你安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理？

不要冲动，冷静地处理为好。

若被愤怒冲垮了理智，则有可能将事情搞得越发糟糕。

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你和更大的领导之间的关系可能出了问题

原来单位有位同事，他很能干、很勤奋，也很善良。

他的下属里面有个二世祖，眼里从来容不下任何人，经常公开讲“我从不认为谁是我的领导”。

对此，同事只是笑笑，从来不说什么。那“二世祖下属”不爱干工作、不爱来上班，同事也是尽量包容，不但自己帮他干活，还多番为他的缺勤找理由。

就这么平静地过了几年，部门换届，来个新的主任。

新主任想建立自己的小团体，所以鼓励告密文化，目标对准普通员工，拼命画大饼、洗脑。

“二世祖下属”马上行动起来，事事越级、项项上报，处处显露出对自己直接上司的鄙视和“不接受”。

而新主任，则全盘接收这“越级汇报来的东西”，并时不时公开表扬。

被明着坑了几十次以后，那同事终于学乖了，不再把事情交给“二世祖下属”，而是全线屏蔽。

他这次没“一笑而过”，但也没生气，很平静地面对这件事。

在他看来，这正是一个很好的机会，让他能够更好地认识“人性”这个玩意。

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也幸好，因为二世祖在之前的日子里基本不干工作，所以他对自己的直接上司的真实情况根本不掌握，即使新主任再鼓励，他也告不出个啥有用的东西。

他只有“紧密地团结”在新主任的身边，希望人家能给他赏赐点吃的。

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所以，遇到这种情况，别单纯地认为这是下属对你的不敬，或者是下属脑袋有坑。

这也许是一个危险的信号——说不定有关于你的阴谋正在进行。

因此，不要忙着愤怒，应该马上着手调查，深入思考，并运用各项人脉，想尽办法查清楚到底出了什么问题。

同时，也要做好各项准备，该搜集证据地方的千万不要偷懒，该准备的东西千万不要嫌麻烦，该找的人则要立刻去找，该思考的千万别“想当然”。

虽然动起脑子来比较累，有时候还会被人说“太过敏感”。但在职场，多想，绝不是坏事。

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你和下属之间的关系可能出了问题

如前面那个例子里面的“二世祖下属”，领导对他那么好，他还是不屑一顾，更何况绝大多数的领导做不到那样。

所以，这种时候，有必要检讨一下自己，看看自己态度上有没问题、工作安排上有没问题、公平处事方面有没问题。

如果自己身上问题不少，而下属又是那种不太好对付的，那被下属“越级汇报”，其实也可以理解。

但这样做的下属一般来说危险性不大，他其实只是想表达抗议，但没找准方式。他不懂得像这种触痛众人神经的“越级汇报”，很有可能最终会将他自己牺牲掉。

所以，别急着愤怒，也别大光其火，应该选择充分的沟通来解决这个问题：

• 告诉他这样不符合流程；

• 告诉他这样对大家（对你，对我，对上面）都有不好的影响；

• 告诉他自己“有时候工作作风粗暴，可能有不对的地方，或者想得不周到的地方，希望你能监督，有事请一定指出”。

总之，诚恳的沟通，能化解许多矛盾，且能让彼此之间关系得到改善。

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管天管地，也管不住下属有了野心

如果排除了“阴谋论”，也与下属诚恳地沟通了，自己身上的问题也改善了，但下属依然故我，继续向上越级汇报，那证明人家有了不愿意再遮掩的野心。

“不听劝告”的下属，无非是想在更大的领导那面刷点存在感，让自己“发光出彩”，让更大的领导知道他的优秀与可爱。

这不是你的错，也不是你不够优秀。只是因为你手里没足够的权力和资源，所以换不来人家的“忠诚”。

• 这种情况下：

应该先与那个“听取越级汇报的更大领导”商量一下，看能不能把这人调走，或者看“更大的领导”有没别的安排。

一般来说，“更大的领导”是不会理会这种事的，除非那是他的亲戚或者关系户。

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得到“更大领导”的明确态度以后，就开始与“越级汇报下属”周旋。

比如工作方面，可以给他减轻一点压力，安排他干一些根本不需要汇报的工作。

总之，就是尽量消灭他“越级汇报”的可能。这是正常且正当的选择，因为你之前已经给过他许多次机会了。

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如果“越级汇报下属”提出调走，那应该客客气气把人家送走，别扔石头、使绊子。

