在职场中，如何能够让下属认真完成工作，又不顶撞你？
原来单位有这么一个人——引出的一堆事。
此人精于“向上管理”、精于“平时表现”。
他一直表现得很低调、很谦恭，对领导尊重无比，为领导可生可死。
不出意外，他提拔了——且是越级提拔，一跃成为“副主任的领导”。.
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对这事，部门的所有人都表示糟心无比。第一糟心，当然是副主任。
他有资历、有年龄，本来那个位置是他的。现在却凭空有个人坐在了头上——且是原来的下级。
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第二糟心，则是“原来平级的同事”。
糟心的原因，一是本身关系就不融洽；二是所有人对此人的全无底线的“阿谀之术”，早已非常看不惯。
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但糟心也没办法。
职场就是如此，精神强奸一波接着一波——还要笑着承受。
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重点说说“越级提拔”后，那各种的可怕、奇葩的事儿。- 首先，清洗
“新主任”一上任，马上动手洗人。
原来的同事，被他洗了个一干二净、一清二白。
副主任他是洗不掉的，但不妨碍他去折磨人家、构陷人家。
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- 其次，换新
把人搞干净了，接下来就得充实人口。
他精挑细选，从各部门弄来一些“可接受洗脑”的人。
如涉世不深的、在单位还没根基的、在原部门实在不想待的......
总之，除了副主任，其他人在这部门没有根基，一切只能听他的安排。
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- 再次，洗脑
虽然弄来一批新人，但新人“需要培训”，需要“洗脑”，否则不听话、难以“按他的方针发展”。
接下来，就是各种的洗脑、各种的恐吓、各种的拿人不当人；
以及，各种的“向下属挖坑”。
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问“为啥要给下属挖坑”？
- 因为有“不听话”的迹象；
- 因为有“能力太强”的迹象；
- 因为有“得到领导赏识”的迹象。
总之，要把有可能的威胁，扼杀在萌芽状态。
这样，这部门就成他自己的“独立产业”了。
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- 最后，被动出局
只要是人，都有脾性。
现在是文明社会，讲究人人平等。
即使是单位的领导，也只是表面上的更尊重一些——互相给个面子，各过各的日子。
但这位“新主任”，明显不信“平等的邪”。
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他自认为“我是领导，我就是一切”，天王老子思想极为严重。
他把下属当成可任意侮辱、可全面管束、可随意“决定生死”的存在，不把所有人当人看。
很快，部门乱成一锅粥，“下属们”整天到处去告状、去诉冤。
简直不能活。
上面实在看不下去了，也实在忍不下去了。
原先“越级提拔”他的那个人，面对这个局面，也表示极度的伤心和失望。
不到半年，他就被调离岗位。
在那个单位，他简直成了公害一般的存在，人人避之恐不及。
这样的人，即使还在这个单位“领着工资”，又有什么意义呢？
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回到正题，如何让下属认真工作，又不顶撞自己？- 首先，别太把自己当回事
互相尊重，是文明社会的基本美德，也是职场生存的智慧。
有些人做了领导，慢慢地就有了“太拿自己当回事”的心理，如：
- 我是不可触犯的存在；
- 不愿听话，那就换人；
- 欺负你又怎么了？！
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殊不知，这世上的许多“回报”，其实源自当初自己种下的果子：
- 若尊重他人，大概率能得到尊重的回报；
- 若不尊重，那“真诚的尊重”便少之又少——由“不尊重”生出的暗箭，则不知有多少。
所以，谦虚、温和，是素质，也是“做领导的必备能力”之一。
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- 其次，张弛有度
普通员工升为管理岗，经验缺乏、底气不足，必定要经历一断不短的“怕承担责任”的惊恐期。
也因此，有些人把下属看得很紧、把失误看得很严重，动辄因此反应过度。
甚至是管理过度——规定一大堆条框，把别人规定起来、管束起来——把责任推起来。
这只会招致更多的反感，以及反感之下的不配合、瞎捣乱。
有能力、不愿浪费时间的，则会选择离开。
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要张弛有度，要给别人发挥的空间，要给大家成长的机会。
而自己，则应有承担责任的勇气，建立“靠谱、负责、有担当”的正面形象。
作为领导，形象很重要。
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- 最后，慢慢培养自己的势力，向“更高层次的能力”发展
当领导，不是业务能力强、聪明，就能完全够用的。
能力强、聪明，只是先决条件、必备条件，而不是必要条件。
领导岗位，有着更加复杂的工作局面、更有高度的工作要求，仅靠单枪匹马，难免捉襟见肘、疲于应对。
比如：
- 如何让大家好好干、干得更好？
- 如何识别、应对来自不靠谱下属的出卖、有心者的套路？
- 如何扩大局面的同时，不“内乱”起来？
......
