作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？

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千万别因为替他的未来担忧，而拿出苦口婆心的作派，甚至是上演严厉领导的姿态。

那感动不了他，那只会激怒他。他也许掀不了你的位置，但在关键的时候、看不见的地方，使使劲儿，也够你难受的。

体制内最输不起的，其实并非要啥没啥的基层，而是众多的（小）领导们。

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所以，怎么办？——

“谈”的目的，不是为了感动他、唤醒他，让他从此变身“有责任心、听指挥”的下属。

事实上，对方既然已经表现出非暴力不合作的姿态，那只能说明他早就想好了一切，也有相应的底气。

这样的人，轻易不能被说服——尤其你若只是个小领导，并不能为他带去令他心动的前程，那更是没有说服的基础。

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“谈”的目的，是探探他的底。

探探他是纯粹因为小富即安（或家里有矿）就不想动弹、对未来没有任何想法；

还是家里有权有势，早就为他铺好了路；

还是背后有人，能保得住他在单位懒惰着过、玩笑着过；

还是他有了奋斗障碍，早就对众人热衷的名利失去了兴趣，以至对工作有可能带来的前程不屑一顾；

......

当然，面对试探，对方一般来说不会坦诚以告。

所以“探”的时候，还要适当运用自己的阅历、识人之术、一定的心理战术，等等。

一次不行，就多试几次。

等探清楚了，再决定以何种态度，与他度过接下来的日子。

但无论如何，没有恶语相向、互为得罪的必要。

工作是单位的——要承受得罪人的成本的，却是自己。

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或许“只拿钱，不做事”是件让人觉得兴奋、觉得得了大便宜的好事。

但这事绝对不能长久，久了绝对会对心灵造成巨大的刺激。

再坚强的人，也不能承受长期、被“孤立于人群”带给内心的伤害。

一个身在集体、却长期游离于集体之外，在集体内得不到任何成就感、价值感和名誉感的人，自尊自信的高度只会一日不如一日。

再多的工资、再好的待遇，都抵消不了这样的心灵伤害。

更不必说体制内的工资待遇，通常不会高到让人久久心动不已的地步。

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到他完全透明的时候，主动权就全在自己手上。

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如果认为自己是领导，下属就应当全力配合、顺从无比，那可就把自己耽误了。

这世上有无数的下属，根本不买领导的账。

这不是素质问题，或者道德问题，这只是职场常见现象。

若你这个“领导”只有分配活计的权——却没有打动人心的能，那这现象就会越来越正常和普遍。

如你“作为领导”，是否能为下属带去足够的利益.....至少足够能忽悠、忽悠得下属心潮澎湃也行

——如果不能，如果你只能做到“命令干活”这一步，那被下属不买账，就再正常不过。

在某些人眼里，单位只是“寻求利益的地方”，而不是工作的地方。

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端正心态，才有冷静的判断可言。

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要么辛苦愿意干的人去干，要么忽悠着别人干...要么就自己上阵。

自己辛苦当的领导，含着泪也要干下去啊。

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对于“道德”，每个人都有专属自己的标尺。

你没有他的经历、思想、利益诉求，那就不要强求彼此的道德持平。

就是如此。

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研究拒绝之道、放下对“黑白”的执着——性格柔软者的职场救赎

作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？

很不好办！我是科室主要负责人，我一个科室7个人，5南2女。临时工3人（一个是前任一把手的亲外甥女，一个是业务单位主任的表亲，一个是我通过业务认识的电工），正式工4人里一个是刚进来的大学生，一个是正处级领导的亲亲，还有两个是啥都不愿干，一点亏不能吃，处处给你出难题，表面给你笑脸，背后给你刀子，好话说尽，坏事干绝的50岁左右老员工。另一个就是认真，踏实，简单，热情的我。上面有个为人正直，但头脑简单，情商为零的分管领导。在实际工作中，我是干最重、最难、最累的活，纠缠于上下级的人事处理中，没有任何功劳，经常被一把手批评。别人上班，我上班，别人下班我还上班，别人休息，我仍在上班，科室负责5、6个主要业务工作，面临没完没了的会议、检查、考核十几年了，却没有一次主动给我年底凭先进。过去的先进都是：办公室，财务室等。我身心备受摧残，我已到不惑年龄，却发现自己更加困惑。想得过且过，可到现在我也学不会别人天生就会的扯皮推诿。总结一下：一是对人太坦诚，容易相信别人，不太自私，缺少坏心眼，做事太认真。总之，小时候父母喜欢的乖乖宝，长大却不适应这个社会。当然，我还是原来的我，我也不想改变自己，何况也改不了。剩下我该做的就是：该管的，我一定插手。脸给不给别人这要看对方的态度。对待好人更好，对待坏人会更坏，收起自己所谓的成熟、修养和城府，让性格回归自然，在法律和制度约束的前提下，把心里想的用嘴巴大声说出来，发泄出去，只有把噪音留给坏人，才能让自己轻松。