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切记的是，不要干一些以势压人的事，也不要搞一些穿小鞋、人身侮辱的事，那只会让别人觉得你吃相太过难看，影响到你的口碑和形象。

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总之，被下属越级汇报是挺让人难受的一件事。这让人感觉有些沮丧、有些危险，还隐隐有些不被承认的劣等感。

但这种事总是存在，并不因谁做了“领导”，下属就会想当然地完全配合工作。

保持谦虚，保持警醒，保持大度，是每一个做“领导”的，应该常备的心理素质。

你安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理？

身为管理者，面对此种情况时能否深挖现象背后的原因，能够洞悉下属的内心世界，是处理问题的关键！

“越级汇报”这种情况之所以发生，可能的原因是多方面的，您能否认清此下属敢于这么做的原因，对于您的处理、行动有效性影响很大。

老鬼罗列几种最常见的背后原因、可能性，以及应对处理的思路方法，供朋友们参考：

这里先说一下：越级汇报本身是破坏职场规则、有违管理原则的。但我们没必要陷入生气、郁闷的负面情绪中！问题发生了，这种员工已经做了错事，我们需要的是理性的思考、解决问题。抱怨、内心里骂这些家伙，没用！不解决问题。这些人都“懂事儿”的话，这些问题就不会发生了！一、可能性（1）下属本来就和自己的上司有裙带关系或者亲属关系

有些下属虽然职位不高，但有可能本身就是领导的亲属或者关系非常紧密的裙带关系。

这种情况下，某些下属会有狐假虎威的潜意识。就是因为这个亲属或者裙带关系根本没把你这个直属领导当回事儿！这种情况下可能会导致他们根本不屑于与您沟通、汇报。

老鬼曾经亲眼看到过一家企业的某个员工和他的领导说：你别管了，我和我叔说去（他的叔叔就是大老板）.....

这种情况下的处理，最关键的是和上级或者老板进行深入的沟通，阐明厉害：

1、某个亲属的越级汇报，只会有损于您作为老板的形象、降低您作为高层领导在公司的影响力、说服力；

2、您亲属的越级汇报，会让我这个基层管理者很难在团队中树立权威性，会影响自己所带领的整个团队的工作氛围。

3、您是老板、大领导，能够理解：自己的亲属应该适当收敛，避免让其他员工感觉自己是靠着某种关系而先的张狂的现象。否则这是给您这个老板脸上抹黑。

以上的意思，要使用艺术化的方式表达给你的领导、老板，你的老板心里是有数的！当然，别认为既然领导心里有数自己就不去找老板沟通了，而只是私底下郁闷！这是不可取的哦！

在你作为基层管理者非常认真、态度转正的、能够站在管理角度、企业以及团队整体利益角度考虑问题、提出问题时，老板、大领导会找他的亲属、关系型员工去谈的！

当然，我们身为管理者，也是必须与该员工深入交流、沟通的！站在企业的角度、团队的角度、对他的大老板亲戚不利影响的角度，让这个员工明白这种做法不妥。

不用担心！请双管齐下为好！当然，具体先找大老板谈还是先找这个下属来谈，那要根据你所面对的下属行为的严重性来权衡了。

二、可能性（2）这个下属对您的能力、水平、素质等等根本不服气，根本不把你这个领导放在眼里

有些下属本职工作能力、业绩可能非常突出。而对于您这个管理者的能力、水平、日常表现等等很多方面根本不屑一顾。

一个内心里根本不服、不屑的下属，往往会绕过您，直接找更高级别的领导进行沟通、汇报。

要成为一个合格的管理者、优秀的职业经理人，要获得下属的尊重与爱戴，需要管理者在各个方面严格要求自己、雕琢自己、提升自己，也需要研究管理的技能、思路、方法以及面对各种问题处理的策略、技巧。

身为管理者，日常如果不能对自己提出远远高于员工标准的自我要求，不能全方位无死角的雕琢包装自己，往往会在很多自认为不伤大雅的地方出现纰漏，大事儿、小事儿堆积到一块，造成下属对我们的不尊重、不屑、不服从。

因此，“如何成为合格、优秀的职业经理人”是我们必须要研究、学习、思考的。不能单单靠自己的“感觉、认为”，这往往是不够的！特别是很多管理者，上任成为管理者后还一直拿自己身为员工时自认为的“如何才能做好管理”的那一套逻辑来工作，那就麻烦喽！

