有些人不懂得感恩，该如何提醒对方？

性格就是如此，提醒也无用，不要白费力气。

如果“提醒对方”时碰上的是个“狠人”，不但白费力气，搞不好还会惹祸上身，太不划算。不如算了。

以后再帮助人的时候，眼睛擦亮一点，就行。

不要向不具备相应品质的人求取报偿

感恩，即“感谢别人给予自己的恩惠”。感谢，即“用言行表示谢意”。

如果接受者认为自己接受了恩惠，那他会感恩——即使现在没有能力，也会记在心里。虽然暂时没能力，但他会经常用自己的言行来表达谢意，如感谢的话、微小的但明显是真诚而尽力的回报，等等。

如果接受者不认为自己接受了恩惠，或者他根本就是“接而不记（恩）”的人，那让他如何感恩——他根本没有“我受人好处”的觉悟，当然也就不可能有感恩的言行。

他只会马上忘记受过你好处的事，只当从没发生过。

如果你总是给他好处，他还会觉得你欠他的、你应该的。等你哪天不再给他好处，那你就成了他的仇人。

而你之前给他的所有好处，在他眼里都不是好处——你没他“活得聪明”、你“活该”，而已。

施恩大多出自本性，感恩则是能力、品德、现状的综合体

朋友非常善良、能干，对周围所有人都很好，包括那个不爱干活、整天惹祸的下属。

他当下属是自己亲弟弟一般，教导他、开导他、培育他，为他争取所有利益。

但下属并不感恩，对他的付出毫不在意，甚至觉得“跟着这种领导真倒霉”。为何：

下属没经历过职场的苦难，不懂得面前的好是多么的珍贵；
下属自恃“我家有背景”，对所有人不放在眼里，甚至觉得领导在讨好他；
下属根本不努力，日常闲散至极，不知道努力的艰难，更不懂得珍惜生活。

不仅毫无感恩之心，下属还经常出卖他、诋毁他，背后搞了好多幺蛾子。

朋友生气、不理解，他爹说：“对人好是你的本性，对人不加分辨地好是你的失误。所以不要责怪别人，吸取教训就是。”

总之，施恩若为求报，那你必定痛苦不已。你有了渴望、期待，而接受你的恩惠的人，大多数早已忘记这回事。

所以，若是求报，在施恩之时就要先比较三番，认为值得、有回报，再去付诸行动。否则你必定会痛苦、失望，难受至极。

如果你只是因为善良而去帮助别人，那一开始就不要怀有对于回报的期待。这样，你会轻松许多。