技术人员认为自己技术方面很牛，不服从行政管理怎么办？技术人员又是公司很难招聘的？
有可能不是技术人员“认为自己很行，所以很牛”，而是单位的管理制度可能有些不人性化的地方。
兼之“物以稀为贵”，如果这种人才很难招聘，那他们傲气一点也是正常的。这是市场需求导致的正常现象。
所以，应从多方面查找问题，而不是一味怪责“不服从行政管理的技术人员”。
当然，单位只要不担心士气降低、工作效率受影响、关键人员流失等，也可以选择“强行让他们服从”。
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立场不同，想法不同，管理制度不可随性而为单位有个部门，那主任酷爱开会，简直到了疯狂的地步。一天不开十七八个会，就好像这一日白过了一样。
对于这种开会的方式，部门人员的态度，由各自的立场，持各种不同的态度：
对工作不怎么上心的，觉得不开会也行、开会也不错，反正就是换个地方坐着而已。再说耽误工作的时候，还可以拿“开会占用了时间”来作为借口。
稍有点上进心的，对这种疯狂开会的做法感到很难受，但又没办法，只能无奈接受。
而那些很能干的，则意见非常大。他们普遍认为时间宝贵，不应该浪费太多到华而不实的事情上去。
“疯狂开会”模式启动半年后，能干的基本全想办法调走了；有点上进心的疲于应付会议，不再思考工作；对工作不太上心的，则依然整天愉快地玩耍。
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在那位酷爱开会的主任眼里，开会就是他的“管理制度，管理方法，管理模式”，他认为这就是部门的法律，每个人都应该无条件遵从。
但他没思考过这种方式的不科学性、没考虑到被迫开会之人的具体情况，也没考虑到这种方式所带来的后果。
他只是一味地“站在自己的角度”，看待“管理”这件事。
后来，因为业绩不达标，那位主任任期没到就被免职，搞得挺狼狈。
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综上，作为“行政管理者”，要充分地考虑单位、人员、发展的实际情况，从效益更大化的角度出发，科学地制定管理制度。
而不是采取“一切以管理者的立场出发，所有人必须无条件服从”的粗暴作风，以“控制为先”为管理主旨，间接伤害员工的情感，最终搞得士气受损。
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订立制度的目的是更好地服务于工作，而不是伤害工作有些单位的所谓管理人员，整天坐在办公室闭门造车，搞一些所谓的管理制度。
因为在订立之时并没有结合单位的实际情况、经营的实际需要，且为了“规避法律风险”，弄出了许多不科学的、过于教条化的、甚至是违反人性的制度。
之所以这样，或许是“制订人”不懂行，或许是不愿被削弱权力、想要更加的巩固权力.....总之，大多是从“私心”出发。
既然是出自“私”，那对“公”（工作，以及受制度约束的人）必定会产生一定的伤害：
制度不够科学，把简单的事复杂化，导致工作效率降低；
制度不够人性化，有责必究、有功无用，伤害人员感情；
制度过于奇葩，令人无语至极，只想转身逃跑。
最终，制度并没有起到“制度”本应有的作用，很大程度上反倒成为造成对立情绪、倒逼“磨洋工”现象普遍出现的凶器，最终影响单位的运营。
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所以，制度订立之时的“科学性”、“稳定性”、“灵活性”很重要，绝不是从网上下载一些模板拼接一番，然后“以行政管理者角度出发”修改，就可以成为“管理制度”的。
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应综合考虑技术人员的诉求与实际工作需要，科学订立制度题主说“技术人员很牛，不服管理（但技术人员很难招）”，问“怎么办？”怎么办呢？
首先，分析现在
结合单位目前的经营状况、对技术人员的依赖程度、市场招聘的难度，思考一下技术人员的实际需要、技术人员的性格特点（比如有些人爱自由），把“制度订立”时应注意的重点、要点记录下来。
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其次，反思过去
把以前的《管理制度》拿出来，好好品读、仔细分析，以批判的眼光，看看“技术人员不服从”的问题出在哪里。
一般来说，技术很牛的技术人员，还是挺懂制度的重要性、并愿意遵守制度的。
如果他们“不愿意服从”，那制度的订立者有必要反思。这个过程中，可适当征求技术人员的意见。
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最后，结合实际，订立科学、有用的管理制度
如前所述，制度应为工作和发展服务，而不是成为工作和发展的绊脚石。
放下私心（太多的“管理者”立场），拾起公心，举起科学、有效、人性化的旗帜，充分征求相关人员的意见，方能制订出真正有用的制度。
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总之，骨干人员“不服从行政管理”，可能问题更多的出在制度本身。如制度不太合理，或者制度太过伤害他们的利益作为“订立制度者”，此时相较口出抱怨，更应该做的是反思、修正、完善。
还是那句话，共赢才能共生；只考虑自己的利益，则有可能搞到谁都得不到利益。
技术人员认为自己技术方面很牛，不服从行政管理怎么办？技术人员又是公司很难招聘的？
我来回答:
技术员是维持公司产出和稳定的重要角色,说他们很牛应该说的是技术过硬,这种人有自己的傲气也是无可厚非的事情.毕竟他不会想着与行政人员一样,需要一定的人际关系往上晋升,他们走专业的道路.让行政人员去管理技术人员是主管安排上的错误,管理技术人员的人最好是比他们技术更牛的人,或者是资深的技术人员.他们走相同的工作模式,也是自己人,管理起来就没有冲突的地方.除非这名行政管理者有让人非常佩服的地方,强大到让技术人员忽视他技术上的不足.
综上,技术人员可以组成一个独立的部门,所有的管理活动都依据部门指标展开.
技术人员很难招聘？
答案是否定的,应该说技术人员招聘进来后需要累计很长一段时间的经验,技术才能很牛.