所以，要培养自己的势力——吸收那些“有各项能力的”，并逐渐，把他们安插到合适的地方。
至于“如何培养、如何维护”，不在此篇文章的范围之内，容以后再讲。
总之，要有属于自己的力量，让自己的“领导之基”，更加稳固。
否则，就是能干到死、勤奋到死，也难敌风浪。
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再说“向更高层次的能力发展”。许多人把具体能力（如某种专业能力）看得很要紧——并以此为傲。
但有个真相很残酷，那就是“具体能力很容易掌握，个体非常容易被超越”。
人外有人，天外有天，这世上有无数“更能干”的具体能力者。
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所以，若“具体能力”已然足够，那不要停在原地。
要抓紧时间，向更高的山峰进发，把自己培养成“更有深度的人才”。
如过人的口才力、过人的逻辑力、过人的业务力、过人的......——的综合。
所以，走上领导岗位后，不要执着于“具体贡献”，想办法把自己发展得更优秀才是正题。
而“具体贡献”的机会，则应该让给真正需要它的人。如能力还需增长的下属，等等。
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总之，自己提拔了，与原来的同事瞬间成了上下级关系，这局面刚开始的时候是不太好处理。
但只要谦虚、谨慎，慢慢培养自己的“势力圈子”，局面便会日渐好转。同时，不断注重加强综合能力，将自己提升到更高的能力层次。
假以时日，便是一个更好的自己。
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人在单位，该喊就喊
在职场中，如何能够让下属认真完成工作，又不顶撞你？
谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。这个问题其实说难有点难，说简单也简单。做好下面四点基本上都可以实现，第一点职位变了，对同事的态度没有变，甚至更亲近；第二点做好自己，自律、以身作则、做好本职工作；第三就是强化自己，促使自己尽快的成长起来，处处胜过普通员工一筹；第四点就是不能很快就行使权力，不管是对工作或对自己，均应有引导、教育、包容以及大度之心，以微笑处之。第一点职位变了，对同事的态度没有变，甚至更亲近一个人的脱疑而出走上管理岗位，迅速成为了人们视线特别是同辈员工的焦点，有期待、有妒忌、还有幸灾乐祸。都想看看今天被提拔你的明天第一表现，知道这一点很重要，这里存在着“先入为主”的思想与道理。
①衣着：虽然上任的第一天很多人都有着，新人新气象的想法。是的，这种想法无可非议。但对于刚刚脱疑而出的员工不适合，适合他的，应该还是昨天的装束，并且更干净、更整洁、更贴近昨天，给人的第一视觉感觉，职位变了，人还是昨天那个人；
②微笑：虽说被提拔的第一天心情特别愉快。但，必须还需要加以克制，不要过多的泄露，并仍然保持着昨天的那个微笑，就像没有发生什么变化一样，没有刻意、没有修饰、更没有虚伪的成分。不同的事，你的微笑的范围需要扩大，扩大到平时你少有打招呼的员工，因为如今的你，也希望把他们也都能够变成自己的知己；
③语气：同理，语气也还是昨天的那个语气，甚至更亲近、更亲切。注意不要过于热情，因为热情里面有着一些很容易误会成为虚假成分，而亲近或亲切更显得出自然而平和。
做好了上述三步，我想你应该可以获得一个优雅的角色转变，我把这个转变称之为：角色的圆滑过渡和情感渗透过度。
