领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，该怎么办？

要乘此机会，寻求更好的发展。比如主动申请做项目、承担更重要的工作、做更有创意的工作，等等。

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此时正是深度思考的时刻

领导看你干得不错，自然想让你干得更多。一个好好干的员工，对任何一个领导都是宝贵的、可喜的。

但我们都知道，出来工作的目的不是为了当那个干得更多、更好的免费工，而是希望通过工作来达成人生的目标。

所以，此时先不要着急高兴（领导的赏识）或者焦虑（担心以后工作越来越多），而是应立刻进入新的职业规划。

好好想想，自己到底想要什么，自己擅长的是什么，自己能做什么，自己在这个单位希望能得到什么。

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互助，是共赢的基础

领导让你分担更多的工作，除了少部分的“习惯”，其实更多的是希望他自己的工作做得更好、更快。

是的，你没看错，是“领导自己”的工作。

无论大家干多少，最终都会归到领导的名下，成为他“领导”之下的业绩。

同样，无论大家犯多少错，虽然领导并未参与、甚至并不知情，责任也会由他承担。

所以，领导因你能干而让你分担更多的工作，根底还是希望“自己的工作”不出问题、多出成绩。

理解这一点，把工作做得更好，甚至在必要时接受更多的工作，是对领导的帮助、对他工作的支持。

同样，你也有许多工作、许多问题需要领导帮忙。比如，你的前途问题。

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多干可以，但要学会“以一见十”

如前所述，你分担更多的工作，是对领导的支持，是一种善意。

但不能把“对领导的支持”形成常态化、合理化，到了一定的时候，你得让领导帮你成长。

• 怎么个成长法呢？

如果能要来个位置，是挺不错的。但位置有限，领导的能力也有限，他估计很难给你解决这个问题。

但要是以双方互相信任为基础，申请领导给一些资源支持，相信还是没问题的。

比如主动申请做一些项目、承担更重要的工作、做更有创意的工作，等等一系列对单位、对领导、对自己都有好处的工作。

一般来说，领导是会同意的，对你的这种要求也是很高兴的。他会拿出一定的资源，来支持你做想做的事。

但如果他不愿意，那你就得想想，自己一直以来的付出是不是真的值得。

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总之，领导让分担更多的工作，是对工作的认可，也是一种深切的信任。

至于接下来会不会发展成“压榨”，以及“榨完即抛”，那就深刻考验一个人的远见、智慧、处事手腕了。

如果处理得好，你的能力和见识会在短期内得到爆发性增长；处理不好，就只好慢慢地变成一个怨妇，在（已经习惯你的付出的）领导的白眼和责难声中，.抑郁、烦躁下去。

领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，该怎么办？

对于职场高手而言，应对处理这种事情非常轻松！只需要事先调正两个要素，应对、处理领导的这种要求，挺简单的！

一、必须要搞清楚的两个前提性要素

要想轻松解决问题，都是有前提的！如果这两个要素没弄明白，没搞清楚，你会一直受到这种“能者多劳”现象的困扰！

1、面对此问题时的心态，是第一位的

老鬼先说的是这个看似“虚”的不能再虚的要素！

请大家务必注意，面对这种情况，请您不用有任何的心理起伏！

对 了 ！如果您刚刚看到这里，就开始新太起伏，认为老鬼下面要给您灌鸡汤了......完蛋了！如果脾气火爆到了这种程度.....心理素质这个样子.....还想应对职场上可能出现的各种问题、不公，那才没戏了！

您真的要非常明确一点：问题已经发生了！解决问题才是根本！和身边同事比较工作量的大小、大家是否公平，屁用都没有！只会让自己的情绪出现问题！

一旦情绪出现问题，你根本藏不住！别以为自己能够在面对同事、领导的时候还是保持自然的状态！如果你心理的情绪、状态不对，在与领导沟通、交流，寻求解决方案时，你的神态、举止、语言、错误或者语气中一定会出现不利于问题解决的地方！

