如果某人胜任不了她的工作（安排的工作都说不懂）如何解决（开除不了）？

如果你把他解决不了，那就想办法把自己解决了吧。

比如：不再试图安排他工作，把他供起来，或者想办法把他调走。

总之，解决关于那些“我是领导，安排了工作你就应该干”的不正确想法，对处理这段关系来说非常重要。

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对“一穷二白员工”来说，唯有好好干、拼命干、巴结着干、抢着干，才能看到希望的曙光。

但有些“生在别人的终点”的人，不需要干什么，阳光已然灿烂。

对这样“没有生存压力，也没有工作压力”的人来说，找不到努力工作的理由。

他们之所以来上班，也是因为家里想让他们有个去处，以及“慢慢想办法混前途”。

既然他们走的不是“工作”的路子，那当然要拒绝“一些没有价值的工作”了。

相信我，换你可能也得这么干。

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人在群体中无奈远大于自主，所以很多时候要学会“软”下来，让自己适应环境，而非让环境适应自己。

比如那些明晃晃地表示“不想干活”的存在，就是“不宜认真户”。

既然不宜认真，那就不去认真，多想想如何“适应他们”就好。

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比如：

• 不再试图安排工作

既然人家表明不干，也有不干的底气，那再强行安排就不明智了。

因为不干可能还是最好的结果，如果非要强迫着干，那有可能迎来悲惨的结局。

比如，故意捣乱，强行干坏。

工作最终干坏了，但最终承担责任的，铁定是你这个“安排工作的领导”。

你到时候是哭呢，还是骂呢？

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• 把他供起来，捧得高高的

如果这位下属年轻、狂妄、只愿出人头不愿出力气的“后台户”，那千万别得罪他。

因为得罪不起嘛，有可能当场就遭了报应。

对这种“下属大爷”，绝不能指望他工作，后果前面已经说过：太惨。

所以，他的工作可以分出去大家共同承担，或者直接就自己干了。

当然，不能因此产生愤怒之情，以至动不动给人摆脸子、说难听话。这不成熟。

不但不能愤怒，平时还应多加赞美，让他觉得自己的行为是正确的、头脑是聪明的、前途是光明的。

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至于他的前途？

那是他的事，不由你关心了。总之，这是他选择的生活。

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• 想办法把他调走

这样的人一直存在，对自己当然不利。

因为如果你不够“硬”，他即使有后台、有能量，资源也根本不可能为你所用。

你所能“承接”的，是其他下属的鄙视、整体士气的下降，以及更多不属于自己的工作。

所以，要想尽办法把他调走。

当然，这不容易，谁都怕这样的人出现在自己的部门。

但不努力一下，怎么知道会不会成功呢。说不定就成功了呢！

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无论社会还是职场，最终还是靠“实力”说话。

• 比如能干到要上天，那领导也得忍着他。或者他自己谁也不用忍，直接自己玩了。

• 比如后台硬到上天（至少你得罪不起），那他就是什么都不干，领导也得忍着。

• 比如滑溜到抓不住，那建议还是别去招惹，否则后果不太美妙。

总之，做了领导以后，你会发现这种“情非得已，身不由己”的事会不断出现。

但你通常反抗不得——因为后果承担不起，而且也不值得。

你最大的感受，就是“领导其实也很弱势”。

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• 一是强扭的瓜不甜，强迫的结果很有可能是捣乱；

• 二是矛盾肯定会激化，对“领导”这一位置产生不利影响；

• 三是为这种事较真、浪费时间，真的很不值得。

总之，一切向前看，有必要让步的，就让让吧。

如果某人胜任不了她的工作（安排的工作都说不懂）如何解决（开除不了）？

我有个朋友遇到过你说的类似的人及产生的矛盾，解决的方式和结果写出，供提问者参考。

我朋友为某集团公司董事长和法人代表，有一天，人力资源部部长向他反映工作情况，其中，就是遇到了提问者说的类型的人。那个她是关系户，姓蒋，由于到公司不到一年，换了三个岗位，而且都是她选择（挑出来）的。她不能胜任而且还找借口，她的工作问题让人力总监也没有办法下手。所以让人为资源部直接向老总求援。

