领导的权威是怎么树立的？

从毛主席的经历中就可以提炼出这个问题的答案。

什么是权威呢？按照百科解释就是，使人信从的力量和威望。

而这个力量源于自身，毛主席前期经历过多次起落，中间有一个规律，就是每一次他认为是对的，但是因此被否定而受打压之后，往往事实却证明了他是对的。

国共第一次合作时，他反对交出枪杆子，结果被批评，还差点受处分，结果中山舰事件，国共反目，因为没有手握枪杆子，而产生重大牺牲。

当人们认识到这个问题时，才发现他是对的，所以八七会议有了枪杆子里出政权。

第一次国共内战时期，他说要打游击战，不能硬拼，可很多人就是不信，他受到打压，失去军事指挥权，结果第五次反围剿失败，被迫长征。

直到遵义会议，大家才认识到错误，才把他请回了军事领导岗位。

抗战的时候，他说抗日战争是持久战，说要打七八年，不可速胜。结果日本人按照他的《论持久战》里面的剧本一直走向失败，全面抗战真就打了八年。

上面这些，就是毛主席的力量，使人信服的力量。

这股力量从何而来？从调查研究，博览群书，总结规律而来，是一个人学习能力和应用能力的提现。

如果一个人每次都是对的，就会产生让人信服的力量，随着这种力量频繁地出现，日积月累，就会产生威望，从而形成权威。

多去看看《毛选》，认真研习，多实践，在里面是可以找到这个问题的答案的。

领导的权威是怎么树立的？

一是避免过分亲密。领导与下属间不要过于甚密，不管是上班时间还是下班时间里，都应保持一定的距离，这是为自己保留一份庄严，得到员工的尊重，在管理上可以更顺利的操作。这也避免一些因你对其好的员工，视宠而娇，不把你放在眼里。

二是注意自己的言行举止。在单位里，人都会有察言观色，方便自己的工作和避免得罪领导。所以领导的言行举止都会进行观察，可能好多的领导人都不会注意到这些，但是员工却是会看得清清楚楚，领导对那个员工好，或是做了些什么，都会成为员工私下讨论的话题。引起其他员工的不满和妒嫉。

三是确立正确的导向。对某个员工好，可能是出于他的能力，或是朋友、亲戚的关系。但是也因为关系的不一般，让他想着讨好奉承你，（或是送礼或是请吃饭喝酒之类的）一旦这样的风气被传开，其他员工就会争相模仿，形成公司的不正之风。这是发现开始就该杜绝的，领导应该树立领导与员工间的好风气，让他们知道工作是靠努力和能力，而非投机取巧来取得。

对待下属一视同仁，让员工知道安分得做好自己的本职工作才是重点，并对其自身的能力加于学习和提升。与员工保持适当的距离，也大大的提升公平和公正，树立自己领导的威信。

领导的权威是怎么树立的？

古人曰：己身正无令而止，己不正有令不行。

以身作则大公无私，己正正人。

领导的权威是怎么树立的？

01 以权立威

把你放在领导的位置上，你就有了对人、财、物的处置权。

我到党史办任职的时候，有一个职工十分牛，不服管教。我直接把他晾在一边，不安排具体工作给他。每天，人家上班都很忙，也很有成就感，而他，只能落寞地坐在那里，久而久之，他就变成了废人了。他不想成为废人，就必须求我，服从我的管理。