这个道理，老鬼先要告诉大家！

有问题了，反正问题已经出现了，反正这个领导就是这么不懂事儿了，那想办法解决就好了嘛！

明确的说：上面的内容如果您看了都耐不住性子，都认为这都是虚的，您退出好了，别往下看了。没什么意义！

2、要理性的去分析：领导给你不断压的担子，是智慧型的、对自己的成长有帮助的工作，还是单纯耗费体力、时间的工作！

工作分为两类：

一类是智慧型的，需要高于别人的能力、水平，或者其他人不能胜任的工作；

还有一类是劳务性工作。只是需要多耗费体力、精力、时间就能完成的工作；

要清楚的分析，领导、老板给你压担子过程中，让你干的是哪一类工作！别只慌着生气、迷茫。把这个搞清楚了，到底自己被迫多干的工作，属于哪个类型。

三、不同类型的多干活，我们采取的应对策略绝对是不一样的！

1、单纯的耗费时间、精力、体力的工作，学会拒绝——天经地义

针对这种类型的工作，领导给你压的再多，你内心里也别有其他指望。也别想着领导能给你加工资、加奖金！这几乎是不可能的！别讲为什么、也别和领导掰斥什么道理。这种压担子，被指望谈加钱的事情。找了也白找！

此时，您要做的就是：学会拒绝！在领导安排任务的时候，就要主动的、策略性的拒绝！

拒绝领导时，一定是表情平淡或者微笑的！而不是表现出不乐意、不高兴！绝对不能让领导看到你委屈的表情！根本没必要，这招不好使！

你能够在领导多压担子的时候，就客客气气的、礼貌的告诉领导：李主任实在不好意思，您看我现在正在.....而且做完之后还得......，您看今天小王那里.....您能不能让他干着....

（用这种方式时，别当着那个“小王”的面儿啊！只是借用这种方式让领导知道：他给你压的担子太多了，有些不太公平！）

您不要不敢！只要是拒绝，领导心理上一定会有一丝的不快的。再巧妙的拒绝，都会有意思的尴尬！你如果害怕这种短暂性的尴尬，害怕以后有什么不好的结果，那老天爷也帮不了你！

另外，也可以说：李总，这段时间我这里的工作量比较大，这个工作您能不能安排给其他人。否则我怕时间太紧张，做不好反而耽误了工作....

明确的说：上面的说法，就是为了让对方知道你干的太多了，希望领导安排给其他人一些工作。

总体思想：在拒绝任何人时，无论你用任何巧妙的语言，都会出现现场或多或少的尴尬，这是不可避免的！害怕暂时的尴尬，总是担心拒绝之后其他不良影响的出现，你永远学不会拒绝，也不敢拒绝。这样恶性循环下去，你将无法自拔。

当然了，还有另一个极少数人可以使用的方法：让更高层的领导帮你说句话。如果你和老板很熟，老板只要日常随性的“点”一下你的领导说一句：我发现你习惯给小李压担子，想这种全是靠好费时间的工作，你别总压到一个人身上......

老板一句、半句话，就能帮你从侧面解围的。

2、多干智慧型的工作，可以采取某些策略要求加薪！

自己干的工作是智慧型的，自己的专业水平、能力或者某些方面的特长，能够让自己把领导交代的这些工作干的很好。而且这些工作，别人想干好，也因为能力水平的欠缺不如你的工作完整更出色，无论效率还是效果，都能超过别人。

像这种工作，可以多干啊！我多干了，就可以想办法要求加薪！

这里有一个注意事项：别指望领导主动说出来给你加薪！别因为领导没有主动说出来给与好处、奖励，自己就只是想着不公平、不合理，埋怨领导不讲理。你应该积极主动的要求加薪！加奖金！

乐呵呵的接受一些工作，只要不让自己总是额外加班几点，只是正常工作时间内可以做的工作，当然都可以接受！但是，我接受了，也好好干了、完成了，那我积极主动的、策略性的要求加薪，也天经地义！

当然，和领导谈加薪的策略、方法、时机把握等等，是需要您琢磨的。

你提加薪是有理有据的！积极主动的接受工作、工作智慧型高、工作质量与效率又高、很多还是他人所无法比拟的。当然可以喽！

这个过程中，最让人遗憾的是：神态、表情、日常言谈等等让人感受到的是心不甘情不愿、牢骚满腹、到处诉苦。出现了这种情况，最麻烦了！该干的、不该干的活儿都干了，可是自己的日常表现却让领导窝火。这种情况下去谈加薪.......呵呵了！

