工作中，怎么与格局小的领导相处？

表现得处处不如他，就是最大的功德。

当然，也是对自己最大的爱护。

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他既然小，那就别用“大”去刺激他

格局小的领导很常见。这是性格、见识、经历、能力等诸多因素综合决定，非经历重大挫折难以改变。

格局小，意味着心胸不是很大，所以很难容得下“地位更低者”的大。

如果你经常性的表现得比他大，如更能干、更宽阔、更聪明、更有远见，那很有可能会刺激到他。

刺激“更大的人”是可以的，因为人家需要刺激让自己变得更强大、更完整。

但刺激一个格局本身就小的人，那只会有一个结果，那就是“恼羞成怒”。

又恼、又羞、又怒，又手握掐脖子的权力，那个“刺激者”还有好吗？

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所以：

要经常求教

格局小的人，最是好为人师。

不防经常去请教、经常创造一些“让领导指正的机会”，让格局小的领导觉得很有面子、很有成就感。

他有了面子，自然对你生出亲近之心。

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要经常示弱

没人喜欢比自己强大的人，尤其是成年人的世界。

不防经常在“小领导”面前示示弱，让“小领导”觉得他自己莫名强大。

他高兴了，自然就不胡乱找事了，甚至会对你生出保护之心。

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偶尔主动出点“让领导纠正的小错”

在职场，一个从不出问题、表现优秀的人，是可怕的。

不要说“小领导”，连格局大的领导，对这样的人也隐隐有点怕。

但“大领导”会很快平复心情，并以此为向上的动力；“小领导”却会枪口对外，“消灭能人”。

所以，偶尔出点错，给领导纠正错误的机会，也是为自己的安全考虑。

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总之，与“小领导”相处其实更累、更危险。因为他已经够小，容不下太多的东西。

但很多时候，我们没办法选择对方、选择环境，只能选择“让自己适应一切”。

所以，不要太硬、太刚，要适当地用曲线保护自己。

当然，这也是对那些“小领导”的功德。人生在世，“让人高兴”也是一种善良。

工作中，怎么与格局小的领导相处？

格局主要是指一个人在处理事务和人际交往过程中的表现行为，不同的人，由于成长过程中所形成的胸怀和气度不一样，导致其对事物的认知范围不一样，格局也就不一样。

对一个人的评判，始终离不开做人、做事两个方面，从一个人与人相处时的态度和智慧，足以看出他的格局大小，是否具备大格局。

作为自己的领导，对方的格局是我们所不能改变的，而作为下属为了能够让关联事物得以顺利圆满完成，我们只能改变自己的格局。

具体如何做呢？

一是、能看到别人的长处

俗话说，三人行必有我师，每个人都有自己的优点和缺点，真正优秀的人，往往更能发现别人的优点和长处，更能用欣赏的眼光看别人，哪怕是自己不对付的人。这就是格局，这就是强者的胸怀。

二是、能接纳别人的短处

金无足赤，人无完人，管是谁，即便是再优秀的人，也有缺点和短处。一个真正有格局的人，不仅能看到别人长处，更应该有接纳、宽容别人短处的胸怀。与人相处时，我们一定要学会接纳和宽容，如若没有这样的格局，那么受伤害的，利益受损的将会是我们自己。

三是、常怀感恩之心

很多时候，保持感恩之心，看世界就会不一样，最后得到的世界也会不同。与人相处，记恩不记仇，记好不记坏，如果有这样的胸怀，那么人生必然会风景如画，所到之处皆是贵人。

四是、学会补台

工作都是协同的，工作中与人相处，互相补台，在别人遇到难处的时候，拉一把，帮一下，善待别人，等同于善待自己。

格局决定高度，高度决定结局，你的人生会是什么样，不仅是对方的格局，很多时候更重要的是自己的格局。

工作中，怎么与格局小的领导相处？

我的上司就是一个格局很小的人，同这种人相处，真有种“如履薄冰，战战兢兢”的感觉。他们都有一系列的通病，心眼特小、处处斤斤计较、暴躁如雷、自私自利，还会让你穿小鞋，只看到眼前的东西。

以下5点相处之道，虽不能让你职场平步青云，但也可以让你职场如履平地。

1、把自己的工作做到优秀，工作做到无人可以代替。

身在职场，只有本职岗位的工作，才能最好的体现你的价值所在。想要得到领导的认可的第一步，便是认真做好自己的本职工作。并想尽办法做到优秀，而不是做了或者做完就算。做到优秀已不容易，还要努力做到无人可以代替，这样你不要说在领导面前，就是放在公司的层面都是优秀的。

2、及时汇报工作的进度，领导安排的工作，进度时时出现在他的面前。

领导安排的工作，绝不能掉以轻心，无论大小，都要认真去做好，并在完成后，及时汇报相关情况。每一个领导的记忆力，都出奇的好，哪怕再细小的工作，只要安排去了，都会记着，不要试图认为他已忘记了。最重要，也是最容易被人忽视的一点是，工作还没完成先不急汇报，等完成后再说。这是个极其错误的想法，无论是否有完成，都要让领导知道进度，让他看到你的工作态度。

3、表现得很尊重他，你表现出对领导的尊重，其内心是非常待见的，有种优越感会油然而生，并非常享受。

在工作中，在生活上处处显示对他的尊重，当然这不代表着你就是卑恭曲膝，而是对上级领导和长者的一种修养。领导曾经跟我说我过，我对他很尊重，在他眼里这就是信赖感，可见对领导的尊重也是一种优点。

