公司里有一些挑拨离间的下属，面对这类员工该怎么管理呢？
至于该怎么管理？这种缺乏努力心、同理心的人，很难听得进人话，沟通基本无用。一般来说，没法管理，只能隔离。
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能力差，但又好得利，所以只好搞事话说“苍蝇不叮无缝的蛋”，蛋只有缝隙，苍蝇才好找到可钻的空子。
对爱好挑拨离间、总是左说说右说说的员工来，“让单位乱起来”也是同一个道理：单位越乱，他们可钻的空子就越多。
只有单位乱起来，他们才可以钻到里面大搞特搞：
搞坏所有人之间的关系，让大家“知道**在背后说我”——达到大家有事找他商量、诉说，或在他面前指责别人的目的，进而掌握别人的秘密，以及一定的信息；
通过这些信息，制造谣言，让单位更乱，让大家更慌；
通过这些信息，让领导知道**人不行、很差、很坏，让领导知道“有人不服你”——达到控制领导、从中谋利的目的；
通过这些信息，让所有人关系更坏，让单位更乱——他好从中得到更多的利。
总之，单位越乱，他们就越开心。
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能力差，但又看不得别人好，只好挑拨是非能力强的人，往往试图在周围寻找更强的人，一起共事、共赢。
而有些能力很弱、品德很差的人，则希望通过他的“不懈努力”，让周围人过得极为难看。
比如他们会盯着那些非常能干的、大有前途的，去造人家的谣、说人家的是非、插人家的刀子。
这么做的结果，并不能让他们得到什么实质的好处，搞不好还被人仇视、遭人报复，但他们就是觉得愉快——只要你比我难受，我就舒服。
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好挑拨是非的人不分年龄、不分男女，只与其个人的品德有关。
这是一种无能到极端、品质坏到极端的表现，根本无药可救。
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如何管理？边缘化
这种人是没有工作能力的——如果有，他们也不至于这样抛弃脸面和良心。
但这种人绝不会轻易离开。因为他们没地方可去，没哪个单位会要他们。现在既然已经这里站住了脚，那拼了命也不会走。
跟这种人较劲是没价值的，就像和疯狗对咬，只有吃亏、丢人的份。
所以，就尽量边缘化。不要给什么实际的、有难度的工作，就让他们做一些普通的、简单的、重复性的工作。
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正面警告
如果你总不拆穿他，他会认为自己做得非常巧妙，简直是天衣无缝，以后还要加油再干。
所以，适当的时候，要对其作出警告。比如他来挑拨离间的时候，明里暗里“点醒他”，并告诉他“在这单位搞这种事没什么市场”。
这种人别的不会，“听话”还是挺行的。经过几次以后，他就老实了。
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送他走
如果合同到期，那是肯定不能再续，应该与他愉快地说再见。
如果他觉得在你这里受不了重用，想要调走，那也举双手欢迎。但别为他联系下家，那只会搞得自己尴尬。
如果他要辞职，那更是大奖砸中了头，应该放挂鞭炮才是。
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总之，好挑拨离间的人哪个单位都有，谁也不能管住别人的性格但千万不能让这种人得势、让这种人挑拨成功、让这种人在单位里兴风作浪。有一个这种极品，就能让单位元气大伤，比如逼走许多真正有能力、愿意实干的人。
这种人是单位的毒瘤，只要有机会，还是应该给切割了，并及时做好后续的消毒工作。
公司里有一些挑拨离间的下属，面对这类员工该怎么管理呢？
小编的观点
作为领导如何管理挑拨离间的员工，首先要和这个下属找一个合适的机会好好聊聊，至少要知道下属为什么要这样做，为什么要做这种吃亏不讨好的事情，弄清楚下属这样做背后的真实原因，再决定是用好这样的下属还是除掉这样的下属。
弄清楚挑拨离间的下属背后的真实原因作为领导坦诚的和下属好好的聊一下，了解一下下属如何看待自己的问题，有什么诉求，若是下属坦诚承让自己的问题，希望领导给他一次公平竞争的机会，这样的下属还可以调教重用；若是下属都不敢坦诚承认自己的问题，百般狡辩，说明这个下属私下说的话是不能见光的，不能进行推敲的谣言，就是一个典型“小人”下属，杀无赦。
一种情况，这样的下属觉得自己有能力，但是领导一直不重用我，就连新人都得到重用，觉得领导对待自己不公平，而对领导心生怨恨，背地里和领导对着干，煽风点火，把团队搅的乱七八糟，给领导工作制造难度，最终的想法可能是想逼领导走人。
一种情况，您和这样的下属坦诚交心，若是下属不敢承认自己的问题，还百般狡辩，敢做不敢当，典型的“小人”型下属。
面对这样的下属，作为领导该如何处理您和这样的下属坦诚交心，若是下属能主动承认自己的错误，又能主动说要领导给一次公平竞争的机会，领导可以采用激将法来激他，若是他能主动平息化解各种团中各种矛盾，这就叫着解铃还须系铃人，您不妨给他一次机会，让他施展一下，然后多试一下他是否还没有其他方面的企图和野心，要经常敲打一下，时机成熟时候，可以考虑重用他。
若是下属是属于“小人”型下属，这样人只会采用“诛心”的方式，扇阴风点野火，唯恐天下不乱，正事做不来，挑拨是非是一把好手，这样的下属是破坏团队的幕后黑手，我们坚决杀无赦，一定要掌握好证据，抓准时机，果断处理。
总结挑拨离间的下属，不管是正面还是反面，说明他在团队还是有一定的影响力，我们在处理这样的下属一定要慎重，首先在意下属敢于不敢承认自己的问题，敢不敢提出自己的诉求，提出的诉求是否合理，下属有合理的诉求，领导才会有收服的条件，能够收服这样的下属，对于领导来说有很大的益处，否者就要果断处理。
公司里有一些挑拨离间的下属，面对这类员工该怎么管理呢？
找个理由直接开除，这种人只会破坏团队人际氛围，影响团队整体工作效率
公司里有一些挑拨离间的下属，面对这类员工该怎么管理呢？
我觉得你可以先找这个下属谈谈，总不会有无缘无故的事情吧。或者要树立作为一个管理者的威严，可以给这个下属安排一些别的工作，开会时可以找个理由开掉
公司里有一些挑拨离间的下属，面对这类员工该怎么管理呢？
如果他没有突出才能的话，可以考虑适当时机淘汰。企业发展，天时，地利，人和。人和为上，挑拨离间，造成员工内部矛盾，关系紧张，不利于企业的发展，甚至影响正常的工作。
如果他有才能，可以先安排到基层，和他沟通，讲一讲团队合作的重要性，该批评就严肃批评。待改正后，在予以提拔。
公司里有一些挑拨离间的下属，面对这类员工该怎么管理呢？
反思自己，找他谈，不行就辞退，公司发展是重点
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