3、如果领导安排的智慧型工作，是对自己能力、水平的拓展、提升有帮助的，大可以辛苦一点，权当练手了！这是积累自己的能力资本！

对于这一点，老鬼单独拿出来谈。就是要提醒职场的朋友们。如果领导重视安排一些其他人没干过的智慧型工作，挑战性的工作。一般情况下，老鬼建议大家还是可以接手的。权当是锻炼自我了。

当然，要了解你的领导是“什么人”，如果不是为了故意害你，为了给你挖坑，就是习惯性的认为只有你能做的更好。那可以接！

职场人要清楚：别指望自己的领导有极高的素质！或许你最后没做好，领导也会批评你，也会不高兴！但如果那不是为了整你、给你挖坑而让你多干这类工作，也属于正常的。

职场人，接手这种具有挑战性，具有失败可能性的工作，是要讲方法的！该说的要提前说！要提前给领导打预防针！很多职场人，习惯性的大包大揽！一口答应下来，没有在工作开始之初说出自己的看法、可能性，也没有在工作进展过程中与领导进行及时的沟通，造成了：最终工作效果不理想时，自己陷入尴尬。

因此，请大家注意工作整个过程中（从接受任务到完成）与领导的沟通、汇报、互动！

缺少了这些环节，做任何工作，都可能费力不讨好！

就谈这么多吧，希望能给朋友们一些参考。

客观、冷静、积极主动的去做事情、去寻求解决方案，展现自信的自己，才是职业人应有的状态。

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领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，该怎么办？

在工作中，领导喜欢能干的员工，也经常把工作安排给那些能干的的员工，以提高工作的质量和效率。

对于单位来说，提高工作质量，降低工作中的风险都需要一些高素质的员工。

但是，在工作中就有了一种"鞭打快牛"怪现象，你在工作中完成任务越快、工作质量越高，领导安排给的工作会越多。

领导安排工作的目的比较明显，主要有以下两个方面用意。

• 提高工作质量，降低工作风险，快速完成工作任务。工作中领导的就是分清工作重点，在员工中做到知人善任，把关键的工作安排给合适的员工，按进度、质量、高效率地完成。
• 利用工作锻炼员工，让员工在工作中成长。职场就是员工的练兵场，工作中不但要把工作完成好，还要通过工作任务的完成，来达到锻炼队伍、提高队伍能力的目的。工作就是员工的舞台，给员工提供创新、发挥的空间，在工作中总结、积累经验，真正提高员工的工作能力。

领导在管理中还应该重视三个方面的问题。

• 安排工作时要注意工作量的均衡。工作中员工不怕干工作，就怕工作中工作任务分配不均衡。工作能力强，工作任务就接连不断，工作能力一般，还能够在日常工作中混混日子，这样的局面很容易让员工心中产生负责情绪。
• 工作任务与工资收入没有挂钩。工资没有实行与工作任务有差异化的分配机制， 工作干多干少，员工工资一样高，员工工作中不能自觉地提高积极性。
• 为员工提供晋升、加薪的机会。工作中要注意发现和培养有能力的员工，及时地肯定、表扬的员工的表现，给优秀员工创造晋升、加薪的机会，让员工感觉到领导或者组织对自己的认可，不断地提升员工的职业满足感。

人才是一种资源，这种资源能否长期为管理者所用，是一个重要的、值得管理者沉思的问题。----俞敏洪

员工要向领导提出建议，体现自己参与管理的主动权。

如果经常出现这种"鞭打快牛"现象，员工工作完成得越快，领导布置的工作越多，就要及时向领导提出意见与建议，体现在管理工作中的参与意识。

李彦宏说过：一人成功的企业应该营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业的目标中，能够随时提出合理化建议，与企业荣辱与共。

因此，在工作遇到问题或者有管理方面的建议进，及时向领导反映情况，将自己的意见与建议呈报与领导。

• 反映待遇问题。一分耕耘，一分收获，工作回报与工作中的付出不成正比，自己工作中表现好，所得却不能比别人多，有时往往不由于工作失误多而被考核比别人少，工作中逐渐失去工作积极性。
• 提出加薪、晋升的要求。完成一定的工作任务，或者一个阶段性的任务时，及时向领导提出嘉奖、加薪或晋升的报告。
• 提出自己的工作计划，提醒领导自己的工作时间有冲突。在工作任务较多，工作时间不能够完成领导安排的新任务时，及时向领导亮出自己的工作计划与既有的工作任务，提醒领导新的工作任务，可能由于工作时间冲突而耽误工作，让领导把工作布置其它员工。