4、把功劳都扣在他的头上，在外人面前，要把所有的赞誉都给领导，都是领导给予的机会。

给领导最直接的感觉就是会感恩，这样的领导，是很怕别人忘了他给予的好处。你不提，反而他会提，是他给你这样的机会，提携你的。你要成全他，让他的虚荣得到满足，谦让只会让你得到的越来越多。

5、多请教他，让他说故事给你听。请教就是交流，有交流情感才能互动，阴霾才能散去。

工作上不要吝啬你的请教，不但要大方请教，而且还要勤于请教。尤其是在比较关键的事情上，领导也乐意给你指点一二。闲时还会给你讲讲以前的故事，以前是如何努力拼搏的，讲一些人生的辉煌史。所以多请教会给你带来很多启发，百利而无一害。

遇到格局小的领导人，是你运气不好，但不代表不能和平共事。只要用心做，一样也有成长和发展的空间，只要我们心中的梦想不变。

工作中，怎么与格局小的领导相处？

在回答这个问题之前，我们要先解决另外一个问题：为什么很多职场人都会遇到格局小的领导？在我看来，这跟目前主流的提拔人才的标准有着紧密关联。

首先，技能优则升。现在绝大多数企业都是以这个标准来提拔人才。比如，技术部经理一般是全公司技术水平最高的，销售部经理是公司业绩最好的。甚至有些企业为了激励员工，明确把业绩作为提拔的唯一标准。比如，业绩达到10万，直接升销售经理；业绩达到100万，直接升大区总监。

这个标准在一定程度上说是有利于公司发展的，有技能的人才能为公司带来实际收益。但如果只强调技能优先，就会出现价值观或者格局方面的问题。比如，很多中层为了保持现在的收入和位置，打压有能力的新人，这在现实中很常见。再比如，闹得沸沸扬扬的蒋凡出轨张大奕的事件，蒋凡就被阿里踢出合伙人。

其次，论资排辈。这在体制内和大公司中比较常见。论资排辈的出现也是有一定基础的。第一，相对客观，因为年龄和资历很难造假；第二，论资排辈选出来的领导长期受组织价值观影响，更加忠诚；第三，这些领导对组织结构的熟悉程度、和关键人物之间的熟悉程度、对办事流程的熟悉程度很高，在一些关键决策中可以快速落实到位；第四，很大程度上回避了主观判断带来的责任压力，所以对选拔人才的领导来说，来自各个方面的阻力也最小。

了解了这些之后，我们在看如何学会和这些格局小的领导相处。格局小主要表现在这几个方面：不担责（出问题都推给下属）、心眼小（谁得罪TA，就给谁穿小鞋）、不培养（甚至是打压有能力的下属）。跟TA们相处，我们要做好三方面的事情：

首先，不“惹事”，专注做好自己的工作

格局小的领导最爱找那些表现突出的人。这时候不妨低调一些，不逞一时之勇，把全部精力放在自己的工作上。当有一天你的能力和成绩超过那个格局小的领导的时候，TA就对你构不成任何威胁。对于公司来说，你的价值如果比TA的价值还高，你就可以替代TA。这就是“闷声发大财”。

其次，适当“拍马屁”

当年越王勾践为了向夫差报灭国之仇，忍辱负重，带着妻子当夫差的仆人，侍候吴王，自己也为吴王牵马，麻痹了夫差，最终灭掉了吴国。我们虽然用不着“卧薪尝胆”，但可以适当拍拍领导马屁。俗话说，千穿万穿，马屁不穿。这样至少可以让TA感觉你是没有威胁的，为自己创造一个相对和谐一些的环境。比如，你工作取得一些成绩的时候，可以说是领导教得好等等。你可以自己去琢磨。主动示弱并不是懦弱的表现，而是“敌进我退”的策略。

最后，抓住每一个可以被高层领导知道你的机会

真正要摆脱格局小的领导，就得靠更高层的领导。更高层的领导为什么会注意到你？基本上就是靠你的业绩和能力。比如工作汇报的时候，除了内容之外，把PPT做得更高级一些；在大领导重视的领域多拿出一些创意和成绩。举个例子，朋友马丁在国内某大型餐饮连锁企业负责数字化会员项目。在这之前，TA只是一位普通的门店VIP服务经理，属于最基层的管理者（还没有店长的职位高）。后来，公司老板决定重点发展数字化会员项目，在全公司选拔负责人。TA因为之前有过创业经验，加上具有技术背景，又做了两年多的VIP经理，这些能力让TA脱颖而出，成为该项目的负责人，薪资也得到了大幅度提升。

在工作中，遇到格局小的领导，是一件非常正常的事，不要动不动就“刚”，先做好自己的工作，当你能为公司创造比TA更高的价值的时候，TA也就不配被你在意了。

工作中，怎么与格局小的领导相处？

遇到格局小的领导，其实也不难相处，为什么格局小？因为想的不够通透。

碰到这样的领导，多做多总结，多听多学习，做事要有自己的主见同时又不在公开场合反驳他，如果你既能在展现和提升自己的工作能力的同时又很好维护了他的地位和成就感，那么他内心一定是对你感激的。

碰到格局小的领导，千万不要出风头。

做事的第一功劳让给领导，但实际好处自己拿着，让领导赚名，你赚利。