当下属对你不服气、看你不顺眼、不把你放在眼里时，越级汇报往往会发生。

此时，需要我们注意的是：

1、继续研究、思考管理者的素质、技能、注意事项，并且每天提升自己——这是贯穿“职业经理人”职业生涯的一个重点！

2、敢于直接与当时员工进行正式的“工作交流、沟通”！

请记住：是“官方”色彩的沟通！不能总想着用以情动人、以理服人、哥们儿弟兄的方式来打动对方！你是管理者，如果不能在必要时候以管理者身份与此类员工沟通，这类员工会更张狂的！

3、强化自己与更上层领导、老板之间的互动、沟通、交流！

身为管理者，如果不能与上司、老板保持紧密的沟通、交流、汇报，你将无法获得上司的充分理解、信任、支持。这会给越级汇报者巨大的空间、漏洞！

当你及时、有效、充分的与领导、老板进行沟通、汇报时，领导老板会帮你说话、帮你解决问题、帮你拒绝或者提示那些越级汇报的人有所收敛！

三、可能性（3）有些自认为聪明的人，害怕你抢了他的功劳！

有些员工会认为：活儿是他干的，功劳应该归他！担心害怕你这个领导抢了他的荣誉、饭碗。

对于此类型的原因，请身为管理者的我们一定要思考、分析：

我们日常的行为，有没有让员工感觉到你在抢他们的功劳，是否让他们感觉你平时在打压他们，是否通过一些日常的行动让每个人意识到集体协作的重要性........

这种担心领导抢功现象的发生，有可能是日常工作中管理者做的不到位，造成的。

也可能是员工自己小心眼，就是担心领导抢功劳造成的。

当然，更多的是两种原因同时存在。换种说法：或许领导没有“抢功”之实，但管理者的日常言行让下属产生了这种感觉、印象！——这一点需要身为管理者的您做理性的思考！

对于害怕上司抢功劳而采取越级汇报的员工，我们需要注意的是：

1、直接与该下级做单独的“工作式、官方”的沟通、交流。不要不好意思、不要觉着太尴尬！（他都越级汇报了！已经让你在老板面前尴尬了！你还担心这个干什么？）直来直去的说明越级汇报的错误性、严重性。也让下属明白自己会重视下属的工作成绩，甚至会创造机会让下属的闪光点让更多的人知道！自己会为下属创造更多的成长、提升机会！

2、身为管理者，自身与上司、老板的沟通还是必不可少的！

以上供参考吧。总结起来可以归纳为两大要点：1、直面问题，直接与当事人下属的沟通，而且是官方的沟通必不可少！只是不同情况下沟通的内容重点、侧重点不同而已！2、身为管理者，与上司、老板的密切沟通、交流、汇报等等必不可少！这是获得领导信任与支持离不开的一个思想、理念、行为！欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

你安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理？

你安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理？

谢邀

其实这样的小事没有必要过多理睬，轻声问一声：“任务完成得怎么样了”？然后再很开心的表扬几句，再来声“辛苦了”。

你不理踩就不是事，只要智慧一点处理好上下左右的人际关系，特别是这名越级上报领导的关系，保质保量完成上级交给你的任务就好；你理睬了，那确实会生出许多事端来。

比方说，这名员工瞧不起你。假使是这种情况，你应该感谢这名员工，是他的行为点醒了你。你应该认真的检查一下自己，大家都知道，缺啥补啥！那你就应该把那些缺失的地方都给不上。员工发现了你的缺点不可怕，可怕的是你的上级、上级的上级，直至老板发现了你的缺点才可怕，因为你的命运有一半都掌握在他们的手上；

比方说，这名员工盯上了你的位置。假使是这样的话，你应该来个釜底抽薪。盯上你的位置，而目前可以左右你的位置的人可能就是你的上司，不然你的下属也不会越级向他回报。在特殊时间段，你可以把你和你的上司的关系做到极致，这就完成了你的“釜底抽薪”目标。当然这还需要你打铁必须自身硬，不然你和你上司的关系做到了极致，其作用也会大打折扣。其实，你目前所在的位置应该是近水楼台先得月，比起你的下属来，更有条件把你与上司的关系搞好。搞好了后你会得到多个方面的好处，其一、你的下属会发现他花了九牛二虎之力，不惜打破常规做一次中“指拨电话”，其人品也暴露了，还都是为他人做的嫁衣，他的内心可谓是“五味陈杂”，断绝了他的非分之想；其二、你的上司即使不去点破他，应该也会慢慢的疏远他，为他轻轻地关上这条捷径的通道。此时，你仍然装着没事人样的去关心他，尊重他，何许他最终还会成为你这个团队中的一名中坚力量；

