部门领导不负责任，作为部门员工的我，我该怎么办？
要么麻利走人，要么原地装死，没什么可纠结的。
切勿胸怀拯救世界之心，想要替天行道，或者想要把领导的心拉回正轨，那不科学，且下场堪忧。
关注自己就好，否则太牵扯精力，也得不偿失。
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后果由部门领导承担，只要注意别成替罪羊就行。领导，是“担负管理职责”的人。
这“管理职责”里，就有“承担不利后果”这一项。
所以，部门领导爱咋样就咋样吧，管他负不负责任。他种的树，自有相应的果子吃。
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至于“非领导同志”？
没有那个职责，不要越权为宜。
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唯一要注意的，是别被不负责任的领导当成背锅侠。
不负责任这事简单，也愉快。毕竟能够率性而为，也是一种在人间成功的证明。
但负责任这事，好多人（几乎所有人）表示不愿意。
负责任不仅要丢脸，还有可能丢钱、丢位、丢掉一切。
只要领导脑子还正常，就不会愿意承担不负责任的后果。
但后果总得有人承担，否则向上、向下、向舆论......交待不过去。
顺势，“背锅侠”这一伟大而慷慨的职业，就闪亮现身了。
......
领导总得想点办法，找个人来背锅——比如，那些总盯着领导不负责任（心怀大义）的人。
要警惕！
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若领导惯常的不负责任，那不要试图去帮他。不负责任可以，但不能总是这样，否则一定会出事。
比如：
- 若领导野心巨大，那肯定会胡作非为、想尽办法“干大的”；
- 若领导心思在“钱之途”，那肯定会小手段多多，且日常养几个看门兼咬人的；
- 若领导心思不在岗位，那肯定会频繁出事。
总之，部门肯定会出现这样那样的问题，只不过分早晚而已。
出一两次事没关系，出事的次数多了，那领导就是还想继续干，上面也得同意才行啊——上面也怕出事，上面也生气，只好“另想办法”。
比如：换人，加人，或者加强监管。
总之，不负责任的逍遥日子一般来说不会长久，否则单位没法干下去（上面要承担不利后果）。
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如果你现在看不过去，积极地上前帮助，那不仅让自己得罪了人、受了无用的累——还间接帮助了一个不负责任的人，让他能更长久地祸害这个地方。
不如漠视。
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单位不是自己的，要分清主次。每个单位，都有一套自上而下的管理系统，一层管一层，一层有一层的权限及责任。
其中的某一层的某个人，有不负责任的行为，那自有相应的处罚机制——如果最终没受到处罚，那只能说这个机制有问题（或运气实太好）。
既然这个机制有问题，那相应的不利后果，就应由机制的构造者——单位承担。
而自己，做好自己的事就行。
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不负责任的事太多，想管也管不过来。就如这世上没有完人一样，这世上不存在制度完美无缺的单位。
单位不是在这方面有问题，就是在那方面有问题。且问题其他人未必看不到，只不过不愿管，或无力管罢了。
也因此，只要是单位，就会不同程度地存在不负责任的情况。比如职业操守缺失，比如洋工磨到令人发指......
比如不负责任的部门领导。
真要细数起来，到处都是筛子，到处都有问题，简直不忍直视。
但这就是真实的世界，真实的世界就是如此。
就如我们自己不能做到完美无暇一样，这世上不存在“完美职场人”（一心为公，心无旁骛）。
那不科学，也不符合人性。
只要是人存在的地方，就有无数的问题如影随形——以单个人的小胳膊小腿儿，想去与这“普遍的现象”相对抗，简直是不可思议，也不可能有胜算。
这听起来有点不要脸，但这就是事实。
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关注自己就好，其他都是浮云。就算是在普遍铁饭碗（人员流动很慢）的时代，调动（换单位）也是常见。那些勇于挑战生活、不断寻求变化的人，往往比守在单位的人获得更多的机会。
更不要提产业更迭迅速、单位也不知自己哪天会被无情淘汰的现在，换单位工作，更是正常到不值一提。
在这个（工作不稳，单位堪忧，但机会更普遍）的时代，许多时候，个人能力的强大，要比进个好单位更为靠谱。
自己强大了，那单位就不再是赖以生存的可依靠物，而仅仅只是个符号。
所以，关注自己就好，其他都是浮云。
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总之，部门主任不负责任，那当然有些让人沮丧。毕竟，在一个半死不活的部门待着，让人只感绝望。
但这是单位的事，作为普通员工，仅凭个人的力量，是管不了这事的。
那太累，且容易触犯他人利益，最后落个被打击到灰溜溜走人的下场。
即使不走人，日子也是想见的不好过。
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职业生涯短暂，把时间用在该用的地方，用在让自己更快强大上面，也许更加靠谱一些。
毕竟，这是个以实力说话的竞争社会。
而“义气”，也需要实力作为支撑，才有行使的资格。
关注自己，就好。
至于部门领导，他爱干啥，就让他尽情地干啥吧......
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别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学
有些人并不是你的同事，他们只是领导的亲人
部门领导不负责任，作为部门员工的我，我该怎么办？
遇上一个不负责任的领导，下属常常感觉很郁闷很无奈。不过，从单位和自身发展考虑，员工完全有必要对不负责任领导采取相应办法。
一、委婉提醒领导不负责任，作为下属员工可以借助私下场合，委婉提醒领导注意工作中的行为，尽可能帮助领导审视自己的一言一行，督促其不要做出对工作不负责任的行为。
二、互相管理对于领导不负责任的行为，员工事先要采取多请示、多汇报等办法，把领导拉入自己的工作当中，一方面让领导参与自己的工作，指导自己的工作，另一方面，则防止某些领导因不负责任，随意对下属甩锅。
三、事先画押利用开会时机，把领导的所言所为记录在案，请领导过目核实，变相警示、督促，防止领导事后不认账，随意甩锅。
四、做好自己身为下属，员工首先要做好自己的工作，其次，日常工作中，随时随地邀请领导介入自己的工作，不能对领导放任自流，随领导不负责任。
五、请君入瓮借用公众场合，积极邀请领导发表意见，参与工作有关事宜，出主意，想办法，尽可能让领导表态，担负起自己应尽的职责。
领导不负责任，下属就要多操心，多注意，实施对上管理。既要让领导忙起来干起来，还要遏制领导不负责任的甩锅。随着时间的推移，领导自然会理解下属的一番苦心，进而幡然醒悟，与大家一同干好工作。
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