开会时领导不批评迟到未到的，却训斥已到早到的是何道理？
领导可能心情不好，比如刚被他的领导痛骂过，或者刚听说有人在背后骂他。
或者领导本来就看那个“早到”的不爽，就是想折磨他一下。
至于理由？
对于这种领导来说，很多时候可能不需要理由，他想干嘛就干嘛，“这单位我说了算”。
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可能领导刚被上面骂过，所以心情不好领导虽然是领导，虽然可以在“下属”面前发个脾气冒个火，但在他的领导、更大的领导面前，他其实活得挺难受，挺战战兢兢。
群众可以进退自如，想乐就乐。大不了在这单位不干了，换个单位也许更好；或者大不了跟领导干一架，谁怕谁啊。
但做了领导就不一样了。有了“官位”、“权力”这些东西，怕的东西就多了起来，比如“失去官位”这种事。
所以，他如果被领导、更大的领导骂，那不但绝不敢回嘴，甚至还要在心里思想再三，就怕“领导不喜欢我了”。
他心绪繁杂、心乱如麻，当然突然发火、容易不讲理。不管是谁，他看见就了就要干一下，好把心里的邪火发出来。
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可能领导听说有人在背后骂他，所以好愤怒是人都不愿听见人在背后说自己，就算是（明白自己）坏透了、知道自己干尽了坏事的人也是一样。
尤其“领导”这种生物，有“官位”在身，不自觉地认为自己比较高级一些，所以更容不得有人在背后说自己。
但越是这种“领导”，听到“闲话”的可能性就更大。因为总有人“投他所好”，拼命向他“反映问题”嘛。
比如，“某某今天表达了这个意见”，“某某好像对您的决策有看法”，之类。
领导听了，自然心里窝火得不行，自然看见那“说闲话的人”就生气，自然就要找个理由训人家。
至于“真相如何？”
谁在乎呢！
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领导喜欢“看人下菜”，谁又能把他怎么样！越是无能的领导，越会强调“领导说什么就是什么，不要有二话。即使领导说的是错的，也得听着！”
- 越是这种无能的“领导”，也就越喜欢通过折磨人、侮辱人的方式，来“考验忠心”，来“挑选真正适合（他）的人”。
- 越是这种无能的货，就越是喜欢有事没事把“下属”干一下、收拾一下、折磨一下、侮辱一下，达到“让他们听见我的名字就怕”的目的。
“怕”了有什么用呢？
不敢乱说乱动；（比如到处说他的闲话）
不敢乱提意见，明白这单位是谁“说了算”；
反抗意识逐渐消失，在心理上变成一个彻头彻尾的奴才。（精神控制）
总之，就是通过喜怒无常的“管理方式”，逐渐的把“下属们”搞成没有思想、只有双腿的奴才，不敢有反抗之心，更不敢有造反之意。
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这种“领导”做事不需要理由，他就是这世上最大的理由在讲理的人身上，可以研究“原因”和“理由”。
在不讲理、不懂得讲理、不愿意讲理的人身上，不要探究“原因”和“理由”。因为，在根本上就没有答案。
这种所谓的“领导”，通常权力欲望强烈无比，当领导就是他人生的所有目的。
一旦“当上了领导”，就是他人生的高光时刻，就是他皇帝生涯的开始。他不把这“领导”（皇帝）的位子坐到极致，怎么对得起他为了这位置而“付出的无限努力”呢。（这个大家都懂，咱就不啰嗦了）
他自己就是这世上最大的理由，他想骂谁就骂谁，谁敢说什么。
至于“群众的目光”？
这种“领导”会在乎吗？
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总之，领导不说迟到、未到的，却训斥早到的，没什么特别的原因，也没什么特殊的道理“领导”纯就是想这么干了，没什么别的“道理”。
开会时领导不批评迟到未到的，却训斥已到早到的是何道理？
已到、早到的没有迟到、未到的“根正”！——这就是道理！
真实案例：
