三个人合伙做生意，后来其中一个股东说她有一个朋友能力强想让她入股我们，能同意吗？

我觉得可以同意

我看可以。做生意只要管理得当，多一个进来没有太大影响的，更何况此进来的人是具有较大能力的，常规来说，应该是有好处的。人多力量大不说，多一个能人，可以给自己的生意带来额外的竞争力，这是好事！

合伙的人，最好是能按照股份制的模式来，权责利的关系一定要理顺，管理科学合理之后，对未来的发展壮大好处太多了。

小型的股份制或者合伙做生意，最忌讳的是“每个老板什么都能管、什么都想管”，权责不清的情况下，很容易造成大家心里的隔阂，长期下去不仅对生意的发展壮大不利，甚至会影响到正常业务的开展。

有不少小型的合伙企业或者股份制公司，老板亲自工作的情况下，很容易将工资、奖金这块忽略掉，“反正一年下来赚了多少钱就很少的人分下就可以”，这样的弊端有很多，不同股东因为工作份量不同，而拿的报酬却按比例来，极容易形成“不做事也拿工资”“做事多的没有多拿劳动报酬”的情况。

因此在日常的生意业务中，给做事的人发工资，是一个潜在有利于未来发展壮大的做法。不仅避免了“股份分红”与“多劳多得”的冲突，更为以后替换更为合适的专业管理人提供了经验基础。

业务做大了之后，毫无疑问，股东从繁琐日常事务抽身出来，物色更开阔的业务空间，这非常健康！

三个人合伙做生意，后来其中一个股东说她有一个朋友能力强想让她入股我们，能同意吗？

合伙人合伙人，当然得考虑到是否合伙。这个问题分为几个部分：

1 合伙人的能力是否能够得到认可？总不能听取片面之词，就给股份，这是非常不理智的，也不会得到其他合伙人的同意。

2 目前的生意是否需要这样一个人？如果不需要，三个合伙人已经足够了，而且三个人的配合和能力、资金等等都足够，那么就没有必要再找一个来分享利润。如果比方说合伙人没有太多精力，只出钱，而管理上还欠缺人手，那么就有必要再找这个合伙人。一个生意，一般需要资金、人脉、管理等几个方面，如果他在这几个方面有你们需要的，那么作为合伙人又何尝不可。

3 如果有，那么该入伙多少股份？对于管理人员，可以以期权的形式来发放股权，比方说如果1年内做到什么样的利润，则可以给多少股份，5年内利润做到什么形式，就可以给股份等等。其他资源也都要经过评估来给定，但是这个合伙人不熟悉，所以除非是以资金入股，否则不要轻易给股份。

三个人合伙做生意，后来其中一个股东说她有一个朋友能力强想让她入股我们，能同意吗？

有个老板想去一家公司投资，希望投资200万，拿10%的股份。这家公司是初创公司，非常缺资金，但是被公司创始人拒绝了。实际上，这家公司的处境已经很难了。该公司做软件开发，前期投入的人力成本和生产成本非常大，还没有赚钱。如果再过一段时间还没有赚钱，公司就危险了，就连员工工资都很难发出来了。

但公司创始人却说“我们并不差人差资金入股，我去借也能借到这200万，我们差的是资源入股的合伙人，公司需要他的人脉资源来为公司拓展业务。这个投资人通过拆迁得到一笔钱，希望投资一些项目赚钱，但手头没有什么人脉资源，只能靠资金入股，这和创始人希望入股的初衷相悖。

看到的一个故事，觉得很有启发性，特别适合用在这里。

合伙做生意，容易闹得不愉快。无数的例子证明了这点，但也同样有很多伟大的公司是由朋友、同学合伙做起来的，比如阿里巴巴、饿了么互联网公司。

2008年，上海交通大学宿舍，汪渊第一次见到研究生一年级的张旭豪。他穿了条短裤，情绪激动地说自己要做一家150亿美元的公司。汪渊觉得他是神经病。但不久，张旭豪联同他的同学、室友康嘉、汪渊、罗宇龙、邓烨和闵婕创办饿了么。他们从给上海交大宿舍里的同学送外卖开始，一步一步做大，最后95亿美元卖给阿里巴巴。