作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？

深夜，答完这个我就睡觉。我就是一个不听话的下属。

之前我也是个听话的下属。我有一个非常好的科长，她大我十来岁。科长送过我洗手液，核桃，自制饼干，早餐，河蚌，对虾，等等想不起来的各种。我家也不缺这些，但是领导给的，总觉得特别温暖。每当我有困难，比如接送孩子啊，孩子生病啊，需要考试啊，科长总是嘘寒问暖，主动帮我解决问题。比如我要准备考试，她就尽量不给我分配任务，临考试还会张罗给我批三天假。科长经常教我怎么为人处事，比如遇到上访的，遇到来咨询问题的都该怎么处理。每当过年过节，科长都不让我去看望她，她说姐俩相处讲究情意，不用弄这些个虚的，以后她退休了还等我去慰问她。

今年，科长升职了。她走之前，向分管局长推荐我当科长。由于我年纪小，资历浅，我们科室又是重要部门。最后当然是空降了一个新科长。

没有对比，就没有伤害。我总是不自觉地去对比。发生一件事，我总是去想如果是她，她会怎么处理。对，她总是和和气气的，笑着，温柔地，就把所有事都解决了。人和人差距就是这么大。新科长整天都在抱怨，这个不好那个不对。有一次一位同事去上级单位办事，折腾了一上午才回来，精神状态不太好，可能是被刁难了。新科长第一句话，那个某某单位的某某某太不是东西了！第二句话，那个**你把上次的表格拿来。我坐在旁边都无语了。想想如果是老科长，一定是**辛苦了，这一趟真的太不容易了，虽然某某局有点刁难人，咱们也有不对的地方，咱们下次想着改进，你先坐下喝口水，一会我和你一起研究研究！

老科长对我有知遇之恩。我分配工作，是她去组织部把我捡回来的。所以每天上班，我一定先把我俩的桌子擦了，然后给我俩倒上水。我给她倒了三年水，她说她都被我惯坏了，要残疾了。可是遇见个喜欢的领导不容易，我就爱惯着她。现在擦桌子倒水的活我不干了，不是谁来我都会心甘情愿地伺候。有一次我倒水，顺便问科长喝水吗？科长非常有范地说来一点！我看着她那个表情……到此为止吧，我再也不要问这种蠢问题了。

有一次，新科长在和上级部门接触时，犯了一个低级错误。她居然对上级说是我教她这么做。我当然没教过她，她这是诬陷。可能她是太紧张，急于把错推给下属吧！我要是没听见也就算了，可是当时我就在场啊！真是睁着眼说瞎话。想到了老科长。我确实犯过错，别的同事也犯过错，老科长的原则是，只要我的兵犯了错，就是我的错。我们就踏踏实实地干活，错了有科长呢。可是出了错真上火啊，所以就养成了每个表都核对好几遍的习惯，真怕给科长惹麻烦。

有一次，可能大局长不太了解政策，做了一个违反规定的决策。但是我们科室管这个事，白纸黑字写着的和一直以来执行的，都非常明确。科长说，领导咋说就咋干。我说，第一违反政策，第二，这样对之前执行政策的人不公平，第三，一点原则都没有咱们科室的形象拿什么维护。如果是老科长，这种事根本不用下属提醒，就算找局长吵架，也一定会按政策执行。

前几天，科室遇到个疑难杂症。科室里负责那项任务的是个小妹妹，搞不定。其他人又不懂。我就帮忙搞定了。实际上我在科室做了很多这种活。上周五科长拿来个表格，让我往上敲字。我的内心活动是这样的：该我干的我干了，科室的疑难杂症我解决了，现在敲个字也找我，拿我当什么了。所以我说我忙着呢。

还有一次，科长说前几年审批的表格错了，要给上级领导打电话。当时给我一种好不容易找到前任科长的错误，一定要立刻马上揭发检举的错觉。我及时制止了她。我说这些审批表都是审了n遍才批准，不会轻易错的。在我的建议下，她问了兄弟单位，才知道原来审批没错，是一个最基本的政策她没搞懂。我说，幸亏没有给上级打电话，不然又闹笑话（丢人丢到外面去）了。她竟然很无辜地跟我说，只是想跟上级请教一下。如果是老科长，一定好好夸我一遍，说我及时阻止了她，不然就丢大人了。呵呵，以后再有类似的事，我绝不吱声。