第二点做好自己，自律、以身作则，做好本职工作这点也很重要，岗位变了，不是“管”的开始，是重新做人的开始，重新做一个适应这个岗位的合格的管理人员。
首先从思想上管好自己，带头遵守职场中的一切制度，把遵守慢慢的转变为自律，做到真正的以身作则。这样，一方面自己不会那么很累；另一方面也为员工作出了表率。
其次，在本职工作，从细节开始，一步一步的做踏实，善于观察、善于分析、善于总结、善于改进。把自己的本职工作趋于尽善尽美。
第三点强化自己，促使自己尽快成长起来，处处胜过普通员工一筹这点也很重要，只有自己强大，你的下属才会诚服于你。这里所说的强大你能够狠过员工，而是在知识上和技术上强大，有了足够的知识与技术，你才能更好的服务你的员工。真正做到员工遇上了什么工作上的困难，第一时间想到的就是你，只要找到了你，就没有解决不了的问题或攻克不下的难关。天长日久，你就自然而然的成为了员工心目中的主心骨。做到这一点，假使你现在不是领导，员工也会把你当领导来看，更何况你目前就是他们的领导。
第四点就是不能很快就行使权力，不管是对工作或对自己，均应有引导、教育、包容以及大度之心，以微笑处之。这点也非常非常的重要，切记初期到任不可轻易的使用权力。大家都说：“新官上任三把火”，这句话虽说有道理，而我觉得还是要依照实际情况而处之。
对于一个比较乱的职场，领导希望快速整治而满足整体运行的需求，这个时候可能会用到“新官上任三把火”，因为，这个时候需要的就是这个魄力。
在更多的角色转变的过程，我不主张。其实，在人们口中道出这句话时，我体会到了一些贬义的味道，也体会到了这个新官的能力有点声张虚事，欠佳！靠权力的三把火，那么，这三把火烧完了以后怎么办呢？而且，上任就使用权力，会引发很多人的反感，这样一来，不就一开始把自己置于了员工的对立面上了？以后的工作还怎么开展？所以，只有做好自己，强大自己，为下属服务，以引导、教育、包容以及大度之心处之，才会管理得更好，只有用微笑待之才会管理得更长久。
综上所述，只有通过修为自己、改变自己的行为，来改变同事们对你的看法；通过自己的一言一行的表现，给予对同事的关心与帮助，来获得同事们对你的尊重；通过自己的能力与实力的展现来赢得同事们的敬佩。这样你才有可能在脱疑而出后做到：让下属完成工作，又不顶撞你！你说呢？个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！土建与环境的艺术- 照片来自于手机自拍
在职场中，如何能够让下属认真完成工作，又不顶撞你？
要想受到员工的尊敬，你首先得尊敬员工。如果平时对员工非常关心，有些工作也带头去做，没有领导的架子，这样的领导大家都非常喜欢。
我们邻场的一个年轻的场长已经辞职三年了，他手下的员工说起他时还赞不绝口。他的父亲很早就去世了，他和母亲姐姐在一起生活，姐姐出嫁后，他也结婚了，在我们邻场当了几年场长，后来，他母亲查出患了胃癌，为了照顾母亲，他依然辞去工作。老总再三挽留，也没有改变他的决心，他觉得钱以后可以再挣，母亲还不知能活几年，在母亲有生之年尽尽孝心，今后的人生就没有遗憾了。
他不但懂得孝顺，而且对员工也挺好，每次休班回场总是带些东西让员工们尝尝，安排完工作更是带头去做，没有一点场长的架子。由于和员工们打成一片，工作成绩也很突出，所养的鸭子指标很好，员工们和领导都没少拿了奖金。员工们的干劲更大了。
职场上最忌讳有些人走上领导岗位就不知道吃几碗干饭了，说话盛气凌人，工作安排的一塌糊涂，这样的领导没人喜欢。
