员工下班在外打麻将被抓赌。老板训斥:看你管的好员工。主管说:又关我啥事。你说呢?
谁也管不了员工下班以后去干嘛,很多时候,连上班的时候都管不了。
但出了这类算得上“丑闻”的事,新闻报道的时候,单位名称也免不了一起“陪绑”,如“某某单位的张三,因打麻将被抓赌,现被*&&^%$$#!”。总之很不好听,有点像坐着中枪。
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老板觉得,这对企业形象多少有一些影响老板现在也许可以抓住谁说谁,但当初创立这个企业的时候,还是非常辛苦非常累的。这就是他亲手养大的孩子,现在却被人泼脏水,心里着实很痛知道吗?
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如果这事发生在日本,公司得召开新闻发布会,老板、高管、主管得个个面前摆个话筒,先来一番诚恳的道歉,然后站起来,站得直直的,对着各位记者带来的能拍出人形的机器,带着万分诚恳和悔恨的表情,郑重其事地鞠躬。这称为“谢罪”。
如果这事搞得太大,性质太过严重,这老板搞不好还得自动下课,主动辞职。当然,主管搞不好也会被降职、处分,甚至他会主动或被动请辞。
如果不这么干,那这公司就会受到民众普遍的质疑,公司的形象受损,有可能产品受到抵制,经营会受到很大影响。
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但咱们和日本的国情不同,发生这种纯个人的小事,即使炒作得再厉害,也基本不会怪到单位头上。
也就是小小的抹一点黑,过去了也就过去了。
但负面影响不可能完全没有。现在是互联网时代,别人随时、随地都会知道这件事、提起这件事。
这就跟走街上被人撞倒,还要要被冤枉碰瓷一样,百口莫辩,难受异常。
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员工出丑闻,可能与主管无关,但跟老板关系很大主管主管,主要管理哪一项工作,或主要管理哪一个部门。
说到底,他就是个打工的。可以随时来,也可以随时走,这单位再好他也沾不着啥,这单位差到倒闭他就换个地方继续挣钱。
放眼国内,可能没几个私企主管的《岗位职责》里,会有“负责下属员工的思想建设工作,并对出现的问题负主要领导责任”的内容。
所以,主管只要把自己管的事搞好就行,别的是老板的事。
他既不多拿钱,也不多操那个心。
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但老板则不同。
主管可以辞职回家,老板却要对企业负起全部的责任,承担所有的损失
如果只是员工打麻将被抓、对单位形象“小小的抹黑一下”,那问题不算大。
但如果这种事发生得多了,或者发生了大事,对单位的负面影响就会形成叠加效应,最终让单位伤筋动骨。
比如大家耳熟能详的“教科书式耍赖”的女主角——河北平安保险的黄淑芬,以及她的那个漂亮的女儿。
由于黄淑芬的一系列操作,以至丑闻发酵得太过厉害,对她的单位中国平安保险的企业形象造成巨大影响。单位不得不请黄大神走路,以免影响越来越大,企业实在“伤不起”。
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至于黄淑芬女儿的单位,具体不知道她是不是一直在那里工作,但据说有好多网友到她单位去说这说那,表达自己的情绪。
那单位的生意,也应该受了一定的牵连。那单位的老板,估计恨得想上吊的心都有了。
他辛辛苦苦搞事业,结果被这突然的“飞来一锤子”,打得差点断了肋骨。
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所以,别觉得老板是无理取闹、胡乱发泄,他其实紧张着呢。这是他的企业,他要想尽办法保护这里。而主管,他的话其实也没错,因为他的《岗位职责》里没这条嘛。但这种事不关己的态度,可能会狠狠刺伤老板那正在发痛的心,让那滴伤心的血终于流了出来。
看来最惨的,还是老板啊!
员工下班在外打麻将被抓赌。老板训斥:看你管的好员工。主管说:又关我啥事。你说呢?