技术人员的工作内容都可以按照资料来操作,越是精密的仪器,会有特别详细的操作手册.而人员技术的高低是由拥有的经验来判断的.就算从其他公司跳槽的资深技术人员,因为公司文化,工作环境的不同适应一段时间.
所以公司要针对技术岗位制作一套培训教材,将其工作细化.将一个工作分成若干个动作,定时定量安排引进的人学习这些技术.主管多做一些学习后的查问动作,这样技术人员招聘以后能快速培养起来.
技术人员认为自己技术方面很牛，不服从行政管理怎么办？技术人员又是公司很难招聘的？
不是技术人员认为自己很牛，那是因为你们用的管理方法错了，让技术人员很不爽，那当然不服从管理啊，别把屎盆子扣到人家头上哦。
我也是一个技术人员，身边也有很多技术人员，算是比较了解技术人员的特点了，如果你用管理其他部门那一套方法去管理技术人员，那当然是行不通的，很容易出现不服从管理、质量问题居高不下、员工流失率高等问题，如果不纠正错误，那后果是很严重的。
那要怎样才能让技术人员服从你的管理呢？
首先，一定要选一个有扎实的技术功底的人做技术部的头。因为技术人员有个特点，普遍比较刻板，也比较清高自傲，如果技术部的头是个不懂技术的行政人员，那估计够呛，别说指导下属和帮助下属解决技术问题了，就是下属让你做选择题，你都选不到正确的答案，下属让你审核技术方案或技术图纸的时候，对于不懂技术的你来说，看上去就像是“鬼画符”，签名审核的作用就像就是在练书法！那怎么有权威呢？没有权威又怎能服众呢？
其次，想问题不要老是天马行空，多点脚踏实地。很多不懂技术的管理人员，他们的想法很跳跃，在懂技术的人看来其实是不靠谱而已，他们经常提出一些不可能的或有某方面严重缺陷的方案，如果技术人员指出他有问题的地方了，这些不懂技术的管理者反而不高兴，认为你欺负他不懂技术，认为你不听话，实际上，他们提出的方案在技术人员看来是根本不可能的，甚至是很可笑的，那这种情况，你让技术人员怎么可能按你的意思去办呢？最后，如果出了问题还不是让技术人员去刷屁股？那怎么让技术人员服从你呢？
再者，不要站着说话不腰疼，不要只管结果，也要关注过程。很多不懂技术的管理人员，习惯了站着说话不腰疼，根本体会不到做技术的难处在哪里、工作量有多大，老板每次安排技术任务的时候，他总是想得太简单，以为没有难度、以为很快就可以完成，实际上苦逼的是做实事的技术人员，加班加点赶进度不说，而且还很可能面临各个环节失败的风险，只要某个环节跟预期有出入，就可能导致整项工作失败或延期，这些地方都是由做实事的技术人员来承担的，所以，技术人员最讨厌，也最怕这种站着说话不腰疼的管理人员。
以上三点做法会令技术人员对这个不懂技术的行政管理人员很不爽，所以，就会出现不服从你管理这种现象了。
技术人员认为自己技术方面很牛，不服从行政管理怎么办？技术人员又是公司很难招聘的？
谢谢邀请！
一、技术人员的管理
成熟的企业或者国企，有技术管理机构。最高的管理者，叫总工。担任技术管理岗位的条件是，具备高级工程师资格。只要求他一门专业技术精通，对其他专业有一定的了解，可以完成整体目标任务即可。
二、行政管理
假如企业不具备技术条件，也可以交给行政人员管理，完成整体目标就行。行政人员不懂技术很正常，就算是技术人员，也不一定每个专业都精通。
三、误导
行政管理人员的优点是情商高，管不了技术人员，只能说明你管理水平太低。大部分技术人员的缺点，是情商非常低。如果高情商的、专门是管理人的行政人员，连一个低情商的都管不了，说你管理水平太低并不冤枉。
四、原因
根源是私企搞不清什么叫专业技术人员。另外看到社会上某科学家，口若悬河、又会捞钱、又会搞小三，这些人基本上是假的。真正的技术人员，素质较高，埋头苦干，专心致志搞科研，大部分时间用于研究物体，与人打交道的能力就会差一些。专门研究人际关系的行政人员，高情商管理低情商的，应该比较简单。
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技术人员认为自己技术方面很牛，不服从行政管理怎么办？技术人员又是公司很难招聘的？
大单位行政管理和技术管理是要分开的。
技术部门只管技术，钻研业务，搞研发
工作。行政部门不懂业务，一般只是单
位内管后勤，管生活的部门。
怎能让他去管技术，抓研发？这不是外
行领导内行吗？难怪技术人员不服！
看来你们这个单位管理混乱！
技术人员认为自己技术方面很牛，不服从行政管理怎么办？技术人员又是公司很难招聘的？
技术人员其实很好管理，不好管教是因为行政人员不懂技术，强行给技术人员安排工作，会让技术人员工作很难做，要管理技术人员还需要专门的技术管理者去管，行政人员不懂技术贸然插手技术管理，双方得工作根本就没法开展，技术人员专注技术情商相对比较低，如果认为你错的，根本不会给你情面，有什么怼你什么，两方面都没法下台，不同领域的不要随便贸然插手其他领域的工作，让懂行的人员去管，工作事半功倍，行政只需要和负责管理技术人员沟通，提需求提目标，有技术负责人制定计划去实现就可以，没有经验千万不要跨界指挥，不然可能会逼走技术人员，大家一拍两散就没意思，你重新招人，浪费时间和成本，也影响工作推进，出责任还要牵头行政人员负责，不要互相难为对方，让懂行的人做他们自己领域的事情
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