50岁已经让出领导位置，但现任领导却不停地给你派活，该怎么办？

题主，尽管您50岁已经让出了领导位置，但您毕竟还没有正式退休，还在岗工作、还在领工资，自然应该是要担任务、尽职责的。

所以，尽管现任领导不停地给你派活，但如果领导是出于公心的、也是您的职责任务范围内的，并不是故意针对你，尤其是，并非刻意为难你的，那您就应该无条件接受。

现在，不少单位确实是一个萝卜一个坑的，事业持续发展，人员都很紧张。您还有10年才退休，占着个员工位置，那么长时间，如果就想开始不干活、只想每个月天经地义领工资的话，那还是不应该的。

当然，如果现任领导明显是刻意针对您、故意为难您的，明明是别的员工的活，他却非要派给您去做的，特别是，领导自己成天不干事、光指挥别人干，只顾着不断给您派活、狠不得想要累死您的，那题主您就完全可以明着抗议：老子不干，你爱叫谁干就叫谁干。

除此之外，建议题主您还是好好合作、配合、多多相互支持吧。这年头，谁工作都是为了一碗饭，且任谁都不容易。还是理解万岁吧！

50岁已经让出领导位置，但现任领导却不停地给你派活，该怎么办？

前几天，我们单位的办公室主任小黄打电话给我，说单位领导开班子会了，决定让我任后勤科主任。我气不打一处来：“哪个领导这样子安排的？你告诉我，我不打死他才怪！”

他说：“这是班子决定的。”

“你们这个班子真窝囊，有这样安排退位领导工作的吗？！如果我还能满负荷工作，我还从领导岗位上退下来吗？！”我说。

他说：“我只是传达班子的决定而已，不关我的事。”

我直接怼他：“谁这么决定，你去告诉他！今后他也有下台的时候，到时候人家也这样安排他，你问他他会有什么想法？！”

第二天，单位主要领导找我去谈话，千赔不是万赔不是，说是班子考虑不周，也没有提是谁提议这样做的。

谁提议这样做我肯定知道。

我原来在单位里任主要领导。前几年我病了，得了肺结核，这种病是不宜再当领导的，一是要休息好，二是当领导难免接触人，容易传染。所以组织上经过慎重考虑，决定让我提前退居二线。

而当年我当一把手的时候，多多少少都得罪过一些副职，我对他们要求严了一点。我退位后，组织上从其他部门调来一位主要领导，这位领导年轻了一些，对单位不了解，所以就随便那几位副职乱来了。那几位副职，不仅把我的办公室安排在潮湿的一楼，还靠近厕所。

但是，我也不在乎，反正我也请假的多。如果真的在单位，关上门就没事的。人在屋檐下，哪能不低头。平时他们也安排工作给我，也从来不顾任何情面，但是我也接受了，因为在位时要求人家，现在人家要求自己，自己却不做，这说不过去。

工作可以做，但是主任这种最基层的领导，我就不想再做了。当年我就是从这个岗位上一步步升上去的。我只是因病退下来，现在竟然安排我又从基层的主任当领导做起，这是什么意思？！

我知道，后勤科是单位里最难管的。

主要领导和我谈话的时候，我就跟他说了：“你知道我为什么年纪轻轻就退下来了吗？”

“当然知道啊！”

“知道就好，证明你了解情况。我都不能当领导了，现在安排我当科室主任，是什么意思？”

他千道歉万道歉，说考虑不周。

我说：“不是考虑不周的问题，而是你们班子狗眼看人低。我能当到这个位置，你以为我没有本事吗？你以为我上面就没有人了吗？”

说到这，领导脸色都变了。

其实，题主，你这么年轻就退出领导岗位，一定是有原因的。现在领导不停地安排工作给你做，这是不对的，你可以采取以下3种办法对付他们：

把你退出领导的理由拿来对付他，说明你已经不适合大量工作了。
明确告诉他们，这样安排你工作，肯定是有人捣鬼，这种人一般狗眼看人低。
你当过领导，能力和关系是当上领导的两条硬杠杠，你可以提醒领导，你是有后台的人。