现在给各位领导总结一下我为什么不听话了。第一，领导不懂关心下属。她不拿我的事当事，我为什么要拿她的事当事。第二，领导在我心里的形象不高大。比如做了没有原则的事或者做了与身份不符的事。第三，分配工作不合理。如果每次技术含量比较高的工作都是我搞定，那么敲键盘录入这种事也要我来做，我觉得非常掉价。第四，领导工作能力差。每次有问题请教她，都发现她还不如我。反倒她还经常有问题要问我。请问我为什么要听她的。

作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？

这个是确实需要点功夫才能摆平，要是企业还好说，只要不是走后门的，完事都不敢太出格，换成是政府机关你情况就复杂了，需要具体对待，我把我了解到的例子跟大家分享一个。

小杨是40岁左右的办公室科员，当年凭借土政策混进公务员队伍，一晃也成了单位老人，但是家里是商业背景，自己也参与家族经营，近些年效益不是太好，苦苦支撑。小杨选着了上班三天打鱼两天晒网，这个作为科室的负责人，自然不能装作没看见，面对大的变故，作为中层你不能说什么，但是通过工作，你的上级领导一定很快发现，这个不用谁来教你。

关键是领导知道以后的态度，如果领导出手，那么显然你只要配合就行了，也许还能卖几个人情，但是领导默许你就要看你科室具体情况了。如果工作依旧能安排，那么就先观察着，因为没有不透风的墙，如果你觉得你背负的工作压力大了，自然可以跟领导提出，不过聪明人都是委婉的提出。

小杨最后还是被调出机关分配到下属单位了，因为墙漏风了，谁也兜不住，被发配到远离江湖的地方了，其实对谁都好，就是不知道下属单位会怎么想了，可能还要继续周旋，不过那个难度就小了。都是为了工作，其实有时候只是互相行个方便，有所为，有所不为，这个度还要自己掌握。

为什么举这样的例子，因为机关类似的人好多，好一点的是出工不出力，有的就为一天两顿饭，大家包括领导心理都有一个平衡点，只要天秤不倒，就相安无事。

作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？

见过这种现象，一个科室两人，正副科长，打起架来了。为什么？那时科室办公经费包干，科长一人花了，副科长手里的发票报不了，争吵，打架，后来不知咋办的。我也是七八个人的头，干了20年，从沒跟下属红过脸。我坚持三条：

利益不沾手，例如采办大批量的，我只定标准，验收，不与老板接触。我们对计算机房升级，40多万业务，做完了，老板不知道我，我也不识老板。

责任一人扛，我是老干部，虽然提的慢，但方方面面的关系不少，一般领导奈何不了我，下属出了什么差错，我一个人扛着，说是自己干的，与他们无关。

不论亲疏，一碗水端平，这是最难做到的。这也是服人心的关键。在利益面前，光叫别人讲境界不行，而是要公平。有一次，有个员工说出纳给了100元假钞，弄起妻子来闹。我说，你过了两天才说，谁能为你作证。俗话说得好，“接钱不数，少了一壸酒”。干部提拔也是难摆平的，我喜欢培养年轻人。机关习惯于按资排辈，吃果果排座座。对于一般干部，熬资厉也算公平，但对于有潜力的干部，就得多施点肥，提前搭平台。一有机会，我就向领导推荐干部，让领导心中有个印象，时机成熟，就会走进领导视野。

作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？

现在跟以前大环境不一样了，下属不跟以前一样唯领导是尊，倒逼管理升级。加上现在很多都是年轻人，要么就是老油条，都是吃软不吃硬，作为科室负责人，要是一直耍管官威或者一直强硬那肯定不行了，因为虽然你是领导，但是你下属的工资待遇什么的一切都不是你说了算，你也炒不了他，如果你去向上级打小报告，那他们更不干活更不听指挥，因为上级也炒不了他们（一般不会炒，编制内很麻烦），一般也就是教育教育，这样他们更有情绪就更不干活，这就是情绪化成本！而且，你作为负责人，发现有个别下属叫不动了，工作做不完了，习惯性都会叫比较勤奋老实的下属去做，久而久之，老实人心里不平衡了也不干，因为干多干少大家工资待遇一样，晋升空间也不是你作为科室负责人说了算，这种鞭打快牛的做法只会适得其反，到最后所有的东西都压到你这个负责人身上！