没有竞聘上公司中层岗位，结果被同岗位竞聘上的领导冷嘲热讽，大家怎么看？
这只是领导大人心慌慌的表现罢了，不必在意。
“心慌慌”，那自然要表现得强势一些、显眼一些，好掩盖内心的恐慌与虚空。顺便，借侮辱你，来敲打一下别人，也是防患于未然的操作。
这种人一般来说没什么内涵，不必在意。
但要不要继续在这部门干下去，倒是要马上考虑。
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竞聘，那片排除异己、提拔亲信的遮羞布。竞聘的初衷，本是为打造上升通道，让真正的人才有机会上来，让虚假的“人才”回到他应该去的地方。
但所有好的政策，都需要好的执行环境，才有可能发挥真正的作用——否则，好政策依然办不成好事情。
比如，在权力斗争较为剧烈的单位、在权力失控的单位，以及在控制欲强烈到不可思议的人眼里，竞聘，就是最好的控制人、打压人、收拾人的工具。
在这种单位（的某些领导）、这种人看来，竞聘没错，但“竞”的目标、“竞”的内容，一定要符合他自己的利益。
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所有的（利益）需要，都能找到迎合的对象——领导也是。
- 最终，那些“竞相符合领导利益”的，就竞聘成功了；
- 自然，那些“不竞相去符合、甚至是背离领导利益”的，自然就竞聘不成功了——再能干也不行。
若题主在竞聘之前没搞清这些事、没研究自己的“利益属性”，那竞聘基本没有成功的可能。
这不是你不好、不够行，这只是你不符合“竞聘的条件”，而已。
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当面嘲讽，一是为掩饰惊慌，顺便隐约的自我安慰。自信的人，不仅不惧怕竞争，反倒会经常去主动寻找竞争。
这不是他们有自虐倾向，这只是他们自信充足、迫切想要变得更强。
他们不会恐惧失败。
失败了又如何，他们有的是退路，不至于一次失败、终身睡马路；
就算败得很惨，他们也有信心，相信自己能翻过身来。
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但不自信的人，却没有这个“不恐惧”。
“失败就是完蛋”、“从此以后不知如何是好”.......
无数关于失败（以后只会更惨）的臆想，让他们自动软了手脚。
因此，越是不自信的人，就越惧怕竞争。
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不是说领导就一定自信。
事实上，许多综合实力匹配不了位置的领导，不自信的程度要比基层人员强烈得多。
失去位置的恐惧、被人掀翻的恐惧、没有后路的恐惧，......
总之，（综合实力跟不上的领导）有多么的爱这个位置、有多么的想前进，就有多么的恐惧。
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恐惧之心若难以控制，那只好用外在的强势、压迫，来显示自己的威权。
比如：（领导想表达）我是有权力的，是不可得罪的。
也借由这表达，领导成功地安慰了自己：“我是有权力的，是别人得罪不了的。”
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当面嘲讽，二是为敲打旁人，防患于未然。题主虽最终未能竞聘成功，但总算是尝试了一把。
在领导看来，这是做了个坏的榜样，保不准将来有人有样学样。
对掌握权力、不想失去权力的人来说，这是可怕的。
虽然竞聘结果可能已经内定——但“竞”这个东西，永远都存在变量。万一把领导“变”下去了，怎么办？
所以，要敲打，且要狠狠敲打，让看到这惨痛下场的人，再不敢起任何不应有的心思。
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当面嘲讽，三是为顺便出气、压惊。“居然最抢我的位置！？”
“你抢了，让我干啥去？！”
.....