董事长在接到报告后，开始重视起来，亲自调查研究。

半个月后，公司董事会开会并公布人员任免名单，发文时在不显眼旳位置，是有关蒋某的，任命她为工会副主席，管理公司职工体检和妇群工作计生工作。

年底，蒋某被评为优秀妇女干部，得到表彰和奖品。

从此，蒋某真心热爱上这份工作，由于其朋友多，为公司解决了一些问题。年年得奖！

至此，相安无事，直到其正常退休。

如果某人胜任不了她的工作（安排的工作都说不懂）如何解决（开除不了）？

看了很多人回答，有的人搬出劳动法，然后给题主出谋划策，意思就是没有开除不了的员工，未免想得太简单了。

给员工安排工作，为什么他敢以不懂为理由拒绝，因为有恃无恐！为什么有恃无恐，因为他知道你开除不了他！这样的员工，不是什么钉子户，而是关系户！

在企业中，这样的关系户很多，大都是通过老板进来的。比如，哪个行/长的亲戚，或者是某个处/长的关系。找个企业上班的工作都需要动用有权有势的亲戚关系，可想而知，他的能力能高的了吗？再加上这些人本就比较肤浅，知道企业不敢得罪自己的亲戚，连老板都拿他没办法，何况你一个小小的主管呢！

这样的员工，既然明知开除不了，你还真别跟他掰手腕，否则受伤的肯定是你！真要是闹僵了，你以为老板会支持你吗？放心，老板比你聪明多了，知道孰轻孰重。他不可能为了你而去得罪手中握有大权的人，哪怕你是对公司忠心耿耿。在老板的世界里，一个好员工跟一个大利益相比，必然选择利益。因为利益是稀缺的，而好员工有的是！

所以，你最明智的选择是，睁只眼闭只眼就是了。他既然说不会，那就别给他安排工作，他愿意玩就玩，只要他开心流行。他开心，你才能开心。他不开心了，必然会给你添堵，不信你可以试试。你也不必担心其他员工会有抱怨，现在的人都很成熟，知道你是丫鬟带钥匙，当不了家，也做不了主，所以也会理解你的苦衷。如果他实在过分，你可以请示老板，给他调换一个工作，反正是哪里清闲把他往哪里推荐，只要把这个瘟神送走就行。如果老板坚持放在你的手下，你把他的情况跟老板说清楚，得到老板的默许就是了。事情就是这么简单，何必愁眉苦脸呢！

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如果某人胜任不了她的工作（安排的工作都说不懂）如何解决（开除不了）？

【职场问题诊断】题主所说的这种情况，基本属于背景深厚的关系户。她在公司的价值，并不在于你安排她做个什么工作，是否能好好完成。而是她在公司的存在，就是公司不得不勾兑的利益的兑现。

地主家总有那么个傻儿子，所以当爹娘总会想方设法要给他一个周全。这也是题主所说的不能胜任工作的“她”，为什么不能开除的真正原因。

1.“她”仗着自己的资本不想工作。所以你安排的工作都说不懂，有恃无恐。这种情况题主就不要多费心思了，就当养个闲人。只要“她”不给你和部门添麻烦，就客客气气地以礼相待。等哪天“她”带来的资源失效，就立即请“她”走人。

2.“她”是有心无力不懂造成不能胜任工作，题主可以比平常更耐心地带教。教会“她”，与己与她都是互惠互利的好事一件。

3.“她”是实在无学习能力胜任不了复杂的工作，也不要勉强“她”，换份更简单轻松的活就是了。对“她”题主不用做任何常规的员工考核，一切以相处愉快为主。

题主不要纠结，这样的“她”任何企业都会存在，不管是国企、民企还是外企。只要这个企业不是独立于整个社会之外，就会面临各种各样的资源共享和资源互惠。企业间的利益勾兑、企业与社会团体的利益置换，这在全世界都一样的存在。

题主明白这些道理后，就不要跟“她”较劲了，你是动不了“她”的。如果你硬要想开除“她”的话，我可以向你保证到时候走的那个人一定是你！

在企业做基层主管会面对各种复杂的关系网，但自己掌握的信息又不对称，在这种情况下先把“她”的底细摸清楚，知己知彼方能对症下药。

如果某人胜任不了她的工作（安排的工作都说不懂）如何解决（开除不了）？

茉莉就试过有个同事是这样的，领导痛苦万分，这个同事也不停的在调岗，下面茉莉结合实际和大家分析一下，希望对管理这类下属的领导有点帮助，也希望能对她同级的同事有帮助。