在职场中，如何能够让下属认真完成工作，又不顶撞你？
这个问题要分为三个小问题：
- 如何让对方好好干活？
- 如何让对方听你的话？
- 如何让对方能尊敬你？
我们一个个来看：
一、第一个问题，如何让对方好好干活？让对方好好干活比较容易，既然你是领导了，就拥有了公司所赋予的权力和责任，对于你安排的任务对方就必须要服从，按照工作要求好好地干活，这个是毋庸置疑的，如果对方不能给出你想要的结果，你完全可以按照公司的规章制度进行处理，例如绩效降低、考评降等、减少奖金、通报批评等，这是一个比较简单的层次，根据正常的处理方式来即可。
二、而第二个问题，如何让对方听你的话？这个需要更进一步发挥个人的主观能动性。
如果你把一件事情安排下去之后，你可以选择两种方式，一种是放任不管，一种是让对方按照你的思路一步步来操作避免出错；对于前者放任不管的话，如果是比较重大的事情，一旦放任不管，事情没有完成，对方可能会受到处理，但真正受损失的是你，因为你才是主要责任人。
对于后者，如果想要让对方听你的话，按照你安排的一步步来，则需要让对方清楚你做这件事情背后的目的，要和对方分析清楚你所做的每一步的含义，告诉对方如果做错了可能出现的风险或后果，这样对方才会意识到事情的重要性，对方才会觉得你说的有道理。这种情形长期持续下去，对方就会认可你的能力，才会慢慢地习惯了你的指令和安排，能够逐步听你的话，服从你的每一个安排。
三、第三问题，如何让对方能尊敬你？尊敬这个词要看在什么环境下用，如果是表面上的尊敬，那对方在办公室里无非就是不再直呼你的名字，代之以的是XX总、XX领导的称呼，但真正要让对方能从心里去尊敬你，则要看你能够给对方带来什么？例如你能够帮助下属争取权益，在下属遇到困难时能及时帮忙，不用动不动用职位来压下属，工作态度不是简单粗暴等等，真正的获得尊敬是需要通过慢慢的潜移默化形成的，而不是简单行政命令就能做到。
正人先正己，只有把自己做到完美了，哪怕做不到完美，但至少在职场这个小圈子里面，也不要让下属感觉到你是一个小人得志的样子，更何况职场千变万化，说不定哪天你们角色就互换，你也不希望碰到一个小人得志的上司吧！
在职场中，如何能够让下属认真完成工作，又不顶撞你？
在职场中，对于同岗位同级别的你，优先被领导看中提抜当管理者，最要紧的是如何让下属认真完成工作，而不顶撞你，这里我建议几点：
一、摆正自己已是管理者的位置，还有心态，不要在自己曾一起共事的同事面前摆架子。在生活之余多交流，在工作中多培养自身的人格魅力，多学习一些管理经验，因为你们是同年龄，同级别，你却被领导提抜，那么就要明确自己的管理能力方案，是否被下属认同，并服从去执行。二、让对方打心底佩服你的能力，首先要以身作则，凡事冲在最前边，遇到问题时，主动的去解决、处理，这样也起到了带头作用，所以你要用自己对工作的闪光点，团队的协作能力，去创造在领导面前对你的管理能力的认可。三、工作中要对事不对人，思维逻辑工作流程要清晰，要让你的下属与你共事觉得舒服，配合完成所布置的工作，因为这是你刚开始一个角色的转变，同事刚开始对你的有点不服，也属正常，当你真正的拿出自己的真诚，说明他会慢慢接受你的能力，也会对你刮目相看，不会顶撞你，认真的完成你所交待的工作任务。四、总之在职场中，你优先被领导提抜当管理者，他服从管理，这也是他本应该对公司的负责任，你只要做事公道、认真、一视同仁的去带好这个团队，就会获得下属对你的尊重，并会按时完成你安排的各项工作。在职场中，如何能够让下属认真完成工作，又不顶撞你？
