原部门经理把我调到另外一个部门经理手下，他是什么意思？

不想要你了，所以把你调走。

如果想要你，怎么都不会调走你，更不会主动调你走。

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• 与忍了三年的小组长发生冲突，被小组长诬告到上面；

• 小组长是上面的人，且受上面的关照；

• （题主）主动向上面要求调岗，上面同意，并把题主推荐到竞争部门；

• 上面知道题主能力强。

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• 上面这是什么意思？（明知自己能力强还同意调岗，还被推到竞争部门去）

• 新部门主是否能重用自己？

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也许题主能力很强，甚至是部门最强的，但终究只是一枚普通员工。相比那个“总是欺负人”的小组长，在部门经理那里，还是人家更值钱一些。

为什么呢？

因为他们之间有感情、有信任，有比你密切得多的来往，还有许多说不出的利益关系。

这就跟亲儿子和亲戚家的孩子的区别一样，差得不是一点两点。

至于“能力”，也许小组长能力不如你，也许你走了以后部门工作会受一定影响，但在部门经理那里，这个并不重要，至少并没你想象的那么重要。为什么呢：

• 有能力的人其实很多，只要你不是完全不可替代，他们就可以轻松地再找一个；

• 你能力再强，但毕竟只是个人，产值还是有限；

• 你能力强，但不服管，那就不符合团队（部门经理）的要求。

尤其现在你和小组长发生表面冲突，如果不杀你这个鸡儆其他的猴，以后小组长还怎么干，还怎么维持他的“威信”。

再加上如果小组长人品不怎么样，那你想象不到他能用什么下作的语言和手段，来让部门经理相信这件事全是你的问题。

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“真理”往往掌握在少数人手里，在职场，“真理”就掌握在某些能说会道、没有下限的人“嘴”里。

所以，无论这件事里你多么占理、多么冤枉，在部门经理那里，你可能早已是一个面目可憎的家伙。

现在既然你主动提出要走，那人家正好顺水推舟，送你走。

至于主动推荐你到竞争部门，那目的不好猜测，也许是正好有这么个机会，也许是人家存心不良，想要借刀杀人也说不定。

总之，在这件事里，别把自己想得多么不可或缺，也别把部门经理想得太好。

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这个暂时还不清楚，一切只有等去了才知道。

一般来说，经理不会去为难那些竞争部门调来的普通员工。

他的竞争者——也就是经常与他发生明里暗里的竞争、斗争的人是别部门的经理，而不是那部门的普通员工。

只要你以前没得罪过他，他应该不会来主动为难你。

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至于是否能够得到重用，那需要去了好好表现：

首先融入新环境；

• 勤快，有眼色；

• 多加班，多做事，吃了亏也不多说什么；

• 有好主意的时候不防与新经理私下沟通，并适当地表现出尊敬与崇拜；

• 有机会的时候，把自己的功劳让给新经理。

总之，不要把自己当初的老资格带来，在新的部门，刚开始迎接你的只有排斥、冷漠以及戒备，没有什么现成的好处等着你来捡，也没有现成的“重用”等着你来享用。

想在这里站住脚，只有咬着牙重新开始。

当然，你也可以选择去别的部门，不必非要去竞争部门。只要想法多，办法还不多得是。

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既然与小组长发生了矛盾，部门经理又明着挺人家，立马同意你调走，那只能说即使留下，以后的日子也没法过了。

小组长会变本加厉地干你，部门经理会明晃晃地站在小组长那边，而你一介无权无势的普通员工，想要抗衡人家，实在是没有可能性。

剩下的日子，就只有整天生气、被戏弄、找侮辱、被搞得半死不活了。

处于这种工作环境、这种“人际关系”，想做正事再无可能，再能干都没用。

他们会让你失去所有的机会，只把屈辱和痛苦留给你，直到你受不了自动走人。

现在走，还能保住所有人的脸面和心情，其实是一件挺好的事。

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职场没有太多的道理可讲，这里只讲“权”和“势”。如果你没这两样，那就不要浪费时间——即使自己再冤枉，也要忘掉这件事。

