品德优良能力突出的人在职场中如何才能不被排挤？职场中“劣币驱逐良币”的问题该如何解决？

不想被排挤，那只能扔掉一些不适应环境的东西，比如过度的善良、比如对人性的过高估计，等等。

不想被“劣币”驱逐，那就要变得更加敏锐、更加富于变化、更加适应社会，而不是抱着“从书本上学来的道德”不放，把自己紧紧地禁锢起来。

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人都不愿意跟自己高的人走在一起，强大如普京大帝，当身边紧跟着一个近2米高的577，脸上也不自觉地现出些许不自然。

那么伟大的人物尚且如此，何况一介普通人。

所以，当一个人品德高尚到让周围人觉得自惭形秽、能力强大到让周围人觉得生存空间受到挤压，那他肯定会受到排挤。

这更多的是发自生存的本能，而不是哪个人实在太坏。

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既然排挤是发自人性的、难以避免的，那就别在“别人有多坏”上面较劲，而是把重点放到“如何改善”上面。

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• 要么与周围人一样

如果周围人从你身上感受到的更多是温柔、体贴、爱护，而不是威胁、压力、劣等感，那你自然会得到温柔的对待——最起码不会排挤。

大家都差不多嘛，谁排挤谁呢。如果这人对自己还不错、时不时的能给自己糖吃，那当然要愉快相处。

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• 要么变得更强

如果别人欺负不动你，或者干脆不敢欺负你，那你再强、再威压，别人也不敢说什么。

顶多在心里骂骂、背后骂骂，不理会就是。

变得更强的办法，不是业务更强，而是“有大靠山”、“有甩别人几万条街的能力（不是七八条街）”，或者“能把单位所有人养起来的能力”。

看到这你也许会说“这不现实”，其实这种例子也有，只不过比较少罢了。

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• 要么不断换地方

如果单位总有个很强的人存在，那不仅影响大家的心情，还影响大家的生存问题。

但如果待个一两年就走了，对别人影响就不大了，也就没有排挤的必要了。

有些很成功的人早期就是如此操作。他们过一两年就换个地方，在每个地方都专心工作、低调做人。

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比如：

• 更加敏锐

对周围的环境要有足够的敏感度，对同事的变化要有足够的警惕，对细微的事件也要有足够的分析。

别整天只知道抱着工作不放，别的一概不管。工作是挺重要，但在关键时刻能救自己的只有自己。

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• 更加富于变化

工作也许千篇一律，但“工作之外”绝不是如此。

单位总会发生各种变化，有的是好事，有的则不如人意。面对这种种变化，自己也要适当地跟着变才好，而不是指望着变化围着自己转。

只有变化得宜，才不至于被变化所伤。如果“变”得好，还能从中得到一些好处。

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• 更加适应社会

这“社会”，既指单位生态，也指世间人心。

明白作为人的软弱，对人性有足够的认识，对社会规则有透彻的理解，就再不会事事大惊小怪、动不动想不明白。

只有足够通透，才能具备高超的手腕，也才能自如地应付发生在自己身上的种种不可思议。

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当你变得足够敏锐、足够变化、足够适应社会之后，不要说“劣币”，多硬的“币”都不会放在心上，也轻易不会对你产生实质的伤害。

当更加强大、更加自如，面前的路将会自动变得平坦。

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品质好、能力强自然是作为人的一种成功，但在群体社会中，“鹤立鸡群”并不总是一件好事，“鹤”也不能总是很好地保护自己。

只有让自己变得更强、更富有变化，也更加坚强、足够圆滑，才能在职场保得最大的安全和平衡。

所以，不防放下对同事、对社会的怨念，先让自己行动起来吧

品德优良能力突出的人在职场中如何才能不被排挤？职场中“劣币驱逐良币”的问题该如何解决？

我来回答这个问题吧。

职场上确实存在着“劣币驱逐良币”的现象，这给很多正直善良、有能力、有干劲却不善权术的员工带来了伤害，也给一个单位带来了“干不干都一样”和“会干的不如会说的”的坏风气。对此，我的建议是这样的：

第一，领导者和老员工的职场作风决定着单位的风气和文化。我们常说“企业文化其实就是老同志的工作态度”。在职场上，如果领导欣赏老实肯干、能力出众、勤恳务实的员工，那“良币”自然会得到欣赏和提拔重用。所以，领导者的水平、眼光、能力，特别是领导者的人品和作风直接决定着单位的风气，从而会慢慢形成企业文化和职场规则，进而对更多年轻的员工产生影响。