朋友你好，首先恭喜你升职了，你遇到的问题，我以前也遇上了。你可以采取以下几点措施来让下属服从你的管理，总结起来是：1、建立你的威信，2、和下属保持适当的距离，3、有技巧地安排下属的工作。下面我就这几个方法的具体做法做详细的说明。
第一点、上任伊始，建立你的威信新晋升为管理者，在走马上任的时候，首先需要培养对下属的控制感，建立威信，这过过程可能需要相当长的一段时间。威信不是上司给的，是靠自己争取来的。接下来我从软硬兼施两方面手段（包括话术）上来说明。
1）先说软的方面。你先私下跟这个下属一对一交流，对他表示关心，和他交流下日常的工作，关注他的工作进度，请他吃饭，等等。一般来说，当你肯为一个人付出关心，肯为他花钱，他也会感受到，你能够为他带来回报。
2）再说硬的方面。如果软的方法没有起效，这个下属仍然来挑战你的权威，那么你可以制造一些摩擦，用最强硬的方式来立威。例如，当这个下属提交请假单或者报销单时，你可以言正词严地说：“先放在这里吧，我要考虑一下。”用这种方式来提醒他：现在我是他的上司，他的申请的决定权是在你的手里。即使最后时刻你审批了他的单据，他也知道了，你不是他能随便得罪的人，你随时可以不同意他所要做的事情。
作为管理者，你需要明白自己的优势：公司领导在众多的员工中选择了你，那么就算为了证明自己的眼光没有看错人，他也愿意帮助你顺利就任，协助你摆平刺头下属。如果有下属故意挑衅和不服从你，你其实可以用强硬的方式镇压他：“关于这个工作的调整，我已经决定了，你有任何意见，可以找某某经理（你的领导）去投诉，除非经理收回我的权力。否则你就必须接受我的领导。”你也可以选择支持你的其他下属，让他们表示支持你的意见，从而让刺头下属感到孤立，用大众的压力来制服他。
第二点、适度包装自己，和下属保持适当的距离作为管理者，你需要从着装，语言，态度方面包装自己。
1）在新闻联播里，你可以看到大领导说话的特征是：吐字清晰，声音低而慢，表情庄重，眼神专注，手势少而有力。给人的感觉就是说话有分量。
2）人靠衣装马靠鞍。职业装代表着工作的形象，穿在身上，很自然地就给人庄重的气质。
3）态度方面。作为管理者是不能嘻嘻哈哈的，要比较严肃，举止有度，和下属谈笑有节，凡事思而后行。
以上三点，都是为了让管理者与下属保持距离感。在升职的初期，新任管理者容易掉入”熟了就没有规矩“的陷阱，表现得和下属有所不同，保持适当的距离是很有必要的。
第三点、巧妙安排下属工作，并及时评价，部门工作改善后为下属争取利益把握了和下属的距离，接着就是如何分派安排下属的工作了。有时候，作为管理者，分派工作任务给下属时，如何说话、说话的方式，也会很大程度上影响下属是否服从。那么分派工作时要避免什么错误呢？
1）要理清工作的类别，和员工的差别。分派工作要尽量公开透明，同时针对不同的员工，采用的方式也有所不同。例如，对于富有经验的员工，就告诉他工作最终考核完成的标准就可以了；对于新员工，就需要手把手教导，逐步跟进细节，才能确保不出差错。
2）要及时、真实地做绩效考核评价。要随时评价下属的工作，告诉下属哪些地方需要他改正，而不是等到月底，下属一头雾水地看到绩效考核表被扣分了。
3）各项事情做好了，部门工作改善后，可以为下属向上司争取适当的待遇改善了，下属看到上司是真心为他们着想，也会打心里愿意服从上司的工作安排的。
总之，按照以上方式，经过一段时间的治理后，下属的管理工作一般都步入了正轨，希望我的方法可以让你少走弯路，谢谢。
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