作为领导，该如何管理下属？

最近，有个同事裸辞了。

问及原因，他说部门来个新主任，要思路没思路、要办法没办法，整天挂在嘴上的除了“这单位我说了算”，就是“上面派我来管你们”。

同事说，“没见过这号把自己这么当回事儿的人”。

同事还说：“每当听见他说‘我就是来管你们’的时候，内心的屈辱简直如滔滔江水，延绵不绝，只想问候他的祖宗”。

同事说：“天下之大，不信碰不着个脑子正常的“领导”，在这里不待也罢。”

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同事说话的时候有点情绪化，所以难免有点言语失当。

但从他的话里，可以听出面对一个“一心想管人”的领导时的崩溃与不服。

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所谓“管”，有经管、管摄、统领等的意思。总之，就是“你由我统”。

这种带有居高临下味道的感觉，很让人不好受——尤其是那些能力较强的“下属”。

因为能力强、付出多，他们更希望得到尊重、平等的对待，以及在资源和权力上的部分倾斜。

如果得不到，他们有可能会选择就此沉沦，就此开始磨洋工；或者离开，再寻更好的机会。

而那些没走的人，也不一定就死心塌地努力干。面对一个总想站在自己头上的“领导”，他们唯一能做的，就是表面的“情商”，以及暗地里的一动不动。

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如果是机关，或者自己有深厚的背景，那大概管管就行，甚至不管也行。

因为机关自有一套生存法则，背景深厚的人则大多不靠那点可怜的“工作业绩”。

但如果想搞好工作，想让自己这个“领导”干得不是很难受，那就要把重心放到“如何做好工作”上，而不是整天琢磨着让群众互相打，自己好从中得利。

把重心放到工作上，并以工作为中心、以单位现状为着眼点，起用真正的能人，做出更利于工作、发展的决策。

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一个没能力的领导，即使有权，他的日子也很难过。

因为靠着威胁、打压得来的“臣服”，除了是笑话，还是激起群众反抗心的根源。

也许群众表面不敢说什么，但私底下的手脚，也足以让一个“领导”吃不了兜着走——再大的官都是。

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同理，如果是一个有能力的领导、一个能为群众带来好处的领导、一个带领单位走向更好生活的领导，自然会得到群众的衷心拥护。

即使这领导有点小问题，群众也会温柔地原谅他、包容他。

所以，多出去找找项目，多为群众争取一些福利，大度、平和地对待他们，比防着他们、管着他们强一百倍。

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但如果不考虑方法，只考虑权力，心里只装着“我是来管你的”那点事儿，这领导可能会当得有点难受。

以宽阔的胸怀，带领大家把工作做到更好，为大家多谋福利、让大家得到更多好处，自然会得到衷心的拥护，不用费尽心思去“管”。

大家都是人，都有被尊重的渴望。你也是，“下属”也是。

作为领导，该如何管理下属？

做为领导者，怎样管理好下属？其实并不难，无论是领导还是被领导者，只要相互信任、彼此交心，你不用管他就会好的。

一要经常换位。做为领导者你在处理日常事务中，不要一味给下属安排工作，施加压力。你要经常换位，假如你的上司这样做，你是否能接受。你对他工作中的失误，是大加训斥还是帮他想办法补救。

二要给机会。每个人努力的工作，也就是想在政治上进步，在经济上有所提高。做为领导者你应该把下属所企盼的，当作你的重点工作。不用下属求你，更不要勒卡他们，让他们形成共识，只要做的好的下属，有机会自然晋升。

三要赏罚分明。做到该奖则奖，该罚必罚，无论谁做错事，按规章处罚。不可因人而异，要对事不对人。对有突出贡献者给予奖励，让你的下属有获得感。

四要做事公平。领导在处理工作时，要公平公正，不可凭个人意志来决定，要一碗水端平。做出的决定切不可朝夕令改，失信于人。

作为领导，该如何管理下属？

当然是权力。

作为领导，该如何管理下属？

不管是在企业中还是在社会上，每个人要去管住、控制住另外一个人，都不应该，也不可能。那如何管理下属？

我曾于2011年出版过一本《中国式人力资源管理》，总结了我管理学硕士、博士阶段的研究心得。以及十多年来从事企业管理咨询，尤其是人力资源管理方面的实践经验。

对于人力资源管理，我一直秉承一个理念：管理是为了管事理人，即“以人为本”。管理的目的不是为了管住别人，而是为了让每个人都自己管理自己，一起把事情做好。

我对管理的定义是：通过带领一帮人实现共同目标，进而走向共同富裕，活出人生的价值。

因此，如何管理下属，答案显而易见。即：首先要明白真正有效的管理是营造一种氛围，这种氛围能够激发员工自己去管理自己，自己决定自己的命运。让每个人都充分发现自我，认识自我，为自己工作，找到自己的发展通道。