为这个主管点赞,敢于当面怼老板,不畏强权。老板的混账逻辑实在太可笑,不要总以为自己一贯正确,不要总以为可以无理的指责下属。
人家又不是你儿子,你以为还能管到别人打麻将啊,不要拿违法的帽子和道德的洁癖往员工头上扣。自己管好自己了没有?你没有在外面找小三或者嫖娼?你有没有偷税漏税给员工足额发放工资和保险?你有没有偷偷摸摸干违法乱纪的事?如果自己都没有做到,却往员工头上扣屎盆子,有什么说服力呢。
送给你一句话:正人先正己。不要以为有了钱,你说什么都变得有道理。
员工下班在外打麻将,是他的自由支配时间,只是被抓赌,金额可能超过了一定的限额,违反了相关条例,但不属于你老板管辖的范围。你要以此为理由辞退人家,那是你的权利,只要你愿意给补偿。千万不要屙不出屎来怨茅厕,把责任推到主管头上,这样的老板格局真的很低。
无论你是老板,还是管理者,对员工的管理总得有界限,不要什么都横加干涉。你以为自己是员工的父母吗?只不过是雇佣关系而已,随时都有可能解除这种关系。
是谁都有可能犯错,超过了一定的限度,就有可能违法。你做老板的,不要老想着把员工管成圣人,只要不触犯底线就好。员工在业余时间打麻将犯错,是他自己的问题,主管可能不清楚这样的事,现在却被怪罪"你管的好员工",明显属于把主管的职责扩大化,真要按照这个逻辑,你老板就能脱得了干系吗?
过去我们有上管天下管地中间管空气的说法,说明管控的太严厉,没有一点自由的空间。你老板不做好老板,不把企业经营好,却整天把关注点放在这些陈芝麻烂谷子的事,难道要当政委吗?你以为事先做了思想工作,跟大家做了交代,员工就不犯错吗?拜托,都是成年人,都要为自己的行为负责,不是像三岁小孩子那样讲一讲就能听你的。
千言万语汇聚成一句话,不要让道德代替法制。如果员工被抓犯了公司管理哪一条款,按照要求给予处理或辞退就行,没有必要牢骚满腹,更不要迁怒下面的主管,讽刺人家没管好。
做老板的,要懂得主管的需要,下面的员工出了问题,要找主管一起商量,寻找对策和解决办法,比方说这个员工被辞退以后,有没有人能顶上?讨论这样的问题可能更加务实,否则不就成了相互指责和埋怨?
能干成大事的,绝不会在这种无聊的问题上花费时间和精力,该谁去处理谁去处理,该谁想办法就谁去想办法,老板把握好方向就行了。没有必要训斥这训斥那的,那样做除了给人一种昏庸的暴君印象,还能留下什么?!
喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师,关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。员工下班在外打麻将被抓赌。老板训斥:看你管的好员工。主管说:又关我啥事。你说呢?
员工下班打麻将被抓,影响企业形象,甚至造成生产停顿,老板肯定心里有火,没处发作只好迁怒于主管。相信他过后冷静下来就不当回事了,请大家理解老板们的霸气和任性吧。
主管的委屈大家更要理解,上班时间员工都难管理,下班了还要监控人家吗?员工下班打麻将确实怪不到主管头上。要我说这点事算个屁啊,过了拉倒。
很多人会说主管没有教育好员工,员工被抓主管有责。这是站着说话不嫌腰疼。本人不赌不嫖不捕鱼,经常三天两头亲自开会教育员工们要自律上进、注意安全,但在我从业十几年中遇到过以下故事:
有两名员工外出开房赌博,被拘十五天;
某员工电话请假外出捉鱼,溺死;
某员工放假兼职摩的搭客,遇交通事故腿断脑残;
某员工下班摩的争客,被人刀砍住院;
曾有两名员工外出嫖娼被拘;
有两名员工外出醉驾分别被拘;
至少有三名以上员工因晚上赌债高筑,第二天人间蒸发;
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这些故事并不是同一家工作单位发生,不同环境下都有类似事件发生,说明人性是相通的。好在我没有遇到这种糊涂老板,不然我失业估计N次了。
谁来告诉我,主管有什么能力可以保证员工不犯以上错误?不论你再怎么教育,几百上千的人群中,你也无法唤醒那些装睡的人。你的苦口婆心,只会被员工讥笑为虚伪洗脑。管理人员的欲哭无泪,也改变不了员工的恶习。
前不久,我所在公司凌晨一点忽然有110上门,因为有人报警宿舍聚赌(据民间消息为赌资问题起争执)。长期以来,公司附近的小食店里麻将生意每天火爆异常。作为管理人员,我们已经尽了该尽的职责,但我们不是员工的监护人,他们的行为应由自己承担全责。
主管只能负责员工上班时间的管理;
员工私人品行也不在主管的监察范围内;
研究企业如何规避这种突发状况比埋怨主管更有意义。
以我的亲身感受来说,这件事上我挺主管,现实中确实真的无力控制员工下班行为。面对老板的迁怒,主管完全可以忍气吞声,但既然已经怼了回去,那就爱咋咋地吧。假如老板为这点鸡毛小事就大动干戈无事生非,那也别留恋这里了,能拿赔偿离开这糊涂老板最好。
以上为个人观点,欢迎讨论留言。我是职场本纪,笃行职场十几年的管理人士,关注我分享更多职场智慧。员工下班在外打麻将被抓赌。老板训斥:看你管的好员工。主管说:又关我啥事。你说呢?