比方说，这名员工为人处世的经验不足。假使是这样的话，你可以温柔的重申一下职场的纪律。在重申的过程的，尽量做到：他可以感受到，而又不会太明显的流露出你内心的真实痕迹。给他的错觉就仅限于无知状态，这样他会乐意接受，而你的目的也可以达到；

比方说，这名员工为人处世的经验太足。假使这样的话，你就有可能遇上了一个强劲的对手。这个“太足”里面会包含“不择手段”。但是，你必须面对，没有退路。你也只能按照第二个“比方说”去做，其它的只能交给时间。静观其变，见招撤招，这个时候更多的是拼智慧。这种状况下输与赢已经无所谓了，做到问心无愧就好。其收获就是见识了，学习了，经历了，对于人生来说会更加有意义。

比方说，这名员工就是这样的性格。假使这样的话，那么这个员工就可以归纳到“小人”范畴。是小人也是一个麻烦事，他就像一个打不湿捏不干的油抹布。不管你如何处理，因为他的个性使然，仍然会我行我素。这个时候我也没有多少好辙。除按上述第二比方说做好自己外，只能使自己做得更加光明磊落。用光明磊落来应对阴谋诡计，使阴谋诡计能够暴露在阳光之下。假使你努力了，仍然于事无补，剩下的也就只有遗憾了。

比方说，这名员工受越级上司所指使。假使是这样的话，应该你就没招了！是不是真的没招了？当然也不是绝对没有。只是光明磊落的人，能不能使用阴招？使用了阴招对光明磊落的人又如何评价？难得办呀！不用吧！自己的位置难保，用了吧！自己的“人品”难保，真是两难。这个时候，其实也应该还有一个判断的标准，那就是你的处理决定是否有利于这个团队的建设？如果对这个团队有利，应该把这“阴招”归纳到智慧的范畴。如果对这个团队不利，为了团队的利益，那就干脆放弃这个“阴招”不用了，自己来个“激流勇退”。其实这个“阴招”就是：以其人之道，还治其人之身。

综上所述，这么多的“比方说”你说得过来吗？等你说过来了，你的工作不知道滞后到了什么程度？换言之，你还怎么能去抓好工作？作为一个领导，处理好上级领导的关系，完成好上级领导交给自己的任务，做好自己，永远是放在第一位的。不能因为下属不正常或错误的举动影响到自己。小事轻轻划过，大事在实在没有办法的时候也来个冷处理，以不变应万变。只有这样，你才可以保持一个清醒的头脑，一个宽松的心，把自己本身的工作状态走上秩序，做出自己想要的自己来。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

路灯就是为了黑夜不摔跤

• 照片来自于手机自拍

你安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理？

针对题主的这个问题，假如是我面对这个情况，我首先是冷处理此事，淡化它所产生的负面影响，然后自我反思小结，找到其中产生的根源，再思寻应对处理的方法。

对于一个自己的下属，越级上报自己的直接上级，这在职场中并不是常见，除非特殊情况下的行为！所以，一旦发生这种情况，作为成熟稳重的职场人应该冷静处理。

往往很多事情，在我们并不清楚了解的情况之下，不宜急于下结论，给出先入为主的判断，这都不是一个成熟职场人的应有表现。

所以，凡是职场中不清楚的事，不能随便拍板下结论；没有把握的话，不能随便乱说；没有十足把握的事，不能随便表态！

所以，你的这个下属，突然越级向你的直接上级汇报工作，只有先冷处理，暂时搁置一边，就当什么都没发生过一样！因为自己什么都不清楚。此时的冷处理，其实是以不变应万变，并不是完全被动的状态！

对整个事件进行自我反思，寻找其根源与解决办法。1、下属为什么为越级汇报工作？

①、下属对自己的工作按排，存有其他的想法或者是不懑。

只有当下属对领导的工作安排，存在其他想法与不平，才可能会借越级汇报工作时，向更上级的领导反映自己的情况与想法，希望获得领导的重视与注意，进而能够改变自我的工作情况！

