职场中，如何快速提升一个人的管理能力？

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若经验不足，有些决定未必就是正确的。

普通岗位上的决定基本不会有大的影响，领导岗位的决定，却往往影响较大，搞不好还会有“劳民，伤财”的结果。

最终自己很尴尬。

若是情形复杂，还很不好收场。

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这样的“失败决断”多来几次，下属也许不会表面说什么，但对领导能力的印象分会迅速下跌，越发的管理不能。

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尤其是走上领导岗位之后，一些别有用心的人会凑上前来提一些别有用心的建议、说一些语重心长（实质是上眼药）的话。

不轻易决定，在“必要程度”保护大部分人的利益和向上心理，

可以多看、多听、多方收集信息，但不轻易推行，基本的敬畏心便能得到保障。

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人总有情绪，如更爱好某个方面或更愿意接受哪类人......

所以一定的情绪不可避免，即使聪明睿智至极，做事时也肯定会有情绪的影子。

但应适当克制，以“当下的位置（需要）”出发去考虑、决断，而非经常性情绪占先，任由情绪——我想、我认为、我愿意...控制了判断。

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待客观、相对公正的形象建立——而非“情绪化的、不成熟的管理人员”，

许多管理便容易了许多。

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平易近人，并不完全就是个好词，至少在管理岗位上是如此。

一个太过容易接近、对失误经常轻易放过、被下属了解个彻底的管理人员，很难得到普遍的敬畏。

“敬畏”也许不是个让人愉快的词，但在“诸多人性混杂”的职场，让“应有的敬畏心”待在该待的地方，

管理便不会遭遇太多（不应遭遇）的人性之难。

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其他还有“合理且能坚持的制度”等，不再一一赘述。

总之，管理表面是“经管工作，约束人员”——的工作，但事实上，管理与人心、人性的联系更紧密。

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人在单位，该怒就怒

被小人陷害，领导明知却偏袒——真相不重要，利益关系才重要

职场中，如何快速提升一个人的管理能力？

我是职场精英培训师，对这方面还是有点了解的。我认为，要提高管理能力，有三个问题必须解决：一是要了解什么是管理，二是要了解管理和领导的区别，别让管理者去干了领导的事；三是提高管理能力的途径和方法。

每个管理者都有自己不同的理解。我的理解是：管理就是通过调配组织内外的资源，以达到最佳的运行状态，取得最佳的效益，完成组织既定的目标。这里的资源，包括人力、财力和物力等。

管理和领导不一样，领导和管理要分清楚：

1. 领导是决策，管理是落实。
2. 领导是意志的表达，管理是意志的执行。
3. 领导体现影响力，管理追求执行力。
4. 领导推动组织变革，管理保障运行秩序。
5. 领导定事，管理办事。
6. 领导是在不确定性中做决策，管理是在确定性中去执行。
7. 领导的方式是说服和带头，管理的方式是说服和强制。
8. 领导要靠正确的目标来引领，靠工作方法来带领，靠以身作则来示范，靠思想工作来动员。管理告制度来约束员工，靠监督考核来推动员工，告KPI、OKR等来激励员工。

1. 要通过自我规划来促进。作为管理者，一定要对提升自己的管理能力有一个规划，今天做什么，明天做什么，什么时候去督察落实情况，什么进修进行工作分配等等。

2. 通过读书学习来提高。看一些管理方面的图书，看一些管理教学视频，掌握一些基本的管理方法，这是很重要的。不要全部都是自己摸索，很多经验，前人都为我们总结好了。但是，前人的经验是前人的，我们必须把前人的经验放到实践中去应用，让自己获得真知灼见。

3. 通过实践锻炼来提升。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。管理是一门实践性科学，必须在管理中学习管理。就好像是游泳一样，必须下水去试一试，这样才能学到游泳。

4. 通过组织培训来提高。别看不起一些培训，培训真的很有效。只是现在一些管理大师，一些成功培训大师，把培训的形象搞垮了。培训就是通过训练，让你具备管理能力。

5. 通过自我反省来净化。就我个人而言，我经常对自己过往的管理进行反思质疑，想想如果采用另外的办法是不是会更好一些。

6. 通过总结经验来升华。总结最好的办法就是复盘，把过去已经干过的事回忆一遍，找出其中的得失，总结出经验教训，让自己今后不再重蹈覆辙。

我是犁子，职场精英培训师。我的回答是否能帮到你？

职场中，如何快速提升一个人的管理能力？

1、实践出真知。

管理这件事情一定要深入到群众当中，你只要在不断地磨练当中才能总结出属于自己的一套办法。

职场上，不管是打工人还是管理者，所谓的规章制度和以老带新都是将一些比较宽泛的准则和套路教授于你，但是真做起事情来还是要因人、因事而异，所以一定要多实践，不断地试错有利于个人快速成长。

