为什么感觉有些领导喜欢批评公司里面真正做事的老实人？

一次上级公司的重要领导要来检查园区，我同事去安排园区卫生工作。

十几个保洁的大姐大叔聚在一起，同事给他们讲了这次迎检的重要性，提出“窗明路净，垃圾桶光可鉴人，不见纸屑杂草的要求”。

其他人接了分配的任务都相继离开了。一个大姐磨磨蹭蹭地犹豫半天，下定决心拉住我同事问：“杂草全都要拔呀？那么多！怎么拔呀！”

我同事不是很高兴，这个大姐平素做事都挺认真积极的，居然关键时刻不服工作安排，于是她也没好气地回答：“怎么拔，用手拔，反正我下午来检查，不能见一根杂草。”

同事回来和我说这事，我说是不是路边杂草太多了呀。同事说，路边缝隙里是长了不少杂草，但也不是无法完成，况且其他人都没意见，没想到这个人关键时刻就想提要求，难道想多计工作量多要费用。

下午，我和同事一起去逛园区。清洁卫生整体比较满意，保洁大姐大叔们在小亭子里休息。检查到那位大姐的区域时，发现垃圾桶周围很脏，压根就没做。我同事就很生气，四处找人。然后我就发现草坪上，这个大姐屁股撅的老高在草地上捣鼓啥。

“你在干啥？为啥垃圾桶没做？”我同事走过去责备。

这个大姐满脸狼狈，全身都是草屑，汗和泥沾在脸上，一手污黑。她可怜兮兮又带着些许气愤提高嗓门回道：“你不是让把杂草拔干净么，我都拔了几个小时了，怎么也拔不干净！”

同事气得发疯：“大姐，道路两边的杂草呀，我没让你拔草坪的！”

我看了坐在亭子里看笑话的那群保洁大姐大叔，再回头看看这个已经傻了眼，认真老实拔草的大姐，一手捂住了额。

明白了吧，认真做事的老实人，不代表做的都是正确的。思维决定做事的方式，老实认真只是工作的态度。如果方向错了，南辕北辙，不骂你骂谁！

为什么感觉有些领导喜欢批评公司里面真正做事的老实人？

我来说个老实人的案例。

曾经工作过的公司，有个行政主管，几乎每次开会都被老板批评，要么是批评她会议准备不好，要么批评她会议时间安排不合适，要么批评她会议记录没做仔细，要么批评她本职工作完成的不好，有时还要罚她，于是，经常在开完会后，这位主管就会坐在办公室掉眼泪。

刚开始，我觉得很奇怪，既然老板这么喜欢批评她，说明她不受老板欢迎，既然不受欢迎，为什么她一直没提过辞职呢？但工作了一段时间后，我慢慢了解以下情况：

1、主管是老板创立公司时招聘的第一个员工，老板虽然经常批评她，但同时也最信任她。

2、主管对老板很忠诚，虽然工作能力不很好，但对于老板交待的每一件工作会尽全力去做，比如有段时间办公室的文员兼出纳突然离职，老板要主管兼任，于是，这位主管在没有经验的前提下，仍然服从老板安排，以至常常加班到晚上10点左右才回家。

3、主管的工作能力不算好，工作也确实不细致，经常出一些小错，而且忘性大。

4、老板经常会在批评主管后，叫主管单独去办公室，安抚一番，同时，会交付一些重要而简单的工作给她，并告知不能透露给其他人。

5、主管家就在公司旁边，步行就五六分钟，而且，老板特批了她不用打卡，平时可以上幼儿园接送孩子，中午还可以回家做饭。

最后一点，我认为比较重要，老板疑心很强，而这位主管就是老板的眼线，她确实很老实，但正如上面说到的，她执行老板的指令说一不二，所以心眼也不少，公司每一个员工的一举一动她都会向老板反映。

通过以上案例，我想能够回答题主的问题，其实归纳起来，就一句话，因为老实人实在，能力不强，但一旦老板善于使用，老实人的忠诚度非常好，这样，老板用起来更放心：批评老实人的时候可以震慑其他人，略施小计后又能让老实人死心踏地跟随。

为什么感觉有些领导喜欢批评公司里面真正做事的老实人？

三点建议：一是工作无“后台”的老实，没有更上层的领导赏识，你是领导手中的工具，君子生非能也，善假于物也，领导把你当工具，敲打其他人；二是工作无“能力”的老实，你的岗位具有可替代性，开除你，马上换人，且无大的损失，工作是老实人养家糊口的唯一，没办法;三是有“快马加鞭”说，领导批评是为你更好的成长，“三声叫出拂阳日，扫遍慧星和残月。”以人为镜，以史为鉴，批评你，有则改之，无则加勉。这是成长的机会。

