我是法人，其他两位合伙人不干了，前期都在赔钱，要求撤出所有投资赔的钱我一个人承担，这样合理吗，后来又不退该咋办？

这确实是在合伙办企业时经常碰到的局面。本来大家都奔着合伙赚大钱的美好愿景，最后遇到困难之后，各自又打起了小算盘。这就是中国式合伙人面临的创业困局。看一下电影《中国合伙人》就明白其中的股东争斗啊。

其实处理这个事也很简单。如果当初是签订了合伙协议，那么一切都按合伙协议来去处理。大股东如果在其中承诺了回购条款，那么就按照约定价格进行收回股份，办理工商变更。如果没有约定任何回购条款，那么大股东就没有回购的义务，一切按照公司法要求推进。

在公司法中规定的很明细，如果股东退出的话，可以向其他股东提出想法和要求，其他股份可以有优先购买权。如果股东放弃优先购买权，那么股东可以向外部第三方转让股权。如果也转让不到的，那只能这样维持下去。因为在公司法中明文规定，股东的义务就是履行出资，出资了就有风险。风险就得全体股东一同承担。

企业的法人治理结构就是股东承担出资，并有权利组织董事会。董事长和董事会负责公司的整体战略，并由总经理进行日常经营管理工作。如果小股东还担任公司的管理职责，在这种即将反目的时刻，最好的结果就解除他的工作岗位。等大家协商一致后再行约定。

创业的过程中困难重重，风险巨大。但是足以要命的，最大风险还是内部风险。内部股东层面的分裂，董事会内部意见的不一致，经营管理层的内斗，这三个内部风险足以要了所有创业公司的命。

如果法人也就是大股东，觉得公司未来还有前途，也有信心经营下去。那么在公司法和合伙协议的支持下，还可以继续同其他股东进行道理和情谊的谈判。例如约定一个价格进行回购，或者将股权出资款变成低息借款，进行分期偿还。再或者制定一些近期和远期目标，如果公司仍然达不到，那么就如何处置股东出资或者公司的方案。如果所有谈判都达不到一致，那么法人可以再成立一家公司，将原公司破产清算，重新开展业务。

一般来说所有股东都是在合伙办企业之前，是认识的，是有的一定的情谊和朋友关系的。好聚好散是第一原则，实在不行那就好聚赖散吧。

德先生讲金融和理财由专业变得通俗。跟随德先生得到最简单的答案和最实用的解决之道。觉得好关注我！再多点点赞。

我是法人，其他两位合伙人不干了，前期都在赔钱，要求撤出所有投资赔的钱我一个人承担，这样合理吗，后来又不退该咋办？

通过题主的提问，基本确定你们三个“合伙人”的企业是有限责任公司，以此为前提回答本问题。

公司章程是公司成立时必备的文件之一，章程中对股东的投资资本、股权比例、经营范围和期限、股东的权利和义务等在公司法范围内进行了约定。

（一）章程中约定

如果章程中约定了公司亏损的情况下，作为法定代表人的股东承担公司经营亏损，其他股东不承担亏损，而且可以退出，其他股东股权由作为法定代表人的股东收购，那在这种情况下，作为法定代表人按章程的约定执行即可。