你这样敲他们，他们就有所顾忌，不再安排你大量的工作了。

我是@职场精英培训师—犁子，希望我的建议能帮到你。

50岁已经让出领导位置，但现任领导却不停地给你派活，该怎么办？

“哼，他小子真是小瞧我了，真以为我退下来了就任由他拿捏？”王建刚从领导岗位上退下来，本想休息一下，没想到暗地被人整。

王建今年51岁，担任领导岗位也10多年了，虽然对于领导干部来说51岁还算年轻。但最近一段时间，王建身体状况出现了问题，血压越来越高，经常头晕，尿酸偏高，再不注意就有可能引发严重的痛风。

对此医生警告说工作不要太劳累，要注意身体，尤其不能再碰酒了。王建考虑到多方面的原因，主动提出来辞去领导位置，让位于年轻人，放松下自己。

最后单位考虑了他的身体状况，也同意让他退了下来，王建曾经的副手接替了他的位置。

本来王建想着退下来就好好休息，养养身体，做点简单的工作，等着退休就好。这也是大家心知肚明的潜规则，老领导退下来就是想安静等退休，一般情况下都会给老领导安排简单的工作，甚至是不安排工作，让他好好休息就好。

但没想到王建退下来后，工作突然增多了。下乡考察调研，安排他带队，因为他有经验。要知道乡下的路特别难走，坐车非常颠簸，年轻人坐下来都会腰酸背痛，别说王建这样一个上了年纪，身体不太好的人了。

调研报告也让他写，也是说他文笔好，有经验。除此之外，还把他调到了服务前台，处理各类具体事务。

王建心知肚明，这是副手在整他。这个副手之前虽然表面上一直对他很尊敬，很听他的话，但内心非常嫉恨他。

一方面王建不退下来就挡了副手上位的机会，另一方面当年这个副手曾想让侄子的公司接手单位一个项目，但考察后发现这家公司资质不全，被王建死死压住了，这事就黄了，他也就被副手怀恨在心，找到机会来为难他。

一开始王建没说啥，毕竟自己还在做工作，总要服从安排，安排啥就做啥。

可是有一天他被通知要去下乡驻村督导半年，而且还是比较偏远的村子，王建一听就火起了。要知道这种工作一般是分派给年纪稍微轻一点的人去的，他身体不好，随时要去医院检查。

而且去乡下，老乡们总会热情地邀请喝点酒，表达自己的心意，王建可是不能喝酒的，这明显就是为难他了。

王建当时就到了副手的办公室，质问是什么意思。副手还一副热情的样子接待了王建，给他倒水，招呼他坐下。然后很虚伪地说这是因为王建曾经是个老领导，有领导的工作经验，这次是担任督导组的组长，带队下去，一定能出成绩，组织上很看好他的。

王建一听就把水杯一放冷笑道：“别以为我不知道你那点花花肠子。你明知道我是因为身体不好才主动退下来，你才有机会坐上这个位置。

是不是觉得我退下来就好欺负了？是不是真以为我下来了，就成了无牙的老虎，一点能力都没有了？你也太小看我了，要不咱们试一下？”

副手一听脸色微变，连忙说不是这个意思，之后他会调整。

之后就换了人去乡下，王建的工作也由前台转到了后台，做些基础性的工作，明显轻松了很多。

其实一般情况下50岁自愿让出领导位置的人，要么是身体不好，要么就是想无官一身轻，好好休息一下。虽说人走茶凉，不在领导岗位上，但大家还是会给予一定的尊重的，毕竟是曾经的老领导，现在也天天抬头不见低头见的。