这事一想起来，领导就生气，顺带有些惊慌。
领导不想失去位置，领导还想在“领导的位置上”，好好活着呢。
不惊慌、不生气，那是不可能的。
要嘲讽，要狠狠嘲讽。
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不必在意嘲讽，但要不要在这部门干下去，是个问题。题主也说领导“小肚鸡肠”，同事也提醒“你这半年惨了”。
看来，以这领导之前的表现，并不是个好相与的人，心胸并不宽广。
——既然如此，那题主接下来的日子，是想见的不好过。
越是不自信、越是爱好权力的人，就越对“威胁”这种事极度的在意。
这“在意”，会很快烧断他们的理智之线——如果题主能力还行、业绩，那烧断得更早。
对一个已经烧断理智、不在乎口碑的领导，“爱好脸面，珍惜口碑”是不存在的——也不需要。
他们只需要紧紧握住权力、牢牢守住自己的“权力之地”，就够了。
至于其他如“脸面”之类，完全不在乎。
想想吧，这日子还能过吗？
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总之，若没有“人际的根基”，那在竞聘之前，一定要研究清楚“（这单位）竞聘的真相”。等彻底研究清楚了，再决定要不要参与这项竞争。
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至于“领导发来的冷嘲热讽”？
你当他是个笑话，他就是个笑话。
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但要不要在这部门继续下去（继续与这领导合作），则是迫在眉睫，立刻就要拿主意。
没有哪个已经公开宣战的领导，会以简单几句嘲讽为结束。
领导的这些动作，是在“昭示强大”
论“支持者”对领导的重要性
没有竞聘上公司中层岗位，结果被同岗位竞聘上的领导冷嘲热讽，大家怎么看？
其实，你的同事说得很对，谁让你抢人家的位置，你这半年估计会很惨。同事虽然没说透，但是你应该能听懂。如果听不出同事的弦外之音，以后你还会栽跟头。
我看了很多人的回答，很多人肯定你这种敢于尝试，展示自己的行为，我深不以为然。你，还有他们，都不了解公开竞聘的潜规则啊！任何一个游戏，你不了解规则，怎么可能成功呢！竞聘中层干部也是如此，这也是一种游戏，如果你不了解其中的潜规则，怎么可能如愿以偿呢！
公开竞聘这种游戏，国企最喜欢玩。其实，竞聘不过是一个掩人耳目的幌子，在公开竞聘之前，大都已经内定了人选。如果你没点背景，去趟这趟浑水，只能是自取其辱啊。所以说，你不要感觉委屈和愤怒，也不要怪你的领导小人得志。
我在国企工作过十几年，太了解其中的规则了。一般来说，任何一次中层干部公开招聘，都提前内定了人选，公司领导与之进行了谈话。但是为了不让人认为任人唯亲，都会选择公开竞聘，然后煞有介事地进行笔试和面试。所以，如果公司领导没有提前找你谈话，就不要给别人做绿叶了！
这件事，你还有一大失误，不应该跟现任领导争同一职位。不出意外的话，还是竞争你们部门的领导职务吧。如果真是这样，我实在是为你的情商捉急了。哪怕你竞聘一个其他部门/车间的中层职位都没有关系，哪能跟现任领导打擂台呢，这不是虎口夺食嘛。所以，你的领导对你冷嘲热讽也是可以理解的哈！
记住，领导提拔一个人，绝不会简单地通过一次公开招聘就做出决策。提拔任何人，领导都对他有深入地了解。中国如此，外国也是如此。打工皇帝唐骏在微软的时候，因为机缘，有一个高层领导对他印象很好。有一次，微软需要招聘一个大中华区总裁，他连想都不敢想。可是那个领导鼓励他报名应聘，而那个领导恰恰就是考官之一。在她的运作下，唐骏成功胜出！
你的领导对你冷嘲热讽，我们不否认这是一个小人，但是小人也有小人的长处，而他的长处可能恰恰就是你的短板。比如，他懂得招聘的规则，善于走上层路线，所以他成功了。而你盲目地相信自己的能力，天真地相信公开招聘的公正公平，所以你失败了！
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没有竞聘上公司中层岗位，结果被同岗位竞聘上的领导冷嘲热讽，大家怎么看？