比如，把谁安排在工作比较轻松而收入又不错的岗位上，把谁安排在工作比较累、又没有知识技术含量的岗位上，我是有权的。

把你放在领导的岗位上，你就对所管辖的范围内的人事有处置权。人们为了自己的利益，不得不怕你，你就立威了。

当领导的，言必行，行必果，这样才能立威。

《论语》中，就有以言立威的名段：曾参杀猪。

有一天，曾参的老婆上街回来，见曾参呱唧呱唧磨着刀，问他要干什么。

曾参说，我要杀猪啊！

曾参的老婆说，又不是结婚的日子又不是节日，你杀什么猪啊？你是不是疯了？

曾参说，不是你说的，你上街回来后，要杀猪给儿子吃的吗？

曾参老婆说，我说的那话你也信啊？我要上街，你儿子哭着闹着要跟我去，我就随便说了一个理由，叫他听话，在家等着。我上街回来后杀猪给他吃，这你也信啊？

曾参说：老婆，这可不能开玩笑啊！你讲话不讲诚信，以后孩子就不听你的了，你这是在教小孩撒谎吗？

于是曾子把猪给杀了，煮了之后给孩子吃。

我估计，曾参也想吃肉了！

所以，领导要立威，必须言而有信，言出必行，行必果。

《大学》里有句话：是故财聚则民散，财散则民聚。

意思是说，把财散出去了，才得到民心。

我在方志办的时候，几乎每年都把所有的预算资金花完，主要是花在职工的身上。所以，我们每年的业务工作量基本上都能完成。

这就是财聚人散、财散人聚的结果。

要知道，大部分职工和你一起干事，不是为了什么高尚的理想，而只是为了能得到工资，实现“老婆小孩热炕头”的个人梦想。

只要你给钱到位，职工就会跟着你干，你在他们心目中才有威信。如果你把钱财紧紧攥在手里，谁跟你干啊？

以德修身，让自己成为下属的榜样，这样威就立起来了。一个领导干部，嘻嘻哈哈，整天讲着荤段子，成何体统？所以，要有高尚的情操，积极健康的爱好和兴趣，一个领导才能把权威立起来。

我在到党史办之前，那里乌烟瘴气。

我到党史办工作后，第一个推动的工作之余的活动，就是打气排球。在运动中立德、服众。

以德立威，以德服众，自己身正，就管住了他们了。

你的能力，永远是下属追随的向导。

我刚到方志办工作，对修志一点都不懂，没有任何知识储备，被几个单位里的刺着玩于股掌之间。

我知道，如果我对业务知识一点都不懂，他们是会玩死我的。

于是，我发誓，不阅尽十本志书，我就没有资格修志。一本志书，大几千页，看完这10本志书，修志的体例、框架、内容的归属和布局等也基本上清楚了。

人在职场，没有一定的能力，没有技术含量，下属是不会佩服你的，你的威信也就无法建立起来。

当年我在一座小县城里的电脑界，人家是佩服我的。有一次喝酒，有一个人说：你在我们县里的电脑界，还不是第一，你是第三，谁谁谁是第一，谁谁谁是第二。

我立即怼他：你放屁！

我为什么敢这么说？

因为在这座小县城里，哪台电脑我说坏了，它就真的坏了，因为没有人能把它修好；我说它不坏，它就不坏，因为我可以把它修好！

这就是实力。在这座小县城里，有很多人请我去帮买电脑，也请我去修电脑。为什么？实力！

这就是以能立威。

领导的权威是怎么树立的？

一般来说，学会八个字就可以了：奖罚分明，恩威并施。但是要用到极致，两个字足矣，普通人做不到。一个是严，极严律己，严以律人。就一狠角。一个是恕，容别人不能容的事和人，施恩而不轻易施威，忍而不发自然不怒自威。

领导的权威是怎么树立的？

领导者在一定的职位上，组织已赋予了一定的权力，把握得好，可以树立起领导者的威信；若把握得不好，纯粹靠权力压人，不但不能树立威信，反而会形成很多矛盾，严重阻碍工作的开展。

那么，怎样才能树立起领导者的权威呢？我认为重点要处理好四个方面的问题:

第一，要有学识有能力。领导者要勤学上进，知识渊博，能说能写，也能干业务。工作思路清晰，处理问题坚决果断、干净利落，效果好。遇事沉着冷静，不急不躁，能组织协调各方力量化解危机。

第二，待人处事出以“公”心。坚持严以律己，不做损公肥私、损人利己之事；对待职工一视同仁，在利益面前做到公平公正，不拉小圈子，积极促进团队的团结和谐。

第三，敢于担当负责。不揽功不诿过，遇到问题和矛盾，主动担当负责，敢抓敢管，敢作敢当。

第四，关心职工。要能随时发现职工的闪光点，及时予以肯定和鼓励；对于优秀的职工，要为其创造条件提拔升迁，让更多职工看到希望。经常关心职工的困难，在不违背原则、纪律的情况下竭尽全力给予关心帮助。

领导的威望是在一点一滴中形成的，除了权力，更多地要靠自己的人格魅力，只要做到一心为公，是容易树立起权威的！祝愿你成为一个优秀、为群众所尊敬的领导者！