上了一定年纪身体肯定比不了年轻人，工作中大家多少会担待一点，基本上不会出现不停派活的情况，我遇到的都是做着很轻闲的工作，等着退休就好。

除非单位偶尔临时遇到什么事情，真的缺人手，大家实在忙不过，才会让退下来的老领导帮点力所能及的忙。

但如果像王建这种故意被人针对，又是另一种情况了。无论是哪种情况，让出领导位置，又被派活我们也要学会应对：

一、摆正心态，不再是领导，人走茶凉的情况下也能接受

职场就是这样残酷，当你不是领导，不在其职，手里没有一些权力，自然会有人走茶凉的情况。自己也应该摆正心态，正确面对，把自己当成普通的员工对待，做好本职工作就好，为自己的职业生涯画个圆满的句号。

二、别随便让人欺负

谁也不敢保证自己当领导时候没有得罪过人，从领导位置退下来后，有可能遇到一些小人借机在工作中报复。遇到这种情况也别忍让，该说清楚的就直接说清楚，其实在位的领导也怕被人说自己欺负老领导，这对他的名声也不好。

而且能当上领导的人，为人处世这块也有自己的一套，也不会一退下来真的就什么也没有，背后的人脉关系也是不容小觑的力量。

50岁已经让出领导位置，但现任领导却不停地给你派活，该怎么办？

单位总经办原来的办公室主任郑主任，去年开始退居二线做辅助工作，总经理的意思是让郑主任干到退休或者到了55岁提前办个内推也行，现在的办公室主任是一个80后，属于那种雷厉风行的领导，对郑主任也是毫不客气，有的时候我都觉得郑主任很没面子，但那一次跟郑主任一起外出办事，聊了聊我才知道“是我肤浅了”。

总经办算是公司最重要的部门吧，主要是为总经理服务，但我们公司的总经办跟其他公司的还不太一样，因为我们属于集团控股的公司，但是呢规模还不小，其他的分公司基本上都没有总经办，总部因为我们公司规模大一些让设立的总经办。

本来这个部门就是秘书、助理这两个岗位，但是总经理为了更好地工作，增加了各部门助理的岗位，比如行政助理，上司既是行政经理，又是总经理；后来因为总经办的人多，增加了办公室主任的岗位，总经办所有人都是办公室主任的下属，而办公室主任直接对总经理负责就可以。

我们的第一任办公室主任就是郑主任，郑主任说实在的年龄确实也大了，刚当办公室主任的时候就已经47岁了，以前在我们兄弟公司做行政经理的，后来因为各种原因调到了我们公司。

我们公司并不缺行政经理，因为老苏暂时没有跳槽的打算，干得也很不错，总经理说暂时委屈一下郑主任让郑主任先做后勤部的部门经理。

差不错也就干了一年的多的时间总经办增加人员，需要一个领导，总经理第一个想到的就是郑主任，当时我还没有入职这家公司，老苏告诉我大家都挺不理解的：为什么会让老郑担任总经办的办公室主任呢？公司年轻有为的有的是，感觉谁都比老郑合适？

后来时间久了慢慢地才理解总经理的用意：

1、老郑虽然在之前的兄弟公司干的是行政经理，但来我们集团工作之前曾在一家大型的企业从助理一路干到办公室主任，如果不是因为新上任的总经理只认高学历可能老郑还一直干着。补充一句老郑只是普通本科而已，在上家单位干了将近20年，新上任总经理觉得办公室主任只有研究生学历才能胜任，非要老郑转岗到内勤上去，老郑生气的直接辞了职。

来我们集团面试以后直接分配到了一家分公司做行政经理，待遇比之前少了不少，但老郑的工作态度还是很不错的。

2、后来老郑调来了我们公司任职后勤部经理，后勤部虽然不是什么重要的部门，但是后勤部零零碎碎的工作都是需要仔细打理的，比如车辆管理、食堂管理还有卫生环境管理等都得上心、用心才能不出纰漏，另外就是采购一直是由后勤部负责的，老郑自打负责采购以后，预算比之前少了不少，总经理好像是挺满意的。

