您认为建设企业文化需要外来专家来参与么？
企业文化是领头羊或者核心团队决定的。这种文化在开始的时候不一定非得多么高大上，员工客户社会国家责任面面俱到。但是一定要有，且，一经确立需做相当长时间的坚持，以便渗入到企业的每一个角落和向公众传播。
因此，建设企业文化不一定非得请外来专家参与。
为什么说不一定呢。举个例子：
在阿里内部一次会议上，有人挑战马云：“马总，如果您的决定，出现了明显的错误，谁来制衡您？”马云很平静的说：“第一，公司没有人可以制衡我；第二，如果我已经做了决定，哪怕错误的也必须执行；第三，你们都认为是错误的决定，并不一定就是错误的。”企业文化无对错，领头羊活着核心管理层觉得适合就好！因为企业文化涉及太广，而全面的打造又过于复杂，因而在打造企业文化的时候，不一定要面面俱到的，只要在某一阶段使用一些“最具凝聚力”的核心价值观去做精神层面粗线条指引就可以。
1、企业文化初始只需要齐心协力的统一方向任何企业都有一个发展过程，企业文化也一样，在企业发展初期，大家所具有的共性是满腔的激情和工作斗志，这时候只需要一种“能把大家凝聚到一个方向的精神鼓舞力”即可，甚至可以简单到一句话便可作为企业文化核心。企业所有的重心都是冲着一个目的：做大做强！
企业文化是伴随企业成长而完善的随着企业的成长，人员、办公地点可能会出现地域上的扩大分散态势，管理执行等多方面的实务、细节肯定也会快速增多，而企业文化在原有的渗透方法上，可能也会出现单薄的现象，此阶段如能将企业文化进一步完善，无疑对企业的内部管理、完结宣传起到很大的积极作用。
企业文化是因企业成功而被社会认可的企业发展到成熟期，方方面面都会被公众关注，小到一个员工的言行举止，大到社会责任的参与程度，甚至有不在意的一次横向对比，都可能招致口碑上的负面影响，从而直接影响到企业的效益。
在这个时期，无疑，企业是可以请一些专业人士，来做一系列全面的企业文化打造。
综上所述，企业文化的打造，其目的就是“用一种丰富的价值观，作为企业的灵魂，凝聚团队的战斗力，宣传社会上的口碑，从而推动企业不断发展壮大”。
这是一个循序渐进的过程，因此，不一定从开始就必须请专业人士来参与。
您认为建设企业文化需要外来专家来参与么？
[微笑][微笑][微笑][微笑]企业文化呀！[大笑][大笑][大笑]现在好多专业都学习滴嘛！管理专业滴哪个不学呀？朕就学过两个版本滴呀！[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
您认为建设企业文化需要外来专家来参与么？
简单讲，企业文化是企业领导者决定的。
领导者的战略高度和个人风格决定了企业文化。员工们在这样的一个文化框架内共事，都会受到企业领导者的人格辐射。
外来专家，只能提供一些理论基础，但没办法制定企业文化。制定得了，最终也是无法实行的。
您认为建设企业文化需要外来专家来参与么？
谢谢邀请！
本人在两个企业听过企业文化宣讲，内容大同小异，所以认为没有必要。外部专家讲一些大道理，谁都懂。企业内部的具体情况，外部专家又不是很了解，不可能解决实际问题。
（图片来源于网络侵删）
您认为建设企业文化需要外来专家来参与么？
别扯淡什么企业文化。企业首先要让员工有归属感，这不是现有企业能够提供的。企业和员工在雇用关系时，所有的文化都会被员工认为是自欺欺人的！花钱找外国专家只是掩耳盗铃罢了。
您认为建设企业文化需要外来专家来参与么？
朋友们！有一个好的团队竞技，必须有一个，专业知识人来领队！方能成功！……
内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
版权声明：文章内容来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权请与我们联系，我们将及时删除。
