怎么看待一个人工作她做许多资料，确认领导不是选她后，她把所有的资料都删除的行为？

并不是说“只要在这单位工作”，所干的“一切与这单位有关的东西”都得是单位的。

即使是利用上班时间做的，这也没什么。

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单位给了钱，她也做了事，相互对得起、没亏欠，那就两清了。

至于她“做了许多资料”，那肯定要付出额外的劳动、精力和时间，这些单位是不给她钱的。

而她做这事的目的，是为了“让领导选自己”，现在这个目的既然已经不能达到，那删除资料也是理所应当。

难道要留着自己费了好大力气弄好的资料，给“领导选的人”用吗？

抱歉，没几个人能那么高尚。这是职场，不是慈善大会。

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也许她做这些事的时候，有一部分时间是在上班的时候，有点占单位便宜的感觉。

但现在有几个人没为单位加过班、没为单位多多少少做过让步？

我想没有。

而加班、让步的时候，单位不会想到给钱，或者给个调休啥的。

所以，即使她利用了上班时间，也不因此而欠单位的。

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就算她很大方，把花时间弄出来的资料交给大家共享，而且她也根本不要什么感谢啥的。

一旦资料出了什么错误、问题，但背锅的第一人非她莫属，因为“是从她手里来的”。

这种时候，就是再也说不清、道不明的酸楚涌上心头。

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至于“清白”？

抱歉，别人甩锅都来不及，谁还顾她的死活。

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如果单位需要这些资料，那应该和她商量。人家愿意给就给，不愿意那也别怨天怨地。

有本事的人，从不盯着别人的，都是自己动手、丰衣足食的。

怎么看待一个人工作她做许多资料，确认领导不是选她后，她把所有的资料都删除的行为？

没有毛病呀，首先这是她自己的劳动成果，她有权进行处理。第二老板已经选择了别人证明有比她做的更好，或者更贴近老板想要的。那么他整理的资料就没有用武之地了，留着干啥，占内存吗！再有就是如果她有能力，应给吸取这次的不足，争取下次做的更完善。

从另一个角度来说，你对她删除资料的行为有意见，是不是你也在觊觎这些资料。你不应该评判别人的行为，而是成长自己，如果你有需要可以向人请教，寻求帮助。

怎么看待一个人工作她做许多资料，确认领导不是选她后，她把所有的资料都删除的行为？

我觉得他做的没毛病. 既然不用人家，就不能拿人家的成果给别人铺路。

怎么看待一个人工作她做许多资料，确认领导不是选她后，她把所有的资料都删除的行为？

如果这些资料，都是她自己额外做出来搜集出来的，那真的无可厚非。其他人如果争气，就自己想办法来努力研究吧！

举个生活中的例子吧！

我们这里，有一个技术人员，在她的区域里，就属于特别大拿的一种。

后来，她面临着退休，当时，她认为自己有可能会被返聘，因为她的能力有目共睹。可是，时间一到，她就被通知退休。她到了办公室，第一件事，就是把所有资料全部发到自己的邮箱，然后，在办公室的电脑上全部销毁。平时做的一些资料，她连一张纸片都没有留下。

领导派来接任她工作的人，面临着一个什么也没有的局面。

她带着一股气走了。想领导会来求她吧！

领导也非常气恼，决定就是不求她，让接班人努力钻研。接班人，用了大半年的时间，自己钻了出来。

领导的意思就是，不求那个退休且拿把的人。

而那个退休的技术大拿呢，她一开始还劲劲的，后来，她才发现，原来自己的那一套并不是什么极端机密，年轻人琢磨琢磨就搞懂了。

而她呢，也不好意思再到单位来牛气哄哄的了！

怎么看待一个人工作她做许多资料，确认领导不是选她后，她把所有的资料都删除的行为？

我来回答这个问题，因为十多年前，我做过类似的事。

那年的年末，我被调到总部财务室，交接的时候，部长除了正常财务工作，还给了我六套系统，让我进行管理和维护，其中四套只有壳子连基础数据都没有，一套正常使用，一套待升级。

我问：“让我接手的工作，以前是一个人做的事吗？”

部长含含糊糊地说：“你现在来了，为了便于管理，就由你来做。”

我说：“我一个人做不过来这么多数据，光人员输入就有1800多人，涉及工资、公积金、税务、固定资产、人员管理、社保和财务核对，这已经年底了。”

部长轻飘飘的说：“那你说谁做？年底哪个财务人员不加班？你不能加个班吗？到时候给你算加班费。”

当时，我真是想哭。

从接手开始，我没有在晚上八点前下过班，每天中午不休，水都不敢多喝，因为不想起来去上厕所。

就这样一个人没日没夜地做，才在年终结算时，把所有系统搞定。接着就开始整理档案，过年都没好好休息。

因为这些系统数据有勾稽关系，开年以后，我慢慢将几个系统数据关联，另外做了一个数据库。这样，等账务会计和劳资部门将数据传给我以后，我只用一天半天的时间就能完成所有的工作。

半年以后，我就可以不慌不忙地做事，成了财务部最舒服的人。财务部连我一共是9个人，各有各职责范围，我做完我的事，有时看看业务书，别人加不加班我不管，反正我到点就下班。