（二）章程中未约定

如果章程中未对撤资、亏损承担有特别约定，那应当按照公司法的规定处理。

首先，亏损的承担事宜，如果章程对此未约定，则公司的亏损按各个股东投资比例来承担。股东以其认缴的资本为限，对公司的债务、亏损承担有限责任。

其次，撤资的事宜，如果章程对此未特别约定，则只要符合公司法第74条规定的情形，股东可以撤资。

如果未约定，公司的亏损不能你单独承担，其他股东也不能随便撤资。在此情况下，既要求你承担亏损，又要求撤资，既没有道理，也没有诚信和契约精神。

其他股东不退款了，暂且不管背后的原因，这个结果对于你这个公司来讲是有利的：

一、保持了公司资本和股东的稳定，有利于集中精力进行公司的经营。即使不符合法定的退股条件，但其他股东联合闹腾不断，各种阴招不断，也是牵扯很多精力的。

二、不用再支付退股（假设可以的话）的资金，增强公司流动性，更好用于公司的经营。

（一）审慎选择合伙人

有限责任公司既是资合公司，又是人合公司，但首先是人合公司。在选择合伙人时，在考察合伙人能力的同时，要注重合伙人的人品。当然，这个选择是双向的选择。

（二）以章程和协议约定相关事项

公司成立时，要把公司的相关重大事项在章程中约定。即使一开始不能约定的具体和明细，但至少有个框架。

当某个事项发生时，依约定和框架处理。大家要有契约精神，按事先的约定行事。

（三）账务公开，促进彼此信任

如果你心中无私，怎么不能公开账务。如果你心中无私，怎么不敢公开账务。账务清，好弟兄。公司的账务各个股东清楚了解后，股东间的信任程度彼此会增加。

（四）大股东或控股股东

作为大股东或控股股东，也要有人品和道德，遵守章程和约定，具有契约精神。不要因能够控制公司，而做出损失或侵害中小股东的合法利益的事情。

现实中，遇到一个遵守契约的控股股东，个人认为是一件十分有幸的事情。

经过这一折腾，也许在你心里栽了根刺。如果真是这样，希冀随着公司经营的好转，你们股东的信任增加，这根刺适当时候自己拔出来吧。毕竟，开公司不易，齐心把公司经营好才是王道。

我是法人，其他两位合伙人不干了，前期都在赔钱，要求撤出所有投资赔的钱我一个人承担，这样合理吗，后来又不退该咋办？

谢谢悟空邀请。是否合理，取决于你们在公司设立之时的约定，而不是简单的直觉判断。

如果公司未破产，还需要继续经营，如果有合伙人决定撤资退掉股份，那么先要对公司的资产进行评估，然后由认为估值合理并能够接受的其他人（股东）接盘。正常情况下，转让方会有一定的折价损失的。

如果公司决定关掉，那么也是按照股权比例，分掉公司的净资产，此时无论亏钱还是赚钱，都是按照股东的持股比例进行，比如说，你占10%的股权，那么盈利你分10%，亏损你自然也要承担10%，这是股份公司设立的最基本的原则。

但有一种情况例外，就是有的合伙人是以技术或者其他资源入股的方式参与公司的，也就是大家常说的干股，他们往往并不直接出资，也不会承担公司的经营损失。当然，题主提到的情况明显不在此列。

题主自己担任公司的法人，本身在经营上应该占据相对主导地位，现在，因为持续亏损，其他合伙人提出撤资，从表述看，似乎是题主之前在吸引其他人入伙之前，有相应的承诺才更接近事实，但现在明显承诺未能兑现，公司又一直赔钱，别人自然不愿意继续亏，联想到之前可能是被你”骗“来的，此时要求拿回本金，未必不是你事先承诺所致。因此，如果你之前有类似承诺，那么现在现在别人如此要求也是合理的。其实像你们这样的情况，在现在这样的创业时代蛮多的，有些人有一些很好的创意，但是自己的资本或者资源又不够，就邀请他人一起，然后利用自己作为大股东和法人的机会，慢慢发展自己，排斥他人，可以说，这样的公司一开始立意就不正，未来发生纠纷是必然的。

至此，其实题主应该是隐瞒了很多事实吧，另外两个股东一开始想退股，现在突然又不想退了，要么是认为公司的前景不错，要么是认为你给他们的估值低了，他们退了不划算。从表述看，毫无疑问，你是大股东，既然股东之间闹成这样了，说实话，继续下去，双方都不开心，对公司接下来的经营也不会有利，还是好聚好散的比较好，你呢，也不要再想着占便宜了，多给点，让别人退了不久行了。

如果，他们还是不愿意退，那作为大股东方法实在太多了，比如你更了解公司的经营，可以各种方式占有公司的财产，也可以通过扩大注册资本金，稀释他们股权的方式，减少他们的持股比例，这样他们如果迟迟不能从公司获得收益，自然会主动退出。

欢迎关注，一起交流。

我是法人，其他两位合伙人不干了，前期都在赔钱，要求撤出所有投资赔的钱我一个人承担，这样合理吗，后来又不退该咋办？

你的这个情况和我之前的经历类似，所以我很理解你此时的感受，我以前和两个人合伙开公司，总的投资了两百多万，我是二股东，大股东是法人，后来公司一直不盈利，而且持续赔钱，投资的钱基本都赔进去了，虽然说有公司法或者事先的合伙章程的约束，但真正身处其中的时候，其实是很复杂，我和你说一下我当初的经历吧。

