领导让你去坑害自己的竞争对手，你会去做吗？

原来单位有个大神，非常之能干，人际能力非常之强大。

总之，他业绩亮到让众人失色，他的人脉强大到让人害怕。

也因此，他的领导非常害怕，怕被他一巴掌打下宝座，从此沦为二线人员。

虽然大神为单位挣了很多钱、扛了许多事、为领导分了许多忧，但怎么也敌不过领导心中的恐惧。

因为，领导派了他的两个“亲信”，轮番的去搞那大神：

• 架空大神的位置，把工作收走；

• 查找大神工作中的问题，以便追责之用；

• 否定大神的所有成绩，把黑的说成白的；

• 派人轮番游说，让大神主动走人。

一般人遇上这种事，不走也走了，这太麻烦、太丑陋了，这单位还有啥意义？

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但也许大神与常人有太多不同。面对无数令人难以想象的陷害与打压，大神居然理也不理，该干嘛干嘛。

这种“活动”持续了一两年，领导见大神好像对他的宝座没啥兴趣，自己也着实弄不走人家，也就偃旗息鼓，“握手言和”了。

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与领导是和平共处了，但对之前搞过自己的那两个“领导的亲信”，大神是有仇必报，想尽办法、用尽手段，就那么赤裸裸地搞他们。

总之，搞得很难看，根本不顾忌领导的脸面，“打狗完全不看主人面”。

具体手段就不说了，这世上再干净的人，都有些阴暗的斑点。

整个单位的人，都被大神的手段所震惊，从此不敢再找他的事。甚至有些人还挺佩服他！

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又过了一两年，领导因为年龄原因，彻底退二线了。

新来个领导。

新领导表示“如果谁敢不跪下，那我就让谁站着从这单位（部门）永远出去”。

有人跪下了，且跪得挺结实。

但大神就是大神，岂会给人跪下。别人给他跪下还差不多！

两人针锋相对，很快闹得不可开交，明着干、明着来，互不相让。

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新领导一看这人很凶残啊，再说我刚来，根基未稳，怎么能与他长期公开相斗。

于是，新领导派两个“从老人里挑出的亲信”，去坑害大神：

• 去上面反映问题，说大神工作不力、毛病很多、是非不少，之类；

• 去周围散播谣言，说大神这个那个，说大神性格有问题、人品有问题；

• 去员工间“明确态度”——领导就是这个意见，现在就看你们的表现了；

• 去“地毯式搜查”大神之前的所有工作，试图找出问题将大神一干到底。

总之，“新亲信”作为排头兵，用尽各种肮脏的手段，冲在前方为新领导出言出力，“誓将那人拉下马”。

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很快，谣言漫天、污水遍地，全单位几百号人、外加上级单位几百号人，都“听说”了关于大神的各种“爱好”。

而这谣言出自大神的“同事”，所以增加了许多汁水，更有看头。

大神的处境，一日囧过一日：

• 单位不再有人搭理大神，所有人自觉地避开他；

• 公开场合，只要有办法侮辱到大神，新领导不会放过机会；

• 大神的工作再一次被收走，过往工作再一次被盘查；

• 大神的下属，则很快投奔了新领导，投名状就是“关于大神的秘密”。

遗憾的是，“新亲信”们忙活了好久，也没找出大神的半点问题，反倒被大神的不断精准反击搞得挺狼狈。

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大神被一群人逼迫到墙角，就差最后一推，让他彻底完蛋了——就在所有人这么认为的时候，莫明其妙的，突然传出大神要走的消息。

但走也不是白走，单位要付给大神一大笔钱，数额大到足够炸裂所有人的神经。

具体是怎么从管理制度有章可循、一级一级监督严密的国企部门领导那里谈判到这一大笔钱的，谁也不知道。

大家只知道大神又利用他高超的腾挪之术，干了一件“不可能的事”。

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一转身，大神便在行业内的头部单位走马上任，工资还高了两倍多。

以他的能力和狠劲，想必不久后又是一片新天地。

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可这事到底谁笑到了最后呢？

• 别人也许不会为大神说话，但绝对不会觉得其他人就是好人；

• 事情闹到太大，不但新领导形象受损，“新亲信”也个个在上面挂上了号，进入“道德有亏者”行列；

• 目睹这一场混战的“非亲信”们，都觉两股栗栗，对新领导失去了信任，对单位失去了信心；

• 而失去利用价值、搞事不力的“新亲信们”，在不久后，便被新领导逐个丢弃，整天坐在窗户跟前吃灰。

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如果干得好、活做得漂亮，领导一般来说会给你报答，将你视为他的小心肝，从此让你随侍左右。