恃才傲物是年轻人的大忌，一个人在社会上工作就会产生社会关系，处理好关系，远比会做事重要。

可惜，那时我还得意洋洋，想的是：你们想整我，没整着吧！

我们财务部有一个处理工资的账务会计，几乎每个月都平不了账，拖月报的后腿，导致财务部经常被批评。

部长跟我说了几次，让我接她的账，说我管系统，便于核对。

我知道她是关系户，上班的时间还偷偷绣十字绣。心想：凭什么要我天天干活，她就可以上班玩儿。

所以，就以自己的工作忙为借口，拒绝接手她的工作。

由于她的工作做不好，每个月财务部和劳资部都要扯皮，部长也是头大。

部长不敢也不愿意批评她，反而大会小会点名批评我，还跟其他部门的人说我不听调动。

有人偷偷告诉了我，劝我不要顶领导，我听不进去，认为部长实在太不公平。

当她又一次跟我商量要我接手工资账时，我说：“让我接可以，让她把以前的账核对清楚，我才接。”

之所以这样说，是因为知道她根本核对不清，要是她能明白到底该怎么做，不是早做好了？

那以后，部长再没找我，每个月安排其他财务人员来为她对账，有时财务部几个人要为这事加班，我也从来不理。

就这样过了一两年，部长后来把我调整到下级单位了。通知我工作调动时，我二话不说，把我自己做的数据库删掉了，给接手我工作的人留下的是六个正常运转的系统。

部长把这六个系统分到了四个人手上管理和维护，每个月都有人给我打电话问我怎么做。

手工输入系统是挺麻烦，他们得做好几天，有时候赶得急还得几个人同时加班才能做完。

所以他们想要我的数据库，我很坚决地说：“你自己上系统输入吧，我的数据库你不会用。”

直到一年以后，才慢慢再也没人问了。

这事儿我后来想过，我完全没有必要这样做。工作而已，能力强多做点儿，能力差少做点，她是有关系有背景的人，我不拍她马屁，可也没必要看她笑话。她的那笔账对我来说只是举手之劳，我硬是犟着不帮她。

全公司的人都知道我有工作能力又如何？做我上级的不愿被我拒绝而没面子，我的同事也知道我不好说话。最后没有赢家，都输。

再有能耐，也得有平台施展啊。

怎么看待一个人工作时，她做了许多资料，确认领导最后不是选她后，她把所有的资料都删除的行为？

如果没有违规违纪行为，从眼前看她的行为没有错可以理解，但从她的长远利益着想是负面影响。

希望对你有用。

怎么看待一个人工作她做许多资料，确认领导不是选她后，她把所有的资料都删除的行为？

怎么看待一个人工作她做许多资料，确认领导不是选她后，她把所有的资料都删除的行为？

谢谢邀请

这个提问我看了三遍都还有点晕，总觉得不好断句或还差个什么字。所以回答也就只有由“晕”到“蒙”了！

依照“晕”的题意，我理解为这个落选的她删就删了，应该对职场的工作没有太大的影响。

但是，从论理来说，这还要看这些资料，是工作时间做的？还是休息时间做的？假使说是休息时间做的，那就是删了也就删了！假使说是上班时间做的，那就说不清楚了。因为上班时间都是老板支付了工资的，支付了工资的成果，所有权应该是该老板的。如果是这样的话，她就没有权力删！

在这里用的只是说“她没有权力删“，不只是说呢？即然删了也就删了啰！

因为，虽然说所有权是老板的，但是这个资料应该对于职场而言也没有多大的用处。她整理的资料，是她自己的思想，现如今她落选了，也就用不上了。用不上了，删了也就删了啰！

上面为什么用到了这么多的“删了也就删了”？咱们试想这些资料是干什么用的？大家都在猜想是不是本职工作？我却认为它只是与本职工作有联系的一部分，是个人为了做好或者提高本职工作所需用到的一些资料，是竞选的一些产物。竞选失败了，这个产物对她而言就是一个伤心之物。虽仍然有用，但作用也不是很大了！或者说只是她一些思路、一些方法、一些心声（心声就隐藏着隐私）。就她本身的目前的水平或这水平的本本分分工作而言，与目前职场给予她的工资水平应该是成为了等式。所以，这些资料也就成为了“多余”，“多余”删了也就删了！

删了也就删了，这个举动毕竟不是一个好的主动，还被人知道了。它一方面删掉的都是自己的心血；另一方还是觉得有点“小家子气”。心中没有了更大的格局，但也符合一个字——“她”。

综上所述，删了！也就成为了作为一个“她”的正常反应，应该没有过多的伤害到职场，也就没有必要大惊小怪！要是她的格局再大一点，她就应该留下这些资料，毕竟这些资料有助于她今后更好的出成绩。哪怕在重新提拔的领导面前，去暗地里运用或印证一下这些资料，或许还有新的发现，咱们不能仅仅停留在一次的竞选失败上，把目光应该放远一点、再远一点。这样何许心里的情绪会小一点，小一点更有利于自己的身心健康。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者。2021.10.27.于武汉。

• 照片来自于手机自拍