第二，领导者的管理方式和奖惩制度是影响职场风气的关键。如果领导者只听从少数“亲信”的汇报，就会造成基层的呼声传不到高层耳朵里，甚至很多人的才能、成绩被埋没和掠夺。因此，制定行之有效的多层沟通机制、优秀创意绿色通道机制、业务能人选拔机制、年轻人才成长交流机制就十分必要，要让有才华、有能力的人有“发声”和直面高层领导者的机会，奖优罚劣。这不仅需要领导层的胸怀，更需要适当的制度保障。

第三，公开透明的工作汇报制度是促进优胜劣汰的有效机制。员工的工作要向上级主管汇报，部门领导向单位分管领导汇报，分管领导向一把手汇报，这是基本的“自下而上”的汇报流程。但这还远远不够，上一层领导的工作也要向所在下属进行公示，接受大家的监督和评议，要允许下属直接向高层或有关直属部门提出异议并给予回复，这才能做到工作的“公开透明”，把每个人的的贡献、成就、业绩、工作量等明白地体现出来，让“良币”得到承认，让“劣币”无处遁形。

第四，运用技术手段对创意和成绩的创造者进行保护。有的员工的成绩和想法经常被别人“抢功”，脚踏实地、真学实干的员工取得的业绩最后都变成了领导纸上的汇报材料。对此，可以考虑运用类似“产权保护”的方法，要求员工在汇报自己创意想法的时候除了口头形式之外，可以以文字、电子邮件、聊天记录、截图、录音、等技术形式呈现，并以实际发送和记录日期的先后为证明，保护第一创作人的利益。对于需要动手实操的工作，可以考虑以工作报告、流程回执单、微信留言等形式作为工作记录。同时建立监督举报通道，鼓励员工通过技术方式留存工作证据，维护自己的合法权益。

希望以上回答能给大家提供参考和帮助。如果您在职场、创业等方面还有什么问题，欢迎关注我的头条号随时交流。

品德优良能力突出的人在职场中如何才能不被排挤？职场中“劣币驱逐良币”的问题该如何解决？

如果出现这样的情况，请更换管理者，这是上级的纵容导致，管理失败。

品德优良能力突出的人在职场中如何才能不被排挤？职场中“劣币驱逐良币”的问题该如何解决？

品德优良能力突出的人容易受到排挤，职场中劣币驱除良币，这种现象好像很普遍，如题主所言，阻碍组织进步，阻碍社会发展，不能说没道理，但却没那么夸张。

至于说解决办法，当然有。

但既然解决问题，先要找到根源所在。

首先从提出这个问题的视角看，提出这个问题的人肯定是处于下位向上看的，所谓排挤是被同一层次的同类排挤，但上位者没有阻止，甚至推波助澜，才使人发出劣币驱逐良币的呼喊。

为什么会这样呢？

每个团体根据时间、环境、目标的不同，会在不同的阶段有不同的处理问题的方法。

说几个小故事。

新官上任之花园杂草的故事大家应该都知道吧：有人新入手一栋房子，虽然院子很是杂乱，他却是按兵不动， 果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植 物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。

在新主人按兵不动的时间里，珍贵的草木是不是也会有题主这样的想法呢？

这是关于时间的故事。

在大家常见的古代影视剧中，皇帝的手下大臣总是分为两派互相攻讦，当然为了故事情节，都有明显的忠奸之分，而真实的历史上，像唐朝的牛、李之争，宋朝的司马光、王安石之争其实哪有什么忠奸，好说听点儿为政治，归根结底为利益，因为主弱臣强，上位者用平衡两派的手段维护自己的统治，因此乐得看他们争斗。

这是环境的故事。

在球赛中，接近结束时间，领先的一方便会不求进球，只追求大家都不进球，而教练也大多默认这种打法，这种情况下，队内优秀的球员无法将个人成绩扩大，同样也可能有题主的焦虑。

这是目标的故事。

所以，既然是能力突出的员工，那就更要加强学习，不光能低头做事，还要学会抬头看天，认请自己所处环境，审时度势，该低调时学会俯下身子，该高调时能把一身本领充分施展，“不鸣则已，一鸣惊人”。