放宽心，公道自在人心，群众的眼睛👀是雪亮的。
我们这里也有个这样的人，虽然当上了领导，但是素质不高，也是经常冷嘲热讽的。
被冷嘲热讽的也不反驳，只是努力做工作，搞好与各级的关系。
到年末考评，民主评议时那人就下去了，换上了以前没竞争上的。
‘十年河东，十年河西’，有时一年就变。
素质不高的长不了，好的总会出头。
如果那人表面对你很好很客气，这才是最可怕的，咬人的都不叫。
没有竞聘上公司中层岗位，结果被同岗位竞聘上的领导冷嘲热讽，大家怎么看？
一己之见仅供参考。
首先要肯定，这是好的现象。毕竟是露了一次脸，已经受到关注了。参加公开的竞聘，程序合法，正规途径，怎么可能只让几个人上台表演，垄断舞台呢？这个勇气，是他人不具备的，自己不能否定自己。
其次，竞聘是展现自己，本就是让大家挑刺的。相比于不争，或许你再怎么谦虚，也不会有竞争对手那么卖力的指出你的弱点（不仅是指出，更是让你必须记住的攻击。）。这个作用如果把握不住，锻炼不了自己，那就是白费汤。表现出来的如果是为了争权夺利，出丑的是自己。
最后，不论输赢，都需要有个目的。目的不明确，他人也不好帮你。竞争对手的打压，很正常，如果不去竞争，理都懒的理你，更别说锻炼你了。有了这次的经历，自己总结自己，这就是经验，成功不可能一次成型，需要“成长”付出的经历。
因此，祝贺你有了向上的勇气和经历！至于其它的，需要忍受，拿得起放得下，也知道了“取舍”的含义。
没有竞聘上公司中层岗位，结果被同岗位竞聘上的领导冷嘲热讽，大家怎么看？
按照套路，我应该对题主鼓励一番，然后再陪着大骂领导一通。
但是从我过往十几年的HR工作经验，以及处理此类问题的情况来看，这种答法有点“不负责任”,所以接下来的话可能没那么好听，但却是真诚直言，希望能对题主有所触动。
这件事儿，从一开始就走错了路，而更重要的是事后不仅没想明白到底怎么回事，也没有借此“吃一堑长一智”，只是情绪发泄，对未来毫无益处。与自己的领导同时竞聘，甚至于应聘的还是领导现在的位置，实话实说，99%的为人领导者，可能对这事都不会有好感，只是你的领导恰巧表现出来了自己的不满而已既然同事都说了“谁让你去抢人家的位置，估计你这半年惨了“，就说明领导竞聘上的就是目前的岗位，要不然他应该履任新职，也就不存在还是你的领导这种情况了。
即使你没竞聘上，仅仅是你参加竞聘这一岗位这件事，99%的领导就可能会对你没好感，为什么？
1、在职场上，“挡人财路，如杀人父母”
你和领导竞聘，无论是否成功，都代表着你想把领导拉下马，你在动的是领导现有奶酪和利益，他怎么可能会对你没有想法？
2、侧面证明了对领导的不太认可，并觉得自己肯定会比他干的好
既然已经身为领导，就说明在这个位置上已经干了一段时间，如果公司层面没有任何的其他的暗示或者明示，就说明领导干的还凑合，公开竞聘，更多只是一种正常的企业制度执行。
这个时候，一个下属参加竞聘，相当于在说:“我也能干好这个岗位”。
这意味着什么？
一个有经验的领导，和一个没有岗位经验的下属，凭什么你觉得公司会选你？只能是你自己觉得自己比领导强，还强的很多，公司才会放弃原有的熟手。
在职场上的公开竞聘，我鼓励拼搏和奋进的精神，但是不鼓励盲目的去做“炮灰“有一些公司为了体现人才平等、可上可下、给在岗人员一些压力，又或者是老板确实希望随时发现优秀的人才，都会推行公开竞聘。
但是，在日常工作实践中，一旦出现目前在岗人员和其他人员同时展开竞聘时，无特殊情况下，在职人员具有绝对的优势。
因为在职人员对该岗位更加熟悉，在没有重大工作疏漏和偏差的时候，“用熟不用生”，是企业避免风险的重要原则。1、在职场上能给员工带来最大助力的人一般是直系领导，所以要事先和领导沟通，这既是一种策略，也是一种感恩的表态。
日常领导对你的工作表现，为人处事有较大的话语权，即使公司决策很民主，一般情况下，直接上级的评价权重也至少占到30%。
这意味着你一旦放弃了领导的评价，寻求发展机会最多只有7成把握，更何况你的同事、平行部门一般情况下也会去考虑你的领导的感受，而深受你直接上级的影响。
