单位一个副职领导喜欢在大领导或会议上说别人不好，是什么心态？
首先，他觉得别人都不好，这单位没个好人；
其次，他隐隐觉得自己不够好，甚至是很差；
最后，他更想浑水摸鱼。
这种人没什么好研究的，远离、再远离，千万不要与他多话，就好。
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原来单位有个老汉。
老汉快退了，岁数够大了，不了解他的人，主动就对他尊重起来。
但了解他的人，完全没有尊重的意思，经常对老汉冷嘲热讽、呼来喝去、想说啥说啥。
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老汉是个中层，是有职位的人。
但老汉平时的作为，完全不拿自己当小领导看，完全不认为自己“说话是有影响力的，应注意言辞”。
比如：老汉平生的最爱，就是说人闲话。
无论当面多么热情，只要背过（当事人的）脸去，老汉就能说出无数难听的话来。
小至走路姿势不对，中至能力不行，大至（有可能）贪污腐败，再大至“（男女）作风有问题”。
甚至是单位的一把手、上级单位的领导，就逃不过老汉的讨伐。
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老汉有证据吗？
当然没有。
他就是想说，“想说人坏话”的心怎么都压制不住，嘴完全不听理智的使唤。
他就是想说，就是想用语言（在臆想中）把人打倒在地，就是想用语言让别人一头栽坑里再也翻不起身。
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当然，也不能说老汉有理智。
在他那执着到固执的“这世上没好人”的认知中，除了他（和他家人），世上人全是王八蛋、王九蛋、王十蛋......
总之，没个好人。
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无论如何，有些人就是执着地认为，这世上没好人，全**是王八。当然，“认为世上没好人”只是表象。
深层次的原因，则是深刻的自卑、是自我生活的不如意、是无数次“被人轻视”后无处发泄的愤怒。
说人坏话，就是发泄愤怒、平衡心理状态的一种手段。
否则，会被自卑淹没，日子难过到要崩溃。
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把单位搞乱，是有些人的努力之道。大多数人走正道前行，如努力学习、努力工作、努力解决问题。
但有些人，平生只想走捷径——比如，造谣生事、扰乱视听，让领导恐惧起来，让单位乱起来，让人们互相仇视起来.......
他们的目的，就是把单位搞得其乱无比。
单位乱了，领导就必然地慌乱起来，必然地需要一些“有特殊才能”的人。
（这个就不具体展开了，总之就是监视群众、四处告密那种“特殊才能”）
领导不得不依靠他（做一些工作），自然就要给他一些好处。
从此，在单位坐得更加稳固。
“工作能力不足”的问题，也得以掩盖——且因“领导的需要”，而有了搞掉“危险分子”（有能力的、聪明的、优秀的）的能力。
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要远离，要客气。切勿与之主动搭话，切勿与之深谈。
也千万不要得罪他。
任何人的任何一句话，都有被其过分理解、深度加工的可能，最终成为刺向他人的利刃；
任何一次不经意的冷淡、无心之言，都有可能被其理解为“他敢不尊重于我”。不要小看一个深度自卑者的力量，有时真的很破坏。
客气、远离、赞美，就好。
其他别有任何表情。
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总之，副职爱四处乱说、造谣生事，并不少见。有些人的综合素质，并不因职位的提升而有所变化。
又因为“能不配位，又非常想保位”的担忧，让他们现出一些不正常的、甚至是过分的行为。
别得罪他，别和他较真，远离就是理智。
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别在职场强调道德，那不科学
领导的这些动作，是在“昭示强大”
单位一个副职领导喜欢在大领导或会议上说别人不好，是什么心态？
首先，命题是一个副职在大领导说别人不好，是工作关系。但是，这个副职在大领导面前说某人不好，你怎么会知道？