一个称职的领导，在工作安排中应该做到合理、公正、高效，让员工保持较高的积极性，富于听取员工的意见与建议，逐步完善自己的管理能力与水平，给员工一个成才、成事的工作环境。

长期放任不管，将容易降低员工工作积极性，造成管理环境恶化、混乱，容易造成员工，特别是有能力的员工殆工、调离或者干脆利落地跳槽走人。

领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，该怎么办？

你的意思是你多干活吃亏了是吗？如果是，你这样的心态很危险的！为什么这么说呢?因为你在排斥领导安排给你的工作，暂且不讨论工作性质，就你这工作的态度就很容易让你在领导面前失分!那你应该怎么做才合适呢？且听诸葛教练给你分析分析！

你不想多做事的主要是因为你比别人多干活了，但是工资却和别人一样多对吧！我就想问:你是否找领导申请过关于增加工作量给予相应加薪的事情？如果没有，那你为什么不主动提加薪呢?你一边觉得干多活亏了，一边又闷声不吭，你这是要干吗呢?你有意见、有想法一定要跟领导说，你不讲他怎么知道你怎么想的，他又不是你肚子里的"蛔虫"！

况且每个人对工作量的感知是不一样的，你觉得多了，他或许觉得还好!所以你一定要让领导知道你真实的想法，就算他没有给你加薪，那他以后在工作分配上也会留意给你合理安排！这样也不错的，总比你自己在那边窝火、烦躁强多了吧!

领导知道你执行不错，习惯性让你多分担工作，难道你不觉得这是个机会吗？领导让你多分担工作本身就是对你的一种认可，不过听你的意思好像把认可当作了负担!难道你没有想过让自己在工作中成长吗？难道你对自己的职业生涯没有规划吗？你来上班不可能就只为了领目前的一份工资吧！你不可能就这样没有目标，没有计划，无所谓的混着吧!

如果你想要好的发展想要获得提拔，领导其实已经给你机会了!你只需要专心认真，按时按质按量完成领导安排的工作，并持续的解决领导需要你解决的问题;同时让领导在工作上不断的依赖你，离不开你，到时候你升职加薪不就是自然而然的事情!

经过诸葛教练给你详细分析后，你是否已经明白该怎么做呢？诸葛教练劝你眼光要放长远一些，不要过于急功近利;做好当下的事情，付出终究会有回报的!

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）

领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，该怎么办？

鞭打快牛是职场中常见的现象。因为态度好，效率高，领导就让自己多负担点工作，先不要问应该怎么办，首先考虑这个事怎么看！

很多人认为，拿一样的钱，凭什么让我多干活，领导这是欺负老实人，我必须坚决怼回去，我相信有这想法的绝不在少数。领导这是欺负老实人吗？不排除有这样的领导。但如果你只是这么想，格局未免太小了点。

换个角度想一想，有没有可能是领导在培养你呢？这种可能性是完全存在的。如果这么想问题，心中就会豁然开朗。有人可能会说，我这是洗脑，是自欺欺人。我不想跟你争辩什么，我只要告诉你一句话：态度决定高度，格局决定结局。

职场就是一个小社会，要想出人头地，首先要学会吃亏。多干点活，多跑跑腿，很多人认为这是吃亏的事，可是聪明人却认为这是锻炼自己的机会。我从来没见过一个斤斤计较，从不吃亏的人在职场有良好前途的。每个人都想成功，都想在升职加薪上超越别人，可是，又舍不得付出，多干一点就喊冤叫屈，幸运的机会凭什么垂青你呢。

看《人民的名义》的时候，沙瑞金说了一句话：“易学习这样的干部，要破格提拔，我们不能让老实人吃亏。”当然，这是电影。其实，生活中也不乏好人好报的例子，并不是大家所想象的那样。

我有个同学，刚进厂时候分到车间。他人很机灵，工作态度也很好，写写画画的事，车间主任都交给他去做。他从不多说什么，每次都是乐呵呵地接受任务。有一次，公司组织黑板报比赛，获奖黑板报在公司办公楼门口展览，他们车间获了一等奖，正是他的手笔。