所以，要参加竞聘，一定要获得领导的支持，如果碰到了与直系领导同岗竞聘，要么你有更高层级领导的支持，要么至少能让直系领导不明面上反对此事。
更何况，在职场，作为管理者历来都会观察一个人是否感恩、有良心，以免提拔一个人反受其害。而这一评价很多时候都来自于你如何处理与现任领导的关系。
追求进步没有错，但是不打任何招呼，想要背着直系领导做事，甚至“踩着领导往上走”，会被大部分管理者所放弃。
2、想法搞清楚这次公开竞聘的背景和目的是什么？公司打底有想要替换还是只是走个过场？
子佳曾经碰见过过一次中高层的公开竞聘，实际上人选早已内定。
甚至于为了保证内定人员顺利竞聘上岗，并通过公示，英语要求从cet4到取消要求，学历标准从至少本科改为专科以上，相关工作经验从8年降至只需要6年。
最后，既然事情已经到了这一步，又应该怎么办？给你3个方向供参考1、寻求更高层的认可和支持。
既然参与的是领导岗位的竞聘，就说明此次竞聘环节是有更高层级的领导参与评价，如果确信自己的表现还不错，更高层领导也给了一些良好评价，那么最好借此机会，和更高领导层打好关系，既然露脸表态了，那就选择继续在高层露脸，才能让自己的领导会因为高层对你的关注而“有所顾忌”，让自己有机会立于不败之地，未来才能找到机会翻身。
2，也可以选择主动认怂，“战略性撤退”
人在屋檐下，不得不低头，如果无法获得更高层的支持，为了长久发展，最好能主动向领导低头。
韩信曾受“胯下之辱”，其原因不仅仅只是因为韩信身怀大志，不屑于和地痞流氓计较，而是因为韩信一旦动手，即使杀了地痞流氓保住了自尊，也会因为当时严苛的大秦律，以及森严的户籍管理制度，无法逃脱出家乡以逃避惩罚，更会因此坐牢丧失无限可能的。
所以，韩星选择了两者相害取其轻，忍一时之辱换未来无限机会。
3、准备调岗换部门，或者跳槽的准备。
如果前两者都做不到，就目前领导对你表现出来的不友好，大概率领导不仅未来会给你穿小鞋，还会把你当成一个潜在的竞争对手而不断打压，你的职场生涯生涯可能会因此受到影响，甚至会走弯路。
那还不如，不如做好调岗和跳槽的准备。
结语综上，详细了解释了为什么这件事从一开始就错了，以及在职场上碰到公开竞聘这种事情的关注点，也给了目前这种状况下可以采取的主动行动。
身在职场，做任何事情前，先想着可能的后果和给他人带来的影响，才不至于“行差踏错”。
如果已经陷入不良境地，建议也多想想自己可以控制的因素，不要过多地考虑自己既无法控制也无益于解决困境的因素。（比如考虑领导的反应和心理，就于事无补）
没有竞聘上公司中层岗位，结果被同岗位竞聘上的领导冷嘲热讽，大家怎么看？
怎么看？老鬼要做的第一件事就是：恭喜题主！恭喜题主幸亏没有竞聘成功！否则的话更麻烦！之后再谈对于整件事情的看法。
一、题主啊！您有几件幸事！您应该知道！1、你得庆幸自己没有竞聘上！否则，就你现在这点儿肚量，即使当了中层领导，百分之九十的概率：比现在还惨！
您应聘的是“中层干部”！这种岗位对于人的心理承受力、情商的要求是非常高的。越是高级别的管理岗位，越需要职业经理人极强的自我调节能力、情绪控制能力、站在更高的视角审视问题的能力、快速厘清问题本质的能力！
现在呢？只是在没有应聘成功的强狂下，糟糕了那个素质不高的领导的一番奚落，就变得这么纠结！这才哪儿到哪儿啊！
老鬼帮你换个角度梳理一下：
如果你应聘成功了呢？既然那个领导素质不高，那他如果没有应聘上，而是你应聘上了，他在背后胡说八道，你会作何感想？
他到处散播虚假消息、不实言论来诋毁你，你又是什么心情？
难道你真的能够做到：只要自己应聘成功了，就能够坦然的面对某些人背后胡说八道、四处造谣甚至在高层领导甚至老板那里再给你添坏话？
你的心理素质太差了！你得庆幸自己这次没有选上！否则你的这点儿心理承受力，上去了也可能在中层管理岗位上摔大跟头的！
因为中层管理岗位工作，会每天面对大量的计划、决策。处理的都是下属不能决策的、左右的。往往是下属根本处理不了的！而现在题主的心理承受力、情绪控制能力、看待问题的高度、胸怀等等，都差的太远！
你得庆幸自己没有应聘上！否则，有可能败的更惨！
这不是老鬼故意说歪理！如果你还认为这是老鬼无理搅三分，那老鬼只能回以呵呵一笑了......