产生这种情况的很大原因，则可能是下属与自己沟通交流不畅，没有形成一致的思想共识，才最终导致下属的越级汇报！

②、下属与自己的沟通交流，存在不畅通和短路的现象。

古人常说：人活一口气，树活一张皮！很多时候，人只要沟通交流顺畅了，心理窗户打开了，就不会存在解不开的结！

职场中的人际关系也一样，很多时候只有在沟通交流中，才能让彼此的心灵相通。“灯不拔不明，理不辩不清”，说的就是人与人之间的沟通交流十分的重要！

如果自己与下属之间沟通交流十分通畅，谁还愿意舍近求远呢？往往是无奈之下，才会不得不舍近求远！

③、可能是领导对自己工作不满意，执行力不足，缺乏落实的力度，从而要求自己的下属直接向其汇报工作。

这种情况，职场中很普遍，一旦某个领导对其下属工作不满意时，都会采取这种处理方式来冷落他，慢慢的疏远他，最后迫使其自己主动离职走人！

可以说，这也是职场工作中领导逼迫下属主动辞职的最佳手段，不是给你增加工作量，而是无限为你减少工作量，让你在无所事事中只好主动辞职！

这可能是领导逼迫自己离职的前凑表演，或者是疏远自己的开端！

自己的正确应对处理之法。

①、改进和提升自我沟通交流的能力，确保与下属间的无阻交流；密切关注下属的心理动态，及时化解并消除他们的不懑思想。

说实话职场工作中的越级汇报，就如生活中的信访一样。如果村里能够很好协调处理，谁又愿意去镇上信访呢？如果镇里能够将信访处理好，谁又愿意到县上去上访呢？

所以，职场工作也一样，如果下属的问题能在你这里得到解决处理，谁又愿意去找你的上级领导呢？

只有良好的沟通交流，才能确保矛盾问题的化解与消除，也才能真正避免下属的越级汇报工作。

②、努力提高自我个人的工作能力，尤其要不断提升自已的管理水平，增强自己工作的执行力度，提升自己的工作业绩！

每个领导都希望自己的下级能够很好的落实自己的工作安排与布署。能够很好的去执行自己的工作计划，切实将各项工作落地扎根！

这便要求下级不仅要合理安排好具体的工作，充分调动起下属的工作激情，还要求下级要有较强的执行力，能将领导的工作意图贯彻执行到底，并真正落实到下属的每一项具体工作之中。

平常工作之余，应多学习一些管理之类的知识，或者是参加一些管理培训，努力提升自己的管理知识与技能，并尽可能将其运用于自己的管理工作中，做到理论与实践相结合！

③、如果是领导对自己有意见，想排挤自己，则应找一个适宜的机会找领导化解掉矛盾意见；若是永远无法化解掉其中的矛盾，则可以考虑“骑驴找马”，另寻出路！

如果是因为自己的工作方式方法，让领导有些误会，我们必须要学会想办法，找机会及时化解消极对方的误解，不能等到误会越来越深，最后到难以控制的局面时，才想起来要化解，则已为时晚矣！所以职场矛盾误会应及时化解消除！

事实上，只要我们用一颗真诚的心，去向对方坦诚自己的心声，相信是任何一个人都可以被打动的，也定会获得对方的谅解。

如果领导是一个心胸狭隘之人，始终不愿意谅解自己，那就没有必要委曲自己，可以要求调岗或者是考虑其他选择的出路！

当然，以上分析若有不当，请批评指教！

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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你安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理？