难道你和大领导有特殊关系？就是有特殊关系，大领导对于下级领导所做的工作汇报，和其他人说也不符合组织程序。也是违反组织原则。
这个副职，在大会上说某人不好，不是心态不心态问题，是领导作风问题。
对于某个人的问题，是需要组织来约谈，而不是领导在大会上进行诋毁的形式。
如果某个人确实是有严重问题，需要大会上进行点名批评，以警示其他员工，这样做无可非议！
按命题分析，这个副职领导是经常性在大会上说某个人，那就是思想作风问题。
一个思想作风有问题的人，大领导为什么还用？
说明这个副职，对于大领导来说，有利用价值。
也许，这个副职敢于说真话，只是工作方法欠缺。但是他说了大领导想说的话。
大领导和这个副职领导是一个唱白脸，一个唱红脸。
不管怎么样，身为公司副职领导，都要有良好的工作作风。
必要时，需要在大会点名批评某个人。就必须做。
非必要时，还是以私下约谈为好。对于员工多鼓励比多批评好。少在公共场合批评比经常在大庭广众之下批评人好！
至于这个副职领导是一个什么心态？
只有一个心态，就是要树立个人权威。
领导是一门艺术，个人威信的树立不是在大会上经常批评人来树立的。是通过自己的领导力来树立的。
这样做，只会使自己得到的信息越来越少，成为孤家寡人。
单位一个副职领导喜欢在大领导或会议上说别人不好，是什么心态？
这是一种小人心态！小人就是那些喜欢明争暗斗，做搬弄是非、挑拨离间、隔岸观火、落井下石之类坏事的人。这种人品质低劣、唯利是图、目中无人、唯我独尊，喜欢欺下瞒上打击人，喜欢吹牛拍马说假话。
“君子成人之美，不成人之恶。小人反是。”这句话出自《论语•颜渊》，在这里，孔子除了说作为一个君子要成人之美，还告诫君子不要不成人之恶，而小人的做法则恰好相反。谁都知道，总想着做坏事的人，大多是道德败坏之人，孔子说“小人喻于利”，孔子说得非常 明白，小人看重的是利益。
一个副职领导常常喜欢在大领导面前和会议上说别人的不是，无非就是贬低他人抬高自己，希望通过说别人的坏话体现自己是"如何如何的高尚和正确"！
"君子坦荡荡，小人常戚戚。"这句话出自《论语•述而》，是自古以来人们所熟知的一句名言。可以翻译成：孔子认为，君子心胸开阔，神定气安；小人则斤斤计较，患得患失。
君子按照天地的规律要求自己，所以舒适安宁。小人则被外物所奴役，求名逐利，常常忧虑算计。可以看出君子是修自身的，通过自然的规律去约束要求自己，达到天人合一的境界；而小人因不修自己，而是向外求名逐利，不断斤斤计较，患得患失，以满足自己的私欲。常常对别人说长道短的人就是患得患失、自私自利的小人。
"扬善于公堂，规过于私室。"这句话出自《弟子规》，意思是说，在大庭广众之下称赞、表扬别人的善行善举，在私下无人时劝诫别人的过错。这样做，才是真心真意希望别人进步；也只有这样，才是对事业对他人负责任的态度。
一个领导者，必须德才兼备，特别是需要品德高尚，叫做为官一任，造福一方。如果领导者既不能为人民着想，也不能为人民谋福利，只晓得谋私利，人民要他做什么？如果领导者不能团结同事，不能关心部属，甚至背地里或公众场合打击贬低同事和部属，他怎么能够做好工作？
单位一个副职领导喜欢在大领导或会议上说别人不好，是什么心态？
你别管他什么心态。你离这种人远点才是正确的站队原则。
单位一个副职领导喜欢在大领导或会议上说别人不好，是什么心态？
谢题主！如题，这是一种“低劣”的心态，可以非常肯定的说，这种副职领导既没有能力，也没有水平。他当着大领导的面或者是会议这种公开场合批评下属，是做给领导或者是别人看的，以显示自己的“能力与水平”。而实际上收效甚微，而食的其反。如果某个问题，在企业中普遍存在，可以通过会议的形式加以纠正。如果是个例，做过管理的都知道，对下属是当众表扬，私下批评的道理。这才是真正有能力、有水平的管理者！整天喳喳呼呼的，这也不是，那也不是。他自己就是一“草包”。
单位一个副职领导喜欢在大领导或会议上说别人不好，是什么心态？
谢谢！
这个爱在场合上说人的领导，但願是个别，如是多数，就是管理制度上出了毛病！
不管是正职副职，既是领导，就不可轻意在公众场合随意指名说人是非。这个别人除非他是定了性的坏人可以放开说！除此怎么能信口开河呢！
职场领导，要有点城府，言行沉稳，思想深邃，不可轻浮狂妄！大概在职场上待过几天的人都会明白，当众点名批评人须慎之又慎吧？！否则，这个实权副职只宜任调研员闲职角色！
都在中国，民企也样吧！
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