前途才是最重要的，那些低层次的人事斗争，只能浪费时间，外加拉低自己的层次。

原部门经理把我调到另外一个部门经理手下，他是什么意思？

根据你的介绍，我想有这么几个可能：

你与原来的组长有矛盾，而且公开化了，领导让你到其他部门，换个环境，以便你更好的工作。你与组长有矛盾，在本部门领导也不太好安排你到其他小组去。而且，其他组长因你的组长的原因不太好接收你，接收了也不便相处。你的经理通过上级给你换部门，是对你有利的，是一种关心，是较好的处理方式。

根据你的介绍，你与组长发生矛盾，经理没有批评你，那就是认可你。如果经理有对你不利的想法，就会考虑处理你，而不是让你轻松地调个部门了事了。

根据你的介绍，你能力强，经理也知道，一般情况下，领导不会轻易放自己的得力部下离开的。你真是十分得力的骨干，经理会想方设法留你。如动你的组长，不让组长干扰你的工作。目前来看，经理并未留你，可能是经理不想用你。

跨部门调动，不是两个经理能解决的，必须通过部门的上级领导，如分管领导。你的经理能让你调到其他部门，从正面来说，经理还是关心你的，没有否定你，否则你可能留不下来了；从反面来看，你还是没有得到经理的赏识和信赖，经理把你调出自己的部门或许是经理本来就不希望你在自己的部门，这次你与组长的矛盾只不过是一个契机，一个导火索，刚好有理由让你离开。

或许这次的调动是一个正常的跨部门人员调动，不管你与组长是否有矛盾，都会发生。你有能力，或许你新部门的经理早就看好你了，向上级要你，这次就实现了愿望。或许你的经理也争取你留下，但是总部觉得你到新部门更适合，就调动了你。

你说经理把你调到新的部门，这理解有误。跨部门调动不是你的经理一人能解决的。一是你的经理想让你走，二是新部门愿意接收，三是部门的上级愿意动你，三个因素结合才有你到其他部门的结果。所以，有可能这就是一次常规人员变动，没有与个人恩怨有关的东西在里面。

当然了，不管是什么情况的变动，在职场，要努力和领导相处好，这是职场管理程序的必然要求，是职场生存发展的需要，是高情商的体现。和领导处不好，工作得不到领导支持和帮助，影响工作业绩。你和组长有矛盾三年了，得耽误多少事情啊，既影响职场工作，也影响个人进步，多么可惜啊。要吸取教训，改变自己，用能力、业绩和智慧营造良好的工作环境，做领导赏识和重用的好员工。

原部门经理把我调到另外一个部门经理手下，他是什么意思？

工作调动不要想得太多，工作调动应该是一件好事，因为又给了我们一次从新做好人的机会。

换一个部门都是新同事，新同事不会用老眼光看人 ，这正是你展示能力，从新塑造自己高大形象的好机会。

努力的去工作吧，是金子就会发光的，如果你表现的优秀，说明以前对你的不实之词都是污蔑，如果你表现的不好，那就证实了你就是一个，提不起来的阿斗。

调动新工作给你了越级说话的权利，你就应该珍惜这次调动，用自己的实际工作的成绩来说话吧。

原部门经理把我调到另外一个部门经理手下，他是什么意思？

我倒觉得，你之前的部门经理还是挺看重你的。如果不是，他直接把你踢出局或把你边缘化，也是分分钟就能搞定的事吧。

目前你和另外一个人的关系到了这种地步，的确不宜还在一个部门工作。如此以来，也会影响后期的团队协作以及整体的业绩。现实的情况，这个组长和你，两个人在都不能走的情况下，如果还想要发挥出正常的工作绩效或是更好的工作绩效。分开公平竞争，或许才是最好的选择。