一天，我曾经的一个校长在会上讲：我们在座的人中，有些人开会的时候，想晚来就晚来，想不来就不来，根本不给我打招呼，眼里根本没有我这个校长，视学校的规章制度为儿戏，毫无组织性和纪律性可言，这样的教师怎么能做好工作？下一次再发现有类似的事情，我直接上报中心校，他们怎么处理我就问……话音未落，马上就要被提拔为政教主任的教师进来了。校长的话锋陡转，绝口不提开会迟到早退的事情！
了解内情的很多人都知道，刚刚进来的教师，那是“上边”有人、实力雄厚、能让学校直接领导不得不听话的教师，那个“根”不是一般人能晃动的“正”主！校长怎么办呢？敢说他吗？我们一般的教师能和他比吗？
这样的校长也是难啊！
所以说，“根正”就是道理！
开会时领导不批评迟到未到的，却训斥已到早到的是何道理？
如果你碰到这种情况，不一定是坏事，说不定还是大大的好事呢。
当然，这得有个前提，就是你的领导足够聪明和胸有丘壑，那些毫无格局的领导除外。
你要弄清楚领导骂你的背后原因。
如果骂你是希望你能承担重任，那么恭喜你，你将是领导要重用的人。
他之所以骂你，有两个原因：
第一，希望你成长到可以承担他交给你的重任。
第二，你是他的亲信或将成为他的亲信，他真把你当作自己人。
至于那些领导不愿意骂的人，不一定是领导在宠他们，而是领导觉得他们是烂泥扶不上墙，要将他们放弃了，所以连骂都懒得骂他们了。
我回想了一下我这半辈子的经历，这世界上谁骂我最多呢？
统计的数字是，骂我最多的人是我的父母。
父母为何骂我？
因为他们爱我，爱之切责之切，想让我避免不应该的错误，希望我成长，他们想着日后我成为他们的骄傲。
恐怕大家都会有体会，我们的父母除了骂他们自己的小孩之外，一般都不会骂别人的小孩，哪怕别人的小孩犯错了，也懒得骂别人的小孩一句话！
如果领导以“可怜天下父母心”的态度对待你。
此时的你应该感谢他，他将会给你在职场中上进高升的机会！
如果是这样，请抓住机会吧！
开会时领导不批评迟到未到的，却训斥已到早到的是何道理？
这是一个很简单的道理，迟到未到的人，批评也没用，因为他们听不到。
所以，那些早到开会的人，只好代替他们听批评了。
开会时领导不批评迟到未到的，却训斥已到早到的是何道理？
迟到未到的员工是核心员工，他得罪不起，不然别人说老子不干了。己到早到员工没有话语权，就当一回除气简了。
开会时领导不批评迟到未到的，却训斥已到早到的是何道理？
看到这个问题，雷哥只想说：见过无耻的领导，却没有见过这么无耻的领导。
开会有员工迟到，领导不仅不批评迟到的员工，却去批评早到，这完全是荒唐透顶的行为。这种行为毫无疑问是违背常理的，在违背常理的背后，更彰显了领导强势的态度和掌控欲的体现。
领导根本不在乎大家的观感，用成语来说，就是“欲加之罪，何患无辞”。早到的这个员工，不知道为什么这么倒霉，也许是一直以来就被领导不待见，或者早就得罪了领导，所以，无论他做什么，都会被批评，都会被针对，所以，连开会早到都会成为罪名。
这真是让人感慨：想要找茬，鸡蛋里何止能挑骨头，连“一头猪”都可以挑出来！
领导对早到员工的狠与恨，太过明显，而对应的是，领导对于迟到的员工的宽容，可谓“呵护备至”，这说明：要么迟到的员工与之有较深的瓜葛和利益关系，要么这位迟到的员工，背景及其深厚，领导都忌惮三分。
但是，放在这样一个场景来看，真正凸显的是领导“指鹿为马”的丑陋嘴脸，因为，哪怕你领导因为各种原因不愿意批评迟到的员工，但是，也不至于用迟到的员工来做典型和榜样，并反过去指责早到的员工。
这种不分是非、不断曲直、不讲道理的行为，实际上就是打破了职场的基本规则，粉碎了员工与员工、员工与领导之间基本的信任和尊重关系，带来的结果，就是整个职场秩序的崩塌。
说实话，有这种领导，是这个企业的不幸，因为，对于他的下属来说，他的所有决定，所有行为，完全没有合理性，完全不能以常理度之，在这样的人手下干活，哪怕你付出了，也得不到应有的肯定和利益。
建议有能力的朋友，尽早离开这个领导的管理，因为，这种小人敬而远之最为妥帖。希望我的回答能给你带来帮助，谢谢。
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