我来抢答来啦。@职场三哥
员工下班在外打麻将被抓赌。老板训斥:看你管的好员工。主管说:又关我啥事。首先,说这话的管理者是一定是情商指数趴在地板上的那种人。
职场上,智商低有救,情商低无药。
员工下班在外打麻将被抓赌。老板训斥:看你管的好员工。其真实的用意在于:
1、找个口子表达一下自己对这件事的不满,并没有责备任何人的意思,身为老板的部属,偶尔背一下这种没有任何负担的锅,其实是有益无害的。
2、老板其实是在表现自己对职员的关心。
员工被抓了,老板总不能没有态度吧,总不能不闻不问吧,如果是这样,那么就视职员如路人甲。一般而言,老板不会犯下这种低级错误的。
3、老板并无意要去约束或干涉职员的业余生活。
理解这一点很重要。这就像我们平时吹茶聊天一样的,经常也会提及一些诸如健康话题,某些行业的行情,这些都仅限聊天而已,谁也没想去改变那些现状。
当老板这件事训斥管理者“看你管的好员工”,比较适宜的答词如下:
1、好的,我回去宣导一下,引导员工在业余时间内加强自律。
2、好的,我去了解一下具体情况,举一反三,努力防止此类事件再发,影响公司形象,影响职员出勤。
3、好的,我们在团建方面加强一下。
……
至于具体执行措施,一般都应该量力而行。但是,在部门内展开必要宣讲,这是基本动作。
员工下班在外打麻将被抓赌。老板训斥:看你管的好员工。主管说:又关我啥事。你说呢?
这多少让人感觉有点勉为其难了。员工在下班后的行为完全由其个人自主安排,不可能再受到主管的约束。然后,作为老板,遇到这样不争气的员工,因为个人打麻将的行为从而影响到企业的形象,一时怒火中烧,无奈只能斥责你这个背锅的主管。那我们能够怎么办呢?挺着,职场,谁能不受点委屈,背点锅呢?
看似与主管完全无关的一件事情,或可转化为主管证明其管理能力,领导能力的好机会,具体如下:
1.调整情绪,保持对工作的专注度和敬业度职场,切忌玻璃心,不要因为老板一时无厘头似的责怪,就自怨自艾,甚至心生怨恨,完全没有必要。权当是这次运气不好罢了,今后该怎么工作还是怎么工作,相信等老板冷静下来,他也绝不会因为此事来否认你的工作能力和团队管理能力,也不至于影响到你在该企业的发展前景;
2.适当教育涉赌员工,帮助其培养更加积极健康的爱好首先,对于涉赌员工,巧妙的让他知道这次的锅你替他背了即可,不求其感恩回馈,但求其未来能更加努力,投入的为自己工作;其次,可以利用部门团建或公司活动的机会,帮助,引导其建立更加积极的爱好,如:跑步,球类运动,棋类游戏,钓鱼等等;
3.侧面提醒,辅导帮助,帮助该员工重新建立在老板心目中的形象在中小企业,发生这种事情,老板很可能因此产生对于该员工的负面印象,从而以偏概全,全面否定该员工的工作能力和业绩,进而导致该员工的流失,这是很有可能发生的现象。因此,为避免该员工的流失,你应该严肃批评其赌博行为并警告其给老板留下的不良影响;
在今后的相处中,应该更加关心他的本职工作,并适当的给予其工作展现的机会和平台,以便其能逐步改变他在同事/领导/老板眼中的负面口碑,重新建立工作的状态和自信。
总之,主管面对此类行为,首先要调整好自己的心态,避免受到消极影响;其次,通过构建积极向上的团队文化,引导员工建立更加健康的爱好;最后,为保证该员工的职业发展前景,应适当为其创造机会,扭转之前在大家心目中的不良影响,重新建立工作自信。做到以上三点,相信主管的领导力将在此次事件中得到进一步的锻炼和提升。
关注我,每天与你分享职场上的那些人和事。有关人力资源、职场社交、职业发展的问题欢迎随时交流,共同进步。员工下班在外打麻将被抓赌。老板训斥:看你管的好员工。主管说:又关我啥事。你说呢?