平行调动在职场上来说，一般情况下都是没什么问题的。你不用担心，更不用纠结。而且是你主动提出的的调岗，领导同意，这不是你所期待的吗？

正常的平级岗位调动而已，不用在乎新部门经理怎么看你。如果本身也知道你的工作业务能力很强，你的到来将会让他的部门如虎添翼，不管表面上说什么或是怎么做，内心里，说不定正暗自窃喜呢。

新的部门，又是和前部门平级的竞争部门。所以，接下来，你应该更加努力的工作，让前部门经理看到他没有看错你，更加对你刮目相看，也算是杀杀前组长的锐气。同时，让新部门经理看到你的能力，不断取得新部门经理的信任和认可。

从你的问题中发现，你应该是一个比较敏感的人。其实，你有些多虑了。眼下最重要的，就是赶紧投入到工作中去， 和新部门成员一起努力把业绩做出来。

职场永远是实力为王，加油！

原部门经理把我调到另外一个部门经理手下，他是什么意思？

不管怎么说，至少他对你的能力不是那么在意，他跟小组长关系也不错。

原部门经理把我调到另外一个部门经理手下，他是什么意思？

通常在一个公司当中，如果有两三个竞争部门。是一种相对来说比较好的组织构架模式，部门之间可以对业务指标进行相互比较考核，相互之间有协同合作，竞争压力，共同发展等态势。

如果一个部门中的员工和部门领导有冲突，一般情况下大领导会将员工平行调岗，平行调岗后根据能力分配相应的工作，这也是常用的一种方式。在你的公司里。刚好有两个部门可以相互竞争，那么平行调岗到其他部门中形成竞争态势，这是一种最有效的方式。

通常来说你的新领导并不会抵触你，因为原本两个业务小组就是竞争关系，你的业务能力相对比较强，当你来到新的小组后，势必会带着对老的业务小组领导的看法。这种看法也会一定程度上反馈在工作效果上，而在不同的小组当中，唯一的反击方式就是在业务上压制对手。

通常来说，这是你的大领导和新的工作小组，都愿意看到你的调岗后的表现的结果。

所以如果你想要在新的工作小组当中有一定的发展前途，势必要向领导在这方面有所表态。这种表态不一定是口头的，也不一定是书面的，更多是通过业务能力和业务效果来做出的反馈。原来你在其他的小组工作效果可能有100%，到了新小组之后能够提升到120%。这就是一种对新工作小组领导最好的表态。

如果在调岗后，你的业务能力没有充分发挥，甚至于可能远远不如以前的话，那么你所要面临的结果可能就不只是调岗，甚至于有可能是被开除，甚至于或者说。你的前途也就如此平平了。

说个题外话，无论是否你和领导之间有冲突，这都不会影响到你在公司的发展前途。因为你的业绩决定了一切，如果你的业务能力极为突出，那么你的领导如果对你有意见，他就是以公司为敌公司的大领导会解决的是他而不是你。因为他无法很好的去处理一个优秀员工和他之间的人际关系，如果他由于他的原因把你给损失了，那么这对于公司来说是莫大的损失。

所以不要去在乎你和原来领导之间的关系与矛盾，更不要去议论讨论，纠结深挖控诉你和原来组长之间的那点矛盾，因为你已经到了一个新的工作小组，新的工作小组的领导和组员只会看你的业务结果和业务能力，至于你以前的那点破事儿，他们完全不关心也不在乎，不要以为他们会站在你的立场上一起和你抨击另外的小组，那只是你的一厢情愿也会把你孤立出来，因为如果你这样去讨论了，那么就意味着你的人品是这样，人品不好的人，他的业务能力再突出也不会受到重用。

所以总结来看。你要做到的就是忘掉以前和别人的那些矛盾，不要再去纠结过去已经发生过的事情。更不要在别人的面前去议论以前的领导和与你调岗相关的任何事情。

所要做的只有一件事，就是把你的全部精力集中在业务上面，做好你的业务，要比你在以前的工作小组中更出色和优秀，如果你做不到这一点，那么以后你在这家公司将再也没有任何的前途可言。

因为。你会被领导重新定义为是一个即会惹事，业务能力又不行的人。