2、你得庆幸：那位领导竞聘成功之后的那副德行、那种行为，直接帮了你的大忙！
他错了，你郁闷什么！他自己都不知道他在众人面前丢人了，而你却感觉自己下不来台？题主啊！您自己的逻辑都乱套了！他当着众人的面，做“丢人”（丢他“自己”的人！）的事儿，你不该高兴吗？这不是正好让更多的同事看清楚那个人的嘴脸嘛！
3、你得庆幸能够看到老鬼这篇文章！否则你很难从负面情绪中跳出来！
沉浸在负面情绪中，怎么可能理性的浏览各个问题回答者提供的意见、建议？只会选择符合自己口味的文章来看而已！屁用都没有！
你只有从现在开始彻底恢复了理性，才能客观审视这个经历，才能以最时效性的方式来采取后续的行动！
三大幸事，你得偷着乐才对啊！还郁闷？！纳闷个鬼啊！
二、竞聘某个岗位能否成功，往往是众多因素的综合作用，这是需要我们在失败之后尽快分析清楚并且弥补短板的最好时机！哪里有时间浪费到情绪波动上呢？！不能被这位竞聘成功者的这个行为冲昏了头脑，让自己的分析、判断缺乏了理智，失去了理性！
逐条梳理自己可能存在的短板吧！这才是正事儿！
老鬼举个例子：有可能你的最大短板就是日常和公司高层甚至老板的沟通、交流太少了！虽然你很可能在竞聘演讲上表现的非常好，但是日常的交流、沟通方面存在缺陷。任命中层，那不是闹着玩儿的！没有与高层甚至老板日常的紧密沟通、互动，谁会用你？
老鬼说一个很多人反感的观点：到了中层职位，如果不能让领导感受到你的积极性、你的忠诚，根本不可能给你做中层的机会！日常不主动交流还想竞聘成功？纯粹胡扯！
上面只是一个例子而已。只是为了给大家抛砖引玉，大家需要的是沉下心来赶紧做这件事！以利于自己下一次能够抓住机会！
老鬼再挑战一下朋友们的神经：或许那位应聘成功者就是在日常与领导互动方面远远胜过你！其他方面或许差一点，但这个因素很可能是压倒你的关键点哦！
可能此人真的人品有问题，但是，愿意靠近领导、愿意主动的找领导或者老板沟通交流请示汇报，这就是人家的优势！
别看到这些就觉着火冒三丈！这些都不能理性的看待，你就别想“中层”这个概念了。“高层”俩字就更没戏了！
三、职场人要清楚：情绪不对或者情商较低，很容易造成判断方面的偏差或者失误老鬼来一回“小人之心度君子之腹”：题主所描述的那位竞聘成功者的言行，或许与题主所定性的完全相反！
有可能是那位竞聘成功者非常谦和的一次鼓励，是对题主能力的肯定，是希望能够安抚一下题主，或者是希望用这种方法拉近与题主的关系！
恳请大家想一想！！！！！！！——题主没有应聘成功，那位成功者面对题主时，能说些什么呢？必须得鼓励啊！那怎么鼓励呢？一定会说出一些承认题主很多方面很优秀的话呀！！！
如果正如老鬼所言，题主错误的理解、判断了那位领导的心意，那才叫可悲呢！如果自己又被你的那位同事的拱火的语言给蒙蔽了（题主的同事说：你抢人家的位置，你后半年惨了....这个哥们儿真有可能不是个玩意儿，就是看热闹不嫌事儿大！）那你就彻底被自己的情绪给害了！
因此，还是尽快的让自己冷静下来！让自己的理性快速控制自己的感性，你才能让自己尽快回复状态，从而做出正确的后续行动。
换个说法，即使那位竞聘成功者确实素质很低，那又如何？他是他、你是你，他干丢人的事儿与你何干？
放下包袱继续前行就好。
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