当时我们三个人合伙开公司，总投资两百多万，我是二股东，大股东是法人，后来公司持续赔钱，两百万基本快赔进去了，后来公司就开始申请贷款，此时矛盾开始产生，

当时公司是什么情况呢？首先来分析一下我们三个股东的性格，大股东是父母有钱，属于富二代，人很固执，而且没有实际的操盘经验，但是他投钱最多，所以他是法人是大股东。我当时是一个大型公司的中高层主管，属于放弃自己的工作去创业。三股东属于老好人类型，怎么着都行，没有自己的主见。当时是大股东一直坚持公司继续贷款继续做，我坚持是缩小公司规模，节支增效，从小慢慢去做。三股东因为投钱少，怎么都行，而且是势利眼，最后站在大股东一方。而且当时大股东根本听不进我的建议去，还坚持继续贷款去做，我当是一看公司的经营思路和方向都有问题，因为这样下去只有一结果，就是欠下一屁股债破产，说也不听，建议也不听，就是固执往前走，当时我就提出退过公司。

我当时是怎么做的呢？因为当时公司账面上基本快没资金了，股东基本也没钱了，指望着撤资退钱那根本是不可能的，所以我就和他俩签了一份协议，协议大概内容就是“等公司有了盈利能力，把我投资的钱分期退给我”。但是当我退出公司的那一刻我已经预料到了公司的未来，我退出后，大股东又贷款50万，三个月内又全部赔进去了，后来年底时公司破产，公司连员工的工资都发不了了，被员工告上了法庭，败诉后又赔员工15万工资钱，他俩都成了失信黑名单。后来他俩又邀请我回公司按着我的思路去经营公司，因为当时已经是个烂摊子了，已经无力回天了，所以我也庆幸我早点退出来。

以上时我的当时的经历，希望能帮到你，根据楼主的情况，我建议

1，既然你们都有分歧了，那最好现在就解决，也没有继续合伙的必要了，不要拖，他俩想退出，那就和他俩协商看怎么退出就可以了，此时因为你们公司持续赔钱，估计公司也很难再拿出钱了，可以协商等公司盈利后把它们的投资分期给他们。

2，你们公司现在既然一直在赔钱，那现在赶紧止损，因为赔钱的时间长了，老板的精神很就会被打垮，止损完，然后从小慢慢来，轻装上阵。

我是法人，其他两位合伙人不干了，前期都在赔钱，要求撤出所有投资赔的钱我一个人承担，这样合理吗，后来又不退该咋办？

如果确定是合伙人或是事实过程中存在合伙人的事实，那么，这种行业是完全不合理的，合伙创业，投资按事先约定的比例包括交流记录、语音、事实行为证明的一切证据，合伙人享受按约定比例的股东一切权利，包括管理权、财务监督权、收益权、决策权等。但也承担相应的风险和责任。

类似于你这种纠纷常出现在这几个方面，你需要自己确认一下，然后根据你的情况进行内部沟通和程序化处理：

1、如果你的一切帐目都是公开的，而且每笔帐目都有明确的人、事、物、责权明确，签字确认，或是走的每笔帐目都是得到合伙人确认的，这是最关键的一个环节；

2、合伙人的股权比例确认：负债，大家按各自的比例承担，如果退出，可以将自己的股份卖出，若没有第三方接受，就先承担债务，或是直接与法人或最大股东沟通，内部收购。

3、投资的本金，这笔钱打到哪里了，是打到你的个人帐号，还是对公帐号。如果打到个人帐号（这个帐号是不是在经营过程中被合伙人公认的，是否按受了合伙人监督）？很多纠结就出现在这里：人家把钱打你个人号了，你以为自己是老大，法人，帐目不清晰，人家自然要求说法。

4、如果项目无法经营，大家要求退出，又没有第三方接手，那么，可以直接果断清算，盘点，其实固定资产和有价值资产，如果一时无法转让和交易，可以许诺授权一个人，约定好收益，其它的就可以按比例清算，负债的各自按比例承担。

好了，孙洪鹤讲到这里有三个关键点：1、事先否定约定了合伙人；2、合伙人的钱打到哪里了？如果打到个人，这个帐户谁来管理？帐目是不是正规？3、负债清算，做好资产负债表，内部解决不了，就走程序，无需过多发生私口角之争。

合伙创业要提前做好制度和相关条例，避免生意失败，又发生人事纠纷，创业是一个严肃的事情，大家妥善处理吧。

我是孙洪鹤，社交化商业模式营销专家，大家也可以全网搜索：孙洪鹤，每天都会分享原创视频，有时间也会给网友回答关注的问题，如果我的文章对你有价值，可以关注我谢谢。

我是法人，其他两位合伙人不干了，前期都在赔钱，要求撤出所有投资赔的钱我一个人承担，这样合理吗，后来又不退该咋办？

走破产清算流程，债务是大家的，不能一个人承担。亲兄弟明算账，有利大家分，有债大家担。这是我作为过来人最真实的体会。