清晰，做正确的事。不欣赏海底捞这类制造声势的公司，做的是营销，而不是产品。

西贝创始人贾国龙，年入50亿，拿1.2亿奖励员工，却坚持不上市，你怎么看？

谢谢诚邀。

很开心能回答这个问题，因为我来自莜面的故乡——山西大同，当然也有不少地方也吃莜面，不过谁让咱大同有三宝：莜面、黄花、羊皮袄呢😊

首先，说说西贝的性价比。我吃过两次，说实话，太贵了。我在西安生活，为了一解乡愁，我特地去了西贝。没舍得点其他的菜品，单就一碗莜面窝窝就价格不便宜，没吃饱，不过味道合格，这个要说明。

其次，店面环境。西贝的环境不错，开放的厨房，漂亮的小姐姐手艺不错，或许这就是价格较为昂贵的原因之一。

最后，西贝上市。我有幸在同样是没有上市的公司——宁波方太厨具工作过。总的来说，一家公司是否上市并不意味着这家公司优秀与否。不上市说明公司依靠自身盈利可以满足自我发展的需要，也就没有必要将盈利进行分享。为股东和员工提供更好的收益也是不错👍

总结一下。西贝的未来，我无法预测，不过在西安来说，目前的市场定位和发展估计会遇到不小的挑战。不过，我祝福任何一家企业都能健康发展，更希望有企业将我家乡的美食和特产推广发扬！

谢谢，祝福！

西贝创始人贾国龙，年入50亿，拿1.2亿奖励员工，却坚持不上市，你怎么看？

怎么看，他家菜，死贵难吃量又小

西贝创始人贾国龙，年入50亿，拿1.2亿奖励员工，却坚持不上市，你怎么看？

虽然不懂上市意味着什么，单从一个老板愿意拿出1.2亿来奖励员工，就为他点赞。

我毕业后第一份工作就是在贾国龙的爱丽格斯西餐厅工作。当时的工作环境，氛围都很好。老板从没有架子，常和我们员工一起吃工作餐。从后厨到前台，没有一个员工对老板有怨言。这就是一个老板的风格魅力。最有映像的是，他晚上去锅炉房打水，看到烧锅炉的大爷穿衣服少，特意让人给大爷送一个军大衣，说晚上冷，注意身体。那时他就是这样一个心细的老板。有人可能会说，这是老板管理玩的套路。而我认为这是一个老板的风格魅力。在贾氏集团工作10年20年的员工大有人在。他的爱人就是找的我们前台的服务员。一个心系员工，把员工当家人的老板，有何理由不成功呢？

贾国龙 ，内蒙人的骄傲。祝他的事业更上一层楼，把我们家乡特色餐饮传播到全国。让更多的人吃到内蒙古地道的美食。