3、虽然有那么几年不干办公室主任，但本事还在；在老郑调岗到办公室主任之前，总经理就经常让找老郑处理一些他的事情，所以老苏他们曾猜测总经理跟老郑是不是以前就认识，但这些吧，肯定不能直接问。

总结下来我认为有两点是老郑具备而其他人不具备的优点：

对总经理很忠诚，忠诚到方方面面，具体的就不细聊了；
具备办公室主任的经验多年，公司外聘的话也不见得找到那么合适；更何况老郑年龄也在那，沉稳，非常的沉稳，话很少。

老郑52岁的时候，也就是去年退居二线做辅助工作，其实说白了就是一小助理，办公室主任的小跟班；说到原因总经理只说了一句话，其他的我们也不好多问：“老郑年龄大了，很多事情也是力不从心了。”

还特地嘱咐了一句：“老郑干到退休也行，到55岁了办内退也行，提前告诉我一声就可以。”

退居二线意味着待遇减半，但看上去老郑整天乐呵呵的，没什么烦心事了一样，之前的时候总是很严肃，自然退下来了，跟变了个人一样。

关键是新的办公室主任是一个80后，很是干净利落，从不拖泥带水，对我们这些部门经理也都不含糊，感觉我们都是他的下属一样，虽然不喜欢，但好歹也是总经理亲定的主任，自然要给面子，工作上还是积极配合的。

我们这几个部门经理大部分都比办公室主任年龄小，态度硬也就算了，好歹能下来台，或者干脆不理会；但是我们发现他对老郑真的是不含糊，老郑也是年龄大了一些，确实反应没有以前快了，会出现一些小的失误，或者会忘事，提醒一下就可以，但办公室主任可是一点都不给老郑留面子，怎么训斥助理的，就怎么训斥老郑。

有一次我跟老苏还在那，就开始了，感觉老郑可没面子了。

那次去兄弟公司处理点事情，需要总经办的人陪同前往，办公室主任让老郑陪我去。

在路上跟老郑闲聊，我也是突然聊起来老郑退居二线的事情，就很好奇地问老郑：“老郑，您怎么退下来了呢，不还正当年嘛！”

老郑说了两句话，可以说很有自知之明了：“老了，工作能完成是一回事，跟得上总经理的步伐又是一回事，咱不能拖后腿；”

再说了，新上任的主任你看要学历有学历，要能力有能力，关键是人家能熬夜加班，我不行了。

我接着老郑的话问老郑：“我们这个主任确实有能力，但脾气也不小，你可是前主任，一点面子都不留....”

我话还没说完，老郑就打断了跟我说：“可别这样说，我有错在先，训斥是应该的；他能每天按照我的精力跟能力安排工作说明他是一个精明人，更是一个心里特别有数的人；要是哪天不管我了，说明我真的是没用了，该退休了！”

听完老郑说的话我居然挺惭愧的，其实很多时候我们看到的真不一定是真相，没有那么多的阅历确实有些事情只能看到表面，看不到内在的含义。

办公室主任每天都会给老郑不停地派活，做不好也会训斥，而原因值得我深思：

1、老郑退居二线，如果不给老郑派活干的话会显得老郑是个“无用之人”，这样老郑会有名下的心理落差，而每天忙碌的工作反而没时间胡思乱想。

2、之所以训斥老郑也是办公室主任的高明之处，既为自己立威，同时也是在向总经理传递一些信息而已。

而最让我佩服的就是老郑，他非常看得开，并没有觉得自己年龄大了就必须得让年轻的领导对他客气，而更多的是理解与包容，有智慧的人才能这么看得开；而且还有更深一层的含义：如果老郑总是跟新的办公室主任对着干，估计也干不到退休了，老郑属于“大智若愚”类型的。