大多数的我们，不管是创业也好，做生意也好，手里的人脉、资源都很少，开始的时候都是发动身边的亲戚、朋友、同学帮忙。

同不同意入股的关注点倒不是她的能力强不强，而是她能不能在初期给生意带来资源、人脉、销路。如果是这样的话，建议考虑她入伙。如果仅因为她能力强，而让他入股，比较难以服众，因为谁都说不好他能力到底强不强。即使他的能力很强，但是可能你们三个合伙人能力已经很强，四个能力强的人在一起反而容易发生矛盾。

所以，能力、资金、资源、人脉哪些更重要呢。

三个人合伙做生意，后来其中一个股东说她有一个朋友能力强想让她入股我们，能同意吗？

刚好我身边就有一个例子，3个合伙人开工厂.一个管生产，一个管后勤等，一个管开发和业务，各占33%股.其中一个介绍一个人进来(此人能拉订单进来)不参与工厂事务，公司股份更改:原3人各25%股，后这人20%。5%作为公司员工福利。9年过去了，股东未变，工厂发展越来越好。又买了大房，名车2辆，2孩子上国际学校一年光学费就60万人民币。

三个人合伙做生意，后来其中一个股东说她有一个朋友能力强想让她入股我们，能同意吗？

之所以当初决定你我他3个人一起做，我想原因就是，各位合伙人心理觉得，3个人已经达到了一种平衡状态，3个人彼此熟悉，一起共事，一起拼搏，绝无二心。于是，也就不想要打破这种平衡，觉得任何后来者都是对自己地位的一中威胁。

人都会这样，习惯了一种状态，就不想做出任何改变，即使这种改变会给自己带来利益。除非这种利益是二十倍、三十倍的增加自己的财富，否则都不会轻易接受。

温水之所能煮死青蛙，就是这个道理。同意不同意都是后话，要先去了解清楚原来股东拉人如伙的目的；合伙做生意，有时候就是因为缺乏沟通，导致相互猜疑，合伙两个字名存实亡。弄清楚他口中说的强人到底有何优异之处，到底是有丰富的过往经营经历，还是有独到的创新理念，或是只是会满口放炮，蛊惑人心的理想主义者。

掌握到股东的动机，拟入伙人的情况之后，自己也要做好心理准备。如果的确这人能力很强，视野很开阔，渠道很多，拉进来并益处多多，但是也要防止引狼入室，优势比自己高出几十倍的人，愿意降低身份入股合伙，是否有二心很难说得清，而且未来的业务有可能慢慢转换成由他主导。这个时候就要在书面合伙协议上，约定好哪些事项必须经过全体合伙人一致同意才能做，约定好合伙人之间的收益分配比例及方法等等。害人之心不该有，防人之心不可无啊。

如果通过了解以后，发现其中一个合伙人口中所说的“能人”，只是个搅局者，往往是因为公司规模做大了，对分配机制不满或是另有他心。那就应该极力阻止入伙。正所谓舍不得孩子套不着狼，宁可花多一点费用给这位不满的股东，进行两清，要求其退伙，也不要让后院起火，天天忙于处理家务事。

三个人合伙做生意，后来其中一个股东说她有一个朋友能力强想让她入股我们，能同意吗？

我有三个朋友，接管了一个制药企业，改制后成了三个股东。董事长有更大的生意无暇顾及，由一名执行董事兼任总经理全面负责，恰好我调到食药监局任职。董事长约我闲聊，说恰好你来了，我实在抽不出空，你帮我照看一下药厂，听说那二位已偷偷撤资，拿我的钱在白玩。我说，你是我的监管相对人，怎么去照看，那岂不是猫鼠同窝吗？但我可以去检查企业，回来和你商量。企业检查发现许多问题，最突出的是管理体系混乱。这虽然我工作无关，但管理混乱会引起质量问题，不能不管。过去的矛盾我一概不提，只向董事长提一条建议：出资人均不参与企业管理，高薪聘一位职业经理人，依法履行管理职责。董事长愉快地接受了我的建议。