同样开服装店，怎么把我对面的店打垮挤出去？

最有竞争力的永远是自己的产品特色、质量、店铺服务此类“硬内涵加软服务”，在服装店此类常见生活用品当中，不存在“非我即他”的二选一必做生意，如果一心考虑着如何将别人挤出去，经营宗旨首先就不对，即便你用什么偏门手段做到了，你也根本无法确定“本来没打算在你家买服装的人，因为对面店不存在了而选择在你家买”，店铺“货真价实”的影响力不做开来，最终还是会被客户（市场）抛弃、生意垮掉。

所以，多用心在自己店内的特色、服装的质量、服务的完美等方面下功夫吧！

只有这些“真正有竞争力的内在价值因素”才会给你的经营带来强势的竞争力，也只有这种“内外都有内涵”的店面对客户才有终极吸引力，而这种吸引力是对手难以跟上的，如此这般真正符合市场规律的“优胜劣汰”才能支持你在以后的生意中不断强大，——到那时候，别人如果不上心，自然会因为“无法与你竞争”而选择自行退出市场的！

同样开服装店，怎么把我对面的店打垮挤出去？

同行不一定必须成冤家，你们可以比质量，比服务，若你有此想法，估计…

同样开服装店，怎么把我对面的店打垮挤出去？

首先我想说，相煎何太急呢。2019很多实体店很悲观，2020将更严重。就拿你们卖服装开店来说，不好卖了，就连销售员都频繁跳槽，流动性极大。你们这些商家也没有静心思考：消费者为什么买单？是单纯的一件衣服？我觉得这才是你思考的方向，而不是假设一个竞争对手，去把人家搞掉。说白了，就算搞掉人家，你也不可能生意会好！

再跟你谈谈服装这个行当。现在服装已经过了遮衣蔽体的功能属性，不再是工具，而是增加个人社交魅力，凸现自己身份地位的个人形象视觉名片。

根据腾讯发布的一份社交报告，社交活跃度逐渐呈现低龄化特点，这说明未来越来越多的人更注重社交。山东的ITM模式近期倍受关注的原因就是这个，其模式下的SOFIA(索妃雅)品牌衣品店推出一系列专业的衣品管控服务后，其老会员顾客接受率能达80%以上，且去普通服装店消费意愿降低了50%，会员满意度达100%，复购率95%以上，退货率为零，为实体店利润率提高了80%，你可以多了解，去借鉴一下[奋斗]

2020年及未来十年，如果传统服装店(含线上线下)还只停留在卖货销售，靠卖量来赚取货品利润，只有关店和关店前的垂死挣扎！只有创新，更不是搞掉竞争对手！

同样开服装店，怎么把我对面的店打垮挤出去？

个人认为你的想法有失偏颇。虽说同行是冤家，但通过打一些价格战或某些手段来搞垮同行。这始终不会是社会的主流。做为同行应该共存共赢，相互补漏填缺。只有这样一个企业才能做大做强。

同样开服装店，怎么把我对面的店打垮挤出去？

对面的服装店，肯定卖得好并且与你的卖品高度雷同，你才想到把这家店挤走，是吧。如果想挤走它，不是没有办法，比如这家店内特别旺销的产品，你降价促销，并且发现对家哪款卖得好，都一律调低价格销售。这样一招就能挤走对家。只是，你要做好充足地货源准备，否则，你将杀敌一千，自损八佰，甚至维持不下去关门歇业的是你。因此，最好的办法是两家共赢，互相引流。比如对家有旺销的款式，你也找一类似款式且进价低的在店里促销。这样，对方的客户会跑到你店里消费，做到免费享用流量。还有，两家坐下来商谈，双方在大卖自己品牌的同时，向客户赠送对方的赠品券互相成就更同享用客户流量。这样总比恶意竞争好很多。以上建议如果有用请予以对我关注！

同样开服装店，怎么把我对面的店打垮挤出去？

买赠型的，让客户感觉你店里的性价比是最好的，也就是让出一部分利润来增加客户的数量和复购。有经验的话可以尝试做做团购和社群销售。