为什么一些领导只提拔听话的人？

.

还时不时献上无害的笑，乖巧、可爱，把大人的心化成一滩水。

这样听话、温和——非常好控制的小人儿，大人简直爱极了。

.

而不是我行我素、指东打西，总有自己的想法，总有诉不完的欲望，总有无尽的麻烦等在前面...时不时让大人头疼无比，直接降低了生命质量。

这样的小崽子，换成非亲生的，早扔到后山喂狼了。

.

关于“提拔”，其实也是一样的。

提拔一个听话的人上来，指东绝不向西，让动手绝不开骂，让半夜醒来绝不等到早上......

还能时不时献上一些小星星，如好听的话、意想不到的好处...把领导的心化得不要不要的。

拥有这样的下属，领导才有更顺心的日子可言。

如：

执行工作准、快、狠，让工作清清爽爽；

充当监视器、传声筒，让领导对单位的全局掌握更全面和深入；

直达领导灵魂深处的慰问；

......

也许这“听话的提拔者”工作能力不行、甚至是很不行，但对领导个人来说，这已经足够理想了。

.

.

比如：

对工作很有看法，时常发出不认同的声音，让领导的思路贯彻不下去；

不懂得揣摩领导心思的重要性，该说的不说，不该说的拼命说；

.....

要是“不听话+领导力太强”，很快勾引了大批的人向着他，领导更是撞墙都找不着硬的。

那画面太美，领导无论如何都不能想象。

领导只要不是受虐狂，就不会干那种搬起石头砸自己脚的事。

领导还想在“领导”那个位置上，舒舒服服的过自己的日子呢。

.

.

像孩童一样，指哪走哪、让干啥干啥，还经常用崇拜的眼神看着自己，还经常来些可爱讨喜的动作和表情和语言。

那样的人，领导表示既舒心又放心，日常安心无比。

这也非常符合人的社会属性。出于生存的角度，人都不由自主，偏爱那些容易掌控的对象（如孩童）。

.

而不是亲手弄上来一个满脑子不同想法、甚至要跟自己对着干的人。

领导表示消受不起。

.

领导总是提拔不靠谱的人，对有能力的人一再打压，怎么个脑回路？

研究拒绝之道、放下对“黑白”的执着——性格柔软者的职场救赎

为什么一些领导只提拔听话的人？

领导人提拔下属其实不是为了分割自己的权力，而是想贯彻自己的意图，加强自己的权力，这个真相，大家要明白，懂得了这个，就能明白下面的领导人提拔人的标准：

1、听话

领导提拔下属，目的就是想贯彻自己的某种意图，你有没有能力并不是核心的关键，关键是能不能把自己的想法执行下去，所以听话的下属，即使没有能力，也会很快提拔起来。那些不听话的，在能干，也不会给他什么权力，只会在干活的时候想起他，为配合工作会临时性的授权。

2、交心

人对不熟悉的东西都有恐惧感，领导对不熟悉的人，也是不放心的，所以善于和领导交心的，早请示，晚汇报，多让领导明白你是什么样的人，你是干什么的，这样对下属熟悉，这样就能提拔，重用。要在领导面前成为透明人，包括让他知道你的私生活。

3、易控

一个人必须有缺点，完美的人恰恰不受待见，为什么啊，领导没有什么把柄抓你的，怎么放心使用啊，为什么很多用小人物啊，缺点多，好把握。没毛病的人，用起来有可能威胁到自己的地位，所以不容易控制，没把柄的人还是不用的好。

综合权谋网上述的三点，大家可以看出来，领导人提人是有这些潜规则的，懂了这些，上爬就知道该怎么做了。

为什么一些领导只提拔听话的人？

听话代表什么，代表执行力，试想，哪个领导喜欢不听话的下属，动不动就甩脸撂挑子不干了，那提拔这样的下属难道不是给自己添堵嘛。

领导们都需要搭班子，就是要跟合拍的人形成合力，这样才能够让决策执行起来畅通无阻，所以，领导搭班子的时候，必然都要提拔自己人，那什么是自己人呢，那就必然首要条件是听话，其次还要跟领导能同流合污、尿进一壶的人。

所以，不要以为自己能力很强，就可以不把领导放到眼里，领导也许不但不会帮你，坏你的时候，也是轻轻松松的。

所以，要表现的听话，什么场合，都要尊重领导的指示和要求，这样，才不会被领导反感，才会有机会进入他的名单。

为什么一些领导只提拔听话的人？

谢谢邀请！

领导提拔听话的人也是中国的普遍现象，当然也有重视才能得，但大多数企业还是提拔听话的人。

其实从古至今就有一句话‘一朝天子一朝臣’对吧，流传至今也无非是这样，领导提拔之人必须能为我所用，如若不然，怎么，难道是给竞争对手培养人才吗？首先你就是要听话，再讲能力。领导训斥两句，或让你做什么事情，你和领导有分歧，领导控制不住你，提拔你培养你又有何用，只是给别人做嫁衣罢了，所以，领导希望提拔上来的都是自己人，不光工作，领导说不定私事儿都指着你呢，从宏观角度来讲，领导还是倾向于提拔听话能为之所用之人。但对于特殊大型制度极为分明的公司，还是能力第一，因为他们的晋升机制是考核制，而非君主制，听话和能力其实并不冲突，这个就看个人性格了，两者相辅相成，缺一不可。谢谢了😜

为什么一些领导只提拔听话的人？

一般单位的员工大体分四类：1.听话，且能力强。2，听话但能力弱。3，不听话，但能力强。4，不听话且能力弱。

正常的领导，一般重用1，鼓励2，限制3，摒弃4。

特殊情况除外。人员分布异常除外。领导能力缺陷明显除外。

为什么一些领导只提拔听话的人？

感谢邀答。

分享一个真实的小故事。公司有A b两经理，各在不同部门。

A经理业务水平能力稳固扎实，为人聪慧沉稳，经常为员工谋福利，深受员工喜爱，与老板相处较平级状态，不同观点敢于发言驳回。为公司伙伴谋福利因此经常制作申请福利方案，老板心情好时审核通过，心情不好时方案驳回。

b经理业务水平能力一般，为人恭敬随和，与老板相处融洽，服从老板制定方案政策，从未驳回老板工作方向。

后来A经理被老板调岗，原因是不服从上级指挥，不跟随公司大方向，需要调整心态，表面叫调岗实际是逼退，而B经理升级为区域经理。

老板还是喜欢听话的员工。从古至今，这也是恒古不变的现场！

简单 听话 照着做。只有认真听话的员工，才可能把老板说的话都记住。公司需要智者却更需要遵循着。