其次要掌握管理的四大核心智慧：

1、以人为本。管理不是控制，因此绝对不要去控制一个人，越控制越对抗，而是要团结人。团结这10个人一起去实现共同的目标，共同活出人生的意义，共同过上幸福的生活。

2、志同道合。管理团队的根本任务之一就是对组织和团队的信任进行管理。管理最大的成本在于信任成本，因此不要把员工对公司的信任当儿戏。

3、持经达权。就是要求我们在管理领导中，要内方外圆，具有“铜钱”的智慧。管理一定要有制度，原则这些“不易”和“简易”的存在，但是制度和原则是放在心中的，属于“方的”一面，这些制度和原则给予了我们改了领导的参考。然而真正处理问题，管理起来，一定要运用圆通的智慧，记住我们领导的是人，不是机器。因此一定要因材施教，以理应变，千万不能用技术思维来实施管理。

4、榜样带动。榜样的力量是无穷的，在管理中，光靠说教，强制智慧，是不能达到很好的效果的，指挥和控制只会带来对抗，压迫越大，反抗越大。真正最有效的方式就是培养和树立榜样和标杆。团队成员不会听你说什么，只会看你做什么。

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作为领导，该如何管理下属？

领导靠领导力、权力、制度、人格魅力、贬卖梦想管理着下属。一、领导力。

领导能力是影响别人的能力。领导力包含着领导者的人格魅力，是下属追随你的最高管理方式。你不用管理他人，你的言行就是最大的榜样，只要把工作安排下去，就能起到很好的效果。领导者的风格，贯穿于言行之间，对下属的问候，就是最大的支持，执行效率应该是最高的。

权力是真正的驱动器，在权力面前，上级永远都是在指挥下级的工作。领导本身手上有权，有管理权在手，容易形成领导的权威，先不论好不好、对还是不对，下属都得先执行。这就是权力的魅力所在，世人都为之趋之若鹜。

孟子曰：“不以规矩，不能成方圆。” 在公司制度的构建下，衍生出部门制度，相互弥补，层层相扣，使下面的员工，有章可寻，在合理的制度下共同做事。有制约，才有执行的动力，所以制度乃是执行力的基础。

作为领导者，一定懂得贬卖梦想。无论怎样的饼都得画，没有理想、没有愿景，员工怎么跟着你干？马云：“梦想，还是要有的，万一实现了呢！” 马云是最会贬卖梦想的领导人了，当年赤手空拳，说服18罗汉跟着自己干，成就了现在的阿里。他们需要的是宏伟的愿景和一个可以安放热情的人生战斗场。

领导管理下属的方法千差万别，也有很多的综合管理方法，但都是殊途同归，通过管理别人，完成自己想完成却又无力完成的事。

管理过程就是思想传播过程，就是沟通过程。杰夫。伊梅尔特说：“CEO最需要的素质，是每天都要不断学习，并知道怎样在公司传播思想。”把思想传播给每一位员工，管理将变得很简单。

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作为领导，该如何管理下属？

在一个组织中，存在着管理的层次关系。管理下属是管理者的必修课。管理好下属，可以使得管理者腾出精力做更重要的决策。结合管理方面的一些知识，及我的工作经验，我认为要管理下属，首先要对下属有一个清楚的认识，按照下属的成熟度，可以将下属分为四类：

1.无能力也不积极型下属

一般来说，企业中是存在这样的员工的。基本上可以理解为他既不能胜任工作，又不主动，不能被新人。针对这样的员工，需要管理者做出更多的付出，多给予下属工作上的指导。

2.缺乏能力但有积极性型下属

针对这一类下属，管理者要给他做重复性的，且有明确要求或标准的，不需要做太多思考的事务性任务。比如，针对这类员工，可以让他从一些收发报纸、考勤统计等简单工作做起。

3.有能力却不积极型下属

针对这样一类下属，管理者要做的是制定好目标，然后做好目标分解，做好定期追踪。比如定一个完成100万销售业绩的目标，管理者可以将具体办多少场启动会、多少激励方案等跟下属沟通，然后还要定好时间节点，1月完成多少，2月完成多少……要定期让下属向你汇报工作的完成进度。这样可以起到鞭策下属开展工作，提高他的积极性。

4.有能力又积极型下属

这种员工应该是管理者眼中理想的类型了。管理者交给他工作，他既能高质量完成目标，而且又不需要时刻催问进度。因此，针对这类员工，管理者应该多为下属做长远的规划，让他通过工作获得更多的成就感。同时做充分的授权、新任，只需要定好目标即可。比如，定好公司下月15号开年度总结会，管理者只需要把会议的主题、时间等关键内容告诉他，就可以等着到时间开会即可。

针对以上四种类型的员工，管理者应该分别采取指导性策略、支持性策略、参与性策略、成就导向性策略。

综上，每个管理者面临的下属类型不同，你对他的管理方式也应该不同。要做一个优秀的管理者，处理好与下属的管理关系，就要对你的下属属于哪种类型有清楚的认识。

希望我的回答对你有用。