能力是多方位的，能做事儿是本事，会做事儿更是本事，品德优良也不代表就应该被条条框框完全拘死，“成大事者不拘小节”在大多数情况下还是褒义的。

最后给出题主答案：努力学习，丰富自己的知识面。

如果真是你认可的单位，那么：能被排挤走的说不上能力强，能被劣币驱逐的不算良币。

不然，走就是了，为什么非在粪坑冲凉呢？

品德优良能力突出的人在职场中如何才能不被排挤？职场中“劣币驱逐良币”的问题该如何解决？

说起劣币驱逐良币，我倒想起了一个朋友跟我讲的，他们单位去年年底考核的事情。

当时，上级单位派考核组下来考核，因为考核组监督的并不是非常严格，于是考核的现场就出现了两类人。一类是抱着偷奸耍滑的心态钻空子的人，想方设法获取一个好成绩；一类是压根就没想太多，实打的参考，希望考出真实的成绩。

朋友就是第二类人，那种比较扎实勤恳实在的人。成绩出来以后，果不其然，很多平日里素质比朋友差很多的人，成绩都比朋友好。朋友再工作上，一直都很勤恳努力，对作假本就不在乎，所以成绩的事他也不怎么上心。

但是，就在考核过后没多久，上级领导在一次会议中说，要以年底考核的成绩为基本参考，选拔优秀的干部。朋友一下子懵逼了，因为单看成绩，他根本没有参选资格。后来，朋友非常后悔地说道：“早知道这样，我也玩假的了。”

朋友本想扎扎实实地工作，却没想到正是因为他的扎实，导致他丧失了参选优秀干部的机会，这就是劣币驱逐良币的现象。你本是一个“良币”，但是因为周围都是“劣币”，所以你被驱逐排挤了，以至于你为了生存，也选择变成一个“劣币”。这样循环往复，“良币”越来越少，“劣币”就越来越多。

遇到这种局面，怎么破？

如果上级管理者不重视，没有采取相应的措施来加强监督，遏制“劣币”，那对于“良币”来说，就只有一个出路——先生存再生活，变成“劣币”，参与“劣币”之间的竞争。从社会生存法则的角度来讲，任何单位都有其游戏规则，如果改变不了游戏规则，那唯一的生存之道，就是顺应游戏规则。

品德优良能力突出的人在职场中如何才能不被排挤？职场中“劣币驱逐良币”的问题该如何解决？

这个问题说的是职场中君子如何和小人较量。

品德优良能力突出的人是君子，是良币。

不学无术媚上欺下的人是小人，是劣币。

职场中有君子必然衬托出小人，君子与小人的较量无处不在，当君子遭遇小人的时候，如何应对，君子和小人如何相处才能不反受其害，这需要动一些心思。

正视小人的存在，不能一味的疾恶如仇，小人是消灭不完的。

与小人泾渭分明的划分楚河汉界，会把小人逼到抱团、到墙角，兔子急了会咬人，何况是小人。在与小人相处的时候，留面子，留余地，外圆内方，即有自己的不变的原则，又有变通的处事方法。

曾国藩在长沙帮助绿营兵办团练，做事雷厉风行，不屑与地方官为伍，动不动的就向首长（皇帝）参奏一本，结果一个官员被拿下，后上来的官员有过之而无不及，自己差一点被地方官背后支持的闹事的绿营兵打死，最后被排挤出长沙，跑到衡阳去建立湘军。自己一心为国为民，结果上下都不得意，在为父守孝的三年中开悟，学会了向小人变通妥协，再次出山，一一的去拜山头，世俗的潜规则游刃有余的使用，最后小人都能为已所用，成就自己的理想抱负，而不是空有远大目标，没出场几集就被灭掉了。

一、如果君子的上级是小人，自己要懂得韬光养晦。

上级是小人，最担心的就是下级的能力、影响力、在群众中的威望超过他，一旦有了这样的苗头，势必要打压君子，因此这个时期要懂得收敛，有成绩是领导有方，有错误是自己能力不足，让领导放心，不要让他感受到威胁，熬到他调走了，退休了，或者自己出状况了，你的出头之日就来了。

二、如果君子的下级是小人，用手段降伏使其为已所用。

君子是在位的领导者，下属中有小人，把他拉到你的阵营中来，不要弄到对立面，因为小人的破坏力很强，由其你是领导，在明处，他是小人，在暗处，一旦小人没事琢磨对付你，会千里之堤溃于蚁穴。给点小恩小惠，小人的最大特点是得到了自己想要的，他会到处说你的好，因为他的底线低。

三、如果君子的同级是小人，敬而远之。

同级相对来说是一种竞争关系，不要让同级的小人抓住你哪怕一点把柄，一旦抓住了，哪怕是不痛不痒的，将来有一天需要针对你的时候，也会拿出来说事。因此要保持安全距离，不要走得太近。

一个君子不缺乏能力，要想在职场能不断进步，实现更大的理想抱负，帮助和成就更多的人，先就要过与小人相处这一关，外圆内方，变通有道。