为什么感觉有些领导喜欢批评公司里面真正做事的老实人？

2019年，我到单位下属的二级单位当负责人的时候，有一个老大哥，比我年长2岁。真的是老实巴交的，安排什么事情都能够第一时间落实，真的是真正做事的老实人。

他一儿一女，老婆挣得比他多得多，亲舅舅是县里的处级领导干部，连襟什么的都是县里重要部门的干部。按理说，应该不算差，但是这么老大哥，真的不知道怎么讲他。跟他接触了很长时间，我感觉还是智商欠了点，但有时候我也觉得他有点大智若愚。

反正，单位有事情，我通知加班，其他的同事都会打打马虎眼，他没有哪一次他不到，除非是生病住院实在来不到。平时他知道单位忙的时候，也会主动加班。对于他，我也是有意想给他更多的成长机会。

2020年上半年，我们这有个重要岗位的负责人出缺，我第一时间找他谈话，让他来承担这块工作。那天起，他精神头十足，天天起早贪黑地学习。我觉得应该是有戏。

不料，一个星期后，他主动找上我，说他做不来这个工作，请我另外找人来做。不得已，让他干回来老本行。

对于这位真正做事的老大哥，我真的是连一句重话都没讲过。因为知道他的分量，我也不会安排他能力之外的事情逼着他去完成，跑腿之类的事，一般安排给他也非常让人放心。

我觉得，领导都是从员工晋升上去的，说领导喜欢批评那些真正做事的老实人，有点武断。真正做事的老实人，哪个领导想得罪他而去骂他？更多的领导，肯定希望真正做事的老实人能够独当一面，成长为新的领导层。与其说领导批评那些真正做事的老实人，倒不如说是恨铁不成钢罢了。

如果一个真正做事的老实人，被领导逮住就批评，我觉得不外乎两点原因：

一是两个人脾气性格不合。首因效应真的会影响一个人的判断，如果领导对某个干事的员工逮住就批评，肯定是眼缘不合。

二是员工为人处事达不到领导的要求。有些人，做起事来确实认真负责，但是考虑的问题不全面，容易一根筋，事情是做了，但是不能做到上下满意，偶尔还会给领导带来一些意想不到的麻烦，这种员工真的不太讨人喜欢。

反观之，如果你认为自己是真正做事的老实人，而且领导也经常批评你，你真的从自己的身上好好找找原因。

为什么感觉有些领导喜欢批评公司里面真正做事的老实人？

为什么领导喜欢批评那些真正做事的老实人？

首先你要明白一件事，那就是做的越多错的越多，你要知道一个做事的人肯定是会比，那些职场混子、职场马屁精乃至职场达人做事多的多，这造成的一个客观事实就是你犯错的机会也比别人多的多了，那你挨批评的机会也就比别人高多了。

记得12年大学刚毕业，进了一家刚启动的公司，老板属于初次创业，当时他带了几个他在上一家公司的3个下属，又招聘了我们刚毕业的新人。当时他们当中就有一个这样的“做事的人”简称A吧。

我们是属于业务公司，刚成立的小公司，工资结构也都是比较简单，就是底薪加提成的方式，业务形式主要是那个时候比较火热的会销为主，所有的会务都有自己的员工完成，我们能够想象的到，想要业绩好那整体工作挺多的，就单会务来说，就有物资的管理、会场的接洽、会场布置和会中管控等等，这些都是需要真正能干事的人来的，而当时在公司这些基本都被A承包了，而另外两个人基本就不去操心，你要是让我干点活我也配合你。干过会销的都知道，这一套下来，出力是次要的，劳心才是真的，而对于公司来说所有的收入都来自会销，对整个流程那是力求尽善尽美，结果可想而知出点什么事那肯定是A挨骂了。有的人可能会问那A拿的也多吧，我告诉你并没有，因为公司就是底薪加提成，底薪他们3个是一样的，提成只能看自己的客户成交，因为两个两个一心都在自己客户身上，而A精力分散了，反到没有他们赚的多。所以为什么“做事的”挨批的多因为你做错的机会比别人多啊，而职场混子领导有时候想批都没机会，就是这么气人。而职场达人就是满足了自己在公司的生存需要和赚钱需要的同时还摒弃了对自己无价值的杂事。

那么在公司什么事无价值的呢，还以上文为例，对于A来说，他的工资组成就是底薪加提成，底薪都是一样的，那就只有客户才他的价值，而做其他的比如公司日常、带新人甚至是公司卫生和养鱼，都是会分散你的精力，做好了不加薪，做不好还得挨批，这就是没有价值的，而和A一起的另外两个人，不管闲事一心业务，用业务保证了自己在公司的地位的同时也增加了自己的收入，把自己所有的精力都放在了自己核心价值上这就是达人了。

有人问那会销呢，不管不是大家都没了收入吗？呵呵，你认为没人管老板会不管吗？正是因为有人主动去管，老板才不去说，如果真的没人主动承担，老板基本会用整体业绩的一部分来找一个责任人，所以另外两个人会不会认证A太欠呢。

为什么感觉有些领导喜欢批评公司里面真正做事的老实人？

做的越多，错的越多

老实人好欺负 批评了既涨了自己管理的威风，又不用担心老实人造反，碰到不老实的，这老板可能会给怼的下不来台，更严重还得挨揍