明知道大领导是错误的，但是大领导就要求你去做，你做还是不做？
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你不是救世主，你也不是大领导的领导——你只是“接受大领导的领导”，拿钱、做工作的人，而已。做好自己的本分，才是与“拿到的钱”相配的正确选择。
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至于最终领导有可能会因为“违法违纪”而受水，那是领导的问题，你救不了他，你也没那个义务救他。
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所以，
- 1.既然大领导“就要求”做，那就履行自己拿钱办事的职责，把工作做好就是。
既然自己进的是单位——而单位给了大领导这样的职权，那听他的安排就是。
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- 2.关于“领导认为妥，而我认为不妥”。
单位并未赋予你“认为妥，即是妥”的特殊权力，那你的意见不重要，甚至没有存在的必要。
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- 3.关于“甚至存在违法违纪的可能”。
你并非专业法律工作者，且在工作经验——至少在违法违纪的把控方面，很有可能不如领导专业。
所以是否“违”的结论，建议再观察观察、学习学习，然后再做打算。
“不认为自己一定就是正确的”，是社会人的基本判断。
若非常担心自己因此而承担责任，那在“接受干活”的全流程中，注意留下详尽、有力的证据就好。
证据在手，那责任找不到自己身上。
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- 4.所谓的“大领导一句话就可以让你升职加薪，给你当靠山”。
只要单位还没烂成一锅粥，或者大领导还没彻底疯狂，那这事就只可能存在于想象。
单位是个有架构——即有一定“规矩”存在的地方，有无数双眼睛、无数张嘴，在无形中监督着大领导的一言一行。
只要大领导内心还存在一丝忌惮（如群众的嘴、上级的眼），就不会想干啥就干啥。
所谓的“大领导”，其实也不过是个“有职位的打工人”。
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至于“当靠山”？
那纯属想多了。
大领导还没闲到长毛的程度，要舍出自己的脸面、安全，给一个基层员工当靠山。
那不科学。
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所以，“明知道”大领导是错误的，做还是不做？1.去做，去耐心细致——至少是以正确的态度完成；
2. 检讨并思考一下，看大领导是不是真的错了；
3.如果内心充满“有可能违纪”的责任，那就想办法推脱——实在推不掉，注意保留证据即可;
4.别想太多，想太多容易焦虑、判断失据，还容易老。
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领导会欺负老实人吗——人在单位，做个“不便宜”的人
研究拒绝之道、放下对“黑白”的执着——性格柔软者的职场救赎
有些人并不是你的同事，他们只是领导的亲人
明知道大领导是错误的，但是大领导就要求你去做，你做还是不做？
如果你是体制内的，这个不需要讨论。国家公务员法和单位的管理规定，上级安排下级工作，必须执行，但具体分一下几种情况。一，下级发现上级指令明显错误向上级报告，上级接受下级意见，撤销或更改该指令。二，下级发现上级指令明显错误向上级报告，上级不接受建议，下级必须执行，但执行结果的责任全部由上级承担。三，下级发现上级指令错误未向上班提出或未发现上级指令错误，执行结果责任由上级和下级共同承担。四，下级发现上级指令错误未报告上级或未发现，擅自改变执行指令，执行结果责任由下级全部承担，哪怕是上级指令本来就是错误的也不例外。
明知道大领导是错误的，但是大领导就要求你去做，你做还是不做？
如果是原则性错误，而且有犯法的行为，你有权选择正确的做法，否则，你如果听了大领导，就有可能是帮凶，后果很严重。
明知道大领导是错误的，但是大领导就要求你去做，你做还是不做？
一一"我是军事主官，上级要是"压"（怪罪）下来，枪毙我就是了……
如果上级领导有李云龙团长的担当
我就去执行命令……
否则？
还是掂量掂量为妙……
明知道大领导是错误的，但是大领导就要求你去做，你做还是不做？
1.留下大领导发号施令的依据，比如，他签署的文件、他的微信通知，甚至是他的讲话录音。
这点，是职场中保全自己很重要的手段。
现在，每个人都有手机，在领导打电话的时候，就录音。
可是，有些人会说，接电话的时候，也不知道是领导要求做事啊！还没有录音，领导就说完了，怎么办？
你可以假装听不清楚，让领导再说一遍，然后迅速录音，作为今后逃脱罪责的证据。
2.坚决彻底地执行，这是执行力的要求，不要纠结于领导的对错，也许你认为错的，从领导的角度来说是对的。有时候，从我们的角度看，领导可能是错的；但是，从全局的角度、从领导的角度看是对的。
作为下属，我们要有执行力。
我在执行力培训的时候，经常讲的案例就说《给加西亚的一封信》：领导要把一封信交给罗文，让他送去给在深山老林里的加西亚，罗文接到任务后，没有问要什么交通工具，没有问有没有美女向导，没有问往返的机票如何报销，拿了领导交给的一封信出发了，向着加西亚将军所在的深山老林里出发了……这，就是执行力。
3.降低你的能力，做不到位，减轻由于领导的失误带来的损失。话又说回来，如果执行的是错误的命令，或者是违法的指令呢？
执行命令，是我们作为下属的职责，如果领导真的是错了，我们可以降低我们的能力，把执行的结果降到最低，以减少因错误造成的损失。
有个案例，可以参考：
有一个领导，向士兵发出命令，让他枪击翻越围墙者。
士兵开枪了，翻越围墙者死了。
后来，两国合并为一个国家。翻越围墙者的家属把士兵告到法庭，告他枪杀别人。
士兵说，我是按照领导的命令执行的。
法官说：“领导叫你枪杀不假，但是你可以把枪口抬高一厘米。”
这个案例，充分说明了，在执行错误命令的时候，我们可以降低执行力，以降低因错误造成的后果。
明知道大领导是错误的，但是大领导就要求你去做，你做还是不做？
按照大领导的决定去做。
并婉转地向他说明利害关系，保留证据：重要文件要有领导签名；单据要有领导签字、同事签名证明、经手人签名；有必要时，用手机录音、录像。
同时，向上级有关部门反映。
但以后，除非领导不再管你，否则，你自己自行酙酌。
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