既然能够选拔你为管理层，说明你有过人之处，但是年轻人履历少、资历浅也是事实。所以当遇到一些自己驾驭不了或者是拿捏不准的问题时，一定要多向自己的领导讨教。

打工人在职场上切忌大包大揽思想，以为向领导汇报问题就是自己没有能力的体现，其实恰好相反，你也是向领导讨教，领导就越认为你有好好工作。

初入管理岗位，打工人不要有太重的领导光环，给自己太大的压力。管理层要做的事情并不是自己做好自己的工作，而是监督大家做好共同的工作，所以不免与人打交道，也很容易遇到各种各样的问题。

这个时候，一定要多给自己一些信心，遇到不服管的、不好好干活的、总喜欢给自己和组织找麻烦的，打工人一定要沉着应对，切忌张皇失措。

就算是走上了管理岗位，也不意味着对自己的要求就可以低一些，反而要加快自己学习的步伐和脚步，因为如果你稍有落后，后面的人就会取代你的位置。

这个时候一定要利用手中的资源尽可能地扩展自己的人际面和业务能力。不要小看一些管理方面的培训，很多时候培训导师的一句话就能惊醒梦中人。

听听别人的经验和见闻对拓展自己的认知面还是很有好处的。

走上管理岗位以后，一定要注重在业务领域的深化。

行业领域内一些专家和教授的讲座有机会的话，还是要听一下，虽然未见得对当下的工作有什么实质性的帮助，但是他们的这些想法对行业未来发展都是有指导意义的。

业务能力的深化离不开扎实的理论基础。

不要以为走上了管理层自己的任务就只是指挥别人做事了。一个管理者，要想下属服从自己的决定就一定要让下属服你。

现代年轻人跟以前真的大不相同，如果人家打心眼里不服气你、不尊重你，你想指挥得动人家基本上也是痴心妄想。

职场中，如何快速提升一个人的管理能力？

刚入职，如何提升管理能力？

首先，需要时间沉淀。三年时间的最基本的。沉淀什么？那就是在实践中不断感悟和反思。如何能理论加实践去学习会更好。但是理论方面一定要定位自身所处的城市，也就是说，要用实效性的理论做指导。说白了，一些小城市的管理很有乡土人情。

没有时间的沉淀就像学游泳总在岸上学一样，空谈。

其次，管理无非人和事。到底是管人还是管事？其实这个话题就值得好好去学习。管理是管事，这个观念需要建立，比如日本的5S管理，把管理做到极致。当然，有人的地方就离不开人性，所以管理需要理解和尊重人，这是人性。

最后，管理没有固定的模式，永远在面对问题解决问题。因为问题的不固定性，所以在解决问题时方法就不是固定的格式，最终以结果评价管理。

希望能够帮到你。

职场中，如何快速提升一个人的管理能力？

要快速提升管理能力，一是读书，读中国历史、世界历史、中共党史，读儒家、道家、法家、墨家、佛学经典，读领袖传记、企业家传记，读企业经营管理案例；二是拜师，拜本公司的董事长、总经理、部门经理为师，拜本行业中优秀企业的董事长、总经理为师，拜商界德高望重的人为师；三是努力做好本职工作，充分尊重下属，虚心求教于下属，处处关心、帮助下属，好处让给下属，荣誉让给下属，敢于替下属担负责，“严以律己，宽以待人”，“扬善于公庭，规过于陋室”；四是观察、分析、思考，敢于挑刺，努力寻找最佳解决方案，而不是引起矛盾，更不是弄出不团结的事。

职场中，如何快速提升一个人的管理能力？

以我个人的经验，提高一个人的管理能力，可以从以下几个方面着手：

一是对管理工作要有强烈的兴趣和爱好。很多人喜欢搞管理，那么你要有野心和进取心才行，如果你没有野心和进取心，从事管理工作觉得很痛苦，管不了人，那么你还是不从事管理工作为好。

二是改变性格。从事管理的人性格绝对不是婆婆妈妈的性格，你如果做事不果断、不冷静，还浮躁的很，同时又处理不好与同事的关系，那么你也还是不从事管理工作为好。

三是多学习。现在从事管理工作的书籍也是汗牛充栋，但这些书籍里头良莠不分，你要善于区分哪些管理书籍，对你真正有用，哪一些，并没有太大的作用。还要学习一些历史典籍，主席他老人家喜欢从《资政通鉴》等历史书里头吸取管理养分，我们每一个人都可以从历史书籍里头学习一些帝王将相的管理知识。当然那些封建时代的管理知识有可能过时，但是你要善于取其精华，弃其糟粕。还要向身边的领导同志学习。一般而言，领导之所以为领导，一定是有他的优势的，不少领导，其实举手投足之间都有很多管理的窍门，值得细细去品味。

四是多磨练多锻炼。特别是要把工作中的一些烦心事、一些难办的事、一些难缠的人作为磨练锻炼自己的大好机会。要把难事作为磨刀石，通过解决难题，不停地提高自己的管理涵养和能力。

五是善于总结管理经验。主席老人家说我们共产党人夺得天下，主要就是靠“总结”二字。那么你想从事管理工作也要不停的总结经验，通过总结正反两个方面的经验，不断提升管理才能。