在现代企业中，扁平化的管理使得上下级间的关系早已不同于以往，而下属“越级上报”会让直接上级感到很被动难堪，被职场人士视为不可踩踏的雷区。

如果作为领导，安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，那么该怎么处理呢？

一. 就事论事，分析原因

企业中的“层级管理”再“扁平”也有基本的管理原则，团队意识和合作精神也依旧是企业所重视的，下属越级上报是犯了职场大忌。

身为管理者，遇到这种现象难免会有不小的情绪波动，把握与调整好自己的心态，分析其问题的本质，才能明智合适地对下属作出合适的响应。

事情既然已经发生，就要想办法避免类似情形的发生，在摒弃情绪化的一面后，你需要就事论事地展开客观分析。

“越级上报”的原因无非来源于两个方向，

一是下面，下属因某些原因出现了“越权”行为；

二是上面，更高层面的上级进行非常规的越级管理。

第一种情况无非来源于下属的无知或是挑战，而这些都一样需要管理者认真地重视起来，使得这种现象得到根除；

第二种情况来源于上级的特殊管理，当上级不直接与你接触，过问你的下属，这将是一个危险的信号；

上级如果施行从上到下全部统管的管理形式，或是偶然过问，这种情况自然是可以理解的。

二.积极引导，对症下药

下属的“越级上报”，从大处看可以说是十分严重的管理问题，但处理的方法还是需从小处入手。

事已至此，你要对该下属进行积极引导，对症下药地做出适当反应和应对措施。

上文所述的前者，是属于自己管辖的下属，他们相对“人微言轻”，通过约谈等形式可以有效地进行沟通，使他们认识到自己行为存在的问题。

而后者是自己的上级，根本与自己不在一个层级，他们如果希望进行垂直管理我们自然是无权干涉。

然而，如果是上级释放的危险信号，那么我们要开始重视起来。能够被任命为管理者，直接与上级接触自然有自身的优势，上级也不一定是在试探你，而是你们之间出现了误解与嫌隙。

在这种情况下不妨开诚布公地与他进行交流，化解矛盾，真正地完美解决这个问题。

三.约法三章，明令警告

正如上文所述，眼下许多企业致力于为员工创造一个更公平的竞争环境，而传统的等级制度则是得到了弱化。

在这种非“金字塔型”的管理模式下，不少职场人士都不同程度地模糊了上下级的关系，中层管理人员不免处于“夹心饼干”般的尴尬境地。

正所谓“没有规矩，不成方圆”，毕竟管理者就是管理者，一级一级进行上报才符合企业的规矩，这都是下属所不可越过一步的雷池。

而任何不符破坏规矩的行为都必须付出相应的代价，这也是管理者权威的体现。

在这种情况下，你要正确认识到问题的本质，对这位“越级上报”的员工进行沟通谈话，帮助他认识到其过失所在，并与其进行约法三章，给出明令警告。

有些下属只是初入职场，没有意识到这意味着什么，对此也要予以妥善处置；

有些下属只是习惯了宽松的上下级关系，没有感受到自己做出了越权行为，适当点拨就能解决问题；

而有些下属确实可能怀有“狼子野心”，管理者要以最坏的视角看待这种情况，及时地将这种不好的势头扼杀在摇篮之中。

四.加强沟通，人性管理

无论是什么原因使得“越级上报”出现，除却硬性的约束力，也不能缺失人性的领导力。

马修·利伯曼认为：“最好的老板应该了解并关心团队所有成员的社会动机，致力于创造个人对群体的认同感和依恋感，强大的社交能力比个人能力更重要。”

作为管理者，便要掌握有效的沟通技巧，建立完善的上下级沟通体系，“长袖善舞”地做一个真正的职场赢家。

这种情况只是警告，仍可能存在不小的风险，最终还是需从自身做起，真正提升自己的领导力，才能“以德服人”。

这种现象的存在，即是管理者没有进行必要沟通的结果，是在管理过程中缺少领导力的表现。

下属虽然一直有在默默奉献，但管理者却不能将员工当作“奶牛”，除了物质上的奖励，也要有精神上的关怀，时刻把握他们的思维动向，确保他们在正轨上为团队输出价值。

作为团队的领导者，团队与你本就是利益共同体，你们将一荣俱荣，一损俱损。

成熟的管理者会注重员工的心理，会用人性地手段俘获下属的心灵，促使团队的全方位和谐发展。而以上这些，也正是你在下个阶段的管理工作中所需要改进的地方。

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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你安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理？

这种事儿，只要不是职场菜鸟，都会明白，这是职场大忌。

若是新人，加以谈心引导，内心本着培养和爱护下属的原则，教给他事情应该怎么做更合理一些。

倘若是职场老手，作为一个领导，面临这种情况，得先反思自己。是自己哪儿做的不足，为什么镇不住场子？要明白，下属对自己的信任是多么的重要，得民心者得天下，放到职场中，这句话也适用。作为领导要做的，除了作用规章制度去约束手下人的行为，同时更应该注意自己人格魅力的修炼，和驭下之道。

切记不要心声怨气，心里想着早晚我得收拾你。一个领导，有多大胸怀，就有多大格局，才能应对多大局面