公司总经理路过的时候，被他们车间的黑板报吸引，看了好一会。然后就打电话给车间主任，说这是一个人才啊。结果，没多久他就调到了公司办公室，三年以后，就被提拔成了中层干部。那时，他还都没有结婚！

所以说，领导给自己多加点担子，一定要以积极的，正面的心态看待这件事。这未尝不是一件好事，不要把领导想得多么阴险和不堪。多干点事，就是多学点知识。而知识是给自己学的，并不是给老板学的。当你有了这样的心态，你就能泰然接受更多的工作，更重的担子。只有放大你的格局，你才能与别人有不一样的结局！

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领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，该怎么办？

职场上，“能者多劳”似乎成了一种默认的潜规则，而作为当事人的我们，该不该多劳，判别原则也很简单，即看“多劳是否能多得”。

一、能者该不该多劳？主要看多劳是否多得。

这里的多得，不一定只是钱。

讲个我自己的亲身经历。我理工科出身，第一份工作是技术工程师。我当时的领导见我工作比较踏实，做事也比较有条理，每次开会就安排我做会议纪要。

对我来说，这是额外的工作，且领导也并没有额外给我报酬的意思，但我还是立刻欣然接受了任务。

不是怕拒绝而得罪领导，而是我第一时间认识到，这件事对我来说是有意义的。

因为要记录，迫使我不得不认真听取每一位参与者的发言，提炼其中精华形成文字，需要补充时，还会专门私下再去单独虚心请教。这本身就是一次极好的学习过程，也变相加深了我和各个同事的链接。

长期坚持下来，在领导和同事心中，我牢固地树立起了能写作、会沟通、擅总结的人设。

凭此，半年后，我成了新人中第一个被提拔为项目组长的人，之后一年，我做了主管。

我的前辈朱哥深得上级器重，他最大的秘诀是，喜欢主动揽事。

每次有新技术、新产品上线，他都是第一个举手要求参与，哪怕加班加点，暂时没有回报也在所不惜。

久而久之，他成了部门乃至全公司最顶尖的技术专家。

归纳一下，能者确实可以多劳，前提是多劳能“多得”。这个多得，主要从三个方面体现：

第一，有额外奖金激励或涨薪体现；

第二，能树立鲜明人设及口碑；

第三，能触及核心业务，增强个人竞争力。

二、确实是毫无价值的临时摊派，该不该接受？

不可否认，很多时候我们并没有那么多选择。

老板或上级硬性摊派过来的，极有可能就是那些临时起意的边缘任务，除了消耗精力和时间，于个人积累或发展毫无意义。

这时候，到底针对该不该接，公子建议从3个维度考量：

第一， 看频次。

如果只是偶尔一次，接了就接了，没必要过于斤斤计较。

第二， 看复杂度。

如果只是举手之劳，而不需要消耗大量精力，可以接。

第三， 看对上级的重要性。

对上级个人比较重要的事，可选择性接，这样，能增加他对你的印象分。

三、必须要说No，如何说得体面些？

一概生硬拒绝，是没最情商的做法。

该如何体面拒绝，公子也提供3点建议：

第一，替老板算一笔账。

足够聪明的老板心里其实有谱，绝不会安排员工干低效能（比如打扫卫生）这样的事，但不排除确有很多糊涂老板，他们完全没有概念，只管一味安排。

如果你能有理有据地陈述自己为公司贡献的价值，比如你每天能为公司赚一万块，老板绝不会安排你干100块的事。

第二，延迟满足。

每次一安排临时事情，你总能第一时间快速响应，这未必是好事。

在老板眼中，可能有另外的解读：你果然很闲。

所以，更合适的方式是，适度延迟。

“小刘，你把这个事情赶快弄一下。”

“好的老板。不过我现在手上有个方案特别着急，客户说明天就要要。您看我之后给您做好吗？”

这样说，本身代表你在做事，如果老板真的着急，他自然会找别人。

当然，如果你真的无所事事，这招不适用。

第三，主动定期汇报。

前两点其实都是治标，最后这点，才是治本。

从老板心态出发，他之所以一有事就找你，无非两个原因，你好用，你看起来很闲。

而后者，更为主要。

如果你平时就能做好精细的过程管理，定期主动给老板汇报沟通，让他感觉你总是处在很忙很拼的状态，那些临时起意的事情，他真的不会把你放到首选列表里。

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