茉莉当时的那个同事，其实日常你和她聊天，她说起各种做事的方法来说是一套一套的，但是真的给她工作任务，她首先会打破砂锅问到底，特别是急事，如果等你解答完，估摸着这事情已经做完好几百遍了。装不懂，这个是她对上司的态度。

同时她很爱示弱，就是和同事在一起的时候，遇到了工作，她就会说自己各方面的困难，然后引得各位同事伸出援手。重点就是不用她做。

但是很不幸的是，她被安排在一些很重要的岗位，其实这个也是有原因的，领导需要，她老公也需要领导这样做。

这样最痛苦的就是我们同事，还有就是她的直属上司，犹记得我们部长，想尽办法要送她去其他部门，我们几个同事，因为帮她反而背了好几个锅，也是敢怒不敢言。

所以呢，其实茉莉还是那句话，想不想和能不能的问题，她不是不能，是不想，她在装小白兔。特别是茉莉说的那个同事，真是典型中的典型，其实她自己在她孩子的学校就是家委会成员，里里外外的承担着外部联系，沟通家长的责任，虽然茉莉知道她的就是什么office的技巧不行，但是好歹也还是能做，但是为啥回到了公司，打个字都需要几个小时，这个真是让人费解。

1.对于她的上司来说

茉莉的上司当时唯一的想法就是送走这个大神，毕竟我们在办公室，涉及的工作琐碎而又繁杂，但是也非常重要，比如说你发个文，格式文号什么的也总得对吧，还有领导随时都会要召唤我们出去做事的，推来推去，没有意思；还有就是盖章的问题，这个同事其实主要是管理章的，本来很好，我们都有用章申请的，这个工作机械而又简单，结果因为她要做家委会的工作，她就经常跑出去了，很多同事就在门口等着盖章，我们其他同事又忙，所以不同的人来垫底，事务多，有时着急起来，就会容易出错，这个就是问题所在。

所以她实在不适合在我们部门，我们领导后来就和大领导说，调岗吧，我们这里太辛苦了，不适合太太在这里工作。大领导也深知这个利害关系，在面对人脉和自己的业务崩塌之间，大领导还是选择了调岗。

所以如果你是中间的小领导，如果你部门人手够，你就养着这人，不行的话，列举她扰乱的重要的工作，促成领导换走她。

2.对于同事来讲

所以我们当时几个同事都很后悔，不能帮这样的同事。主要是她不会感恩的，你帮了她，后面她就整个工作都给你了，然后你以后就惨了，第一领导没有说要调整工作内容，你自己接的单，领导知道了很不好，而且你无法说清，那你说我好心帮她，领导也会骂你的；第二就是她的工作让别的同事接了，她就甩手了，但是如果有什么问题出现，她是一定说这个工作是某某抢着要做的，和我没有关系，我也很想做好，但是某某说非要他做。

所以对于同事来说，看清楚自己的工作职责和权限，温和的拒绝她。特别是让她知道你是非常忙的，不是不想帮，而是帮不了。

这种厉害的人，我们得罪不起，只有躲起来了。

如果某人胜任不了她的工作（安排的工作都说不懂）如何解决（开除不了）？

针对安排的工作都说不懂，我其实很想回答“开除”了事，但想想还是把简单问题复杂化的回答你。具体内容如下：

调查分析这个员工的以下几个方面：

1、有无背景关系，例如高管或者老板的亲戚、重要客户关系户等；

2、基于什么原因招聘进来的，面试是如何通过的；

3、这个员工之前的工作履历。

围绕题主的描述，个人认为很可能是有较强背景的关系户。

如果不开除，可参考以下措施：

1、先不安排重要工作，围绕这个人来设置她想从事和能胜任的工作，从最简单的先做起。

2、安排老员工带领，例如“师带徒”方式，重点培训工作方法技巧；

3、调岗，把这个员工调往能胜任的岗位；

4、采用丰富的方式（具体不描述了），培育较强的私人关系，让她折服与你，认同你这个人，从而好有效的引到她，个人建议主要采用此措施。

5、采用职场非暴力手段（具体不描述了），让她自己选择离开，但一定要注意影响，尤其是她有背景的话，个人建议慎用这个措施。

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