华为为何如此看中手机业务？
一说到华为的手机业务，很多人都说这是华为的副业，无关紧要。即使华为不做手机了也会过得很滋润，但事实上华为对于手机业务是比较看重的，并不是一个简简单单的“副业”！
华为的手机营收超过一半，重要性不言而喻下图是华为今年华为公布的上半年营收情况，其中总营收收入是4540亿，其中消费者终端占了2558亿元，占比超过56%，虽说手机业务不是消费者业务的全部，但手机在整个消费者终端中是占了大头，其余的电脑、智慧屏、手表穿戴和耳机这些份额还是少很多。
就算其他消费者业务占10%，那华为的手机业务也有46%的份额，这也不低了。一个手机占了公司近一半的收入来源，不管是谁都会引起重视。说直白点这是公司最赚钱的部门，企业的目的都是赚钱的，没有钱一切计划都百搭，作为华为的“摇钱树”，那手机业务自然颇受重视。
第二、手机业务是华为的增长引擎华为做通信起家这一点没错，但是华为最近的腾飞很大程度上是靠着手机业务。换句话说，不管是运营商业务还是企业业务，增长非常缓慢。一方面是市场份额固化，很难再提高占有率。另一面则是这两块业务已经摸到天花板，很难再有大的增长点，所以华为才会开辟新的领域。
目前来看，华为是全球第二大手机厂家，2019年手机销量达到2.4亿多，虽然今年受困芯片危机，断臂荣耀，但是手机业务生命力和活动力确实比其余业务更强，机会更多。华为现在已经是世界第一大通信商了，营收很难突破。但手机业务不一样，前面的三星和苹果远高于华为，华为还有前进的动力，空间很足。
第三、手机业务非常重要，牵一发动全身华为为了手机业务也投资了不少，就说这海思半导体，9成以上是为手机服务的，并且华为现在还要做鸿蒙系统，这些大手笔都需要不少投入，也从侧面看出对手机业务的重视。
除了芯片和系统，华为的生态链也非常依赖手机终端这个入口。在万物互联的时代，手机就是操控的核心，是智能生态链的入口，起到一个拓展作用。
看看今年下半年，华为芯片受困，手机业务也因此受到很大影响，华为现在不得已打包荣耀寻求生机。不管是业务上还是营收上，以及后续的规划上都受到很大影响。你可以说华为根基是通信，但华为未来的高度取决于手机业务及附属业务。
别看一个小小的手机不起眼，但在科技圈，地位还是举足轻重的，看看苹果，市值破两万亿，相比其他电子产品，手机的含金量已经非常高了。
华为为何如此看中手机业务？
核心是未了公司发展
他企业存在并不是专门为了搞通讯设备的，他是为了要把公司做好，把产品做好，壮大公司。他主营业务已经发挥到极限了，全球市场就那么大容量，他已经做到领先了，那你让他嘎哈玩应呢？人家有钱干啥不拓展新业务呢？而且人家都做起来了，现在是通讯设备、和消费者业务部各占公司的营收一半左右了，这么大一块儿市场，不做留着干啥呀。公司已经赚来的那些钱闲着干啥呀，放银行吃利息吗？必须找点事儿干。
通讯设备搞透了就好像说你是个大老板为了炫富买了个全球最贵的汽车，四个轮子三千多万，可是你还觉得自己的实力还需要彰显，你未了再继续表达你的实力，你只能是又买一辆豪车，你不可能把那四个轮子的汽车再装上四个轮子，一个没必要，再一个没空间。他现在通讯设备已经做的最好了，能开发的市场都开发了，那你让他咋整。而且他手上有那些钱，有那个研发能力，为啥不搞呢，不搞就少了一个业务线，你就赚不了那些钱。
能力延伸他研发手机不是有这个能力吗？也算业务有点联系，那你看郭德纲不也当过主持人、演过电视剧吗？你那块原有市场已经没有太大空间了、寻求新的利润增长点。那你看张艺谋是导演电影的，他做的很好啦，他又搞了奥运会开幕式，又搞了户外舞台剧印象丽江啥的，他不就是有那个能耐吗？一个企业不就是充分发挥自身的能力吗？个人也是一样，当年从国企下岗的那些人，不也都去干别的事儿去了吗？跟和他本行也沾边啊。
华为为何如此看中手机业务？
华为为何如此看中手机业务？这应该从两个时间断来分析：一是，芯片“断供”片前；二是，芯片“断供”后。
芯片“断供”片前这里先讲一个故事！大约十几年前，华为任正非想以100亿美元卖给美国的摩托罗拉公司。合同都签了，结果这时摩托罗拉换了CEO。新老总不认可这笔收购，最后事情也就不了了之。
当时，任正非认为，华为一直发展下去一定触及美国的核心利益。买了，戴上“牛仔帽”，也就有了美国元素。企业的员工，还可以继续在中国工作。卖后就去制造拖拉机，造一个“拖拉机王国”。
华为卖不成后，任正非就确定继续干的话，必须有备胎计划，有极限生存的能力。因此，海思麒麟、华为鸿蒙等项目就应运而生。
而海思在一段时间的发展过程中，正好遇到移动互联网的发展，自然手机业务成为关键之一。
结果就是随着海思麒麟可以设计各种芯片，并在通讯技术上领先美国。这都是美国核心利益，所以出现了芯片“断供”现成。
芯片“断供”后华为芯片“断供”后，不能使用谷歌安卓GMS服务。因此，华为把不成熟的物联网系统——鸿蒙，提上时间日程。
而鸿蒙以“1+8+N”的方案进行部署，其中“1”就是手机，也处在核心位置。
之所以是核心位置，在于其它的鸿蒙设备是以手机为中心完成“互动”。也就是说用户是用手机与各个鸿蒙设备完成各种场景的体验。譬如，鸿蒙手机碰一碰使用鸿蒙系统的烤箱设备。手机与汽车的体验等等。
可以这么说，少了手机有些设备的体验感就会大大减分。这与鸿蒙全场景体验就不符合。
即使华为不生产手机，手机业务的重要性也不可能下降。目前看，国内国产手机不太可能使用鸿蒙。一方面，芯片、系统都是人家的，会有担心“断供”的风险；另一方，华为本身也有手机业务，大家都是同行，友商肯定有所顾虑。
最后：对华为而言，手机业务不能单以手机来看待。需要结合鸿蒙分析。华为做不做手机，手机业务都是华为鸿蒙生态不可缺少的部分。也就是说，我们的“万物鸿蒙设备”需要手机完成交流、完成体验。
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