实体店在未来有没有希望?
实体店不会衰落,在未来还是很有希望。
现阶段虽说电商对实体店形成了冲击,而电商也未必能取代实体店,实体店与电商只会形成一个互补关系,一种集成思维式的新零售模式,形成线上线下一体化,线上引流,线下体验,水到渠成。
实体店在未来有没有希望?
当国家真正实施“电商”税务监管的时候,电商的好日子就到头了,现在绝大部分个体户享受国家减免政策,实际上实体店的销售额极其有限,“电商”就不同了,每天几百单几千单甚至几万单。不收税说不过去。另外,实体店创造了无数的就业岗位也是给社会稳定带来巨大贡献的,政府不可能任其消亡。
实体店在未来有没有希望?
发达国家实体生意比电商好,首先是因为人民不爱网购,怕买到质差的东西,而商家又不乐意降价影响实体价格!二,他们都是品牌,质量保证,人民都爱逛看得见摸得着的东西。三,购物环境舒适休闲!国闪的实体大多脏乱差,谁去逛。电商是中国特色的产物,它之所以成功,是消费者所决定。它让低收入人走上致富,让消费者便利高效!实体自身不努力怪电商,这只会助长衰落!
实体店在未来有没有希望?
实体店以后效益和份额肯定会越来越少,除了熟食,理发,牙科,棋牌室,移门,木门,地板,铝合金门窗,工程家装管道行业,汽车维修美容行业,机械配件及维修,补习班辅导班幼儿提前教育班及兴趣才艺舞蹈班,酒店餐饮KTV电影院和生活日用品(瓜果蔬菜各种调味品)受影响较小以外其它行业或多或少都会逐年减少份额,以后做的主要是口碑服务,相应的实体效益利润其实是向上升的,但实体店自身年收益缺大打折扣,利润都被实体运营成本给刮走了,所以有稳定的工作收入的,不建议搞实体,要不然就是钱多能挺住或者人脉资源特别广又不缺金(除去坑蒙拐骗的勾当),其余的基本都是干一年两年的基本就歇业了!
实体店在未来有没有希望?
国家不出手,很难有希望。没有网购的时代,实体店无序发展,生意多了也不好做啊!大鱼吃小鱼,做不下去的也很多。现在网店关张也很多。今后只能线上线下共存了。当下生意难做啊!主要原因一个字“多”,线上线下多多余。
实体店在未来有没有希望?
【灵兽山】观点:实体店当然有希望,换过角度看,职场上和生活上有挫折和有困难了,就是没有希望吗?当然这是个逻辑,重要的是零售趋势是线上线下的融合,谁也离不开谁。所谓的疫情后线上更有机会,不过是更注重网络的效率。然而如果自己没有改变的能力,经营的实体店也一定没有希望。
一、实体店不会被遗忘,人的需求和社交本性从没变过现在一些人的观点就是实体店不能做,创业可以走互联网,这个逻辑本质在于风险规避和小成本创业,而不是实体店没有希望。消费习惯和消费渠道的多元,的确对实体店产生冲击,这个核心是实体店效率很差,但消费体验和社交呢?其实社群和网络并不能通吃。
零售目前有个共识,线上和线下必须同步才能实现流量打通。实体店成本高和网店高费用没有区别,但在引流上独立一方都不能达到经营目标并形成闭环,而流量却是商业的本质,应该重视的是流量成本,而不是实体店没人来。
反观,无论是互联网创业或是社交体验式的实体店,在运营中总会相互结合。比如异业联盟或者S2B2C,也或者纯营销和小程序赋能,还或是实体店结合社交电商,最终还是要携手。只不过是根据自己的实际能力选择何种创业方式而已,这是基于自身的选择,而不是实体店无希望。
二、到家服务只会让实体店更好,即得性效率甚至比电商更高到家服务这些年渐入人心,疫情期间的价值感知更会深入人心。传统电商平台对消费习惯的改变早已完成,因此这不是实体店没有希望的原因。到家服务并不代表传统电商的物流触达消费者,它的价值在于社区型实体店解决需求的即得性。这个本质其实是实体店的效率提升了,甚至比电商平台更高效。
还有一点,所谓线上购物频率再次增加要去伪存真,因为购买的商品并不是挤占了线下份额,这些成交是出自实体店的到家服务,而不是新的线上份额。可见,实体店在线上线下融合过程中,其实是个受益者,而不是被冲击的失败者。
在实体店效率提高,到家服务帮助实体店抢占份额,消费者更需要即得的便利三点同步中,加之实体店的体验优势,实体店为什么没有希望呢?
三、实体店的希望在于经营者的能力,而不取决于消费习惯和渠道疫情期间及过后,很多实体店会倒闭,重点在于资金流断裂而无法维持,当然也有些本就应该淘汰的实体店,这些店因为刚需正常情况下还能维持,但出现危机时就没有机会了。
这个情况考验的是实体店的抗风险能力,这个能力不是有多少钱和多少消费者,而是永续的系统思维和持续的精细化运营。事实上,在同质化竞争的时代,即使完成转型也不见得危机出现也可以平安无事,但毕竟疫情危机还是小概率事件。
走顺脚和渠道资源并不能让实体店活下来,虽然这两点是个基础或者说能活下来,但在发展方面还是缺乏动力。因此,实体店的希望不仅仅是线上线下融合,数字化体验和社区到家服务,在面对竞争中要比其他者生命力更顽强才行,这个顽强是经营者的能力。
四、结语未来实体店是有希望的,只要愿意改变自己,同时不断迭代调整自己,再加上一些风控和小成本的创业逻辑。我们想一想,疫情期间很多人在问:疫情后哪些行业更有发展机会,最多的就是在线教育或者生鲜电商,还有其他吗?在线教育不仅今天才有机会,好几年前就开始了,生鲜电商呢?疫情期间才是更大玩家和受益者,而这个玩家都离不开自建前置仓,或是与实体店的合作。
灵兽山天鲲,零售践行者,100余家连锁品牌实操及咨询案例。欢迎关注!皆是原创!期待互动!内容仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域),建议您详细咨询相关领域专业人士。
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