为什么很难有经久不衰的企业？
这是个巨大的话题，很久以前就广泛讨论过，说个最为简单的道理吧：
时代进步使得常规企业难以“永久”企业是物质的，或者说企业追逐利润全是以物质为中介、通过物质（商品）实现的，于是一个“时代的好企业”的代表，便是“有自己特色鲜明的好商品”——包括品牌、商标。
- 但是，物质跟随时代，都是进步的，表现在商品上则都是不断更新换代的。如全民大生产时代，拖拉机是承担主要运输工具的时期，“东方红拖拉机厂”便是时代好企业。然而，科技进步之后，拖拉机很快被淘汰了……
这样便在一定程度上出现矛盾：随着时间的推移，原来好的商品（品牌），会逐渐跟不上时代的需求，而出现“曾经的主打品牌也不再具有多少使用价值了”，即便是曾经拥有世界流行的产品历史也无法始终跟上“时代潮”，如柯达（胶卷）……
唯有文化品牌可历经百年在所有的品牌当中，唯有经营文化的（企业），方有机会历经百年，依然强盛。
道理很简单：文化越久价值越高！
尤其是与一个民族传统文化关联密切的企业，只要历代坚持自己的文化特色、坚持所属名族的本源特色，便能将企业更为长久地坚持下去。
如“荣宝斋”……
这便是精神的力量、信仰的力量。
也正是有着这个因素，“文化兴国”国策在近年不断被提升到大家的面前。
而在2020年初爆发的新冠病毒疫情，从全世界各个国家的做法来看，“文化与信仰”在每个不同国家中的表现显得尤为重要，中国上下一致、整齐划一的行动，便是与国外所谓的“个人自由”文化比较下，形成了差异巨大的不同结果！
为什么很难有经久不衰的企业？
因为新中国成立的时间还很短，民营经济起步晚基础弱。纵观老牌西方国家，百年企业多如牛毛。
随便举几个耳熟能详的例子：
通用电气，1892年；
可口可乐，1886年；
波音公司，1916年；
摩根大通，1895年；
高盛，1869年；
宝马，1916年；
劳力士，1905年
宝格丽，1884年；
还有最近很火的3M，1902年。
由于中国的民营企业起步晚，又没有国企那么好的待遇，现在还处在多方厮杀的阶段，有一些头部企业已经杀出重围。一个企业的体量往往能决定它最后能不能活下来。小企业碰到黑天鹅事件或者重大的市场变化，没有足够的资源应对，很容易就成为时代的炮灰。
如果政府继续加大力度支持民营经济，像腾讯阿里这样的巨无霸，应该能走的很远。
为什么很难有经久不衰的企业？
您好，很高兴回答：为什么企业很难长久经营不衰？这个问题，以下是我的解答，希望对您有所帮助！
为什么很难有经久不衰的企业？
为什么很难有经久不衰的企业？或者说如何让企业经久不衰！
为什么很难有经久不衰的企业？或者说如何让企业经久不衰！这是一个现实？一个目标？一种意志？还是一个伪命题？
我想起了财经作家吴晓波在上世纪九十年代末撰写的《大败局》。吴晓波写《大败局》其时，他的办公室在新华社浙江分社新闻大楼的五楼，而我在一楼。《大败局》发表的2000年前后，中国的经济形势再度波诡云橘，又相继倒下了一批著名的企业，如：德隆、健力宝、华晨、科龙、三九、顺驰等等……
眼见他起高楼，眼见他楼坍塌，企业败局一个接着一个。若干年后，吴晓波在回顾他对《大败局》的诞生过程时，如是说：所有青春的残酷都是一样的。成功各有各的机缘，而失败则有更多的共同性。所以，成功难以复制，失败或可避免。
马云老师也曾经说过：“失败的道理都差不多，就是那么四五个很愚蠢的决定，但是每个人都以为这个错误别人会犯，我怎么会犯？但是你一定会犯，即使提醒过你，你还是会犯”！
任正非的观点亦大体相同：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的是危机感，也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
失败如同死亡，是一定会到来的，对失败的敬畏，构成了创业者们“向死而生”的勇气。
这就是置之于死地而后生的危机和忧患意识，而如何让企业经久不衰，一如任正非所言，他十多年来天天思考的都是关于失败，满是危机感，正是这样一种大无畏的创业精神和危机意识，任正非带领着华为人熬过苦难，走向胜利，至少是时至今日，华为没衰。
《大败局》已是翻过去了的一页，我们走进了打造创新型国家的新时代。如何理解很难有经久不衰的企业？如何让企业经久不衰？
阿里巴巴创业至今业已23年，再有两年就是五分之一个世纪了！娃哈哈创始于1987年，至今已享誉业界33年。这是两个性质迥异、完全不同的两个企业。一个是传统制造业，一个是互联网创新型企业。在历史的长河中不长也不短，算得经久不衰吗？如果不算？那么多少年才算得上经久？一百年？数百年？从唯物辩证法来讲，有始有终，有起有落，这是事物发展的定律。
企业呈现出何种场景才算得上没衰？原来做饮料，若干年以后改做农业饲料了，算衰还是没衰？原来做淘宝做蚂蚁，若干年以后改生产蚂蚁乌龟了，这又算衰么？
只要企业的文化还在，精神还在，品牌还在，产业工人和产业基础还健全他就没衰！曾经在历史的长河中过山车烟云了一把的《大败局》们，如若搁在今日之世界，他们或许能在云平台大数据的引擎助力下，转型升级，协调统筹，创新驱动，定能改变企业败局之命运，谱写新的创业篇章！
这是中国企业的目标和意志，是一个历史的新命题！
为什么很难有经久不衰的企业？
因为科技在发展，人们的生活方式和需求也在不断的发生变化，如果企业不能跟谁社会需求进行转型，就很容易被社会淘汰
为什么很难有经久不衰的企业？
日本一千年的企业也有，
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