职场三哥的看法:我赞同老板的批评和做法。主管只是站在公司管理者的立场,在其位,谋其政。员工下班就不属于自己管辖。而老板是以公司为家,员工如果违法犯罪事关公司的声誉和甚至影响到企业正常的经营发展。
三哥工作过的公司里就发生过类似的问题。有部门经理酒驾被查,管理人员在外打麻将赌钱被抓,还有在楼堂馆所放松时惹得麻烦,几次都是老板出面通融关系,能罚就不拘留,能少罚就少罚。都是老板做人情还丢面子啊!
同样的情况放在学校来说,如果本校的学生在社会上不当行为造成负面影响,学校的校长难过,学生所在的班主任也会丢面子,不好受吧。
今天我就从自己行业多年的管理经历中,客观的来梳理,剖析对这个问题的一点想法。
老板是当公司是自己的家,自己的孩子来看待的,站在老板的角度和立场,同理心为老板想一想 ,作为主管,应该承担来自老板的指责和批评。没有大道理好讲 就因为你是主管。1.医者父母心。管理是一种严肃的爱。这种爱更多的时候表现在有担当和知关怀上。
2.员工离开父母出门在外,来到我们的公司,公司平台,老板和管理干部就是他们的依靠。作为同下属和员工工作生活关系密切的主管,应该有这种认知和理解,这叫有担当。
3.工作上安排好工作,管理协调配合,保障生产流程顺畅,让员工有效率的保质保量的完成任务,挣得其应得的薪酬,工作之外,关注和关心员工的生活状态,家庭的情况,个人的为人处世的生活态度,这就是知关怀。
4.尤其我们中层管理干部,是公司管理体系的维护者和实践者,更是企业文化的具体解读人。不可谓担子责任不重也!
所以,勇于接受老板的批评,回去落实情况,怎么说,怎么管,怎么处理和协调是你的事。
有人会说:三哥,你真是站着说话不腰疼。你走到高层拿着待遇,就会站在老板的立场说话。你知道我们干中层有多苦逼。上头受气,下面顶的,哪里来的心思和精力管员工下班后的事呢?!这就是我接下来要谈到的问题,如何让主管可以做到老板眼中的有担当的优秀干部。如何合情合理的“干涉”下属和员工的私生活。1.我们的中层管理干部大多是从基层走上来的,自己原来就是员工,太熟悉员工的心态和工作之外的生活状态。所以,以同理心和员工沟通交流不是难事。
2.我所在的公司有本地和外地的员工,家在本地的员工还比较好说,一般没有什么麻烦事需要解决 。有时员工家里有殡事,公司会安排行政部代理出面送花圈和慰问金,人家会夸老板懂人情讲礼节。
3.对于家在外地住宿舍的员工,就要多用心有心关怀他们的业余生活和内心世界。公司提供电视,棋牌,乒乓球,篮球场地来娱乐活动,还有生日聚会等。
4.隔三差五的会和员工聊天谈话,谈社会治安情况,谈法制观念,谈员工的言行举止就代表公司的形象和脸面,潜移默化的引导和调整员工的生活态度和积极信念。
三哥总是坦诚的告诉下属主管:不要顾虑自己对员工讲的话没有用,感觉说在多人家不听等于白说。要记住,只要你说出去的话,就一定有用,要相信话语带给人的力量和影响,它会在时空里无形的调整改变人心。最后的话:今天,我没有站在员工的立场谈问题,因为我不是传教者,也不是修行度人的大师,更不是摆渡人。员工有其自己的人性和修为。我只从老板和管理干部的立场出发:员工工作之外的行为,无论是高风亮节的助人为乐,还是行为不端的违法乱纪,都关系我们的事。希望我的回答可以帮助到你(完)
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