时间长了，如果合作愉快，领导也觉得你对他没啥防碍，那领导还会赏你个一官半职，或者比别人多个一千块钱，或者给点别的好处啥的。

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如果你活儿总是干得不行，那领导就不得不抛弃你。而这时候你名誉也完了，在单位就很难生存了；

如果你膝盖太硬，跪不下去，那这种领导也不会长久与你合作。因为坑害人的事不常有，安慰领导小心灵这种事却是这种领导的刚需；

领导只会觉得你够坏，而不是觉得你够好、够能干，他心里清楚得很。他时刻防备着你，时刻做好与你翻脸的准备；

如果不值钱的良心还时不时的要跳出来作两下，那这活儿也许不适合你；

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以及：在干坑人这种活儿之前，一定要全面了解一下对手，如果是太硬的茬子，建议三思而后行。

有些人也许能干得动，有些人则是绝对碰不得的钢板。

领导让你去坑害自己的竞争对手，你会去做吗？

每一个都有着自尊心，也有着自己生活和事业上的追求，往往有些事在领导面前不如意，这是很正常地，按照事业去工作也有着自己创意。但对领导来说，可是在他眼里却没有正确的看待，领导有着自己的看法与很多见解，对某个人不如意就象家里人的家长，看不惯自己某一个孩子一样，即便做对了，也是错了。才产生了这样的结局。本来一个工种，两个人都是如此同样工作着，但他比我在工作中认真，可以说我们是竟争，而不是对手。

即便同事做错了，领导批评他，我要以工确地方式调解同事与领导，愿意上他们有着合解，达成一致。

领导有意识让我和同事坑害对手，表现了他对下级这个人看不上眼，但也挑不出什么错误，无奈找我坑害同事，他确在旁边看笑，使自己与他人造成矛盾，这样才显示他所谓的领导作风。

为了工作的进步，我愿和同事一起共同地搞好关系，也不会向同事做出坑害自己共同为了一个目标地同事！

领导让你去坑害自己的竞争对手，你会去做吗？

不去。因为这不是一般的错误，而是严重错误，甚至有可能违法。

请注意问题中的“坑害”一词。

坑害，即用狡诈、狠毒的手段使人受到损害。

竞争，是互相争胜，在此主要指经济体之间在平等的条件下为争夺经济利益而展开的较量。

竞争不是战争，竞争对手，大多是同事，同行，不是敌人。

竞争要遵守职业道德、行业规范和法律，遵守竞争的具体规则，公平竞争，不可搞不正当竞争、无序竞争和恶性竞争。

竞争最根本的是凭实力，同时可以用巧，用智，施计，但不可用阴招、损招。

不把心思用在提高核心竞争力上，而企图走捷径，用坑害竞争对手的损招取胜，想法是肮脏的，行为是可耻的。

坑害，必然用非常手段。所采取的方式最低是违背职业道德，有悖商业伦理，再进一步就违背行业规范，严重的将突破法律底线。

该领导本身必然是行业的害群之马。作为领导，本该人品第一，以德服人。但是，该领导却让员工去做如此恶劣的事情，是陷员工于不义，置员工于危险之中，对员工的不负责任。这样的领导德不配位，品质恶劣，干不出正事，干不成大事，职业之路注定狭窄且坎坷。这样的领导不遵守行业惯例，践踏竞争规则，扰乱正常的竞争秩序，阻碍行业的正常发展。这样的领导在业内也必然劣迹斑斑，遭到同行排斥，甚至唾弃。内心纯良，有正义感的员工，要对这样的领导保持警惕，与其保持距离，必要时不妨弃之而去。

员工在职场，三观要正。遇到无良领导，接到错误指令，要有基本的判断力和应对能力，要妥善拒绝。否则，就是是非不分，善恶不辨，不仅害了竞争对手，同时必然让自己受害。可以预见，真的出了问题，这样做人无底线的领导，不会为下属担责，维护员工利益的。

总结：让员工去坑害竞争对手，是个馊主意。让员工去坑害竞争对手的领导，不是好领导，需要加以提防、疏离或排斥。去坑害竞争对手的事，决不可做。

领导让你去坑害自己的竞争对手，你会去做吗？

下一个被坑害的，就是你了；与竞争对手言明后，走人。

领导让你去坑害自己的竞争对手，你会去做吗？

勿以恶小而为之

领导让你去坑害自己的竞争对手，你会去做吗？

看什么事情了，如果违反自己原则的事情尽量不要做，做了以后，竞争对手恨你，领导也忌惮你。